Paradigmas Estratégicos Industriais

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Paradigmas Estratégicos Industriais

  1. 1. PARADIGMASESTRATÉGICOSELEMENTOS CHAVESJoaquim Antonio de Souza Ribeiro
  2. 2. Este novo termo vem tratar demaneira conjunta e integradaos novos paradigmas degestão da produção, por meioda criação de umaconceituação e de elementos-chave comuns a todos osparadigmas.ELEMENTOS CHAVESJoaquim A. de S. Ribeiro
  3. 3. Direcionadores PrincípiosObjetivos deDesempenhoCapacitoresELEMENTOS CHAVESJoaquim A. de S. Ribeiro
  4. 4. DirecionadoresJoaquim A. de S. Ribeiro
  5. 5. .É com a utilização dos direcionadores, que surgemos objetivos de desempenho que a empresa devepriorizar.DirecionadoresOs direcionadores são as condições domercado que exigem a implantação dedeterminado paradigma.Por queJoaquim A. de S. Ribeiro
  6. 6. DirecionadoresHomogêneoEstávelDiferencialDiversidade RapidezImprevisívelMERCADOPreço, Qualidade,DiferenciaçãoCustomizaçãoProdutos diversose mutáveisVelocidade,Pontualidade,Alta VariedadePreço como principaldiferencial competitivoMassaEnxuta Customizaçãoem Massa ResponsivaÁgilMERCADOJoaquim A. de S. Ribeiro
  7. 7. PrincípiosJoaquim A. de S. Ribeiro
  8. 8. Os princípios são caracterizadospelas idéias que direcionam umadecisão ou ação. São os princípiosque norteiam a empresa rumo aosobjetivos de desempenho de umparadigma estratégico de gestãoda produção. Os princípiosrepresentam assim, o “o quê” deveser buscado ou atingi-do.PrincípiosO queJoaquim A. de S. Ribeiro
  9. 9. PrincípiosEnxutaMassaÁgilCustomizaçãoEm MassaResponsivaJoaquim A. de S. Ribeiro
  10. 10. PrincípiosFoco em clientes sensíveis aosbaixos preços.Foco na padronização do produto,sendo que alguma diferenciação épossível.Foco na eficiência operacional/altaprodutividade; alta especializaçãodo trabalho.EnxutaMassaÁgilCustomizaçãoEm MassaResponsivaJoaquim A. de S. Ribeiro
  11. 11. PrincípiosFoco na qualidade.Foco no fornecimento aocliente de diferenciação deprodutos, com poucadiversidade.Foco na identificação eeliminação de desperdícios.EnxutaMassaÁgilCustomizaçãoEm MassaResponsivaJoaquim A. de S. Ribeiro
  12. 12. PrincípiosFoco no atendimento de clientesque priorizam a diversidade deprodutos, o tempo de resposta e ocumprimento de prazos.Adoção de estratégia de controleda produção que foca acompetição baseada no temponum ambiente de alta variedadede produtos.EnxutaMassaÁgilCustomizaçãoEm MassaResponsivaJoaquim A. de S. Ribeiro
  13. 13. PrincípiosFoco no atendimento da demandafragmentada para diferentesgostos e necessidades.Redução no ciclo dedesenvolvimento do produto etambém no ciclo de vida dosprodutos.Participação do cliente ao longodas etapas do ciclo de vida dosprodutos.EnxutaMassaÁgilCustomizaçãoEm MassaResponsivaJoaquim A. de S. Ribeiro
  14. 14. PrincípiosFoco na identificação de novas einéditas oportunidades denegócios.Gestão baseada emcompetências-chave; desenvolverhabilidades para dominarmudanças e incertezas.Empresa virtual.EnxutaMassaÁgilCustomizaçãoEm MassaResponsivaJoaquim A. de S. Ribeiro
  15. 15. Objetivos deDesempenhoJoaquim A. de S. Ribeiro
  16. 16. Objetivos de desempenhoMassaEnxutaResponsivaCustomiza-çãoem MassaÁgilVantagemCompetitivaProdutividadeQualidadeFlexibilidadeResponsividadeFlexibilidadeVelocidadePontualidadeCustomabilidadeAdaptabilidadeUm paradigmaestratégico de gestão daprodução busca dotar aempresa de umavantagem competitiva.Assim, um objetivo dedesempenho daprodução é um critérioque posicionaestrategicamente aempresa em relação aseus concorrentesdiretos.Cada paradigmaestratégico de gestão damanufatura estárelacionado adeterminados objetivosde desempenho daprodução.Joaquim A. de S. Ribeiro
