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La certificación CAPM del PMI

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La certificación CAPM del PMI

  1. 1. La certificación CAPM® (Certified Associate in Project Management) del Project Management Institute (PMI) Jesús Vázquez, PMP (jesus.vazquez@pmi-mad.org) Vicepresidente 1º Capítulo de Madrid del Project Management Institute (www.pmi-mad.org)Abril de 2013
  2. 2. Agenda Presentación  Proceso para la obtención de la certificación CAPM®: ¿Qué debe aportar una  Requisitos para presentarse al certificación profesional? examen de la certificación CAPM® Criterio a seguir a la hora de  Cómo declarar la experiencia y escoger formación una certificación  Cumplimentación de la solicitud Certificaciones PMI  Proceso de pago para la La Certificación CAPM® de PMI certificación CAPM®  El examen de la certificación CAPM®  Validez de la certificación PMP®  Información adicional
  3. 3. Presentación – Jesús Vázquez Perfil  Profesional con dilatada experiencia en TI, adquirida trabajando en grandes multinacionales, dirigiendo empresas, departamentos, equipos, programas y proyectos  IT freelance http://www.linkedin.com/in/jesusvazquezgonzalez  Vicepresidente primero del PMI Madrid Spain Chapter http://www.pmi-mad.org/  Socio Director en www.compraentubarrio.comFormación Cursando Máster en Dirección de Proyectos Informáticos, en la UAH PMP (Project Management Professional), por el PMI (Project Management Institute) Executive MBA, por el IDE-CESEM Licenciado en Informática, por la UPM
  4. 4. ¿Qué debe aportar una certificaciónprofesional? Una certificación profesional debería aportar:  Prestigio, reconocimiento nacional e internacional y garantía de una formación adaptada a las exigencias del mercado  Que siga un programa de acreditación global  Que siga un método fiable y objetivo para asegurar y acreditar la competencia en la materia  Acreditar la credibilidad del know-how propio  Si se trata de una certificación generalista, que no sea específica de un sector concreto  Adquisición de rigor, profesionalidad y un código ético que rija la conducta profesional  Que permita formar parte de la Asociación Profesional que entregue o expida la acreditación  Que la Asociación Profesional tenga un compromiso de calidad con el mercado y con los clientes
  5. 5. Criterio a seguir a la hora de escogeruna certificación Algunas indicaciones sobre el criterio a seguir a la hora de escoger una certificación:  ¿Cuál es la principal motivación de certificarnos? ¿Encontrar trabajo rápidamente o por aumentar nuestros conocimientos?  ¿Existe una demanda en el mercado?  ¿Premia el mercado a los poseedores de la certificación con un valor diferencial traducido en una mayor facilidad de contratación o en una mayor remuneración?  ¿Está en aumento el número de poseedores de la certificación?  ¿Tiene fecha de validez y hay que renovarla periódicamente?  ¿Obliga a una actualización de conocimientos?  Coste de la certificación (obtención y mantenimiento)  …
  6. 6. Certificaciones PMI Reconocimiento internacional / Programa de acreditación global Intercambiable entre metodologías, estándares, sectores Método fiable y objetivo para Desarrolladas asegurar y por Project acreditar la Managers, para competencia en la Project Managers materia
  7. 7. Certificaciones PMI  Certified Associate in Project Management (CAPM)®  Project Management Professional (PMP)®  Program Management Professional (PgMP)®  PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)SM  PMI Risk Management Professional (PMI-RMP)®  PMI Scheduling Professional (PMI-SP)®  OPM3® Professional Certification
  8. 8. La Certificación CAPM® de PMI  La certificación CAPM® de PMI es una certificación valiosa para quienes:  Se inician en el trabajo por proyectos  Para quienes se plantean un cambio de carrera, o  Para quienes actúan como expertos en un tema particular dentro de un equipo de proyecto.  La certificación CAPM® demuestra a sus titulares que poseen el conocimiento y entienden la terminología y los procesos fundamentales de la gestión efectiva de los proyectos según la Guía del PMBOK®.  La certificación CAPM® puede considerarse un paso previo a pasar al siguiente nivel en su desarrollo profesional. Para información adicional, consultar el CAPM Handbook (http://www.pmi.org/en/Certification/~/media/PDF/Certifications/pdc_capmhandbook.ashx)
