¿Es Scrum compatible con tu Cultura Organizacional?

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¿Es Scrum compatible con tu Cultura organizacional? En esta charla conversaremos acerca de los desafíos de la adopción de Scrum en una organización y del por qué la cultura es un factor determinante para el éxito.

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¿Es Scrum compatible con tu Cultura Organizacional?

  1. 1. ¿Es Scrum compatible con tu Cultura Organizacional?
  2. 2. ¿ESSCRUMCOMPATIBLECONTU CULTURAORGANIZACIONAL? DESAFÍOS DEUNAADOPCIÓNÁGIL Por Johnny Ordóñez
  3. 3. ¿QUÉ ES CULTURA?
  4. 4. Es el par de lentes a través de los cuales vemos la vida. – Mbarek A.
  5. 5. Entiendo cultura como un tesoro que es parte de nuestra memoria colectiva y de nuestra percepción de nosotros mismos. – Lidija N.
  6. 6. La cultura es algo que une a la gente. – Anastasiya O.
  7. 7. Cultura es simplemente una forma compartida de hacer algo con pasión. – Brian Chesky
  8. 8. Hay que incrementar la apropiación y amor del empleado por la compañía, con gran énfasis en su bienestar tanto dentro como fuera del trabajo. – William Ouchi, Teoría Z
  9. 9. Comportamientos Modelos Mentales Creencias y Valores ¿QUÉ ES CULTURA?
  10. 10. Comportamientos Modelos Mentales Creencias y Valores ¿QUÉ ES CULTURA?
  11. 11. Comportamientos Modelos Mentales Creencias y Valores sentimientos emociones expectativas familia niñez esperanza padres motivación ¿QUÉ ES CULTURA?
  12. 12. individuos interacciones working software valentía respeto pasión colaboración tdd pairing standup calidad simplicidad feedback paciencia humildad Prácticas Principios Valores transparencia CULTURA ÁGIL Comportamientos Modelos Mentales Creencias y Valores adaptación diseño evolutivo inspección
  13. 13. individuos interacciones working software valentía respeto pasión colaboración tdd pairing standup calidad simplicidad feedback paciencia humildad Prácticas Principios Valores transparencia PILARES DE SCRUM Comportamientos Modelos Mentales Creencias y Valores adaptación diseño evolutivo inspección
  14. 14. individuos interacciones working software valentía respeto pasión colaboración tdd pairing standup calidad simplicidad feedback paciencia humildad transparencia CULTURA ÁGIL adaptación diseño evolutivo inspección Hacer Agile Ser Agile
  15. 15. individuos interacciones working software valentía respeto pasión colaboración tdd pairing standup calidad simplicidad feedback paciencia humildad El cambio comienza aquí transparencia ADOPCIÓN ÁGIL adaptación diseño evolutivo inspección
  16. 16. individuos interacciones working software valentía respeto pasión colaboración tdd pairing standup calidad simplicidad feedback paciencia humildad El cambio comienza aquí transparencia ADOPCIÓN ÁGIL adaptación diseño evolutivo inspección
  17. 17. individuos interacciones working software valentía respeto pasión colaboración tdd pairing standup calidad simplicidad feedback paciencia humildad El verdadero cambio comienza aquí! transparencia ADOPCIÓN ÁGIL adaptación diseño evolutivo inspección
  18. 18. ADOPTAR AGILE ES DIFÍCIL – 8th Annual State of Agile Survey, VersionOne
  19. 19. Tu cultura se come a tu estrategia por desayuno. – Henrik Kniberg
  20. 20. ALGUNOS TIPS PARA LA ADOPCIÓN
  21. 21. 1. ANTROPÓLOGA/O ORGANIZACIONAL Cuál es la pirámide de tu organización? 25
