1.
¡Impulsando a las organizaciones al
siguiente nivel!
Process Madurity Audit

2.
La organización tiene dos retos claves en 2022 que se trabajan simultáneamente: la digitalización de sus procesos y el desarrollo del talento de las personas.
Aquí radica nuestro Índice de Madurez de Digitalentización (IMDt) de la organización, el cual se analiza en función de 5 niveles de madurez y 6 procesos.
ÍNDICE DE MADUREZ DE DIGITALENTIZACIÓN
Nivel I: Inicial O%-49%
La organización se mantiene viva gracias a los esfuerzos
aislados de las personas que la conforman y de los pobres
procesos que la rigen.
Nivel II: Gestionado 50%-69%
Los líderes asumen la responsabilidad para gestionar y
desarrollar a las personas, a los procesos y a la cultura.
Nivel III: Definido 70%–79%
Desarrolla competencias y equipos, alineándolos con
objetivos y estrategias del negocio.
Nivel IV: Predecible 80% - 89%
Atribuye autonomía, integra de competencias y gestiona
cuantitativamente el desempeño.
Nivel V: Optimizado 90% - 100%
Mejora e innova continuamente la capacidad de las
personas, los equipos, los procesos organizacionales.
Niveles de Madurez de la Digitalentización IMDt Procesos clave de la Digitalentización
Employee Experience Map
Diagnóstico
Cargando
Cultura
5
4
6
Contratación
Inducción
Equipos
Desempeño
Formación y
Desarrollo
3
1
2

3.
Resultado
Índice de Madurez de
60%
Index
Nombre: Jesús Pérez
Correo: jperez@grupopersona.es
Teléfono móvil: +34.605.14.90.44
Organización en la que trabajo: DPO
Nivel II: Gestionado.
Los líderes asumen, desde su buena intención, la responsabilidad para gestionar y desarrollar a
las personas, a los procesos y a la cultura.
Nivel I: Inicial
Nivel II:
Gestionado
Nivel III: Definido Nivel IV: Predecible Nivel V: Optimizado
IMDt

4.
50%
70%
80%
90%
100%
Contratación Inducción
Cultura Formación y Desarrollo
Equipos de trabajo Desempeño
0%
Adecuado
Riesgo
Crítico
Leyenda:
80% 40%
100%
80%
40% 20%
IMDt 60%
Index

5.
Contratación
Eugiat nibh sed pulvinar
lorems
Adecuado
Nivel IV: Previsión de la capacidad de la plantilla
Resultado: La organización se enfoca en predecir la capacidad de la plantilla (número de empleados necesarios) en función de
los procesos críticos y de las competencias requeridas para ejecutarlos.
Recomendación para evolucionar al siguiente nivel: Foco en identificar y evaluar prácticas y tecnologías perfeccionadas o
innovadoras de la plantilla.
Nivel I: Inicial Nivel II: Gestionado Nivel III: Definido Nivel IV: Predecible Nivel V: Optimizado

6.
Inducción
Eugiat nibh sed pulvinar
lorems
Riesgo
Nivel II: Inducción
Resultado: La organización se enfoca en recibir a la nueva persona, dotarla de los recursos necesarios para desempeñar su
trabajo, presentarle los fundamentos de la organización y presentarla a su nuevo jefe a través de RH.
Recomendación para evolucionar al siguiente nivel: Foco en coordinar la entrada de las nuevas incorporaciones en
generaciones a través de grupos periódicos con una formación inicial de personas especializadas de cada área.
Nivel I: Inicial Nivel II: Gestionado Nivel III: Definido Nivel IV: Predecible Nivel V: Optimizado

7.
Formación y desarrollo
Eugiat nibh sed pulvinar
lorems
Adecuado
Nivel V: Innovación continua en la capacidad de la plantilla
Resultado: La organización se enfoca en mejorar el entrenamiento por competencias con tecnología, vanguardia y gamificación
que brindan una experiencia única para el empleado, y predicciones a futuro.
Recomendación para evolucionar al siguiente nivel: Foco en la creación de metodologías que impacten de manera
significativa en la experiencia del colaborador así como en los nuevos indicadores.
Nivel I: Inicial Nivel II: Gestionado Nivel III: Definido Nivel IV: Predecible Nivel V: Optimizado

8.
Desempeño
Eugiat nibh sed pulvinar
lorems
Crítico
Nivel I: Administración de tareas
Resultado: La organización se enfoca en gestionar las tareas de los empleados para que sean productivos.
Recomendación para evolucionar al siguiente nivel: Foco en establecer objetivos sobre los cuales medir la contribución de los
empleados y equipos a las metas de la organización.
Nivel I: Inicial Nivel II: Gestionado Nivel III: Definido Nivel IV: Predecible Nivel V: Optimizado

9.
Equipos de trabajo
Eugiat nibh sed pulvinar
lorems
Riesgo
Nivel II: Creación de equipos
Resultado: La organización se enfoca en definir los objetivos comunes y establecer lazos de confianza entre los empleados que
conforman un grupo de trabajo.
Recomendación para evolucionar al siguiente nivel: Foco en clarificar los objetivos a lograr así como las competencias requeridas
por cada equipo en función de los procesos clave que ejecutan, facilitando los recursos necesarios al equipo para lograrlos.
Nivel I: Inicial Nivel II: Gestionado Nivel III: Definido Nivel IV: Predecible Nivel V: Optimizado

10.
Cultura
Eugiat nibh sed pulvinar
lorems
Adecuado
Nivel IV: Gestión de la capacidad de la plantilla
Resultado: La organización se enfoca en gestionar la capacidad de la plantilla (número de empleados necesarios) en función de
los procesos críticos y de las competencias requeridas para ejecutarlos.
Recomendación para evolucionar al siguiente nivel: Foco en identificar y evaluar practices y tecnologías perfeccionadas o
innovadoras de la plantilla e implementar las más innovadoras.
Nivel I: Inicial Nivel II: Gestionado Nivel III: Definido Nivel IV: Predecible Nivel V: Optimizado

11.
IMDt
Innovar continuamente la capacidad
individual, de grupos de trabajo y de la
organización
Nivel de Madurez
Optimizado
Atribuir autonomía y anticipación a las
personas, equipos y organización con
indicadores que faciliten la toma de
decisiones
Predecible
Gestionar el desempeño y la cultura a
través de la evaluación de competencias,
objetivos, equipos efectivos y planes
formativos de desarrollo
Definido
Planificar y gestionar
los procesos de los empleados
Gestionado
Gestionar a las personas
de la organización
Inicial
Características
Cultura de reconocimiento
Consultoría personalizada
Balance Scorecard (BSC)
Prioridades estratégicas
Objetivos corporativos e individuales (OKR´s)
Gestión por proyectos
Diccionario de Competencias
Evaluación por Competencias 360º
Gestión de la Formación por Competencias
DNF: Diagnóstico de Necesidades de Formación
Gestión de cursos, proveedores y partidas
económicas por área
Inventario de empleados
Expediente electrónico
Organigrama
Soluciones
Con interés de evolucionar su
proceso de gestión del desempeño al
siguiente nivel
Con interés en definir, alinear y
gestionar la planificación estratégica
midiendo continuamente la
contribución de los empleados
Con interés en medir el desempeño
de los empleados
Con acciones formativas aisladas sin
plataforma de gestión
Con interés de estructurar los básicos
relacionados con los empleados
Situación actual de empresa
Resultado
<50%
Index
<70%
Index
<80%
Index
<90%
Index
<100%
Index
60%
Index