  9. 9. La Certificación CAPM® de PMI ¿Quiénes deberían solicitar la certificación CAPM® ?  Gerentes o Directores de Proyectos con poca experiencia que buscan demostrar su compromiso con la Dirección de Proyectos.  Quienes buscan mejorar su habilidad para gestionar proyectos más grandes y obtener así una responsabilidad mayor.  Quienes buscan diferenciarse ante potenciales empleadores. Para información adicional, consultar el CAPM Handbook (http://www.pmi.org/en/Certification/~/media/PDF/Certifications/pdc_capmhandbook.ashx)
  10. 10. Proceso para la obtención de lacertificación CAPM®
  11. 11. Requisitos para presentarse al examen dela certificación CAPM® Existen dos opciones para poder optar a la certificación CAPM®:
  12. 12. Cómo declarar la experiencia y formación Número de meses de experiencia en Dirección de Proyectos: Número de horas dirigiendo o liderando proyectos:  Todos los proyectos pueden ser tenidos en cuenta.  Identificar el número de horas dedicadas como miembro de equipo de proyecto.  En caso de haber trabajado en múltiples proyectos a la vez, todas las horas cuentan en el total.
  13. 13. Cómo declarar la experiencia y formación Número de horas de formación en Dirección de Proyectos:  Verificar que, al menos, se han recibido 23 horas de formación específica sobre temas concretos relacionados con la Dirección de Proyectos.  Todas las horas de formación cuentan, independientemente de cuándo se recibieran.  La formación en curso debe haberse completado en el momento de enviar la solicitud. El requisito de haber recibido al menos 23 horas de formación específica en Dirección se puede satisfacer a través de:  Cursos formales de centros autorizados por PMI (.Registered Education Providers, REPs).  Cursos formales de otros centros de formación.  Cursos de centros de formación a distancia, incluyendo una evaluación final.  Cursos ofrecidos por Capítulos de PMI (PMI Chapters) o Comunidades de Práctica (Communities of Practice).  Formación recibida en la compañía del solicitante. No se considera formación válida para el requisito de las 23 horas de formación específica las reuniones de Capítulos de PMI o la auto-formación.
  14. 14. Proceso para la obtención de lacertificación CAPM®
  15. 15. Cumplimentación de la solicitud PMI fomenta la cumplimentación de la solicitud a través de la plataforma online http://www.pmi.org/en/Certification/Certified-Associate-in-Project-Management- CAPM.aspx. No obstante, en la página web de PMI está también disponible un formulario en papel.  Si la solicitud se hace online, ésta será procesada en un máximo de 24 horas.  Si la solicitud se hace en papel, ésta será procesada en un máximo de 10 días laborables (para solicitudes individuales) o de 20 días laborables (para solicitudes colectivas).
  16. 16. Proceso para la obtención de lacertificación CAPM®
  17. 17. Proceso de pago para la certificaciónCAPM® Las tasas del examen para la obtención de la certificación CAPM® dependen del tipo de examen y de la pertenencia o no a PMI como asociado. El ser socio de PMI supone un ahorro de $75 en las tasas del examen en la modalidad CBT (Computer-based testing).
  18. 18. Tipos de membresía de PMI La pertenencia a PMI como asociado es de carácter personal. Las tasas dependen de la situación de quien desea asociarse. Membresía individual: Membresía como estudiante: Membresía como retirado:
  19. 19. Proceso para la obtención de lacertificación CAPM®
  20. 20. El examen de la certificación CAPM® Examen tipo test de 150 preguntas. 3 horas de tiempo para realizar el examen. Preguntas con 4 opciones, de las que sólo una es válida (o más correcta). Las respuestas erróneas no puntúan negativamente. De las 150 preguntas, sólo 135 son preguntas puntúan (las otras 15 son preguntas de prueba). No es posible saber cuáles son las preguntas que puntúan y cuáles son las de prueba.
