1.
Alineamiento estratégico
con OKRs
Caso de Estudio

2.
Esposo de una gran mujer.
Padre de dos hijos maravillosos.
Asesor Regional de la Práctica Ágil - everis
Líder de Transformación y Enterprise Agile
Coach
Corporate Innovation Portfolio |
Corporate Metrics Ecosystems |
Master of Technology Management |
Innovation & Entrepreneurship Methods |
EBAS | ICP-BAF | PMI - ACP | CSP | SPC
+12 años en Agile
+10 transformaciones ágiles en la región

3.
Perfil de la compañía
País
Industria
Tiempo en el mercado
Clientes
TELECOMUNICACIONES
PERÚ
25 AÑOS
+20 millones
Empleados
+4500
Productos
Telefonía, Internet, TV
Ingresos netos último año
+7,800 millones de soles
Matriz
España

4.
El desafío
¿Cómo saber -de forma
objetiva- cuál es el impacto de
los equipos de transformación
en los resultados de negocio
de la compañía?
Más de 2 años del inicio de la
transformación digital, 5 VPs y +400
personas involucradas.

5.
La estrategia

6.
Visión
Frentes estratégicos
Objetivos anuales
Resultados clave
Iniciativas
Objetivos trimestrales
Largo plazo
1 año
Trimestre
Ecosistema de OKRs
Niveles de alineamiento
Ser una empresa rentable y auto-
sostenible con foco en los clientes.
Experiencia Convergencia
Objetivo anual
Objetivo
trimestre
Iniciativa
Objetivo anual
Eficiencia
Objetivo anual Objetivo anual
Objetivo
trimestre
Objetivo
trimestre
Objetivo
trimestre
Resultado
clave 1
Resultado
clave 1
Resultado
clave 1
Resultado
clave 1
Iniciativa Iniciativa

7.
Ecosistema de OKRs
Despliegue por la estructura organizacional
Objetivo
Compañía
Resultado clave
Resultado clave
Objetivo VP Resultado clave
Resultado clave
Objetivo
Dirección
Resultado clave
Resultado clave
Objetivo Área /
Tribus /Team
Resultado clave
Resultado clave
WORKSHOP
ESTRATÉGICO
Estrategia
Entrega de
valor
Objetivos anuales y de trimestre
Objetivos de
trimestre
únicamente
WORKSHOP
DE ÁREAS

8.
Workshop estratégico
Lienzo de OKR para VPs
Zona de
Objetivos
Zona de
Resultados clave
Zona de
Iniciativas

9.
Workshop estratégico

10.
Workshop estratégico

11.
Workshop de áreas
Matriz de Alineamiento

12.
Workshop de áreas
Matriz de Alineamiento de una Dirección

13.
Workshop de áreas
Lienzo de OKR para áreas y equipos

14.
Árbol de OKRs de un área

15.
CULTURA
Acompañar la transformación de
comportamientos de las personas de
nuestro equipo, motivándolos y
proporcionándoles herramientas para
que la cultura sea adoptada y
sostenible en el tiempo.
GOBIERNO
Implementar un modelo de medición
y seguimiento de los objetivos
definidos, que sirva de base para la
valoración de resultados y del
cumplimiento de lo comprometido.

16.
Información y aprendizaje Roles clave Sponsorship
• Ventajas de trabajar por objetivos
• Modelo de gobierno
• Diferencia entre metodologías antes
y ahora
• Cómo funciona el ciclo de los OKRs
• Errores y mejores prácticas en la
implementación de OKRs
• Decálogo para líderes
• Roles clave OKR Partner
• Facilitador
• Videos señalando importancia de
adoptar los OKRs
• Reconocimiento a los avances
destacados
• Seguimiento y acompañamiento
en la adopción
Comunicación
Mantener el foco y la intensidad a través de mensajes clave

17.
Gobierno
Construyendo la estructura para sostener y continuar el cambio
OKR Champion
OKR Partners
Agile Coaches
Oficina
Transformación
Facilitadores

18.
Cadencias y ciclo de eventos
OKR
Alignment Qn
Definir con los
equipos los OKRs
para el siguiente
Q.
Inicio Qn
Actualizar OKRs
de los squads,
actualizar y poblar
dashboards,
iniciar
acompañamiento
de equipos
OKR Sync Qn
Revisar el avance
de OKRs, reforzar
responsabilidad,
feedback,
acciones de
mejora
OKR
Retrospective Qn
Evento de mejora
continua del ciclo.
Fin Qn
Sem -1 Sem 0 Sem 6 Sem 11 Sem 12
Eventos
de un
ciclo típico
Cadencia
Trimestral Qn
Qn+1
Qn+2
Qn+3
Gobierno

19.
Gobierno
Herramientas y Dashboards

20.
Gobierno
Herramientas y Dashboards

21.
Resultados

22.
Resultados
574 OKRs definidos y en actual medición.
+500 personas entre equipos ágiles
y tradicionales trabajando con OKRs, y la
tendencia continúa al alza.
Cada 3 meses la organización toma el
pulso a sus OKRs y revisa el impacto en la
estrategia e indicadores de negocio.
Cultura sostenible de
medición con base en roles, gobierno y
herramientas.

23.
¡No sería posible sin un gran equipo!
Jorge Castro Francisco Cordero
Jeison Loaisa Alexander Rodríguez

24.
¡Gracias!