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De forma fluida y efectiva, alineamiento.
Traducir estrategia en acción
En un mundo digital de rápida evolución.
Desarrollar el hábito de Innovación
Aceptarlos como la norma, trabajar con
incertidumbre.
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Visibles y medibles.
Visibilizar el valor de negocio,
productividad y la calidad
Que fluyan de forma fiable y rápida.
Construir ecosistemas de productos
Que puedan ser flexibles a las necesidades pero
reteniendo su integridad y desempeño.
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En todas las etapas del ecosistema del Producto.
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http://www.solutionsiq.com/the-third-wave-of-agile/
Adopting Agile In The Organization
http://es.slideshare.net/valtechuk/Adopting-Agile-in-the-Organization-Al-Goerner
Scaling Agile at Enterprise
http://es.slideshare.net/ChemaGarciaMartinez/scaling-agile-at-enterprise-chema-garcia
Visioning – the Practical Art and Artful Practice of Conceiving Complex Products
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Enterprise Agile Coaching Track - ICAgile Learning Roadmap
https://icagile.com/files/2014.EnterpriseAgileCoaching.pdf
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http://www.slideshare.net/ThoughtWorks/slideshare-agileleadership130507030700phpapp01
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http://www.slideshare.net/davidfrico/business-value-of-agile-organizations-strategies-models-principles-for-
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Referencias y lectura posterior
The Road to Business Agility
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Untangling the Organizational Hairball
http://leanchange.org/2016/06/untangling-the-organizational-hairball/
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¡Gracias!
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El camino hacia la Agilidad Empresarial

  • 1. El siguiente paso después de Agile El camino hacia la Agilidad Empresarial Johnny Ordóñez
  • 2. Familia Esposo de una gran mujer Padre de dos hijos maravillosos Intereses Happiness & Culture Enterprise Agility Management 3.0 Design Thinking & UX Comunidad Comunidad Ágil de Ecuador AgileMinds Trabajo Enterprise Agile Coach en UST Global SAFe Trainer & Consultant Change Agent Educación y Certificaciones PMI ACP SAFe Agilist CSP | CSM | CSPO | CSD Kanban Methodologist Certified Master of IT Management ¡Un gusto saludarlos!Un poco sobre mí Experiencia 7+ años en Agile Seriva Intergrupo Thoughtworks Cobiscorp Freelancer Johnny Ordóñez
  • 3. 15 años del nacimiento del movimiento Ágil
  • 6. Las Olas de Agile por Charlie Rudd The Third Wave of Agile http://www.solutionsiq.com/the-third-wave-of-agile/
  • 7. Las Generaciones de Agile por Alan Goerner Adopting Agile In The Organization http://es.slideshare.net/valtechuk/Adopting-Agile-in-the-Organization-Al-Goerner
  • 8. Ágil para Equipos “Habilitar a los equipos a crear mejor software.” 1
  • 10. https://cdn1.iconfinder.com/data/icons/flat-badges-vol-1/128/kanban-512.pngUX Agile Project Management Agile Architecture Agile Product Management DevOps Manifiesto Ágil Entrega de valor en ciclos cortos Excelencia técnica Visión de producto o proyecto Ámbito de equipo Prácticas Foco en: Ágil para Equipos 1994 - Presente
  • 11. Ágil en Escala 2“Integrar y coordinar el trabajo de múltiples equipos, llevar los principios ágiles a otros niveles de la organización.”
  • 12. Ágil en Escala 2007 - Presente donde el trabajo se hace donde el trabajo es organizado y planificado donde se mapea estrategia con ejecución donde la estrategia es establecida y gobernada EQUIPO PROGRAMA PORTAFOLIO EMPRESA
  • 13. Ágil en Escala 2007 - Presente donde el trabajo se hace donde el trabajo es organizado y planificado donde se mapea estrategia con ejecución donde la estrategia es establecida y gobernada EQUIPO PROGRAMA PORTAFOLIO EMPRESA
  • 14. Agilidad en Escala 2007 - Presente o es nificado donde se mapea estrategia con ejecución donde la estrategia es establecida y gobernada MA PORTAFOLIO EMPRESA Alineamiento y sincronización Integración de productos complejos Visión compartida Roadmaps, planificación y manejo de dependencias Colaboración con otras áreas Foco en:
  • 15. Agilidad del Negocio “Responsividad y adaptabilidad al mercado cambiante, mayor interacción con los Clientes, innovación.” 3
  • 16. Untangling the Organizational Hairball http://leanchange.org/2016/06/untangling-the-organizational-hairball/
  • 17. VALUE STREAMS Untangling the Organizational Hairball http://leanchange.org/2016/06/untangling-the-organizational-hairball/
  • 18. Agilidad del Negocio 2010 - Presente The Third Wave of Agile http://www.solutionsiq.com/the-third-wave-of-agile/
  • 19. Agilidad del Negocio 2010 - Presente Respuesta rápida y adaptación al mercado (Time To Market) Habilidad de experimentar Decisiones basadas en aprendizaje, cambio rápido de dirección Innovación Cliente y Mercado Foco en:
  • 20. ¿La Agilidad del Negocio es suficiente?
