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O Processo de Inovação nas Organizações - Inovar para Crescer

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Estudo sobre o processo de inovação organizacional, planejamento e a gestão do conhecimento nas organizações.

Published in: Business
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O Processo de Inovação nas Organizações - Inovar para Crescer

  1. 1. O PROCESSO DE INOVAÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES 15/07/2014 1J.Gretzitz
  2. 2. Não podemos discorrer sobre o tema inovação sem que consideremos primeiramente o “MANUAL DE OSLO” Foi editado em 1990, pela Organização para a Cooperação e Desenvolvimento Econômico (OCDE) a primeira edição do Manual de Oslo - Proposta de Diretrizes para Coleta e Interpretação de Dados sobre Inovação Tecnológica, que tem o objetivo de orientar e padronizar conceitos, metodologias e construção de estatísticas e indicadores de PESQUISAS e DESENVOLVIMENTO (P&D) dos países industrializados A edição mais recente, de 2005, do Manual de Oslo agrega as atualizações apresentadas na terceira edição do documento http://download.finep.gov.br/imprensa/manual_de_oslo.pdf DO MANUAL: “Tudo o que é lançado no mercado é inovação” 15/07/2014 2J.Gretzitz
  3. 3. NAÇÕES QUE SE DESTACAM NO CAMPO DA INOVAÇÃO 15/07/2014 3J.Gretzitz
  4. 4. DO MANUAL DE OSLO A inovação é a introdução de algo novo em qualquer atividade humana É vetor de desenvolvimento humano para melhoria da qualidade de vida da população Inovar significa introduzir algo novo ou modificar substancialmente algo existente 15/07/2014 4J.Gretzitz
  5. 5. Inovação não é modismo Inovação refere-se ao conhecimento, à informação e à criatividade – É um processo Como todo processo deve ser objeto de gestão 15/07/2014 5J.Gretzitz
  6. 6. Gestão do Conhecimento 15/07/2014 6J.Gretzitz
  7. 7. AS FERRAMENTAS ADEQUADAS 15/07/2014 7J.Gretzitz
  8. 8. O PROCESSO DE INOVAÇÃO 15/07/2014 8J.Gretzitz
  9. 9. ESTIMULAR A CRIATIVIDADE EM AMBIENTES ORGANIZACIONAIS ORIENTADOS PARA A INOVAÇÃO 15/07/2014 9J.Gretzitz
  10. 10. CARACTERÍSTICAS DA EMPRESA INOVADORA 15/07/2014 10J.Gretzitz
  11. 11. Saber lidar com o erro Ter uma política de reconhecimento e Investir em capacitação e gestão do conhecimento são algumas das características das empresas inovadoras 15/07/2014 11J.Gretzitz
  12. 12. Gestão da inovação Gestão do conhecimento Gestão Empresarial Gestão de Pessoas Gestão Estratégica de Negócios Desenvolvimento de Lideranças 15/07/2014 12J.Gretzitz
  13. 13. CRIATIVIDADE e INOVAÇÃO Intimamente relacionadas, mas pouco compreendidas CRIATIVIDADE esta associada a um dom, algo mágico, divino INOVAÇÃO é confundida com invenção As INOVAÇÕES, quando não devidamente focadas em um propósito - se cria valor apenas para o seu autor, não passa de invenção 15/07/2014 13J.Gretzitz
  14. 14. “CRIATIVIDADE NÃO É UM TALENTO, É UMA FORMA DE AGIR” 15/07/2014 14J.Gretzitz
  15. 15. Aprendizado de novos métodos de criação de valor Identificação dos fatores fundamentais para a criação de uma CULTURA DE INOVAÇÃO O entendimento das boas práticas de inovação levam a empresa a posições competitivas diferenciadas Identificar as OPORTUNIDADES de inovação na cadeia de valor Alinhar resultados e percepções acerca da aplicação dos conceitos e ferramental face à realidade e desafios das empresas Disseminar conceitos e modelos de inovação para o público interno da organização O PAPEL DA INOVAÇÃO NA ESTRATÉGIA EMPRESARIAL 15/07/2014 15J.Gretzitz