  21. 21. El examen de la certificación CAPM® Distribución de las preguntas por capítulo de la Guía del PMBOK®: Capítulo de la Porcentaje de versión 4 de la Título preguntas Guía del PMBOK® 1 Introducción 4% 2 Ciclo de vida del proyecto y organización 4% 3 Procesos de la Dirección de Proyectos para un proyecto 11% 4 Gestión de la integración del proyecto 11% 5 Gestión del alcance del proyecto 11% 6 Gestión del tiempo del proyecto 11% 7 Gestión de los costes del proyecto 9% 8 Gestión de la calidad del proyecto 7% 9 Gestión de los recursos humanos del proyecto 7% 10 Gestión de las comunicaciones del proyecto 7% 11 Gestión de los riesgos del proyecto 11% 12 Gestión de las adquisiciones del proyecto 7% 100%
  22. 22. El examen de la certificación CAPM®(cont.) Si el examen se realiza por ordenador en un centro autorizado (CBT, computer- base testing), el resultado (apto / no apto) se conoce en el momento. Existe también la posibilidad de realizar el examen en papel (PBT, paper-based testing) si se cumple una de las dos condiciones siguientes:  Los candidatos viven a más de 300 km de distancia de un centro CBT.  Empleados de corporaciones que deseen administrar directamente el examen para sus empleados.  En el caso de la opción PBT, el resultado del examen tarda varios días en conocerse. Tanto en el caso CBT, como en el PBT, sólo se da a conocer si el candidato es apto o no apto en cada uno de los grupos de procesos (proficient / moderately proficient / below proficient). Pero no se sabe el número de respuestas acertadas, ni el de las erróneas.
  23. 23. Proceso para la obtención de lacertificación CAPM®
  24. 24. Validez de la certificación CAPM® El ciclo de la certificación CAPM® tiene una duración de cinco años. A partir del cuarto año, comienza el periodo de un año en el que se puede renovar la certificación. Si la certificación no se ha renovado al cumplirse los cinco años, ésta expira. Una vez la certificación ha expirado sin haberse renovado, para volver a obtenerla hay que pasar por el proceso completo de la certificación. Ejemplo de fechas: Es necesario volver a examinarse para mantener la certificación CAPM®. Lo natural es no mantener la certificación CAPM® y obtener la certificación PMP®.
  25. 25. Información adicional:Página web de PMI Página web de PMI (www.pmi.org)
  26. 26. Información adicional:Certificaciones de PMI Página web de PMI (www.pmi.org) => Certification
  27. 27. Información adicional:La certificación CAPM® de PMI  Página web de PMI (www.pmi.org) => Certification => Certified Associate in Project Management (CAPM)® Para información adicional, consultar el CAPM Handbook (http://www.pmi.org/en/Certification/~/media/PDF/Certifications/pdc_capmhandbook.ashx)
  28. 28. Información adicional:Cómo hacerse socio de PMI Página web de PMI (www.pmi.org) => Membership
  29. 29. Información adicional:Cómo hacerse socio de un Capítulo de PMI Página web de PMI (www.pmi.org) => Get Involved -> Chapters
  30. 30. Información adicional:Cómo hacerse socio de un Capítulo de PMI (cont.) Página web de PMI (www.pmi.org) => Get Involved -> Chapters -> Spain  Para ser socio de un Capítulo de PMI, es imprescindible ser socio de PMI.  Tanto la cuota de pertenencia a PMI, como la de pertenencia a uno de los Capítulos de PMI, es una cuota anual.  Ser socio de un Capítulo de PMI ofrece ventajas de cara al mantenimiento de la certificación PMP® a través de las PDUs que se pueden obtener.
  31. 31. La certificación CAPM® (Certified Associate in Project Management) del Project Management Institute (PMI) Jesús Vázquez, PMP (jesus.vazquez@pmi-mad.org) Vicepresidente 1º Capítulo de Madrid del Project Management Institute (www.pmi-mad.org)Abril de 2013

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