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Praxisprojekt MOK: Next-Level Agile Release Train

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Kick-Off zum Praxisprojekt mit dem Masterstudiengang "Management, Organisation & Kultur" an der Universität St.Gallen. Ziel ist die Weiterentwicklung des Agile Release Train M-Transform und damit gleichbedeutend auch der lean-agile Journey

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Praxisprojekt MOK: Next-Level Agile Release Train

  1. 1. Praxisprojekt MOK Joël Krapf & Jannick Gerber Migros-Genossenschafts-Bund | Operations Technology Next-Level Agile Release Train
  2. 2. 23.02.2021 | 2 Lean-Agile Journey | Joël Krapf Heute sprechen wir über den Modus Operandi und teilen ersten Details zu unserer Problemstellung, im Zentrum aber stehen eure Fragen 2 3 1 Intro & Teaser der Problemstellung | 10‘ Min Modus Operandi für das Praxisprojekt | 15‘ Min Fragen & Antworten | 20‘ Min
  3. 3. 23.02.2021 | 3 Lean-Agile Journey | Joël Krapf how do you feel?
  4. 4. 23.02.2021 | 4 Lean-Agile Journey | Joël Krapf Steigender Demand bei höherer Komplexität und Vernetzung führen zum Stau… …90 parallele Technologie-Vorhaben im Marketing, 210 aktive Projekte in der Group IT Mitarbeitende & Budget Idee, Projekt, Anforderung, etc. Idee, Projekt, Anforderung, etc. Idee, Projekt, Anforderung, etc. Idee, Projekt, Anforderung, etc. Idee, Projekt, Anforderung, etc. Idee, Projekt, Anforderung, etc. Idee, Projekt, Anforderung, etc. Idee, Projekt, Anforderung, etc. Idee, Projekt, Anforderung, etc. Idee, Projekt, Anforderung, etc. Idee, Projekt, Anforderung, etc. Idee, Projekt, Anforderung, etc. Idee, Projekt, Anforderung, etc. Idee, Projekt, Anforderung, etc. Idee, Projekt, Anforderung, etc. Idee, Projekt, Anforderung, etc. Idee, Projekt, Anforderung, etc. Idee, Projekt, Anforderung, etc. Idee, Projekt, Anforderung, etc.
  5. 5. 23.02.2021 | 5 Lean-Agile Journey | Joël Krapf imagine …
  6. 6. 23.02.2021 | 6 Lean-Agile Journey | Joël Krapf Das Ziel unserer Lean-Agile Journey ist Business Agility! Business Agility is the ability to compete and thrive in the digital age by quickly responding to market changes and emerging opportunities with innovative business solutions. Business Agility VISION 1. Wir lancieren ‘sinnvolle’ «Agile Release Trains» (nach SAFe) – zusammen mit Business Stakeholdern 2. Wir lernen damit, im grossen Stil interdisziplinär und agil zu arbeiten 3. Wir gehen schrittweise vor, probieren aus, lernen, und passen an 4. Wir helfen, Lean Portfolio Mgmt gruppenweit zu etablieren UNSERE LEAN AGILE JOURNEY ZUR VISION
  7. 7. 23.02.2021 | 7 Lean-Agile Journey | Joël Krapf Wenn uns das Kübler-Ross Modell eine Sache zu Change Management lehrt, dann dass wir kein Change Management machen sollten Anger Bargaining Depression Acceptance Denial Klassisches Change Management Lean-Agile Journey
  8. 8. 23.02.2021 | 8 Lean-Agile Journey | Joël Krapf Wir sprechen bewusst von einer Lean-Agile Journey und nicht von einer Transformation, denn nur kleine Schritte führen zu grossen Veränderungen Klassisches Change Management Lean-Agile Journey
  9. 9. 23.02.2021 | 9 Lean-Agile Journey | Joël Krapf The importance of small steps
  10. 10. 23.02.2021 | 10 Lean-Agile Journey | Joël Krapf *First Attempt in Learning *
  11. 11. 23.02.2021 | 11 Lean-Agile Journey | Joël Krapf
  12. 12. 23.02.2021 | 12 Lean-Agile Journey | Joël Krapf AUSGANSLAGE Prof. Dr. Meboldt (2021)
  13. 13. 23.02.2021 | 13 Die Migros besteht aus 10 Genossenschaften und ca. 50 Unternehmen, 2.24 Millionen Genossenschafter*innen sind die Eigentümer der Migros Operations Lean-Agile Journey | Joël Krapf
  14. 14. 23.02.2021 | 14 Lean-Agile Journey | Joël Krapf Die Migros beschäftigt als grösster privater Arbeitgeber der Schweiz 106’000 Mitarbeiter*innen und erwirtschaften einen jährlichen Umsatz von 28 Milliarden CHF Umsatz 2019 Migros Gruppe 27'406 27'738 28'071 28'453 28'638 2015 2016 2017 2018 2019 In Mio. CHF Entwicklung Mitarbeitende 100'373 102'851 105'456 106'622 106'119 2015 2016 2017 2018 2019 Anzahl Personen (Jahresdurchschnitt) Mitarbeitende nach Geschlecht in Prozent Umsatz 2019 Migros Gruppe pro Segment Anzahl Personen (Jahresdurchschnitt)
