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Agile People - Habilitando la agilidad desde Gestión de talento

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Les comparto mi presentación en Ágiles Colombia 2019; con algunas técnicas y enfoques que me han servido durante estos años colaborando con áreas de Gestión de Talento.

Published in: Recruiting & HR
  • Excelente presentación Johnny, gracias por compartir
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Agile People - Habilitando la agilidad desde Gestión de talento

  1. 1. 1 Johnny Ordóñez HABILITANDO LA AGILIDAD EMPRESARIAL DESDE LA GESTIÓN DE TALENTO AGILE HR
  2. 2. Esposo y padre. Consultor en agilidad empresarial. Especialista en portafolios empresariales y diseño de ecosistemas de medición. Co-autor de “ o r g a n i z a t i o n a l a d v i s o r f o r a g i l i t y e n a b l e m e n t Johnny Ordóñez
  3. 3. . Ágil es acerca de
  4. 4. 4 Algunos desafíos para áreas de Gestión de Talento al escalar Ágil. Planes de Carrera y bonificaciones en Ágil Retención de talento y motivación Capacitación masiva y continua en Ágil Selección y contratación para nuevos roles ágiles
  5. 5. . Ágil necesita de ciertas condiciones para
  6. 6. Re-diseño del área y de los servicios orientados a las personas, para brindar soporte y guía a una organización que trabaja acorde a la mentalidad y prácticas ágiles; para convertirse en un pilar de la transformación organizacional. Agile HR People
  7. 7. 7 Manifiesto para la Gestión ágil de Talento Redes de colaboración estructuras jerárquicas Transparencia secretismo Adaptabilidad prescriptividad Ambición obligación Inspiración y compromiso gestión y retención Motivación intrínseca recompensas extrínsecas Fuente: http://www.agilehrmanifesto.org/
  8. 8. Agile People AGILE FOR HR HR FOR AGILE Abrazar la mentalidad ágil y aplicar métodos y prácticas ágiles dentro de los propios equipos y proyectos del área. Re-inventar su modelo operativo y modernizar la profesión. El rol del área en brindar soporte a la organización en la transformación, para enfrentar los desafíos de un entorno de negocios cada vez más complejo.
  9. 9. 9 Servicios de Agile Agile People OnBoarding (Employee Experience) Desarrollo profesional Asignación a roles ágiles y crecimiento en el rol Búsqueda y selección Motivación y compromiso Educación continua
  10. 10. 10 Agile People OnBoarding (Employee Experience) Desarrollo profesional Asignación a roles ágiles y crecimiento en el rol Búsqueda y selección Motivación y compromiso Educación continua Servicios de Agile
  11. 11. Búsqueda y selección Sample Title Here capacidades adecuadas para el trabajo requerido identifique y respete los valores y la cultura actual FIT TO ROLE FIT TO CULTURE
  12. 12. Jornada de Selección Evaluación preliminar Contactar a Candidato (Envío del desafío) Evaluación de Capacidades (Convivencia con el Equipo) Entrevista cultural Entrevista de gestión Perfiles Decisión LA DECISIÓN SE TOMA EN CONSENSO • Participan todas las personas que intervinieron en la jornada. • Es una ceremonia parecida a un Sprint Review. Se usa una votación similar al Planning Poker. • Si la Decisión es “SÍ”, el siguiente paso es el OnBoarding.
  13. 13. Perfiles Revisión Contacto Entrevista de Capacidades Entrevista Cultural Entrevista de Gestión Decisión Visualizando el Flujo con Kanban Johnny Ordóñez Sí No Más adelante Expeditos Juan Víctor L. Cris Candidato 1 Candidato 2 Candidato 3 Candidato 4 Andrés H. César M. 45 2 2 2 • ______ • ______ • ______ Políticas
  14. 14. Métricas del Flujo de Selección 01 Lead Time ¿Cuánto nos tardamos desde que se solicita un perfil hasta la decisión? 02 Throughput ¿Cuántos candidatos podemos evaluar y decidir por mes? 03 % de Descarte ¿Cuántos perfiles se descartan, y en qué etapa? 04 % de Canal/Origen ¿De dónde vienen nuestros perfiles? 05 Diagrama de Flujo acumulado ¿Cuál es la salud de nuestro flujo?
