Unilyze cases - samarbejde og videndeling

3,512 views

Published on

Fem korte cases, hvor Unilyze har anvendt netværksanalyse til at foretage organisatoriske forandringer.

Published in: Business, Education
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
3,512
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1,859
Actions
Shares
0
Downloads
3
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Unilyze cases - samarbejde og videndeling

  1. 1. Udvalgte cases<br />Samarbejde & Videndeling<br />
  2. 2. CaseNyt hovedkontor<br />Udfordringen<br />Kortlægning af samarbejdsnetværket med særlig interesse i <br />fysisk afstand<br />vigtigheden af samarbejdet<br />sårbarhed i kommunikation<br />Netværksanalysen medførte<br />Præcis viden om nøglepersoner<br />Forkastelse af planer for nyt kontorfordeling og tilbygning<br />Source: Morten Steen: ”Jeg havde aldrig tænkt på den løsning” JP Human Ressource – September 2010<br />
  3. 3. CaseAmbassadørnetværk<br />Udfordringen<br />De 300 danske Vestasambassadører<br />blev analyseret for at få indsigt i deres <br />indbyrdes samarbejde.<br />Netværksanalysen<br />Fokusering på, hvordan den høje tæthed kan udnyttes<br />Opmærksomhed på, hvordan ambassadører rekrutteres.<br />
  4. 4. Case Videnskultur<br />Udfordringen<br />Dansk Ingeniør Service ønskede at implementere<br />en videndelingskultur og kickstartede det med<br />en netværksanalyse for at kortlægge det faktiske<br />netværk<br />Netværksanalysen<br />Komplet skift fra ‘mere samarbejde’ til ‘bedre samarbejde”<br />Indsigt i 5 grupper i stedet for kun 2<br />Diskussion af hvornår kolleger bør involveres i samarbejde og videndeling.<br />Kilde: Annette Sand: ”Ingeniører skal dele mere viden” Erhvervsbladet – 26. November 2010<br />
  5. 5. Case Uproduktive møder<br />Udfordringen<br />Odense Kommune fik kortlagt tre folkeskoler <br />og skoleforvaltningen (192 respondenter). <br />Netværksanalysen medførte<br />Reduktion i antallet af mest uproduktive<br />møder (20=>4)<br />En reduktion med 2400 timer/året i samlede<br />mødeaktivitet.<br />Kilde: Morten Steen: ”Færre ligegyldige møder” JP Human Ressource – September 2010<br />
  6. 6. CaseVar fusionen en succes?<br />Udfordringen<br />Hovedkontoret i en erhvervsbank <br />ville blive bedre til at samarbejde <br />særligt i samspillet mellem deres <br />produktspecialister og client executives.<br />Netværksanalysen viste<br />Der var ganske rigtigt en udfordring med det samarbejde, men…<br />… den sande udfordring var, at en del af banken (de 5 røde afdelinger længst til venstre) reelt var afkoblet fra resten<br />De 5 afdelinger var blevet opkøbt 2 år tidligere og analysen viste at fusionen ikke var forløbet hensigtsmæssigt.<br />
  7. 7. Om Unilyze<br />Unilyze er Skandinaviens førende konsulentvirksomhed inden for <br />netværksanalyse med en solid forankring i den nyeste forskning inden for<br />området og erfaringer med rådgivning af danske virksomheder siden <br />2001. Vores primære fokus er at give virksomheder værdifuld, <br />handlingsorienteret indsigt i, hvordan deres ansatte og ledere rent faktisk <br />samarbejder og kommunikerer.<br />Partnere<br />Jens Martinus Pedersen<br />Partner, cand. oecon.<br />Mail: jmp@unilyze.dk<br />LinkedIn: http://dk.linkedin.com/in/jensmartinus<br />Twitter: MartinusDK<br />Christian Waldstrøm<br />Partner, cand. merc.<br />Mail: cwa@unilyze.dk<br />lektor og Ph.d. ved Aarhus Universitet<br />LinkedIn: http://dk.linkedin.com/in/christianwaldstrom<br />
  8. 8. Udvalgte kunder<br />
  9. 9. Kontaktinformation<br />Unilyze<br />Pantheonsgade 10, 3 sal<br />5000 Odense C<br />Mail: kontakt@unilyze.dk<br />Telefon: 26 17 97 76<br />

×