Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Startersportefeuille

465 views

Published on

De presentatie van de Startersportefeuille door Steve Stevens op Ghentrepreneur - the conference op 14/09/2015.

Published in: Education
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Startersportefeuille

  1. 1. #ghentrepreneur15
  2. 2. Startersportefeuille Steve Stevens
  3. 3. “De Startersportefeuille gaf mij de kans om advies in te winnen bij experten waarvoor de prijs anders een te hoge drempel zou zijn.”
  4. 4. Business Coach UGent DURF ONDERNEMEN Steve Stevens steve.stevens@ugent.be @SteveStevensUG Business Coach Student Entrepreneurship Dare to Venture Ghent University
  5. 5. Business coaches Gent ACCIO Arteveldehogeschool Centrum voor Ondernemen HoGent An Boone @AnBoone1 Pol Bracke @PolBrac
  6. 6. “When I was in college, guys usually pretended they were in a band … Now they pretend they are in a startup”
  7. 7. Student-ondernemers Gent Trends  Toenemend aantal studenten in ondernemersvakken  Toenemend aantal studenten-startups  Toenemend aantal communities voor startups zoals Flyse, Aerey, etc.  Toenemend aantal events rond ondernemerschap voor studenten  Bedrijfsbeheer verkrijgbaar via cursus Hoger onderwijs
  8. 8. Student-ondernemers Gent Gevolgen  Studenten hebben meer basiskennis  Studenten leren uit getuigenissen  Ondernemende studenten vinden elkaar en moedigen elkaar aan  De kwaliteit van de studenten-startups stijgt  Het aantal toegespitste vragen stijgt
  9. 9. “Een advocaat, beter vroeg dan laat”
  10. 10. Experten terzake
  11. 11. Redenen  Te duur  Onzekere output  Nog niet aan de orde  Te hoge drempel  1 gesprek is onvoldoende  Niet aan gedacht  Internet biedt oplossing  Meer waarde in raad van vrienden, kennissen, etc.  In lessen over gehoord, dus voldoende kennis
  12. 12. “We willen studenten een ondernemende ervaring laten opbouwen tijdens de studies. Zo kunnen ze nadien betere ‘Second Time Entrepreneurs’ worden. ”
  13. 13. Onderwijspartners
  14. 14. “Fail fast and cheap. And learn from it”
  15. 15. Maatschappelijke rol Hoger Onderwijs Ondernemerschap extra kansen bieden  Kennis / inzichten aanreiken  Coachen (voornamelijk op economisch vlak)  Netwerk open stellen voor studenten  Samen met partners bouwen aan een ondernemend ecosysteem
  16. 16. Starterscontract Europese award voor ondernemerschapsbevordering
  17. 17. Gentse starterscontract Maximale tussenkomst van 5000 euro, incl. BTW Terugbetaling op basis van facturen  Opleidingen voor ondernemingsdoeleinden: tussenkomst 50%  Professioneel advies en begeleiding: tussenkomst 30%  Investeringen in de onderneming: tussenkomst 20%
  18. 18. Startersportefeuille Een virtuele budget beschikbaar om expertise in te winnen
  19. 19. Startinvestering 1. EFRO-project afgekeurd 2. Looptijd pilootproject: feb 2015 – juli 2015 3. Investering personeel: 1. Beheer + algemene communicatie: 0,2 FTE 2. Opvolging per onderwijsinstelling: 0,1 FTE x 3 3. Website: 0,2 FTE 4. Investering budget: 1. Nightshift: beursstand voor 3 student-ondernemers
  20. 20. “We willen studenten vertrouwd maken met het inwinnen van advies bij experten en de prijzen die hieraan gekoppeld zijn. ”
  21. 21. “Studenten ‘betalen’ online de effectieve marktwaarde voor de expertise die ze bekomen.”
  22. 22. Doel startersportefeuille 1. Studenten sneller vertrouwd maken met experten terzake = Professionele opstart faciliteren 2. Studenten vertrouwd maken met prijzen voor professionele producten en - dienstverlening = Reële nuttige inzichten verschaffen bij de opstart
  23. 23. Startersportefeuille Toegekend bedrag Virtueel budget, geen cash Pre-financiering voor goedgekeurde aanbiedingen  Pre-starters (ideefase): toelage 500 euro  Starters (statuut student-ondernemer): toelage 1000 euro  Starten ook met 500 euro  Kunnen extra toelage krijgen  Meerdere starters per onderneming: maximum toelage 3000 euro
