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Palestra de Introducao a Sociocracia 3.0 2016-03-21

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Palestra de Introducao a Sociocracia 3.0, nas instalações da CLIP, em 21 de Março de 2016

Published in: Leadership & Management
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Palestra de Introducao a Sociocracia 3.0 2016-03-21

  1. 1. Palestra de Introdução à Sociocracia 3.0 Facilitação Diogo Cordovil S. Cordeiro 2016-03-21
  2. 2. Organização
  3. 3. Agradecimentos
  4. 4. *Para saber mais sobre Sociocracia 3.0 visite *http://www.sociocracy30.org *Este trabalho é uma compilação *de Diogo Cordovil S. Cordeiro, *com utilização de partes do trabalho de *James Priest e Bernhard Bockelbrink *As imagens e traducoes para portugues resultam de *Um esforco conjunto de pessoas dos grupos *Sociocracia Portugal e Sociocracia Brasil * *Para ver uma cópia desta licença, visite http://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/ Licença
  5. 5. Sol de Mar O azul clarim Brilha ao longe Reluz no reflexo Que se esconde na margem Fadas e dragões Rainhas e corações Riquezas e multidões E aí vai ela sorrindo Integra-se ali, No seu trajecto diário Rotinas estacionárias Sempre diferentes, sempre iguais E segue ela, no seu quarto Sorrindo. Cheira a Belo minha princesa, Cheira à Primavera que está para vir Oiço-a ao longe neste frio de Inverno E é aí que na beleza do momento Diz o marujo ao vento Terra à Vista meu capitão! E responde-lhe o cego Cantando a liberdade Desenhando a saudade Do presente do amanhã Olhando o mar ao longe Qual oásis do horizonte Ilha perdida da sociedade Aí vai ela olhando ao longe Observa o pássaro Suave atenção Encontra o medo Com um encontrão Sopra o vento No mastro bem alto Olha o menino Caleidoscópio ao peito
  6. 6. Momento de chegada... Copyleft Thrive-in Collaboration - Liliana David and James Priest
  7. 7. Escolha do Guardião do Tempo Fonte da imagem http://www.fuelthebrain.com/assets/media/screens/time-keeper.jpg
  8. 8. Sentimentos Necessidades Qual A necessidade que gostarias de ver atendida no final desta palestra? O que está a sentir ?
  9. 9. Móbil para esta palestra Há ainda muitas pessoas em Portugal que nunca ouviram falar da Sociocracia (3.0) e que sentem necessidade de maior eficácia e bem-estar nas organizações em que atuam. Estratégia:(a ser revista a 31 de Março de 2016) Por mês, sobre Sociocracia 3.0 Realizar 2 palestras de introdução gratuitas de 1h30/2h00 Realizar 2 oficinas práticas de 3h *Sociocracia 3.0
  10. 10. *aprender sobre a história, princípios e padrões da Sociocracia 3.0 *descobrir como é que uma organização pode ser quando utiliza Sociocracia 3.0 *inspirar para integrar ideias da Sociocracia 3.0 nas suas organizações Objetivos de Aprendizagem
  11. 11. Agenda • Momento de chegada • Contextualização da palestra • Sociocracia e Breve História • O que é a Sociocracia 3.0 • Princípios e padrões base • Onde e quem utiliza • Referências • Parecer de Avaliação da Palestra (feedback) • Momento de fecho
  12. 12. Socio do latim Socius = companheiro, sócios grupo de pessoas que tem ligação entre si Cracia do grego Kratos = Poder / governo dominado / regulado por
  13. 13. A Sociocracia pode ser aplicada em... ● …associações, cooperativas, coletivos ● …startups ● …pequenas e médias empresas ● …grandes organizações internacionais, ligadas entre si ● …famílias ● …organizações financiadas por investidores ● …comunidades
  14. 14. *165 anos de evolução Introduction to Sociocracy 3.0 © 2015 by James Priest and Bernhard Bockelbrink
  15. 15. O QUE É A SOCIOCRACIA 3.0 ?
  16. 16. … é um método para cultivar organizações eficazes, ágeis e resistentes Introduction to Sociocracy 3.0 © 2015 by James Priest and Bernhard Bockelbrink Sociocracia 3.0... … oferece um conjunto de padrões baseados em princípios para orientar e desenvolver as organizações de forma dinâmica . de qualquer tamanho, desde pequenas famílias a grandes redes nacionais e internacionais que envolvem colaboração entre múltiplas entidades.
  17. 17. Sociocracia 3.0... ● … constrói sobre a inteligência coletiva do grupo ● …facilita o desenvolvimento de estratégias que são “boas o suficiente por agora” e “seguras o suficiente para tentar” ● …alimenta a responsabilidade e um sentido de compromisso ● …é um mecanismo de transformação quer para indivíduos quer para toda a organização
  18. 18. Aberta ● faça com ela o que quiser ● leve só o que você precisa ● misture, expanda e adapte-a como você quiser
  19. 19. Gratuita ● recursos livres e acessíveis ● não há taxas escondidas ● sem certificações ● sem letras pequenas
  20. 20. Eficaz ● conduzida pela necessidade ● conduzida por valores ● foco no cliente/utilizador
  21. 21. Acionável ● padrões para indivíduos ● padrões para grupos ● padrões para organizações
  22. 22. Leve ● livre de coisas que atrapalham ● sem trabalho ou burocracia desnecessários
  23. 23. Princípios
