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¿Cuál es el siguiente paso después de Agile? Enterprise Agility

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El camino hacia la agilidad Empresarial. Tras 15 años de la firma del manifiesto ágil, Agile ha dejado de ser algo exclusivo para equipos de desarrollo para convertirse en un imperativo de negocio para compañías que desean mayor agilidad en la entrega de sus productos, competitividad de mercado y satisfacción de sus Clientes. A través de esta charla exploraremos la evolución de Ágil a través de los años, el enfoque de Agile hacia lograr la Agilidad empresarial y el rol de los Agile Coaches en este nuevo contexto.

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¿Cuál es el siguiente paso después de Agile? Enterprise Agility

  1. 1. El siguiente paso después de Agile El camino hacia la Agilidad Empresarial Johnny Ordóñez
  2. 2. Familia Esposo de una gran mujer Padre de dos hijos maravillosos Intereses Happiness & Culture Enterprise Agility Management 3.0 Design Thinking & UX Comunidad Comunidad Ágil de Ecuador AgileMinds Trabajo Enterprise Agile Coach en UST Global SAFe Trainer & Consultant Change Agent Educación y Certificaciones PMI ACP SAFe Agilist CSP | CSM | CSPO | CSD Kanban Methodologist Certified Master of IT Management ¡Un gusto saludarlos!Un poco sobre mí Experiencia 7+ años en Agile Seriva Intergrupo Thoughtworks Cobiscorp Freelancer Johnny Ordóñez
  3. 3. 15 años del nacimiento del movimiento Ágil
  4. 4. El moméntum continúa
  5. 5. La Evolución de Ágil
  6. 6. Las Olas de Agile por Charlie Rudd The Third Wave of Agile http://www.solutionsiq.com/the-third-wave-of-agile/
  7. 7. Las Generaciones de Agile por Alan Goerner Adopting Agile In The Organization http://es.slideshare.net/valtechuk/Adopting-Agile-in-the-Organization-Al-Goerner
  8. 8. Ágil para Equipos “Habilitar a los equipos a crear mejor software.” 1
  9. 9. https://cdn1.iconfinder.com/data/icons/flat-badges-vol-1/128/kanban-512.pngUX Agile Testing Agile Project Management Agile Architecture Agile Product Management DevOps Ágil para Equipos 1994 - Presente Manifiesto Ágil
  10. 10. https://cdn1.iconfinder.com/data/icons/flat-badges-vol-1/128/kanban-512.pngUX Agile Project Management Agile Architecture Agile Product Management DevOps Manifiesto Ágil Entrega de valor en ciclos cortos Excelencia técnica Visión de producto o proyecto Ámbito de equipo Prácticas Foco en: Ágil para Equipos 1994 - Presente
  11. 11. Ágil en Escala 2“Integrar y coordinar el trabajo de múltiples equipos, llevar los principios ágiles a otros niveles de la organización.”
  12. 12. Ágil en Escala 2007 - Presente donde el trabajo se hace donde el trabajo es organizado y planificado donde se mapea estrategia con ejecución donde la estrategia es establecida y gobernada EQUIPO PROGRAMA PORTAFOLIO EMPRESA
  13. 13. Ágil en Escala 2007 - Presente donde el trabajo se hace donde el trabajo es organizado y planificado donde se mapea estrategia con ejecución donde la estrategia es establecida y gobernada EQUIPO PROGRAMA PORTAFOLIO EMPRESA
  14. 14. Agilidad en Escala 2007 - Presente o es nificado donde se mapea estrategia con ejecución donde la estrategia es establecida y gobernada MA PORTAFOLIO EMPRESA Alineamiento y sincronización Integración de productos complejos Visión compartida Roadmaps, planificación y manejo de dependencias Colaboración con otras áreas Foco en:
  15. 15. Agilidad del Negocio “Responsividad y adaptabilidad al mercado cambiante, mayor interacción con los Clientes, innovación.” 3
  16. 16. Untangling the Organizational Hairball http://leanchange.org/2016/06/untangling-the-organizational-hairball/
  17. 17. VALUE STREAMS Untangling the Organizational Hairball http://leanchange.org/2016/06/untangling-the-organizational-hairball/
  18. 18. Agilidad del Negocio 2010 - Presente The Third Wave of Agile http://www.solutionsiq.com/the-third-wave-of-agile/
  19. 19. Agilidad del Negocio 2010 - Presente Respuesta rápida y adaptación al mercado (Time To Market) Habilidad de experimentar Decisiones basadas en aprendizaje, cambio rápido de dirección Innovación Cliente y Mercado Foco en:
  20. 20. ¿La Agilidad del Negocio es suficiente?
  21. 21. Enterprise Agility “Formar, liderar y gestionar organizaciones a través de un cambio hacia la mentalidad ágil, fomentando una cultura organizacional de aprendizaje y adaptación a lo ancho de todas las operaciones de la organización.”