  24. 24. Doelgroep startersportefeuille Genste ondernemende studenten: Uit alle opleidingen binnen  Arteveldehogeschool  HoGent  UGent  Zonder statuut: na intakegesprek, op aanvraag  Met statuut: op aanvraag
  25. 25. “De startersportefeuille is de lijm tussen externe partners en onze interne doelgroep”
  26. 26. Partners
  27. 27. “Partners brengen vrijwillig hun aanbiedingen in en tonen zo hun goodwill en maatschappelijk engagement binnen de regio m.b.t. jong ondernemerschap”
  28. 28. Verwachtingen t.a.v. partners 1. GEEN financiële inbreng 2. GRATIS inbreng (expertise, netwerk, product, event) 3. Beperkt in tijd en hoeveelheid 4. Meerwaarde voor student-ondernemers 5. GEEN pure reclame 6. Op eigen locatie of bij ons • Voor minimum 3 studenten
  29. 29. Return voor partners 1. Rechtstreeks contact met onze student-ondernemers 2. Zichtbaarheid bij de gehele doelgroep 3. Mailing aanbieding aan alle geregistreerde studenten 4. Logo en beschrijving op de website 5. Data van de deelnemende studenten 6. Opportuniteit om aanbod naar starters te testen 7. Mogelijkheid tot promotie in eigen communicatie
  30. 30. “Het moet een win-win blijven en mag niet marktverstorend werken”
  31. 31. “Partners kunnen GEEN exclusiviteit verkrijgen. We laten de vrije keuze aan de studenten.”
  32. 32. Startersportefeuille Soorten Aanbiedingen  Consultancy / advies:  Boekhoudkundig / fiscaal  Juridisch  Sociaal rechterlijk  Consultancy algemeen  Internationaal ondernemen  Exclusieve / betalende events  Beurzen  Seminaries Gratis of tegen kortingstarief:
  33. 33. Startersportefeuille Soorten Aanbiedingen  Producten  CRM software  Webhosting  Lidmaatschap ondernemerscommunity  Infrastructuur  Vergaderzaal  Flexplekken Gratis of tegen kortingstarief:
  34. 34. “Studenten die een vervolg willen op de aanbieding, moeten hier verder zelf voor betalen”
  35. 35. Werkwijze Startersportefeuille Online registratie student Mail aan business coach Intakegesprek Bevestiging / weigering portefeuille Toekenning budget (automatisch 500 euro) Mogelijkheid tot reservatie aanbiedingen Pro-actieve contactopname met aanbieder Afspraak tussen student en aanbieder Budget van student wordt in mindering gebracht Online registratie aanbieder Mail aan beheerder portefeuille Intakegesprek Bevestiging / weigering aanbieding Opname aanbieding in database Mogelijkheid tot bevestiging reservatie Afspraak op vraag van student na online reservatie Afspraak tussen student en aanbieder Mogelijkheid tot registratie van afspraak + kort verslag
  36. 36. “Het heeft me toegang gegeven tot een enorme hoeveelheid kennis en ervaring”
  37. 37. Resultaten en conclusies Feedback aanbieders  Return is soms moeilijk in te schatten  Opvolging: vervolg is soms onduidelijk  Individuele aanpak voor iedere student is onmogelijk  Groepssessies over FAQ’s  Goede voorbereiding student is cruciaal (doorzenden vragen)  Niveau vragen is goed!  Boekhoudkundige tips zijn must voor iedere student
  38. 38. Resultaten en conclusies Feedback studenten  Sommige aanbieders zijn te groot voor studenten-startups  Communicatie tussen student en aanbieder beter duiden  Startersgesprek kan sowieso al gratis  Meer praktijkgerichte workshops (onderhandelen, verkopen, etc.)  Terugbetaling facturen niet mogelijk? (vgl. Starterscontract)  Budget was vrij laag vs. aanbod was groot (continue aanvulling)  Nog te veel op pre-starters gericht
  39. 39. Resultaten en Conclusies  Duidelijker communiceren  Databeheer: activeren studenten en aanbieders  Startevent / beurs met aanbieders  Meer groepssessies  Duidelijker op website plaatsen  FAQ’s online plaatsen  Aanvraagformulier linken aan statuut  Extra boekhoudkundige-fiscale-juridische aanbieders  Meer gerichte workshops
  40. 40. Vragen? Student-ondernemer: Viktor Mussche Vademus België
  41. 41. #ghentrepreneur15

×