1.
Stappenplan Informatiestrategie John Septer Advisory

2.
Wat we zien en horen in de markt! ”We moeten vastleggen wie waarvoor “ Ik heb geen goed inzicht in fundamentele elementen verantwoordelijk is binnen het proces.” zoals de klant, product, voorraad, concurrentie ” “ Ik heb een eenduidige bron van informatie nodig, welke “ Ik vertrouw de informatie niet die ik getoond toegepast wordt op elk krijg – ik zie dat niet ieder kanaal dezelfde …wat kunnen we in de kanaal” tussentijd doen? informatie presenteert ” IT landschap is“ Ik heb de juiste informatie gefragmenteerd … waar op het juiste moment nodig kunnen/moeten we starten? om direct en proactief te kunnen handelen ” ”Strategie is vastgesteld – we moeten in actie komen!” ”We moeten duidelijke prioriteiten“ Ik heb steeds meer informatie van mijn klanten – indien stellen...maar stakeholders acteren we in staat zijn de relevantie te bepalen van al deze zelfstandig” informatie zou dat mijn interactie met de klant optimaliseren” “ Ik moet in staat zijn om dezelfde informatie op verschillende manieren te presenteren om in contact te blijven met mijn klant ”

3.
Eigenschappen van Informatiesamenhang wijsheid kennis informatie data/content begrip

4.
De noodzakelijke reis voor organisaties Proactief Excelleren Toekomst PresterenBeschikbaar Vandaag ReactiefVersnipperd Data / Content Informatie Kennis Wijsheid Informatie productiviteit

5.
Informatie centraliseren …in de manier van business doen Traditionele benadering Informatie centrale aanpak Mens Mens Informatie Proces Technologie Proces TechnologieDe mens, proces en de technologie staat Informatie als randvoorwaardelijk voor centraal. Informatie is ondergeschikt. mens, proces & technologie

6.
Begin klein, maar denk grootInformatie is gefragmenteerd beschikbaar … Lange termijn visie: Geintegreerd EIM model Data & Content fundering Processen & Organisatie Besturing EIM Technologie Incentro Advisory helpt organisaties inzicht te geven in hoe informatie gebruikt wordt en hoe organisaties de informatie productiviteit kunnen verhogen

7.
Het Trechtermodel vragen | trends | projecten | problemen | technologische ontwikkelingen | wetten | regelgeving business IT operatie strategie inventariseren inspireren beoordelenconcurrentie architectuur geld leveranciers combineren filteren resources marktsituatie prioriteren tijd klanten politiek adviseren EIM plan

8.
OutSmart Your Business Stappenplan Informatiestrategie analyse & concrete voorbereiding vertaling ontwerp producten 1 tot 3 weken 4 tot 6 weken 2 tot 4 weken Doel: Doel: VisieDoel:•Identificeren van hypothesen •Inzicht geven in de huidige •Definieren van korte, To-Be Modellen situatie en informatie middelange en lange termijn•Identificeren van potentiele problematiek verbeterinitiatieven verbeterdomeinen Onderbouwde •Gezamenlijk vaststellen van • Onderbouwen van de•Definiëren welk pad (reis) het de toekomstvisie verschillende initiatieven op Hypothesen bedrijf wil volgen basis van business case(s) ter •In kaart brengen van de huidige en toekomstige ondersteuning van het interne verkoopproces Transformatie•Vastleggen van resources behoeften van de organisatie roadmap•Verkrijgen van commitment Business Case(s)

9.
Stappenplan Informatiestrategie voorbereiding analyse & ontwerp vertaling Valideren scope van de opdracht Uitvoeren As-is Analyse Uitwerken transformatie roadmapActiviteiten Identificeren Stakeholder Definieren To-Be visie Informatie Verkrijgen van achtergrond Toetsen en verfijnen hypotheses Technologie informatie Requirements Analyse Business Uitvoeren EIM Quick Scan Uitvoeren Proces Analyse Processen Definiëren hypothesen Uitvoeren Gap Analyse Opstellen Business Case(s) As-Is Analyse Gevalideerde opdracht & scopeProducten To-be Visie Transformatie roadmap Stakeholder kaart Gap Analyse Project Portfolio EIM Scan Requirements document Business Case(s) High level hypothesen Gevalideerde hypothesen verandermanagement De reis (transformatie) is belangrijker dan de bestemming

10.
Wat levert het op? Een gedragen & gevalideerde Informatiestrategie Een duidelijk plan en inzicht in de noodzakelijke investeringen en verwachte opbrengsten Een informatie besturingsmodel Ondersteuning en commitment vanuit de organisatie voor de gekozen aanpak Beleid, uitgangspunten en standaarden (architectuur) op het gebied van informatiehuishouding Informatie management in line met strategische business doelstellingen High level business informatie requirements: • Welke informatie moet beheerd worden? • Met welk doel (waarom)? • Met welke middelen (hoe)? “Wij geloven dat het hebben van een Informatiestrategie noodzakelijk is om de uitdagingen van vandaag en morgen voor organisaties het hoofd te bieden”

11.
Toegevoegde waarde aanpak?Wat onderscheidt de informatiestrategie aanpak van Incentro Advisory van anderemethoden? De reis staat centraal. De bestemming kan wijzigen. Het betreft een gezamenlijke reis. Sterke focus op het voorbereiden van de organisatie op de transformatie. Sterke focus op wat is goed voor de organisatie in plaats van de beste onafhankelijke oplossing. Primaire focus op het ‘informatie’ probleemgebied, impact op de business en (potentiële) oplossingen Secundaire focus op techniek Klein beginnen, groot denken

12.
Waarom Incentro Advisory? Incentro Advisory helpt organisaties inzicht te geven in hoe informatie toegepast wordt en hoe organisaties deze informatie kan inzetten om de informatie productiviteit te bevorderen. Incentro Advisory helpt organisaties te bouwen aan een geïntegreerde waardeketen, waarbij markt, producten, processen, competenties en systemen op elkaar worden afgestemd. Incentro Advisory helpt organisaties als trendwatcher, sparringspartner en betrouwbaar adviseur in het vinden van de juiste antwoorden en oplossingen in EIM gerelateerde vraagstukken. Incentro Advisory is in staat om als onafhankelijk adviseur, met een scherp en eigenzinnig inzicht in ICT, de vraag en aanbod aan informatievoorziening af te stemmen op de bedrijfsdoelstellingen van een organisatie.

13.
Onze klanten vragen ons om voor hunhet Incentro Effect te realiseren. Vooriedere organisatie is (en zelfs moet)het incentro effect anders zijn. Iedereorganisatie is anders en om deconcurrentie voor te zijn moet iedereorganisatie ook echt anders,onderscheidend zijn.

14.
Thank You ! Bedankt!