Universidad autónoma de ciudad Juárez      Instituto de ingeniería y tecnologíaLiderazgo organizacional     Jonathan Galin...
Índice Introducción.                                      3 La conducta y función de un líder.                 4 Difere...
IntroducciónEn la historia de la humanidad siempre se ha hablado de grandes hombres quelograron grandes cosas, hombres que...
La conducta y función de un líder.Las conductas y funciones que normalmente ejercen las personas sobresalientes, sonconduc...
Diferentes tipos de líderesExisten actividades cotidianas que la mayoría de las personas tienen en común, perono todos las...
afirmar que este tipo de liderazgo es el más requerido en las organizaciones, ya que deeste depende el éxito tanto de los ...
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BibliografíaNader, Martin; Castro Solano, Alejandro. Teorías implícitas del liderazgo, LMX ybienestar laboral: generalizac...
Grueso Hinestroza, Merlín. La discriminación de género en las prácticas de recursoshumanos: un secreto a voces. Fundación ...
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Liderazgo

  1. 1. Universidad autónoma de ciudad Juárez Instituto de ingeniería y tecnologíaLiderazgo organizacional Jonathan Galindo González Matricula: 105526 Investigación documental Marzo 2011
  2. 2. Índice Introducción. 3 La conducta y función de un líder. 4 Diferentes tipos de líderes. 5 Liderazgo del rasgo, teoría del gran hombre. 5 Liderazgo carismático. 5 Liderazgo situacional. 6 Liderazgo relacional. 6 El líder y el seguidor. 6 La mujer en el liderazgo. 7 La dependencia del liderazgo en la organización. 8 Conclusiones. 10 Bibliografía. 11 2
  3. 3. IntroducciónEn la historia de la humanidad siempre se ha hablado de grandes hombres quelograron grandes cosas, hombres que por sus virtudes, sus actitudes y mediante laspersonas quienes creyeron en ellos lograron cambiar el mundo, esto se remonta desdela prehistoria donde los hombres andaban en grupos dirigidos por un hombre sabioquien los guiara a la sobrevivencia, hasta la actualidad el liderazgo ha sido un factorindispensable. En esto se referirá al concepto delíder como la persona que busca lainteligencia colectiva del grupo (concepto que se afirmara en la investigación), y alreferirse a organización, se entenderá ésta como: empresa, asociación, organización,etc. Y según Kroeck,Lowe, et al (citados por Davis, Newstrom) “el liderazgo es elproceso de influir en otros y apoyarlos para que trabajen con entusiasmo en el logro deobjetivos. Es el factor crucial que ayuda a que los individuos identifiquen sus objetivos yluego los motiva y auxilia para alcanzarlos […]”, (2003, p. 193).Así el liderazgoorganizacional (como se afirmara en esta investigación) busca el éxito grupal de laorganización. Aunque “el campo de estudio del liderazgo es sumamente amplio e incluyeabordajes desde disciplinas tales como la historia, la psicología, las ciencias políticas yla sociología entre otras” (Lowe & Brown citados por Nader, Castro Solano, 2009, p.229), en esta investigación se mencionaran solamente algunos de los puntos mássobresalientes de este tema, por ejemplo se dará a conocer la conducta y elcomportamiento que identifican a un líder, así como cuál es su función y vocación enuna organización, también se mencionaran cuáles son los tipos de líderes máscomunes en las organizaciones así como sus características principales, se afirmaraque debe existir una relación positiva entre el líder y el seguidor,ya que el líder dependedel seguidor y así mismo el seguidor depende del líder, también se dará a conocer lapreferencia de género que existe en la mayoría de las organizaciones, y por último seafirmara lo indispensable que es el liderazgo en las organizaciones. 3
