UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL VALLE DE TOLUCACARRERA DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y               COMUNICACIÓN          ...
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RESUMENUn proyecto Agile es administrado con las prácticas y principios  ágiles.Las características de un proyecto ágil pu...
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¿QUÉ ES?Es una filosofía que utiliza modelos de organización basado en laspersonas, la colaboración y valores compartidos....
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CERTIFICACIONESO   La Certificación Ágil del PMI® valida la capacidad del profesional para comprender y aplicar los princi...
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VERSIONES
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CONTENIDOS “CONOCIMIENTOS Y         PERFILES”
CONCLUSIONESLa adopción de Métodos Ágiles se ha vuelto cada vezmás amplia en el mundo empresarial y de negocios. PMI-Agile...
BIBLIOGRAFÍAO   Secual solutions     http://www.sequal.com.mx/component/content/article/35-articulos-de-interes/51-pmi-ahi...
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Equipo7 presentación2 pmi_agile

  1. 1. UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL VALLE DE TOLUCACARRERA DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN PMI-AGILE INTEGRANTES 221010542 DIANA SAMANTA CAMACHO MENDOZA 221011240 ROSA MARÍA JIMÉNEZ HERNÁNDEZ 221011298 RICARDO OLIVARES VELÁZQUEZ 221011330 OCTAVIO ARMANDO SÁNCHEZ FRANCIOLI GRUPO: ITIC-82
  2. 2. ÍNDICEO RESUMENO OBJETIVOSO ¿QUÉ ES?O HISTORIAO CERTIFICACIONESO VERSIONESO COMPONENTESO CARACTERÍSTICASO PMI-AGILE VSO EJEMPLOO CONCLUSIONESO BIBLIOGRAFÍA
  3. 3. RESUMENUn proyecto Agile es administrado con las prácticas y principios ágiles.Las características de un proyecto ágil pueden ser:O Rápido retorno de la inversión a través de la entrega definida, entregas iterativas de los incrementos del producto.O La alta visibilidad del desarrollo del proyecto permite la identificación temprana y la resolución o monitoreo de los problemas.O La participación continúa de los clientes en todo el ciclo de desarrollo del producto.O Delegación de poder al dueño del negocio para tomar decisiones necesarias y alcanzar los objetivos.O La adaptación a las necesidades cambiantes del negocio, dando una mayor influencia sobre los requerimientos de cambios.O Reducción de pérdidas en productos y procesos.
  4. 4. OBJETIVOSO Dar a conocer los modelos de organización basado en las personas, la colaboración y valores compartidos que utiliza PMI Agile.O Se pretende que sirva de referencia inicial q quienes deseen adentrase en el tema u obtener una certificación.O Dar a conocer los requisitos y ventajas que obtiene la empresa y sus empleados a través de una posible certificación PMI AGILE.
  5. 5. ¿QUÉ ES?Es una filosofía que utiliza modelos de organización basado en laspersonas, la colaboración y valores compartidos.Ágil se basa en planificación gradual, entrega iterativa eincremental, respuesta rápida y flexible a los cambios y la comunicaciónabierta entre los equipos, demás interesados y clientes.Hay muchos métodos ágiles que se adhieren a estosprincipios, como Scrum, XP, Lean y Test-Driven Development (TDD), etc.La certificación Ágil del PMI® demuestra el valor de un profesional para losempleadores y el nivel de profesionalismo.Profesionales de la gestión de proyectos utilizan prácticas ágiles paragestionar con éxito el cambio, mejorar la comunicación, reducircostos, aumentar la eficiencia y demostrar el valor para los clientes y todaslas partes interesadas.
  6. 6. HISTORIALa presencia fue desde las Presentaciones del Congreso desde2004, después en 12 sesiones en Norteamérica Congreso 2010!También hay referencia en el SeminarsWorld ® sesiones desde 2005y después Comunidad de Práctica Agile se establecido 2009 ytambién hay referencias de el en la Guía del PMBOK ® 3 ª y 4 ªEdición referencias para el desarrollo iterativo.
  7. 7. CERTIFICACIONESO La Certificación Ágil del PMI® valida la capacidad del profesional para comprender y aplicar los principios y prácticas ágiles en proyectos básicos. La certificación Ágil del PMI® demuestra que: El profesional puede seleccionar principios y prácticas ágiles con un enfoque de gestión de proyectos basado en las necesidades y demandas de un proyecto específico. Al obtener la certificación ágil, los profesionales pueden:O Demostrar a la Dirección su nivel de profesionalismo con las prácticas ágiles en la gestión de proyectos.O Aumentar su versatilidad profesional en herramientas de gestión de proyectos y técnicas.O Mostrar o tener la capacidad para dirigir equipos ágiles de proyecto mediante la certificación más creíble. COSTOS DE CERTIFICACION
  8. 8. En el graficosiguiente tomadode “LeadingAnswers:Leadeship andAgile ProjectManagementIdeas, Observations andlinks”, sepresenta deformaesquematizadael ámbito de lacertificación y surelación con laspracticastradicionales yágiles.