  22. 22. CUÁL ES LA PIRÁMIDE DE SU ORG? Cultura Ágil Cultura de la Organización ¿compatibles?
  23. 23. QUÉ TIPO DE CULTURA POSEE SU ORG? – William Schneider, The Reingeneering Alternative -Kim Cameron and Robert Quinn, Competitive Values Framework
  24. 24. QUÉ TIPO DE CULTURA POSEE SU ORG? – Model for Organization Design: http://skl.sh/12IJ1EK http://joaquinroca.com/2013/03/organization-design-for-startups/
  25. 25. 2. BAILE CON EL SISTEMA Sea propositivo 29
  26. 26. Observar/ Escuchar ReflexionarProponer
  27. 27. 3. DIFUNDA EL CONOCIMIENTO Sea el champion de las charlas y webinars 31
  28. 28. Awareness Desire Knowlegde Ability Reinforcement
  29. 29. 4. FORME UN ETT Busque aquellos que andan en su onda 33
  30. 30. 5. ESCOJA UN FRAMEWORK EN MODO SHU Vamos aprendiendo juntos 35
  31. 31. Shu => seguir Ha => adaptar Ri => ignorar
  32. 32. 6. HAGA SUS VALORES VISIBLES Irradie cultura 37
  33. 33. 7. HAGA AGILEMÁS ALLÁDELSOFTWARE Aprendemos ayudando a otros 39
  34. 34. 8. BUSQUEAPOYODE SUJEFE Necesitará apoyo del management para escalar 42
  35. 35. 9. CUIDADOCONLOS ROLES No confunda roles con posiciones 43
  36. 36. 10. FRAMEWORKS PARAESCALAR Revíselos, pero recuerde que no hay balas de plata 44
  37. 37. 11. NECESITARÁ COACHING El cambio necesita un ritmo sostenible 45
  38. 38. Ágil es frágil.
  39. 39. 12. PONGALOS SENTIMIENTOS PRIMERO El mensaje racional no es suficiente 47
  40. 40. ANTI- TOBACCO CAMPAIGN
  41. 41. LIBROS RECOMENDADOS Y REFERENCIAS
  42. 42. Culture over Process http://blog.crisp.se/wp-content/uploads/2013/09/culture-over-process.pdf Culture over Process - Video https://www.youtube.com/watch?v=Rb0O0Lgs9zU What is Organizational Culture — and Why Does it Matter? http://www.organicworkspaces.com/pdf/What_is_Organizational_Culture.pdf Understanding and Working with Agile Culture http://www.slideshare.net/michael.sahota/understanding-and-working-with-agile-culture- pmisoc Adoptando Scrum y no morir en el intento http://www.slideshare.net/kleer_la/adoptando-scrum-y-no-morir-en-el-intento-agile-bolivia- day-2012 Don’t Fuck Up the Culture https://medium.com/p/597cde9ee9d4 The Competing Values Framework: Creating Value Through Purpose, Practices, and People http://competingvalues.com/competingvalues.com/wp- content/uploads/2009/07/Competing-Values-Leadership-Excerpt.pdf Fortalezas y debilidades – Culturas organizacionales http://www.fuerzatres.com/2013/08/fortalezas-y-debilidades-culturas-organizacionales/
  43. 43. Implicancias del cambio organizacional http://www.fuerzatres.com/2013/08/implicancias-del-cambio-organizacional/ Killing Hierarchy: Organization Design for Startups http://www.skillshare.com/classes/marketing/Killing-Hierarchy-Organization-Design-for- Startups/465270004?refId=3633976 Culture at Work: The Tyranny of 'Unwritten Rules‘ http://www.forbes.com/sites/rodgerdeanduncan/2014/02/13/culture-at-work-the-tyranny- of-unwritten-rules/ How do you accelerate your enterprise agility? http://www.slideshare.net/ThoughtWorks/slideshare- agileleadership130507030700phpapp01 Organizaciones enfermas http://johnnyordonez.wordpress.com/2012/08/02/organizaciones-enfermas/
  44. 44. No es lo mismo conocer el camino que recorrer el camino. – Morfeo, The Matrix
  45. 45. MUCHASGRACIAS! @JohnnyOrdonez

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