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Planeación estratégica

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Planeación estratégica

  1. 1. PLANEACIÓN ESTRATEGICA FINANCIERA Por: Paola Galeano John Fernando Tinjacá
  2. 2. La PLANEACIÓN FINANCIERA expresa la forma en que se deben cumplir los objetivos financieros. Por tanto un PLAN FINANCIERO busca mantener el equilibrio económico en todos los niveles de la empresa y es la declaración de lo que se pretende hacer en el futuro.
  3. 3. EMPRESAS CONTITUIDAS (partiendo del DOFA) EMPRESAS NO CONTITUIDAS (definir la misión)
  4. 4. Diseño e implantación de SI Diagnostico estratégico Interno y Externo Formulación del Plan estratégico global Formulación de planes estratégicos, tácticos y por área funcional Prospección y evaluación financiera
  5. 5. Asignación de Recursos Indicadores de desempeño y Procedimientos administrativos Puesta en marcha del plan Evaluación del cumplimiento Retroalimentación del proceso
  6. 6. La información que debe administrarse en los terrenos interno y externo debe comprender los siguientes aspectos Precio, producto, distribución, promoción y publicidad Ambiente político, competidores, clima económico Ambiente político, ambiente cultural, ambiente legal, ambiente económico, competidores
  7. 7. Consiste en dos análisis paralelos que van a permitir conjuntamente una evaluación de la situación actual y potencial de la Empresa en relación con su entorno.
  8. 8. Diagnostico Horizonte Interno Flexibilidad Sistema de Control e Información Indicadores Estilo Variables no Gerencial Controlables Calidad Total Misión y Objetivos Negocio
  9. 9. ¿Como evoluciona el mercado? ¿ De que manera los tratados comerciales afectaran la comercialización interna y externa de los productos?
  10. 10. Misión Razón de Ser Plan de Visión Acción Plan Estratégico ¿A donde ¿Cómo deseamos ir? llegamos? Objetivos Estratégicos ¿Qué deseamos hacer?
  11. 11. PLAN ESTRATEGICO PLAN TÁCTICO Plan para incrementar la rentabilidad de Acción inmediata manera inmediata Programa de reorganización de estructura Plan de la estructura y organización Programa de incorporación de nuevas tecnologías de administración Programa de desarrollo de nuevos productos Programa de investigación y desarrollo sobre productos existentes Plan de desarrollo de producto/mercado Programa de compras de licencias Programa de desarrollo de mercado Programa incremento penetración del mercado actual Programa de capacitación e incorporación de personal Programa de desarrollo de fuentes de abastecimiento Planeamiento de desarrollo de recursos Programa de incorporación de equipos y modificación tecnológica Programa de desarrollo de fuentes de capital operativo Programa de simplificación de procedimientos administrativos Programa de reducción de costos de Planeamiento de los procesos operativos materias primas y procesos Programa de incremento de disponibilidades financieras
  12. 12. • Preparación de presupuestos. • Análisis de proyectos. • Elaboración de flujos de fondo
  13. 13. Determinarse cuales son los indicadores con los que se evaluara el cumplimiento de los objetivos.

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