  16. 16. O trabalho da INOVAÇÃO deve envolver a todos da organização Em “equipes de inovação”, incentivando um grupo de pessoas a pensar em estratégias, é imprescindível uma CULTURA DE INOVAÇÃO na organização 15/07/2014 16J.Gretzitz
  17. 17. CULTURA DE INOVAÇÃO Mais do que geração de ideias, é a capacidade de ser repetitivo, previsível e sustentável, garantindo o surgimento e desenvolvimento da inovação Dessa forma, um processo de inovação deve atingir três objetivos: 1. Foco nos DESAFIOS certos; 2. Definir SOLUÇÕES apropriadas para os desafios; 3. DECIDIR para implementar as melhores soluções Stephen Shapiro 15/07/2014 17J.Gretzitz
  18. 18. VISÃO SISTÊMICA DA GESTÃO DA INOVAÇÃO Estratégia de inovação Cultura de inovação Arte e inovação **Design Thinking Proatividade de mercado Gestão do processo de inovação Instrumentos de monitoramento e controle 15/07/2014 18J.Gretzitz
  19. 19. ** “DESIGN THINKING” pode ser definido como o processo de ideação, um processo de aprendizagem interativa Durante qualquer fase do projeto , O GRUPO encarregado do “Design Thinking” (a ideação), trabalha com uma abordagem interativa 15/07/2014 19J.Gretzitz
  20. 20. Quantos dentre os quadros diretivos compreendem a dinâmica dos processos da inovação em suas organizações? Há muito discurso sobre a importância da inovação, mas poucas são as ações concretas para realizá-la e promovê-la “Deve à falta de conhecimento para identificar, captar e desenvolver os RECURSOS humanos, financeiros e tecnológicos necessários para a INOVAÇÃO" 15/07/2014 20J.Gretzitz
  21. 21. O papel das LIDERANÇAS e os sistemas de avaliação de desempenho, reconhecimento e promoção adotados atuam como fatores restritivos à inovação nas organizações Outro DESAFIO encontrado refere-se à capacidade de reter os funcionários que dominam os processos e detêm conhecimento o estratégico Deficiência no mapeamento dos conhecimentos e competências para a sustentabilidade do negócio FATORES RESTRITIVOS OU INIBIDORES DA INOVAÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES 15/07/2014 21J.Gretzitz
  22. 22. As pessoas não são adequadamente capacitadas para o empreendedorismo e a inovação; Não há autonomia para que os colaboradores atuem de forma proativa na identificação de problemas e no desenvolvimento de soluções inovadoras; A maioria das organizações não possuem uma cultura organizacional que propicie a inovação; e não têm um sistema que possa identificar e avaliar as idéias e desenvolver ao projetos inovadores de seus funcionários e colaboradores INOVAÇÃO - Fatores restritivos ou inibidores 15/07/2014 22J.Gretzitz
  23. 23. Os principais FATORES RESTRITIVOS à inovação nas organizações estão correlacionados aos modelos de gestão adotados quanto: às práticas de GESTÃO DE PESSOAS, PROCESSOS RECURSOS ORGANIZACIONAIS 15/07/2014 23J.Gretzitz
  24. 24. INOVAÇÃO é uma ferramenta estratégica para a competitividade em organizações de qualquer porte, ramo ou setor É um dos principais desafios para a organização Implica no DESENVOLVIMENTO sistemático de estruturas organizacionais , políticas e práticas de comunicação, sistemas de reconhecimento e remuneração, políticas de capacitação, sistemas de controle financeiro e de desempenho e a forma como as estratégias organizacionais são postas em prática 15/07/2014 24J.Gretzitz