  17. 17. MassaEnxutaResponsivaCustomiza-çãoem MassaVantagemCompetitivaProdutividadeQualidadeFlexibilidadeResponsividadeFlexibilidadeVelocidadePontualidadeCustomabilidadeObjetivos de desempenhoÁgilAdaptabilidadeCom base na priorização deobjetivos de desempenho sãoestabelecidas as direções geraispara cada uma das principais áreasde decisão da produção.ComprasPCPProdutoProcessoQualidadeJoaquim A. de S. Ribeiro
  18. 18. MassaEnxutaResponsivaCustomiza-çãoem MassaVantagemCompetitivaProdutividadeQualidadeFlexibilidadeResponsividadeFlexibilidadeVelocidadePontualidadeCustomabilidadeÁgilAdaptabilidadeCom base na priorização deobjetivos de desempenho sãoestabelecidas as direções geraispara cada uma das principais áreasde decisão da produção.ComprasPCPProdutoProcessoQualidadeObjetivos de desempenhoA função produção contribui para arealização da estratégia empresarialpor meio da performance dosobjetivos estratégicos da produção.Joaquim A. de S. Ribeiro
  19. 19. Objetivos de desempenhoTrade OffsÉ UMA EXPRESSÃO QUE DEFINE UMASITUAÇÃO DE CONFLITO DE ESCOLHA.Caracteriza-se por uma ação que visa áresolução de problema, mas acarreta outro,obrigando a uma escolha.Produtividade X Qualidade.Joaquim A. de S. Ribeiro
  20. 20. Trade OffsObjetivos de desempenhoRapidez X Customização.Joaquim A. de S. Ribeiro
  21. 21. CapacitoresJoaquim A. de S. Ribeiro
  22. 22. CapacitoresComoSão as tecnologias, ferramentas emétodos que devem ser implementadospela empresa.Os capacitores nos dizem como os princípiosdevem ser implementados de modo que osobjetivos sejam atingidos.Joaquim A. de S. Ribeiro
  23. 23. CapacitoresComoEnxutaMassaÁgilCustomizaçãoEm MassaResponsivaAutomaçãoRedução noconsumoSistemaOrganização dosprocessosSoftwareComunicação como mercadoConhecimentoIntegração dosparceirosparametrizaçãoComunicação comO clienteJoaquim A. de S. Ribeiro
  24. 24. Direcionadores PrincípiosObjetivos deDesempenhoCapacitoresJoaquim A. de S. Ribeiro
  25. 25. Direcionadores PrincípiosObjetivos deDesempenhoCapacitoresHomogêneoPreço comoprincipal diferencialcompetitivoMassaFoco na padronização doproduto, sendo que algumadiferenciação é possível.Foco na eficiência operacional,alta produtividade; altaespecialização do trabalho.Foco em clientessensíveis aos baixospreços.ProdutividadeCustosAutomaçãoPadronizaçãoJoaquim A. de S. Ribeiro
  26. 26. Direcionadores PrincípiosObjetivos deDesempenhoCapacitoresGestãoJoaquim A. de S. Ribeiro
  27. 27. Direcionadores PrincípiosObjetivos deDesempenhoCapacitoresDirecionadores PrincípiosObjetivos deDesempenhoCapacitoresDirecionadores PrincípiosObjetivos deDesempenhoCapacitoresDirecionadores PrincípiosObjetivos deDesempenhoCapacitoresDirecionadores PrincípiosObjetivos deDesempenhoCapacitoresEnxutaResponsivaMassaÁgil CustomizaçãoGestãoJoaquim A. de S. Ribeiro
  28. 28. A gestão da produção édiferente para cada paradigmade manufatura. A gestão eficazé aquela que atende aoselementos chaves,consolidando os resultados daprodução com a estratégia daempresa.GESTÃO ESTRATÉGICADA PRODUÇÃOJoaquim A. de S. Ribeiro
  29. 29. Joaquim Antonio de Souza Ribeirojoaquimconsult@gmail.com

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