  9. 9. VERSIONES
  10. 10. COMPONENTESAgile es una filosofía que utiliza modelos de organizaciónbasado en las personas, la colaboración y los valorescompartidos. Ágil se basa en la planificación de ondacontinua; iterativo e incremental entrega, respuesta rápida yflexible a los cambios y la comunicación abierta entre losequipos, partes interesadas y clientes.Agile es un tema de creciente importancia en la gestión deproyectos. El mercado muestra esta tendencia, ya que losprofesionales de gestión de proyectos Agile abrazar comouna técnica para la gestión de proyectos exitosos.Debido a estos cambios en el entorno de la gestión deproyectos, el PMI ha desarrollado una certificación ÁgilLos principales líderes de pensamiento en la gestión deproyectos y la Comunidad de Práctica Agile han aconsejadoa PMI sobre la mejor manera de ofrecer una certificación Ágilpara servir a los profesionales de proyectos yorganizaciones.
  11. 11. CARATERÍSTICASO Las organizaciones que usan principios y prácticas ágiles han documentado las características que ellos ven del uso de las mismas:O Se adapta a las necesidades cambiantes del negocio, dándole a la organización la posibilidad de agregar, cambiar, o eliminar requisitos más flexiblemente.O Hay una retroalimentación temprana y constante por parte del cliente dado que el cliente está involucrado a lo largo de todo el desarrollo. Por eso, terminarán con un producto final que ellos usarán y les gustará.O El dueño del negocio está empoderado y puede recibir y revisar información crítica necesaria para tomar decisiones para dirigir el proyecto hacia la meta a lo largo de todo el proceso de desarrollo.O Una medición temprana del retorno sobre la inversión permite tener entregables definidos en cada iteración, temprano en el proceso.O Una alta visibilidad del avance del proyecto lleva a una indicación temprana de los problemas.O Desarrollo incremental en lugar de una única entrega completa al final del proyecto.O Reducción de desperdicios del producto y del proceso.O Los principios y prácticas ágiles son disciplinadas y orientadas al valor.
  12. 12. PMI AGILE VS CSM&CSPPMI-Agile (PMI-ACP) CSM & CSP•Desarrollado y validado de forma •Desarrollado por la Alianzaindependiente por los grupos Scrum y validado por laglobales de los profesionales comunidad mundial de Scrumágiles •Enfocado a la industria del•Destinado a ser industria softwareagnóstico •Sólo puede ser enseñado por•Puede ser enseñado por Certified Scrumcualquier persona, (PMI PDU Trainers. Certificado por la Scrumrecomienda la obtención de •Actualmente CSM no tiene fechaProveedores de Educación de vencimieRegistrados) • no está destinada a ser una•Debe mantener la acreditación en herramienta de entrenamiento o3 años cycles.PMI-ACP titular un eithre primer paso.credencial•Demostrar a los empresarios sunivel de profesionalismo en lasprácticas ágiles de gestión deproyectos.•Aumente su versatilidadprofesional.
  13. 13. EJEMPLOO En el siguiente link se muestra la Introducción a la certificación PMI-ACP (Agile Certified Practitioner) http://www.youtube.com/watch?v=u7ixUoEsZdw
  14. 14. CONTENIDOS “CONOCIMIENTOS Y PERFILES”
  15. 15. CONCLUSIONESLa adopción de Métodos Ágiles se ha vuelto cada vezmás amplia en el mundo empresarial y de negocios. PMI-Agile provee métodos Ágiles para Demostrar apotenciales empleadores su nivel de profesionalismo enprácticas ágiles de gestión de proyecto.
  16. 16. BIBLIOGRAFÍAO Secual solutions http://www.sequal.com.mx/component/content/article/35-articulos-de-interes/51-pmi-ahile-certificationO Project Managemen Institute http://whitewaterprojects.com/2012/01/03/a-comparison-of-the-pmi-acpsm-and-the-certified-scrum-master/O PMI http://www.pmi.org/Certification/New-PMI-Agile-Certification.aspxO PMI-ACP: la certificación Agile del PMI (Juan Arenas Márquez, PMP&CSM)O PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP) www.pmi.org.ar/noticiadetalle.php?id_noticia=183

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