  4. 4. La conducta y función de un líder.Las conductas y funciones que normalmente ejercen las personas sobresalientes, sonconductas que en su mayoría son demostradas por los líderes, el líder “[…] secaracteriza primeramente por su motivación y su capacidad de decisión, influencia eintegración entre decisión e influencia […]” (Lazzati, Sanguinetti,2003, p. 22). Lamotivación, así como la capacidad de decidir son dos de las cualidades con las cualesse puede distinguir a un líder en un grupo, así como también la influencia que hay en élsobre las demás personas. Se encuentran también diferentes formas de percibir elliderazgo en una persona aparentemente común, las percepciones del liderazgopueden formarse “[…] a partir de los resultados de acontecimientos salientes del líder,es decir, de sus éxitos y fracasos – efectividad” (López citado por Nader, Castro, 2009,p. 231). Con esta idea se afirma que algunas de las maneras de reconocer a un líder esmediante sus éxitos y la relación de sus fracasos con su efectividad, enfocándonos másen sus éxitos los cuales son prueba de su suficiencia como líder. Una persona que se cataloga como líder, entre sus funciones, siempre busca lamanera de llevar al grupo hacia el éxito, una de las funciones como lo mencionanHeifetz y Laurie (Citados por Baztar), es en la cual“el liderazgo busca utilizar lainteligencia colectiva del grupo” (2006, p. 207). Para llegar a esta inteligencia grupal esnecesario que el líder demuestre su influencia y una conducta positiva hacia el grupopara poder lograr motivar, además un líder siempre debe estar preparado para todaclase de resultados, de modo que “[…] la influencia de ciertas características yconductas del líder sobre sus colaboradores se presuponen siempre positivas, sinembargo sus efectos verdaderos pueden ser en realidad muy diferentes a lo esperado[…]” (Duro, Fernández, et al, 1999, p. 336-337). Con esto se afirma que la actitud y elcomportamiento del líder siempre influyen en sus seguidores, aunque el resultado esuna variable, el líder debe actuar de una manera optimista aunque el resultado no seafavorable. 4
  5. 5. Diferentes tipos de líderesExisten actividades cotidianas que la mayoría de las personas tienen en común, perono todos las desarrollan de la misma manera, es decir, cada persona desarrolla unaactividad según su actitud, llegando así al resultado que esperaba, otra personadesarrollara esa misma actividad pero con una actitud diferente, sin embargo llegaratambién a un buen resultado, por ejemplo: un taxista que transporta a una persona a uncierto destino, puede elegir entre diferentes caminos para llegar a ese destino, otrotaxista tomara un camino diferente, pero aun así llegara al mismo destino. Así mismo enel liderazgo varían los tipos de líderes según sus actitudes, es por esto que “el liderazgoestá compuesto por dos dimensiones: una técnica y otra ética, o “de responsabilidad”(Marco, <http://www.eben-spain.org/docs/Papeles/VIII/3_Marco00.pdf>). Otro ejemploseríael caso Hitler, ¿Se le podría considerar a Hitler como a un líder? aquí es dondeentra la diferencia de liderazgo técnico y el liderazgo ético, se puede decir que Hitler fueun buen líder técnico, más nunca fue uno ético.Liderazgo de rasgo, teoría del gran hombre.Entre los tipos de liderazgo se encuentra el liderazgo del rasgo el cual se definemediante la teoría del “Gran Hombre” y “[…] ésta defiende que los líderes nacen, no sehacen; en definitiva, que son los rasgos de la personalidad, y no los valores, los quecatapultan a los líderes a la grandeza […]” (Marco, <http://www.eben-spain.org/docs/Papeles/VIII/3_Marco00.pdf>). Según lo anterior se puede afirmar queen este tipo de liderazgo no interviene el factor comportamiento.Liderazgo carismático.Otro tipo de liderazgo es el carismático, el cual “[…] es un pariente cercano de la teoríadel Gran Hombre y una de las especies más generalizadas de la teoría del rasgo. Loslíderes carismáticos poseen personalidades poderosas. Sin embargo, la cualidaddistintiva del liderazgo carismático es la relación emocional que los líderes establecencon sus seguidores […]” (Marco, <http://www.eben-spain.org/docs/Papeles/VIII/3_Marco00.pdf>), a diferencia del liderazgo del rasgo, eneste tipo de liderazgo intervienen factores emocionales con los seguidores, se puede 5