  25. 25. "Uma EMPRESA INOVADORA deve contar não somente com sua estratégia, estrutura, sistemas operacionais e cultura voltados PARA A INOVAÇÃO, mas, fundamentalmente, com um estilo de LIDERANÇA que apóie a inovação" 15/07/2014 25J.Gretzitz
  26. 26. "Oferecer um espaço para a inovação não é um processo fácil ou rápido, mas vale a pena” INOVAÇÃO é um processo que exige uma MUDANÇA CULTURAL tanto na empresa quanto em cada um dos colaboradores 15/07/2014 26J.Gretzitz
  27. 27. Quando falamos em CULTURA, não podemos nos esquecer do sistema de VALORES que lhe dá sustentação Quais são os valores a considerar, quando se fala em inovação? 15/07/2014 27J.Gretzitz
  28. 28. “Saber assumir RISCOS é um desafio para os gestores e um dos sustentáculos da INOVAÇÃO“ 15/07/2014 28J.Gretzitz
  29. 29. "As PESSOAS devem se sentir VALORIZADAS, bem tratadas, jamais exploradas“ A forma de RECONHECER a PARTICIPAÇÃO num processo de inovação é dar ou criar oportunidade de CRESCIMENTO - tanto PESSOAL quanto PROFISSIONAL As empresas inovadoras são as que mais se preocupam com a CAPACITAÇÃO dos colaboradores 15/07/2014 29J.Gretzitz
  30. 30. Auxiliar gestores e colaboradores a compreender a importância de inovar e de como podem contribuir com seu conhecimento O TRABALHO CONJUNTO - RH, MARKETING, PLANEJAMENTO e TI Resulta em ações na gestão do conhecimento, que fortalece a capacidade de aprendizagem organizacional, otimizando a gestão do conhecimento na organização e gera novos conhecimentos que levam às inovações PAPEL DO RH NO PROCESSO DE INOVAÇÃO 15/07/2014 30J.Gretzitz
  31. 31. 15/07/2014 J.Gretzitz 31
  32. 32. A INOVAÇÃO e seus PROCESSOS variam de acordo com o setor no qual a organização atua, seu campo de CONHECIMENTO, seu tamanho e porte, ESTRATÉGIA organizacional, tipo de inovação, estágio de amadurecimento e CENÁRIOS históricos, econômicos, políticos e sociais. “O RH é um agente precioso de mudança organizacional e deve contribuir ativamente para o desenvolvimento das competências voltadas para a inovação” 15/07/2014 32J.Gretzitz
  33. 33. “Para construir uma Cultura de Inovação é imprescindível o envolvimento de todos os stakeholders para desenvolver as capacidades e processos sustentáveis, para que as vantagens competitivas passem a depender menos daquilo que se faz e muito mais de como se faz“ Reveja suas atitudes, técnicas e métodos, atualize-se! 15/07/2014 33J.Gretzitz
  34. 34. CULTURA DE INOVAÇÃO VISÃO LIDERANÇA GESTÃO PROCESSOS & ESTRUTURAS CAPACIDADES & APRENDIZAGEM ATITUDES & COMPORTAMENTOS ELEMENTOS DA INOVAÇÃO 15/07/2014 34J.Gretzitz
  35. 35. 15/07/2014 35J.Gretzitz
  36. 36. Referência e Fontes de consulta: Jean Pierre Marras em: “Gestão de Pessoas em Empresas Inovadoras “ Chiavenato, Idalberto. Os Novos Paradigmas: Como As Mudanças Estão Mexendo Com As Empresas. São Paulo: Atlas, 1996 Yamauchi, Vander. A gestão do Conhecimento e a Inovação Organizacional na Construção Civil. Paraná: 2003 http://inove.terraforum.com.br/Paginas/Comocriarumaculturadeinova%C3% A7%C3%A3o.aspx#sthash.MFienxjh.dpuf www.criaviva.com.br 15/07/2014 36J.Gretzitz

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