  24. 24. Padrões S3Estas são as principais categorias para os 47 (e a aumentar...) padrões da S3:
  25. 25. Navegar através da Tensão
  26. 26. Navegar pela Tensão ● Antes de agir: – Observar a tensão – Compreender a situação – Verificar a pertinência da resposta – Decidir o que fazer ● Execute ● Avalie ● Integre as aprendizagens
  27. 27. Navegar através da Tensão
  28. 28. Móbil, Acordos, Estrategia
  29. 29. Móbil é a razão e a motivação para a ação numa situação específica a realidade atual e as necessidades associadas a ela, que se satisfeitas, aliviariam uma tensão. Móbil
  30. 30. Exemplo ● durante o fim de semana o sistema foi abaixo e não havia ninguém para reparar a falha. ● Os nossos clientes contam que o nosso serviço online funcione 24 horas por dia
  31. 31. Declaração de Realidade Atual ● é uma declaração que é breve, mas clara o suficiente para descrever as várias dimensões da realidade atual ● captura os aspectos positivos e negativos da realidade ● deve conter todas as informações relevantes para uma revisão do móbil
  32. 32. Exemplo durante o fim de semana o sistema foi abaixo e não havia ninguém para reparar a falha.
  33. 33. Exemplos de Necessidades ● receita, lucro, valor para o acionista, capital ● valor para o cliente ● autonomia, mestria, propósito ● conexão, colaboração, reconhecimento ● sustento, felicidade
  34. 34. Exemplo... (valor para o cliente) ● Os nossos clientes contam que o nosso serviço online funcione 24 horas por dia
  35. 35. Acordos
  36. 36. Estratégia
  37. 37. Desenhe o Experimento (criação de propostas)
  38. 38. Círculos e Tomada de Decisão ● Círculos ● Consentimento ● Tomada de Decisão por Consentimento ● Objeções e inquietações
  39. 39. Círculo
  40. 40. Consentimento ● Consentimento é a ausência de objecções – todos e todas as afetadas por uma decisão podem “viver com isso” – consentimento não é consenso com unanimidade
  41. 41. Perguntas que ajudam a validar objeções... ● A objeção relaciona-se com esta proposta ou acordo em específico? ● Será que esta objeção revela como um (proposta ou existente) acordo… ● …coloca em risco a satisfação de um móbil? ● …está em conflito com os valores da organização? ● …impede ou diminui a contribuição de alguém na satisfação de um móbil? ● …pode ser melhorada significativamente?
  42. 42. Inquietações ● …não são objeções ● …não impedem que propostas se tornem acordos ● …muitas vezes contêm sabedoria ● …podem ser registadas no diário de bordo ● … para evoluir acordos ainda mais ● …para definir os critérios de avaliação (incluindo a data de revisão)
  43. 43. *Perfis Introduction to Sociocracy 3.0 © 2015 by James Priest and Bernhard Bockelbrink
  44. 44. Descrição de Perfis
  45. 45. *(S)ele(i)ção de Perfil
  46. 46. *Melhoria de Desempenho Introduction to Sociocracy 3.0 © 2015 by James Priest and Bernhard Bockelbrink
  47. 47. *Estrutura Organizacional Introduction to Sociocracy 3.0 © 2015 by James Priest and Bernhard Bockelbrink
  48. 48. *Domínios agrupados Introduction to Sociocracy 3.0 © 2015 by James Priest and Bernhard Bockelbrink
  49. 49. *Da Hierarquia para os Holons Introduction to Sociocracy 3.0 © 2015 by James Priest and Bernhard Bockelbrink
  50. 50. *Organização Fractal Introduction to Sociocracy 3.0 © 2015 by James Priest and Bernhard Bockelbrink
  51. 51. *Organização de Espinha Dorsal Introduction to Sociocracy 3.0 © 2015 by James Priest and Bernhard Bockelbrink
  52. 52. Onde e quem já implementou? Fontes: http://soziokratie.org/wp-content/uploads/2012/06/Soziokratische-Unternehmen.pdf http://enhanced-reality.net/who-is-using-sociocracy/ http://sociocracyuk.ning.com/forum/topics/who-what-organisations-is-using-sociocracy Comunidades
  53. 53. Onde e quem já implementou? Fontes: http://soziokratie.org/wp-content/uploads/2012/06/Soziokratische-Unternehmen.pdf http://enhanced-reality.net/who-is-using-sociocracy/ http://sociocracyuk.ning.com/forum/topics/who-what-organisations-is-using-sociocracy
  54. 54. Portugal Quinta do Vale da Lama:www.valedalama.net Sociocracia Portugal: www.sociocracia.pt https://www.facebook.com/groups/sociocraciapt/ Movimento Mediação de ConflitosWww.mediacaoconflitos.org
  55. 55. Referências online ● www.sociocracy30.org ● Www.sociocracia.pt ● https://www.facebook.com/groups/sociocraciapt/ ● Www.sociocracy.info ● Lista Internacional nos grupos yahoo – Groups.yahoo.com : sociocracy ● Livro We The People (resumo) Como aprender mais ? Praticar ! - experimentar o processo de consentimento nos vossos grupos...ler e estudar e participar em oficinas... Ensinar a outros – uma das melhores formas de aprender é tentar ensinar a outros.. Oficinas e cursos, divulgados em http://www.sociocracia.pt
  56. 56. Feedback Eficacia - A palestra foi ao encontro do mobil proposto? Facilitação Tom Emocional Gostei de (a manter) A melhorar Criterios Espaco
  57. 57. Contactos Diogo Cordovil S. Cordeiro +351 91 995 03 59 Skype: diogocsc Email:diogo@diogocordeiro.pt

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