  6. 6. afirmar que este tipo de liderazgo es el más requerido en las organizaciones, ya que deeste depende el éxito tanto de los empleados y el de la organización.Liderazgo situacionalEste tipo de liderazgo “[…] consiste, en definitiva, en tratar de manera diferente apersonas distintas y en circunstancias variables” (Marco, <http://www.eben-spain.org/docs/Papeles/VIII/3_Marco00.pdf>), se puede afirmar que es también un tipode liderazgo muy utilizado en empresas, ya que una de las cualidades del lídersituacional es el saber cómo actuar en relación a cada problema o a cada situación.Liderazgo relacionalSe puede afirmar que“este modo de entender el liderazgo aparece como resultado decombinar las teorías del rasgo con los modelos circunstanciales, y centra su atenciónen la interacción entre líderes y seguidores […]” (Marco, <http://www.eben-spain.org/docs/Papeles/VIII/3_Marco00.pdf>), en otras palabras el liderazgo relacionales una combinación de factores de la conducta y habilidades del líder, el seguidor y laorganización.El líder y el seguidor.En la vida cotidiana algunas cosas dependen de la actividad de otras en un cicloreciproco, así mismo el líder es dependiente de los seguidores, ya que “[…] la esenciadel liderazgo reside más en el seguidor que en las características individuales delpropio líder. Una persona emerge como líder si el grupo le atribuye característicaspropias del liderazgo emparentadas con las teorías implícitas de los seguidores” (Lord &Maher citados por Nader, Castro, 2009, p. 230). En otras palabras, el liderazgo no solose da por las características o habilidades del líder, sino que también tiene que cumplircon los requisitos que los seguidores esperan ver en un líder. En las organizaciones y en las asociacioneso grupos sociales existen relacionesmutuas entre miembros del mismo grupo, tales como comportamientos que permiten lasobrevivencia de dicho grupo se puede afirmar que el principal comportamiento esaquel que demuestra el líder, seafirma que existen diferentesclases de comportamiento 6
  7. 7. del líder, y según Blandchard (citado por Lazzati, Sanguinetti), la principal es elcomportamiento que demuestra ante “el seguidor, que consiste en escuchar a lapersona, brindarle apoyo y animo en sus esfuerzos y, finalmente, darle facilidades parala resolución y toma de decisiones” (2003, p. 61). En este tipo de comportamiento sepuede observar al líder como una persona interesada en ayudar a los demás, y elseguidor es quien recibe estas atenciones y este afecto por parte del líder. Se puedeafirmar que en el comportamiento líder-seguidor, se establecen relaciones de diferentemagnitud y/o calidad, por ejemplo:“[…] los líderes establecen relaciones cercanas solocon algunos de sus seguidores y estos intercambios pueden ser catalogados como dealta calidad con ellos. Las relaciones de alta calidad entre líder y seguidor estaríanbasadas en la confianza y el respeto mutuo. Si se ha logrado establecer este tipo derelaciones implica que esos subordinados pertenecen al endogrupo […]” (Nader,Castro, 2009 p. 231).Y por lo contrario“[…] las relaciones de baja calidad están basadasen la satisfacción lograda a partir de relaciones contractuales. En este caso seconsidera que estos seguidores pertenecen al exogrupo. En el exogrupo los seguidoresno reciben el mismo apoyo que en el endogrupo, ni comparten el mismo grado deconfianza” (Nader, Castro, 2009, p. 232). Esto nos afirma que existen dos grupos deseguidores de acuerdo a la