  15. 15. 23.02.2021 | 15 Lean-Agile Journey | Joël Krapf Heute sprechen wir über den Modus Operandi und teilen ersten Details zu unserer Problemstellung, im Zentrum aber stehen eure Fragen 2 3 1 Intro & Teaser der Problemstellung | 10‘ Min Modus Operandi für das Praxisprojekt | 15‘ Min Fragen & Antworten | 20‘ Min
  16. 16. 23.02.2021 | 16 Lean-Agile Journey | Joël Krapf Wir arbeiten in einer agilen Organisation mit agilen Praktiken, um Agilität in unserer Organisation zu fördern.
  17. 17. 23.02.2021 | 17 Lean-Agile Journey | Joël Krapf Der PI Zyklus besteht aus 5 Sprints und einem I&P Sprint, indem wir unsere Ergebnisse zeigen, lernen, innovieren und das nächste PI Planning vorbereiten Sprint 1 Sprint 2 Sprint 3 Sprint 4 Sprint 5 Innovation & Planning Sprint Montag Dienstag Mittwoch Donnerstag Freitag Montag Dienstag Mittwoch Donnerstag Freitag Donnerstag Montag Dienstag Mittwoch Freitag Montag Dienstag Mittwoch Donnerstag Freitag Sprint Sprint Sprint Planning Demo / Review & Retro Sprint Sprint Sprint Sprint Sprint Sprint Sprint Sprint Sprint PI Planning Lernen, Innovation & Puffer PI-Planning PI-Planning 2 Wochen 2 Wochen 2 Wochen 2 Wochen 2 Wochen 2 Wochen Lernen, Innovation & Puffer Lernen, Innovation & Puffer Lernen, Innovation & Puffer Planning Readiness, Pre-Planning Inspect and Adapt Sprint Puffer
  18. 18. 23.02.2021 | 18 Lean-Agile Journey | Joël Krapf Jedes Team wird mit einem Feature-Owner (Coach) zusammenarbeiten, die Integration in die agilen Rituale ist ein Schlüsselelement des Praxisprojekt Dr. Joël Krapf Head Lean Portfolio & Agile Transformation | Product Manager Philipp Uhlmann Lead Organisational Change Management Christian Scherer Lean Portfolio Manager | Product Owner Jannick Gerber Release Train Engineer Kadriye Samsunlu Business Partnerin Kommunikation digitale Transformation
  19. 19. 23.02.2021 | 19 Lean-Agile Journey | Joël Krapf Im kommenden PI Zyklus erarbeitet ihr Deliverables in 5 Features des ART M-Transform und schafft damit unmittelbaren Mehrwert für unsere Mitarbeitenden Team − Julie Berger − Anne-Kathrin Simon − Anna Franziska Stolle − Moritz Anthonie van Dam Erhöhung der Maturität einer agilen Organisation Lead Jannick Gerber Team − Veronika Bramböck − Stephanie Frey − Jelena Milosevic − Anna Olivia Waser Einführen einer Plattform für selbstgesteuertes Lernen Lead Philipp Uhlmann Team − Greta Gillet − Antonia Joura − Moritz Merz − Mira Niederer − Aaron Unthan Mitarbeitende & Partner für das WHY der Lean-Agile Journey inspirieren Lead Kadriye Samsunlu Team − Lara Jasmin Höhn − Philip Hutter − Kathrin Kirchherr − Lea Reich How to: Awareness-Steigerung für Lean Portfolio Management Prozess Lead Christian Scherer Team − Pascal Aberer − Luca Stillhard − Hanna Monika Vogelmair − Annabel Bianca von Seggern − David Mack − Lean Administration: Design Thinking zur radikalen Prozessvereinfachung Lead Joël Krapf Gruppe A Gruppe B Gruppe C Gruppe D Gruppe E
  20. 20. 23.02.2021 | 20 Lean-Agile Journey | Joël Krapf Der Kick-Off Termin ist eure Gelegenheit die Problemstellung und den Outcome eures Einsatzes zu verstehen und zu definieren Ihr habt euren Coach kennengelernt und versteht, wie ihr mit ihm zusammenarbeiten könnt. Ihr habt eure persönliche Kapazitätsplanung mit dem Coach abgestimmt. Ihr habt die Problemstellung und die Deliverables verstanden – ihr könnt loslegen. Ihr habt den Modus Operandi und die Art und Weise der Kommunikation mit dem Coach festgelegt Ihr habt verstanden, wie wir mit der Lean-Agile Journey die Migros verändern wollen Was wollt ihr am Kick-Off Termin erreichen?
  21. 21. 23.02.2021 | 21 Lean-Agile Journey | Joël Krapf Heute sprechen wir über den Modus Operandi und teilen ersten Details zu unserer Problemstellung, im Zentrum aber stehen eure Fragen 2 3 1 Intro & Teaser der Problemstellung | 10‘ Min Modus Operandi für das Praxisprojekt | 15‘ Min Fragen & Antworten | 20‘ Min
  22. 22. 23.02.2021 | 22 Lean-Agile Journey | Joël Krapf Fragen?

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