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Infographie - Comment identifier les enjeux des actionnaires familiaux

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Famille et entreprise sont des univers très différents dans leur nature et leurs modes de fonctionnement.
Le cabinet Family & Co accompagne la réflexion des actionnariats familiaux selon 4 dimensions pour anticiper les principaux enjeux. La famille, le patrimoine, la dimension actionnariale et l'entreprise

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Infographie - Comment identifier les enjeux des actionnaires familiaux

  1. 1. Familleetentreprisesontdesuniverstrèsdifférentsdansleurnatureet leursmodesdefonctionnement.Dansl’entreprisefamiliale,ilsdoivent s’articulerpourconjuguer: Cohésionfamilialeetperformanceéconomiquepérenne Family&Coaccompagnelaréflexiondesactionnariatsfamiliauxselon 4dimensionspouranticiperlesprincipauxenjeux: Comment identifier les enjeux de l’actionnariat familial ? L'entreprise Relationnel Patrimonial Actionnarial Opérationnel La famille 1/3
  2. 2. Famille Patrimoine Auxsujetsémotionnelsetgénérationnels (héritageethistoire,ententefamiliale,individuel vscollectif,transmission,placedesconjoints…) Auxpotentielsconflitsentrel’agiractionnaireet l’ethosfamilialdansledéploiementduprojet familial(valeursetsens,imageetréputation, motivation…) Lesenjeuxliésàlafamilleourelationnels correspondentnotamment : 2/3 Comment identifier les enjeux de l’actionnariat familial ? A la détention des parts de l’entreprise, leur répartition et à leur gestion au sein du patrimoine individuel et collectif (valorisation, rémunération, transmission…) Aux sujets qui en découlent pour l’actionnaire familial (liquidité, diversification) A la question de l’affectation des ressources (activités de family office, gestion des actifs, immobilier, philanthropie…) Les enjeux liés au patrimoine correspondent notamment :
  3. 3. Actionnaire Entreprise Aladéfinitiondelastratégiedel’actionnaire familialencohérenceavecleprojetfamilial (relationsaveclesactionnaires,pilotagedu capital,responsabilitésociétale…) Asonorganisationpourlamettreenœuvre (schémasdegouvernance,compositiondes organes,formationdesactionnaires, transmission,communication…) Lesenjeuxliésàladimensionactionnariale correspondentnotamment : A la définition de la stratégie de l’activité en accord avec la stratégie de l’actionnaire et son ambition (stratégie, vision…) A l’organisation pour la mettre en œuvre (gouvernance avec DG familial ou non, présence de familiaux ou non au sein de l’entreprise, RH Familiales, plan de relève) A sa mise en œuvre (alliances et partenariats, opérations : RH, finances, plan de continuité d’activité…) Les enjeux liés à l’opérationnel correspondent notamment : 3/3 Comment identifier les enjeux de l’actionnariat familial ?

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