relación que existe entre el líder y el seguidor.La mujer en liderazgoEn las culturas, el género siempre ha sido un factor desigual para la mujer, obteniendola mujer muy pocas oportunidades para conseguir un trabajo, ya que en la mayoría delas organizaciones “[…] permanece una división del trabajo entre hombres y mujeresenraizada en representaciones tradicionales […]” (Delfino, 2005, p. 201) tradiciones quehan quedado marcadas en la mayoría de las culturas. En la actualidad la igualdad hasido una etapa que ha cambiado a la mayoría de las culturas, y esto ha sido másbenéfico para las mujeres, ya que han obtenido mayor oportunidades en el ámbitoprofesional, y ahora “[…]las mujeres ejecutivas pueden ser reconocidas comocreadoras de nuevas trayectorias profesionales, diferentes del modelo tradicional”(Harel Giasson citado por Delfino, 2005, p. 212). Delfino hace mención que son tres“[…] los elementos que marcan este cambio: […] el aumento del nivel de instrucción 7
  8. 8. femenina (que llega a superar los nivelesmasculinos); […] la participaciónmás elevada ymás permanente de las mujeres en el mercado de trabajo; y […] la difusión casigeneralizada de los métodos anticonceptivos eficaces, que permiten una conquista porparte de las mujeres, del dominio de su fecundidad y, junto con eso, del control de subiografía […]” (2005, p. 203). Todos estos factores han hecho a la mujer aún máspreparada para el liderazgo que al hombre, pero aun a pesar de esto es más común vera un hombre en puestos de mayor jerarquía, esto podría deberse a que “[…] lasmujeres que se desempeñan en profesiones consideradas masculinas devengan menorsalario que los hombres […]” (Grueso, 2007, p. 23), este es uno de los motivos máscomunes por los cuales no se puede apreciar regularmente a la mujer en puestosjerárquicos.La dependencia del liderazgo en la organización.Como se puede demostrar, el liderazgo es una cualidad necesaria para dirigir a ungrupo hacia el éxito, ya que de otra manera, “[…] a falta de liderazgo, las empresasserian solo una confusión de personas y maquinas […]” (Davis, Newstrom, 2003, p.193), se puede afirmar con esto que el liderazgo es un factor importante para lasorganizaciones para llegar a un rendimiento efectivo, donde los empleados al igual queel líder son los principales medios para llevar a la organización a este estado, ya que “laefectividad es la suma de la eficiencia (virtudes y facultades mentales que conjugadaslogran un efecto determinado) y de la eficacia (fuerza y poder para actuar)” (Mastretta,1995, p. 205), esto se logra no solo de las virtudes y facultades del grupo de trabajosino también de la relación y ambiente de confianza que el líder inyecta a los demásempleados, por lo tanto“en las empresas hay ciertas actividades, interacciones ysentimientos que resultan esenciales o que sus miembros los requieren si han desobrevivir como organizaciones […]” (Hersey, Blandchard, et al, 1998, p. 71), porque eltrabajo equitativo y el personaje que infunda aliento a los demás trabajadores, sonfactores indispensables para las organizaciones, ya que “la organización que prosperatiene un atributo fundamental que la distingue de las demás: un liderazgo dinámico yeficiente […]” (Hersey, Blandchard, et al, 1998, p. 90) y se puede aclarar que laorganización no depende de cualquier tipo de líder, sino de uno eficaz ya que de este 8
  9. 9. depende toda la organización en sí, de modo que"las organizaciones perduran enproporción a la altura de la moralidad según la cual son gobernadas (...). Por lo que lafortaleza de una organización depende de la calidad de su liderazgo; y esa calidad, a suvez, deriva de la categoría de la moralidad sobre la que se apoya"(Barnard citado porMarco, <http://www.eben-spain.org/docs/Papeles/VIII/3_Marco00.pdf>). 9
