Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Case Study Mitsubishi M-Use Liften

47 views

Published on

BOOM! Innovatie, bedenkers van het circulaire business model canvas, presenteren een case study van het concept: M-Use van Mitsubishi Electric. M-Use is een volledig circulair liftconcept waarbij gebruik is gemaakt van het circulaire business model archetype: van bezit naar gebruik. Benieuwd naar de voordelen van M-Use?

Published in: Business
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Case Study Mitsubishi M-Use Liften

  1. 1. M-Use Circulaire lift van bezit naar gebruik
  2. 2. Wij krijgen energie van mensen en bedrijven met circulaire ambities. Wij zijn BOOM! w w w. c i r c u l a i r e b u s i n e s s m o d e l l e n . c o m
  3. 3. “Van bezit naar gebruik: een duurzamer bedrijfsmodel voor de liftindustrie.”
  4. 4. 4
  5. 5. Shift
  6. 6. Mitsubishi heeft als visie om de beste kwaliteit te leveren voor de lange termijn waarbij eindgebruiker volledig wordt ontzorgd...
  7. 7. Mitsubishi vs. Markt
  8. 8. M-use Speelt in op de behoefte van de klant | constante topprestatie voor een duidelijk kostenplaatje zonder verrassingen
  9. 9. Zichtbaar investeringsverschil.
  10. 10. Geen dure vervanging na 20 jaar.
  11. 11. Tot 40 jaar garantie op gebruik.
  12. 12. Hoe zien de kosten er uit?
  13. 13. vs. Verschillen op een rij
  14. 14. Remote Monitoring M-Use is door het toepassen van verschillende sensoren in staat om gebruiksvariabelen van de liften te meten. Zo stemt M-Use het onderhoudsprogramma precies af op het daadwerkelijke gebruik van de lift. Dit resulteert in optimalisatie van de levensduur en efficiënte inzet van middelen…
  15. 15. Disassembly design Een lift is moeilijk uit een gebouw te verwijderen. Echter M-Use heeft veel geïnvesteerd in een aanpassing van het design van hun liften zodat deze gemakkelijk uit gebouwen kunnen worden gedemonteerd.
  16. 16. Klantgroepen
  17. 17. Wat levert M-Use op?
  18. 18. M-Use Partner Madaster
  19. 19. Eerste materialenpas- poort voor een lift
  20. 20. Levensduur 200%ten opzichte van een traditionele lift…
  21. 21. Circulaire proposities Waardecreatie Kostenstructuur Inkomstenstromen Klant relaties KlantsegmentenLeveranciers Leverancier relaties Circulair Business Model Canvas Organisatie Hoe ziet de (optimale) waardeketen er uit waarmee we onze circulaire proposities naar de klant realiseren? Welke circulaire producten en/of diensten bieden wij onze klanten aan? Voor welke klantgroepen voegen wij waarde toe? Wat is de relatie met onze klanten? Welke verdienmodellen/inkomstenstromen komen voort uit onze circulaire proposities? Wie zijn onze belangrijkste leveranciers? Wat is de relatie met onze leveranciers? Wat kost het ons om de circulaire proposities te leveren aan onze klanten? extraction manufacturing assembly retail Mitsubishi Electric Lift: beste kwaliteit voor de lange termijn Grondstoffen DistributieArbeid Verkoop liften Leverancier Grondstoffen handelaar Transactioneel Gebouweigenaar Grondstoffen winning Fabricage Fabrikant Transporteur Distributie Target gedreven Korte termijn Handelen op investering Ontwikkelaar Montage Oplevering Monteur Ontwerp
  22. 22. Circulaire proposities Waardebehoud KostenstructuurInkomstenstromen Klant relaties Partners Partner relaties Klantsegmenten Aangepast voor Circulaire Business Modellen vanaf het Business Model Canvas (Osterwalder & Pigneur, 2010) Dit werk is gelicenseerd onder de licentie Creative Commons Naamsvermelding-GelijkDelen 4.0 Internationaal, ga naar: https://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/legalcode om een kopie van de licentie te lezen. www.circulairebusinessmodellen.com | BOOM! Innovatie Hoe kunnen we de (rest)waarde van ons product maximaal behouden? Welke circulaire kansen/diensten onstaan er vanuit maximaal waardebehoud van onze producten? Met welke partners kunnen we maximaal waarde behouden? Wat is de relatie met onze partners? Wat kost het ons om ons product maximaal te behouden? Welke verdienmodellen/inkomstenstromen komen voort uit onze circulaire proposities? Wat is de relatie met onze klanten? Voor welke klantgroepen voegen wij (rest)waarde toe? recycle refurbish reuse repairremanufacturelandfill Liftplan Montage Lift Vervanging Abonnementen: vast bedrag per jaar Partner/remote monitoring Ontwikkelaar Dienst steeds duurzamer + waardevoller: slimmere productie, gebruik, hergebruik Keuringsinstantie Duidelijk kostenplaatje zonder verrassingen: lage investering, geen vervanging na 20 jaar, tot 40 jaar garantie op gebruik, Eindgebruiker volledig ontzorgd Constante topprestatie: minder storingen, hogere beschikbaarheid, minder stilstand Reparatie + onderhoud Hergebruik liften Refurbish + upgrade liften Hergebruik onderdelen Materialen opnieuw toepassen in productieketen Lange termijn Handelen op total cost of usage OnderhoudReparatie Liftadvies Keuringen Monitoring (sensoring) Pay per use: verrekening obv daadwerkelijk gebruik Gebouweigenaar Eindgebruiker M-Use: Circulaire lift: van bezit naar gebruik -> een duurzamer bedrijfsmodel
  23. 23. Vanuit het canvas zien wij succes bij Mitsubishi:
  24. 24. Bij de traditionele waardecreatie keten van een lift zijn veel partijen betrokken. Door inzicht te hebben in de gehele waardeketen, en al deze disciplines rondom waardebehoud te beheersen heeft Mitsubishi snel circulair succes weten te behalen.
  25. 25. Alle voordelen Bij elkaar:
  26. 26. Meer informatie over deze case study? Freek Huijsmans freek@circulairebusinessmodellen.com Neem contact op met Freek
  27. 27. www.circulairebusinessmodellen.com

×