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27 einfache Modelle
Agilität und Agile Transformation
Dr. Joël Krapf
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Mit einer Strategie-Kaskade zu mehr Agilität
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Agilität und Agile Transformation - 27 einfache Modelle

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Regelmässig publiziert Dr. Joël Krapf zum Themen wie Agilität, Agile Transformation oder auch agile Kultur. Die vorliegende Präsentation fasst 27 einfache Modelle zusammen, die Dr. Joël Krapf auf seinem Blog (www.joel-krapf.com) veröffentlicht hat

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  11. 11. | 11 https://joel-krapf.com/2020/03/22/7-klassische-fehler-zur-agilen-transformation/ 7 klassische Fehler auf dem Weg zur agilen Transformation
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  18. 18. | 18 https://joel-krapf.com/2019/02/24/drei-wirkungsvolle-ansaetze-um-mindsets-werte-in-organisationen-zu-bringen/ Wie ein agiles Mindeset wirkungsvoll entwickelt werden kann Mindsets & Werte spielerisch erleben und reflektieren Es gibt viele Spiele, um die Vorteile der digitalen Mindsets zu erleben und so in die Alltagsarbeit zu transferieren. Dies ist viel wirkungsvoller, als diese in einem Vortrag anzupreisen. Sei es ein «Schiffe versenken» mit Spezialregeln, ein «agiles Fussball» oder «Ubongo». Alles tolle Spiele, um die Kraft des digitalen Mindsets erleben zu lassen. Auch die Diskussion von «Entscheidungsdilemmas» habe ich in Gruppendiskussionen als sehr wirkungsvoll erlebt. Mindsets & Werte in Leitungsgremien oder Teams reflektieren und als Entscheidungsbasis verwenden Es bringt nichts, wenn Werte kognitiv auswendig gelernt werden, aber das Alltagsverhalten nicht beeinflussen. Eine effektive Methode ist es deshalb, wenn Leitungsgremien oder Teams die definierten Werte als Grundlage verwenden. Dadurch warden nicht nur Entscheidungen gefällt, die mit den intendierten Werten konsistent sind. Vielmehr warden diese Grundsätze auch verinnerlicht. Einführung von Methoden, Praktiken oder Prozesse, welche die gewünschten Mindsets & Werte fördern Bei agilen Methoden wird oft gesagt, dass das Mindset wichtiger ist als die Methode (bspw. Scrum oder Design Thinking). Dies ist richtig, doch für die Entwicklung des entsprechenden Mindsets macht es trotzdem Sinn, wenn mit der Einführung der Methode begonnen wird. Menschen müssen den Vorteil eines bestimmten Mindsets zuerst erleben, bevor sie es übernehmen können. Es ist deshalb wirkungsvoller, wenn zuerst mit konkreten Praktiken begonnen wird und so die dahinterliegenden Prinzipien erlebt werden.
  19. 19. | 19 https://joel-krapf.com/2019/03/17/diese-4-charakteristiken-braucht-ein-projektportfolio-management-um-die-agilitaet-einer-organisation-zu-foerdern/ 4 Charakteristiken für ein agiles (Projekt-)Portfolio Management
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  23. 23. | 23 https://joel-krapf.com/2019/05/05/fuenf-wirkungsvolle-workshop-spiele-um-ein-agiles-mindset-zu-entfachen/ 5 wirkungsvolle Spiele zum Entfachen eines agilen Mindsets
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  25. 25. | 25 https://joel-krapf.com/2019/08/11/welche-5-elementare-kriterien-ein-selbstorganisiertes-team-braucht-um-leistungsfaehig-zu-sein/ 5 Kriterien für ein High Performing Team
  26. 26. | 26 https://joel-krapf.com/2019/09/22/6-work-hacks-zur-steigerung-der-eigenen-effektivitat/ 6 Work Hacks zur Steigerung der eigenen Effektivität
  27. 27. | 27 https://joel-krapf.com/2019/10/06/agile-leadership-mit-einer-einfachen-praxisubung-entwickeln/ Agile Leadership anhand Rollenspiel entwickeln Rollen aufteilen Szenario vorstellen Reifegrad im Führungsverhalten wählen Szenario durchspielen RollenspielfürLeadershipWorkshops 1 2 3 4 ▪ Das Rollenspiel wird reflektiert. ▪ Die Teilnehmenden erörtern, wie sie sich in der Situation gefühlt haben und ob sie mit dem Resultat der gefundenen Lösung zufrieden sind ▪ Die Teilnehmenden reflektieren, wie die Situation sich womöglich anders entwickelt hätte, wenn ein anderer Reifegrad gewählt worden wäre Reflexion des Szenarios5 ▪ Für das Rollenspiel braucht es drei Rollen: ▪ 1 ModeratorIn ▪ 1 Führungskraft ▪ 1 MitarbeiterIn ▪ Sowohl die Führungskraft als auch der Mitarbeitende wählen einen zu spielenden Reifegrad in der Ladder of Leadership ▪ Die Moderatorin bestimmt, wer den zu spielenden Reifegrad vor der Durchführung transparent macht und wer es verschlossen macht ▪ Die Moderatorin liest das Szenario vor ▪ Beim Szenario handelt es sich um «Moment that Matter» im Führungsverhalten ▪ Am besten eignen sich für die Teilnehmenden typische Situationen ▪ Im Internet unter https://www.davidmarquet.com gibt es einige Beispiele ▪ Das Szenario wird durchgespielt ▪ Die Moderatorin stellt sicher, dass beide Rollen sich an die gewählte Reifegradstufe halten ▪ Damit eine hohe Kompetenz im Agile Leadership entwickelt werden kann, müssen verschiedene Szenarien & Reifegradstufen mehrfach geübt werden ▪ In einem Workshop-Setting sollte deshalb mindestens jeder Teilnehmende jede Rolle mehrmals eingenommen und verschiedene Reifegradstufen durchgespielt haben. Wiederholen und variieren6
  28. 28. | 28 https://joel-krapf.com/2019/10/20/strategie-kaskade-agilitat/ Mit einer Strategie-Kaskade zu mehr Agilität
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    Jan. 10, 2021

Regelmässig publiziert Dr. Joël Krapf zum Themen wie Agilität, Agile Transformation oder auch agile Kultur. Die vorliegende Präsentation fasst 27 einfache Modelle zusammen, die Dr. Joël Krapf auf seinem Blog (www.joel-krapf.com) veröffentlicht hat

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