1. Agile
Assessment I
Johana Chuquino
Business Agility Consultant

2. Business Agility Consultant | Agile Wise Corp
Ingeniera de Sistemas, PSM, PMP, ITIL, Management 3.0, Design Thinking y Business Agility Strategic.
8 años en TI, 6 años en Negocio, 7 años practicando Agilidad, 2 emprendimientos, 1 producto operativo.
“Prepárate para la impredecible”
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3. ¿Qué es medir?
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4. 4
Comparar una cantidad de algo
sobre un punto referencial.

5. ¿Para qué medimos?
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6. 6
Medimos para mejorar.
Solo podemos mejorar lo que podemos
medir.

7. 7
• Tiene marcos de referencia estándar. (1kilo, 2 kilos)
• La medida tiene valor universal.
• Ejemplo: CMMI nivel 1
• No tienen marco de referencia estándar.
• Son de significado local no comparable con otros.
• Ejemplo: ¿Qué tan ágil es un equipo? ¿Cuánto quieres a tus padres?

8. En Agilidad
¿Cómo Scrum Master (SM) qué quieres
mejorar?
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Zuzana Sochova – The Great Srum Master
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1. Agile
2. Facilitación
3. Coaching
4. Técnica
5. Cambio
6. Negocios
7. Experiencia
8. Enseñar

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Factores permiten que desarrolles mejor tu trabajo.
Ejemplo: Modelo Lyssa Adquins.
¿Qué preguntas tendrán para cada nivel? ¿Cuántas habrá por cada nivel? Deben ser preguntas cerradas.
Nivel 1: ¿Puedo facilitar los eventos del framework elegido con ayuda de un Agile Coach o Soporte?
Nivel 5: ¿Puedo facilitar eventos ad hoc a grandes grupos de clientes y externos, para diferentes reuniones?
Rango número: 1 – 10, 1- 5, 1 – 3, etc…
Ejemplo: Nivel 1 – Nivel 5.

11. Cuadro para medirnos como Scrum masters
Dimensión Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3 Nivel 4 Nivel 5
1. Agilidad
2. facilitación
3. Coaching
4. Conocimiento técnico
5. Gestión del cambio
6. Dominio de Negocio & Producto
7. Experiencias
8. Enseñanza

12. Modelos que podemos usar de referencia.
Scrum Master Maturity Assessment
Scrum Master Health Radar
Scrum Master Maturity Asessment Chandan / Agilityhealthradar

13. En Agilidad
Como equipo, ¿qué queremos mejorar?
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Colaboración
del Equipo
Comunicación
con otros
Mejora
Continua
Eficiencia
Calidad
Obtener Feedback
del Cliente
Predictibilidad
Entrega del Resultado
Satisfacción
al Cliente
Productividad Time to Market
Reacción al cambio
Salud del
Equipo
Zuzana Sochova – The Great Srum Master

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Factores permiten que al equipo entregar valor continuo y sostenible.
Ejemplo de modelos base:
• Nokia Test - https://www.scruminc.com/official-scrumbutt-test-otherwise-known/
¿Qué preguntas tendrán para cada nivel? ¿Cuántas habrá por cada nivel? Deben ser preguntas cerradas por dimensión
Dimensión: Calidad
Nivel 1: ¿El equipo realiza pruebas del producto antes de cada entrega?
Nivel 5: ¿El equipo asegura la calidad integral del producto durante todo el ciclo de entrega?
Rango número: 1 – 10, 1- 5, 1 – 3, etc…
Ejemplo: Nivel 1 – Nivel 5.

16. Cuadro para medirnos como equipo en agilidad.
Dimensión Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3 Nivel 4 Nivel 5
1. Productividad
2. Time to Market
3. Salud del Equipo
4. Colaboración del Equipo
5. Comunicación con otros
6. Calidad
7. Mejora continua
8. Satisfacción del cliente
9. Predictibilidad
10. Obtener feedback
11. Reacción al cambio
12. Eficiencia

17. Modelos que podemos usar de referencia.
Scrum Maturity Framework
https://www.luxoft.com/blog/vmoskalenko/scrum-maturity-framework/ y https://agilityhealthradar.com/team-health-radar-assessment
TeamHealth Radar

18. Breve Resumen
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19. Scott M. Graffius, Agile Scrum: Your Quick Start Guide with Step-by-Step Instructions

20. Prepárate para lo impredecible.

21. Johana Chuquino| Business Agility Consultant & Speaker
johana@agilewisecorp.com | +51 997-933455 | Av. Javier Prado Este 476 Piso 20, San Isidro
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