  15. 15. Onboarding Experiencia del Empleado
  16. 16. Design Thinking
  17. 17. Design Thinking Una poderosa herramienta para el diseño experiencias memorables, enfocadas en generar soluciones efectivas a necesidades reales de las personas; donde el punto de partida consiste en sumergirse en un estado de empatía auténtica. “
  18. 18. Plantillas para el diseño: Persona
  19. 19. Plantillas para el diseño: Persona
  20. 20. Plantillas para el diseño: Customer Journey
  21. 21. Plantillas para el diseño: Customer Journey 1 2 3
  22. 22. Design Thinking for HR Toolkit https://humansideoftech.com/quick
  23. 23. Guidion Design Kit https://www.designkit.rocks/
  24. 24. Asignación a roles ágiles y crecimiento en el rol
  25. 25. 01 – Rasgos de Personalidad Self-Assessment 02 – Interés sobre el rol Self-Assessment 03 – Evaluación de destrezas Evaluación 270-360 grados 04 – Crecimiento Modelo de madurez Modelo de Capas para la asignación a roles ágiles
  26. 26. Fuente: Indicador del Tipo de Personalidad Myers-Briggs Test de Personalidad: Myers-Brigss
  27. 27. Fuente: 16 Personalities Rasgos de personalidad: 16 personalidades
  28. 28. Arquetipos de personalidad
  29. 29. z Arquetipos afines con el rol de Scrum Master
  30. 30. Analistas Diplomáticos Centinelas Exploradores Arquitecto Lógico Comandante Innovador Abogado Mediador Protagonista Activista Logista Defensor Ejecutivo Cónsul Virtuoso Aventurero Emprendedor Animador Scrum Master Líderes Técnicos Product Owner Líderes de Tribu Afinidad entre Arquetipos y Roles
  31. 31. Logista (ISTJ - A) Estrategia de relacionamiento: Constant Improvement TPO | Crew LeaderRoles afines a su personalidad: Afinidad con el rol: Fortalezas: • Honesto y directo • Determinado y diligente • Muy responsable • Calmado y práctico • Enfocado en objetivos • Basado en hechos y estadísticas Debilidades: • Terco • Insensible • Pegado a las reglas (always by the book) • Crítico • Frecuentemente se culpan de manera irrazonable 60% Resultados de Johnny
  32. 32. Capa 2: Encuesta de Interés
  33. 33. Capa 3: Evaluación de Habilidades
  34. 34. Scrum Master: Johnny Ordóñez Capa 3: Evaluación de Habilidades
  35. 35. Scrum Master: Johnny Ordóñez PERSONALIDAD INTERÉS EVALUACIÓN 270 GRADOS Logista (ISTJ - A) TPO | Crew Leader Roles afines a su personalidad: El propósito del SM es: "Desbloquear impedimentos para que su trabajo fluya." Afinidad con el rol: 60%
  36. 36. Fichas Individuales PERSONALIDAD INTERÉS Protagonista (ENFJ-A) Pienso que el propósito del SMes: Estrategia:People Mastery Afinidad con arq. 40% EVALUACIÓN 270° =Cualidadesnonegociables Desbloquearimpedimentospara que sutrabajofluya GONZALESSARAVIA GUSTAVOFIDEL (CANALESPRESENCIALES) 5 5 4 4 4 5 4 4 5 Resolución deconflictos Escuchaactiva Comunicación asertiva Proactividad Gestióndel tiempo Colaboración conelequipo Negociaciónefectiva Inteligenciaemocional Facilitación Self-Assessment 4 4 3 3 3 5 3 4 5 Crew Leader 3 4 4 4 3 4 3 3 3 Coach 3.5 4.0 3.5 3.5 3.0 4.5 3.0 3.5 