  22. 22. Enterprise Agility por Johnny Capacidad interna y transversal de la organización de adaptar sus procesos, sistemas, estructuras y toma de decisiones de forma eficiente, efectiva y sostenible. Agilidad Operacional Interiorización y ejercicio auténticos de los valores Agile y Lean expresados en el liderazgo, comportamientos y entorno. Empresas basadas en propósito y colaboración (Teal). Cultura ágil viva Responsividad, adaptabilidad al mercado cambiante, aprendizaje, innovación. Agilidad del Negocio Habilidad sistémica de la organización -que abarca tanto la agilidad del negocio y organizacional- para adaptar los flujos de valor de forma eficiente y holística para entregar de forma sostenible bienes y servicios en un mercado en constante cambio.
  23. 23. 7 desafíos de una Empresa Ágilpor Alan Goerner De forma fluida y efectiva, alineamiento. Traducir estrategia en acción En un mundo digital de rápida evolución. Desarrollar el hábito de Innovación Aceptarlos como la norma, trabajar con incertidumbre. Abrazar la complejidad y la ambigüedad Visibles y medibles. Visibilizar el valor de negocio, productividad y la calidad Que fluyan de forma fiable y rápida. Construir ecosistemas de productos Que puedan ser flexibles a las necesidades pero reteniendo su integridad y desempeño. Crear y mantener equipos elásticos En todas las etapas del ecosistema del Producto. Asegurar que la Calidad y la gestión de Riesgos sean el foco
  24. 24. 7+1 desafíos de una Empresa Ágilpor Alan Goerner y Johnny De forma fluida y efectiva, alineamiento. Traducir estrategia en acción En un mundo digital de rápida evolución. Desarrollar el hábito de Innovación Aceptarlos como la norma, trabajar con incertidumbre. Abrazar la complejidad y la ambigüedad Visibles y medibles. Visibilizar el valor de negocio, productividad y la calidad Que fluyan de forma fiable y rápida. Construir ecosistemas de productos Que puedan ser flexibles a las necesidades pero reteniendo su integridad y desempeño. Crear y mantener equipos elásticos En todas las etapas del ecosistema del Producto. Asegurar que la Calidad y la gestión de Riesgos sean el foco Donde se eliminen las barreras organizacionales y se fomente el compromiso y se trabaja en base a un propósito. Fomentar y cultivar un entorno y cultura de colaboración
  25. 25. Enterprise Agile Coaching Es la aplicación de los principios y prácticas Agile y Lean para hacer a la organización más competitiva.
  26. 26. Enterprise Agile Coaching Enfrentar problemas del mundo real de las grandes empresas con Agilidad.
  27. 27. ¿Cuál es el siguiente paso después de Agile? AGILITY
  28. 28. Mentalidad basada en valores, guiadas por principios y expresadas en prácticas. Respuesta rápida, efectividad y adaptativa al entorno cambiante. Agile Agility
  29. 29. Enfoque a maximizar la entrega de valor y reducción de riesgos. Propiedad de los sistemas complejos que consiste en la rapidez, ligereza y facilidad de movimiento. Agile Agility
  30. 30. Agile Equipos y productos. Agility Sistemas complejos, ecosistemas organizacionales.
  31. 31. Asume el desafío ¡Súbete a la nueva ola! pero…debes prepararte para aquello J
  32. 32. The Third Wave of Agile http://www.solutionsiq.com/the-third-wave-of-agile/ Adopting Agile In The Organization http://es.slideshare.net/valtechuk/Adopting-Agile-in-the-Organization-Al-Goerner Scaling Agile at Enterprise http://es.slideshare.net/ChemaGarciaMartinez/scaling-agile-at-enterprise-chema-garcia Visioning – the Practical Art and Artful Practice of Conceiving Complex Products https://www.agilealliance.org/resources/sessions/visioning-the-practical-art-and-artful-practice-of-conceiving-complex- products/ Enterprise Agile Coaching Track - ICAgile Learning Roadmap https://icagile.com/files/2014.EnterpriseAgileCoaching.pdf How do you accelerate your enterprise agility? http://www.slideshare.net/ThoughtWorks/slideshare-agileleadership130507030700phpapp01 Business Value of Agile Organizations: Strategies, Models, & Principles for Enterprise-Level Agility http://www.slideshare.net/davidfrico/business-value-of-agile-organizations-strategies-models-principles-for- enterpriselevel-agility Referencias y lectura posterior
  33. 33. The Road to Business Agility http://www.slideshare.net/skoushik/the-road-to-business-agility Untangling the Organizational Hairball http://leanchange.org/2016/06/untangling-the-organizational-hairball/ Referencias y lectura posterior
  34. 34. ¡Gracias! Johnny Ordóñez johnnyordonezortiz @johnnyordonez johnny Ordóñez

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