Wie sieht die Zukunft der PE/OE aus?

Joël Krapf
Joël KrapfSenior Manager at Accenture
Job Vision Lab
Wie sieht die Zukunft der PE/OE aus?
Dr. Joël Krapf
www.joel-krapf.com
16.01.2021 | 2
Alles was automatisiert werden kann, wird automatisiert
16.01.2021 | 3
Wirklich alles?
Nein: eine Funktion leistet Widerstand
16.01.2021 | 4
16.01.2021 | 5
Agilität verändert die PE/OE dafür radikal
16.01.2021 | 6
Agilität führt zur Dezentralisierung der PE/OE Aufgaben
Agilität als organisationale
Grundkompetenz für …
… Maximierung Kundenwert
… Minimierung Verschwendung
in einer VUCA-Welt
▪ Cross-Funktionale Teams (End-to-End)
▪ Aufteilung der «klassischen»
Führungsrolle
▪ MA-Entwicklung: People Developer
▪ Teamentwicklung: Scrum Master
▪ Fachverantwortung: Product Owner
▪ Stärkung der (dezentralen) Kompetenz zur
«kontinuierlichen Verbesserung»
▪ Aufbau Agile Coaching Teams (LACE)
▪ Empowerment der Mitarbeitenden
WHY HOW
16.01.2021 | 7
Solution Mgr
STE
Architekt
Trend 1: Neue Rollen in der Linie zur Organisationsentwicklung
Team-Ebene Team-of-Teams Ebene Organisationsebene
PM
RTE
Architekt
PM
RTE
Architekt
PO
Scrum Master
Team
PO
Scrum Master
Team
16.01.2021 | 8
Trend 2: People Developer übernimmt Personalentwicklung
Gegenwart: Typisches Zusammenspiel Linie & HR-BP
Linie
CXO
Linien VG
Linien
VG
Linien
VG
Linien
VG
HR
Linien
VG Shared
Services
HRBP
CoE
(PE/OE)
HR
Support
▪ HR Business Partner betreuen zusammen mit CoE
Personalthemen für oberes bis Top Management
▪ HR Support unterstützt v.a. Führungskräfte mit eher
operativen Personalthemen
▪ Shared Services stellen (operativen) Betrieb von
Personalthemen effizient sicher
Linien
VG
Zukunft: Line Manager und HR-BP verschmelzen
Linie
CXO
Head
People Dev.
People
Dev.
HR
Shared
Services
▪ Fachliche Führung und Personalführung wird getrennt
▪ Personalführung übernehmen «People Developer» in der
Linie
▪ People Developer sind für sämtliche Personalthemen
verantwortlich (Pool >20) – inkl. PE/OE
▪ Je nach Organisationsgrösse führt ein «Head People
Development» die People Developer fachlich
16.01.2021 | 9
Trend 3: Aufbau von Agile Coaches (LACE) – ausserhalb HR
https://agilecoachinginstitute.com/agile-coaching-resources/
16.01.2021 | 10
Trend 4: Sourcing & Selbstkuration von Lernangeboten
Kuration durch Mitarbeitende Kuration durch Anbieter
16.01.2021 | 11
Hypothese: Alles, was die PE/OE heute macht, wird
zukünftig von einer (neuen) Rolle übernommen
16.01.2021 | 12
Gemeinsamer Überprüfung der Hypothese
Scrum Master | RTE
People Developer
Agile Coach
Shared Service
Wer macht zukünftig die Aufgaben der PE/OE?
→ Je nach Tätigkeit überprüfen
Sourcing
Dr. Joël Krapf
#Max{Value}
#Min{Waste}
www.joel-krapf.com
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  • 1. Job Vision Lab Wie sieht die Zukunft der PE/OE aus? Dr. Joël Krapf www.joel-krapf.com
  • 2. 16.01.2021 | 2 Alles was automatisiert werden kann, wird automatisiert
  • 3. 16.01.2021 | 3 Wirklich alles? Nein: eine Funktion leistet Widerstand
  • 5. 16.01.2021 | 5 Agilität verändert die PE/OE dafür radikal
  • 6. 16.01.2021 | 6 Agilität führt zur Dezentralisierung der PE/OE Aufgaben Agilität als organisationale Grundkompetenz für … … Maximierung Kundenwert … Minimierung Verschwendung in einer VUCA-Welt ▪ Cross-Funktionale Teams (End-to-End) ▪ Aufteilung der «klassischen» Führungsrolle ▪ MA-Entwicklung: People Developer ▪ Teamentwicklung: Scrum Master ▪ Fachverantwortung: Product Owner ▪ Stärkung der (dezentralen) Kompetenz zur «kontinuierlichen Verbesserung» ▪ Aufbau Agile Coaching Teams (LACE) ▪ Empowerment der Mitarbeitenden WHY HOW
  • 7. 16.01.2021 | 7 Solution Mgr STE Architekt Trend 1: Neue Rollen in der Linie zur Organisationsentwicklung Team-Ebene Team-of-Teams Ebene Organisationsebene PM RTE Architekt PM RTE Architekt PO Scrum Master Team PO Scrum Master Team
  • 8. 16.01.2021 | 8 Trend 2: People Developer übernimmt Personalentwicklung Gegenwart: Typisches Zusammenspiel Linie & HR-BP Linie CXO Linien VG Linien VG Linien VG Linien VG HR Linien VG Shared Services HRBP CoE (PE/OE) HR Support ▪ HR Business Partner betreuen zusammen mit CoE Personalthemen für oberes bis Top Management ▪ HR Support unterstützt v.a. Führungskräfte mit eher operativen Personalthemen ▪ Shared Services stellen (operativen) Betrieb von Personalthemen effizient sicher Linien VG Zukunft: Line Manager und HR-BP verschmelzen Linie CXO Head People Dev. People Dev. HR Shared Services ▪ Fachliche Führung und Personalführung wird getrennt ▪ Personalführung übernehmen «People Developer» in der Linie ▪ People Developer sind für sämtliche Personalthemen verantwortlich (Pool >20) – inkl. PE/OE ▪ Je nach Organisationsgrösse führt ein «Head People Development» die People Developer fachlich
  • 9. 16.01.2021 | 9 Trend 3: Aufbau von Agile Coaches (LACE) – ausserhalb HR https://agilecoachinginstitute.com/agile-coaching-resources/
  • 10. 16.01.2021 | 10 Trend 4: Sourcing & Selbstkuration von Lernangeboten Kuration durch Mitarbeitende Kuration durch Anbieter
  • 11. 16.01.2021 | 11 Hypothese: Alles, was die PE/OE heute macht, wird zukünftig von einer (neuen) Rolle übernommen
  • 12. 16.01.2021 | 12 Gemeinsamer Überprüfung der Hypothese Scrum Master | RTE People Developer Agile Coach Shared Service Wer macht zukünftig die Aufgaben der PE/OE? → Je nach Tätigkeit überprüfen Sourcing