4.0 Promedio 5 5 Anivelprofesional,¿quétan atractivo esesterolparati? ¿ConsiderasqueelroldelScrum Master representaun desafío de crecimiento personalyprofesional? PERSONALIDAD INTERÉS Animador (ESFP-A) Pienso que el propósito del SMes: Estrategia:People Mastery Afinidad con arq. 100% EVALUACIÓN 270° =Cualidadesnonegociables Desbloquearimpedimentospara que sutrabajofluya SCHANGJIMENEZ SILVIA CRISTINA (CANALESDIGITALES) 4 4 3 4 4 5 4 4 4 Resolución deconflictos Escuchaactiva Comunicación asertiva Proactividad Gestióndel tiempo Colaboración conelequipo Negociaciónefectiva Inteligenciaemocional Facilitación Self-Assessment 2 2 4 5 3 2 2 3 3 Crew Leader 2 2 4 4 3 2 4 2 2 Coach 2 2 4 4.5 3 2 3 2.5 2.5 Promedio 5 2 Anivelprofesional,¿quétan atractivo esesterolparati? ¿ConsiderasqueelroldelScrum Master representaun desafío de crecimiento personalyprofesional?
  37. 37. Matriz de acciones Cuadrante Acción o estrategia Desarrollar Coaching, Mentoring, M. Madurez Nivelar Entrenamiento, Formación, Coaching Indagar Conocer el motivo que afecta el interés Reasignar Decisión del Comité de Transformación
  38. 38. Capa 4: Modelo de Madurez
  39. 39. Capa 4: Modelo de Madurez Agosto 2018 Noviembre 2018
  40. 40. Descubriendo tu arquetipo de Personalidad https://www.16personalities.com/es
  41. 41. Desarrollo profesional Plan de Carrera y bonificaciones
  42. 42. Ruta de carrera clásica
  43. 43. De escaleras a Conos Tiempo Habilidades y destrezas Liderazgo e influencia Basado en Leadership Agility de Bill Joiner: https://www.agility11.com/blog/2018/12/28/leadership-agility-in-a-nutshell
  44. 44. Tiempo Habilidades y destrezas Liderazgo e influencia Disciplina # 1 Técnica Disciplina # 2 Gestión Conos por Disciplina o especialidad
  45. 45. Tiempo Habilidades y destrezas Liderazgo e influencia Tiempo Habilidades y destrezas Liderazgo e influencia $ $$ $$$ Bandas salariales homologadas Disciplina # 1 Técnica Disciplina # 2 Gestión
  46. 46. Herramientas para el crecimiento de carrera Tiempo Habilidades y destrezas Liderazgo e influencia PROGRAMAS DE RECONOCIMIENTO MODELO DE MADUREZ FEEDBACK CONTINUO PROMOCIÓN BASADA EN OKRs DE EMPLEADO
  47. 47. Peer Bonus Management Bonus OKRs individuales o de empleado Retroalimentaciones continuas Uno-a-Uno Estructura de salarios transparente Beneficios no económicos (viajes y vacaciones a elección, eventos de capacitación). Otras prácticas comunes para bonificación
  48. 48. Para finalizar…
  49. 49. 51
  50. 50. A quién seguir Grandes exponentes sobre Agile People Fabiola Eyholzer Vanessa ShawPia-Maria Thoren Em Campbell-Pretty Riina Hellström Kate RandNatal Dank @FabiolaEyholzer @piamia2 @humansideoftech @PrettyAgile @extemporea @NatalDank @beyond
  51. 51. Movimientos, comunidades y libros https://www.agilehrcommunity.com/ https://www.agilepeople.se/
  52. 52. Para ganar en el mercado, . C E O o f J u s t L e a d i n g S o l u t i o n s Fabiola Eyholzer
  53. 53. Gracias

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