  10. 10. Conclusiones.En esta investigación se explicó y se dio a entender el concepto de liderazgo y el delíder, así como que campos de estudio tratan de explicar las conductas y funciones dellíder. También se intentó describir algunas de las actitudes de líder y elcomportamientode éste, se intentaron explicar algunos de los modos de pensar,algunos como este: el “[…] líder, goza de poder, gana cientos de miles de pesos al año,tiene una oficina cómoda, cuenta con una o dos asistentes, tiene un lugar especial deestacionamiento, derechos, privilegios… ¿Para qué quiere que las cosas cambien?¿Para qué desgastarse? […]” (Clúadela, 2008). Este es uno de los puntos que sedesarrollaron en esta investigación, y es que el líder siempre busca la manera desobrellevar a los suyos al éxito, a pesar de que el éxito ya se haiga experimentado,pues es la experiencia que tiene en el éxito la que lo motiva a tener una luchainsaciable, de esta manera se llegó a la conclusión de que“[…] lo que el líder hace hoy,lo es mañana” (Duro, Fernández, et al, 1999, p. 337). También se dieron a conocer losdiferentes tipos de liderazgos que existen (tratando de acomodar a cada cual según sucomportamiento y sus características), tales como el liderazgo del rasgo, liderazgocarismático, liderazgo situacional y liderazgo relacional. Dentro de cada uno de estostipos de liderazgo, se dio a conocer que existe un factor indispensable que es “elseguidor”, sin el cual el líder no podría ser líder puesto que no tendría quien lereconociese. También se afirmaron las relaciones necesarias que deben existir entre elseguidor y el líder para poder sobrevivir en la empresa. Se concluyó también que elgénero en el liderazgo es un tanto desigual, favoreciendo a los hombres a pesar que lasmujeres podrían ser mejor llevando a cabo un puesto de mayor jerarquía, ya que seafirmó actualmente las mujeres han recibido más oportunidades de capacitación quetradicionalmente. Y por último se dio a entender la gran importancia y necesidad deliderazgo que hay en las organizaciones, ya que se afirmó que las empresas sin unliderazgo eficaz que las distinga de otras empresas, serian un grupo desordenado demáquinas y hombres. 10
  11. 11. BibliografíaNader, Martin; Castro Solano, Alejandro. Teorías implícitas del liderazgo, LMX ybienestar laboral: generalización de un modelo teórico. Universidad de Ibagué,Universidad de Palermo, CONICET. 14 de Diciembre 2009.Davis, Keith; Newstrom John. Comportamiento humano en el trabajo. Mc Graw Hill,México, 2003.Baztar Guzmán, Sergio. Reflexiones iniciales para la construcción de un modelomexicano de liderazgo organizacional. Revista de psicología del trabajo y de lasorganizaciones. 27 de Julio 2006.Mastretta, Gustavo. Liderazgo de calidad total. Sistemas de información contable yadministrativa computarizados, México, 1995.Duro Martin, Antonio; Fernández Ríos, Manuel; Castellanos, Martin. Modelo integradode liderazgo organizacional: efecto sobre subordinados y desempeño en objetivos.Revista de psicología del trabajo y de las organizaciones. Vol. 15 nº 3 1999.Clúadela Torre, Orlando. Los líderes del cambio. Coparmex – Entorno. Miércoles, 1 deoctubre de 2008.Marco Perles, Ginés. Ética y liderazgo empresarial: una complementariedad necesaria.<http://www.eben-spain.org/docs/Papeles/VIII/3_Marco00.pdf> s/f.Lazzati, Santiago; Sanguinetti, Edgardo. Gerencia y liderazgo. Macchi, Argentina, 2003.Delfino, Andrea. Mujer y ejecutiva: trayectorias de género en Brasil. Espacio abiertocuaderno Venezolano de sociología, Abril – Junio 2005. 11
  12. 12. Grueso Hinestroza, Merlín. La discriminación de género en las prácticas de recursoshumanos: un secreto a voces. Fundación Carolina, 15-02-2007.Hersey, Paul; Blanchard, Kenneth; Johnson, Dewey. Administración delcomportamiento organizacional: Liderazgo situacional. Prentice hall, México, 1998. 12

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