  • 21. Enterprise Agility “Formar, liderar y gestionar organizaciones a través de un cambio hacia la mentalidad ágil, fomentando una cultura organizacional de aprendizaje y adaptación a lo ancho de todas las operaciones de la organización.”
  • 22. Enterprise Agility por Johnny Capacidad interna y transversal de la organización de adaptar sus procesos, sistemas, estructuras y toma de decisiones de forma eficiente, efectiva y sostenible. Agilidad Operacional Interiorización y ejercicio auténticos de los valores Agile y Lean expresados en el liderazgo, comportamientos y entorno. Empresas basadas en propósito y colaboración (Teal). Cultura ágil viva Responsividad, adaptabilidad al mercado cambiante, aprendizaje, innovación. Agilidad del Negocio Habilidad sistémica de la organización -que abarca tanto la agilidad del negocio y organizacional- para adaptar los flujos de valor de forma eficiente y holística para entregar de forma sostenible bienes y servicios en un mercado en constante cambio.
  • 23. 7 desafíos de una Empresa Ágilpor Alan Goerner De forma fluida y efectiva, alineamiento. Traducir estrategia en acción En un mundo digital de rápida evolución. Desarrollar el hábito de Innovación Aceptarlos como la norma, trabajar con incertidumbre. Abrazar la complejidad y la ambigüedad Visibles y medibles. Visibilizar el valor de negocio, productividad y la calidad Que fluyan de forma fiable y rápida. Construir ecosistemas de productos Que puedan ser flexibles a las necesidades pero reteniendo su integridad y desempeño. Crear y mantener equipos elásticos En todas las etapas del ecosistema del Producto. Asegurar que la Calidad y la gestión de Riesgos sean el foco
  • 24. 7+1 desafíos de una Empresa Ágilpor Alan Goerner y Johnny De forma fluida y efectiva, alineamiento. Traducir estrategia en acción En un mundo digital de rápida evolución. Desarrollar el hábito de Innovación Aceptarlos como la norma, trabajar con incertidumbre. Abrazar la complejidad y la ambigüedad Visibles y medibles. Visibilizar el valor de negocio, productividad y la calidad Que fluyan de forma fiable y rápida. Construir ecosistemas de productos Que puedan ser flexibles a las necesidades pero reteniendo su integridad y desempeño. Crear y mantener equipos elásticos En todas las etapas del ecosistema del Producto. Asegurar que la Calidad y la gestión de Riesgos sean el foco Donde se eliminen las barreras organizacionales y se fomente el compromiso y se trabaja en base a un propósito. Fomentar y cultivar un entorno y cultura de colaboración
  • 25. Enterprise Agile Coaching Es la aplicación de los principios y prácticas Agile y Lean para hacer a la organización más competitiva.
  • 26. Enterprise Agile Coaching Enfrentar problemas del mundo real de las grandes empresas con Agilidad.
  • 27. ¿Cuál es el siguiente paso después de Agile? AGILITY
  • 28. Mentalidad basada en valores, guiadas por principios y expresadas en prácticas. Respuesta rápida, efectividad y adaptativa al entorno cambiante. Agile Agility
  • 29. Enfoque a maximizar la entrega de valor y reducción de riesgos. Propiedad de los sistemas complejos que consiste en la rapidez, ligereza y facilidad de movimiento. Agile Agility
  • 30. Agile Equipos y productos. Agility Sistemas complejos, ecosistemas organizacionales.
  • 31. Asume el desafío ¡Súbete a la nueva ola! pero…debes prepararte para aquello J
  • 32. The Third Wave of Agile http://www.solutionsiq.com/the-third-wave-of-agile/ Adopting Agile In The Organization http://es.slideshare.net/valtechuk/Adopting-Agile-in-the-Organization-Al-Goerner Scaling Agile at Enterprise http://es.slideshare.net/ChemaGarciaMartinez/scaling-agile-at-enterprise-chema-garcia Visioning – the Practical Art and Artful Practice of Conceiving Complex Products https://www.agilealliance.org/resources/sessions/visioning-the-practical-art-and-artful-practice-of-conceiving-complex- products/ Enterprise Agile Coaching Track - ICAgile Learning Roadmap https://icagile.com/files/2014.EnterpriseAgileCoaching.pdf How do you accelerate your enterprise agility? http://www.slideshare.net/ThoughtWorks/slideshare-agileleadership130507030700phpapp01 Business Value of Agile Organizations: Strategies, Models, & Principles for Enterprise-Level Agility http://www.slideshare.net/davidfrico/business-value-of-agile-organizations-strategies-models-principles-for- enterpriselevel-agility Referencias y lectura posterior
  • 33. The Road to Business Agility http://www.slideshare.net/skoushik/the-road-to-business-agility Untangling the Organizational Hairball http://leanchange.org/2016/06/untangling-the-organizational-hairball/ Referencias y lectura posterior