Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
Как се печели от
персонала?
или
бъдещето на управлението на хора
Светлозар Петров, JobTiger
Правец, 21.05.2015 г.
 
 
Хората правят компанията
• Глобализация;
• Достъп до информация;
• Достъп до технологии;
• Достъп до финанси;
• Достъп...
 
 
Стратегически HR
• HR – бизнес партньор;
• Преценка на нуждите на компанията от
хора с определени знания и умения за
п...
 
 
Планиране на персонала
• Планиране на необходими знания, умения и
компетенции;
• Планиране на нуждите във времето;
• О...
Подбор на персонал
• Методи – вътрешни срещу външни;
• Канали за обявяване – сайтове, социални
мрежи, преса, препоръка, др...
Обучение на персонала
• Оценка на необходимостта и планиране
на необходимите умения;
• Планиране на обученията;
• Планиран...
Ангажиране и задържане
• Смисъл и ползи:
– Желан работодател (улеснява подбора и
поддържа реномето);
– Висока продуктивнос...
Employer Branding
• Репутацията на организацията като
работодател;
• Да бъде “прекрасно място за работа”;
• Система от мер...
Време за въпроси
Или какво е безвъпросна яснота?
Благодаря ви! 
Светлозар Петров
JobTiger
spetrov@jobtiger.bg
www.JobTiger.bg
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Как се печели от персонала? или Бъдещето на управлението на хора - Travel Аcademy 2015

2,478 views

Published on

Как да привлечем правилните хора, да ги обучим, мотивираме и развием бизнеса си благодарение на тях?

Published in: Career
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Как се печели от персонала? или Бъдещето на управлението на хора - Travel Аcademy 2015

  1. 1. Как се печели от персонала? или бъдещето на управлението на хора Светлозар Петров, JobTiger Правец, 21.05.2015 г.
  2. 2.     Хората правят компанията • Глобализация; • Достъп до информация; • Достъп до технологии; • Достъп до финанси; • Достъп до пазари; • Разликата е в хората, които работят за нас.
  3. 3.     Стратегически HR • HR – бизнес партньор; • Преценка на нуждите на компанията от хора с определени знания и умения за постигане на поставените цели в определеното време; • План за посрещане на тези нужди; • Организационно здраве на компанията.
  4. 4.     Планиране на персонала • Планиране на необходими знания, умения и компетенции; • Планиране на нуждите във времето; • Оценка на пазара; • Планиране на нужното допълнително обучение; • Планиране на необходимите ресурси; • Планиране на наследяването; • Управление на таланти.
  5. 5. Подбор на персонал • Методи – вътрешни срещу външни; • Канали за обявяване – сайтове, социални мрежи, преса, препоръка, други методи; • Процес на подбор; • Принципи на подбор; • Даване на оферта за работа; • Комуникация с отпадналите; • Назначаване; • Въвеждане в работата.
  6. 6. Обучение на персонала • Оценка на необходимостта и планиране на необходимите умения; • Планиране на обученията; • Планиране на ресурсите – време и пари; • Вътрешни или външни обучения?
  7. 7. Ангажиране и задържане • Смисъл и ползи: – Желан работодател (улеснява подбора и поддържа реномето); – Висока продуктивност; – Ниско текучество; – Морал. • Начини за постигане (комуникация, лидерство, даване на възможности, признание, пари).
  8. 8. Employer Branding • Репутацията на организацията като работодател; • Да бъде “прекрасно място за работа”; • Система от мерки; • Насочен навътре във фирмата и навън; • Подпомага подбора, ангажираността и задържането.
  9. 9. Време за въпроси Или какво е безвъпросна яснота?
  10. 10. Благодаря ви!  Светлозар Петров JobTiger spetrov@jobtiger.bg www.JobTiger.bg

×