La empresa Investigaciones Colombia S.A.S. realiza investigaciones para proteger el patrimonio de otras empresas. Cuenta con 300 empleados en todo el país que enfrentan riesgos físicos como altas temperaturas y ruido, riesgos ergonómicos como posturas forzadas, y riesgos psicosociales como una comunicación deficiente. La empresa debe implementar medidas como aire acondicionado, capacitación ergonómica y actividades de integración para mitigar estos riesgos.

1. HIGIENE Y SEGURIDAD INDUSTRIAL
Jennifer Amanda Martinez Rivera
Código: 34154

2. Investigaciones Colombia S.A.S.
La empresa de Investigaciones Colombia
S.A.S., esta creada para proteger el
patrimonio corporativo de las empresas,
mediante el desarrollo de investigaciones
técnicas generales, procesos de control a
todo nivel con el ánimo de evitar los fraudes
y el detrimento patrimonial.
La principal misión de la empresa es
contribuir con la protección del patrimonio
económico y la integridad de las
organizaciones empresariales, mediante un
portafolio de servicios de Investigación
técnica y recuperación de bienes, bajo
lineamientos plena y claramente
establecidos.

3. Capital Humano
Investigaciones Colombia S.A.S
La compañía Investigaciones Colombia S.A.S., cuenta con
un total de 300 empleados a Nivel Nacional, encargados
de realizar investigaciones, inspección y revisión de los
casos que llegan para estudio y tramite de campo en las
diferentes ciudades.

4. Clases de Riesgo en
Investigaciones Colombia S.A.S
Realizado un estudio dentro de la compañía
hemos logrado identificar los siguientes riegos
que pueden afectar el bienestar y la seguridad de
los empleados:
-Riesgos Físicos
-Riesgos Ergonómicos
-Riesgos Psicosociales

5. RIESGO FISICO
Los factores ambientales que
intervienen en el trabajo diario
de los empleados en la
compañía Investigaciones
Colombia S.A.S y que se
califican dentro del Riesgo
Físico son los siguientes:
TEMPERATURAS ALTAS
POCA ILUMINACIÓN
ALTO NIVEL DE RUIDOS

6. Efe cto s:
Temperaturas
Altas
Las temperaturas Altas generadas
por los equipos de computo en un
espacio cerrado y pequeño, además
de la radiación generada por el Sol
durante todo el día, generan los
siguientes efectos:
Fatiga.
Dolor de Cabeza.
Deshidratación.
Transpiración.
Agotamiento.
Las altas temperaturas generadas
dentro del ámbito laboral, se pueden
controlar de la siguiente forma:
•Implementación de aire acondicionado .
•Mejora del techo de las oficinas (Los
techos altos son mucho mejor para la
ambientación y manejo de temperatura de las
oficinas).
•Implementación de sistemas de ventilación.
Co ntro l:
Temperaturas Altas

7. Efe cto s: Poca
Iluminación
La poca Iluminación generada por
ambientes cerrados y diseño de
oficinas fuera del alcance de la luz
del día, generan los siguientes
efectos:
Fatiga Visual.
Molestias en los ojos.
Fatiga Mental.
Dolor de Cabeza.
Errores en las labores Realizadas.
La poca iluminación que se
evidencia en las oficinas y puestos
de trabajo se pueden mejorar de la
siguiente forma:
•Implementación de bombillos y lámparas.
•Apertura de ventanas en los lugares que
se requiera.
•Reubicación de las oficinas en espacios
iluminados y que tengas las condiciones
pertinentes para laborar.
Control: Poca Iluminación

8. Efe cto s: Altos Niveles
de Ruido
Se logra determinar que cerca de
las oficinas de la compañía, se
encuentran realizando una
construcción la cual genera
bastante ruido y por consecuencia
encontramos los siguientes
efectos:
Fatiga Auditiva.
Dolor de Cabeza.
Poca comunicación .
Falta de Concentración.
Irritación.
Realizando un análisis y verificación de
los agentes que generan el ruido
podemos tomar como medidas de control
lo siguiente:
•Recubrir las paredes con materiales especiales
para la filtración del sonido.
•Realizar un aislamiento de las maquinas de la
constructora que generan el mayor ruido.
•Distancias las oficinas de las fuentes que
generan el ruido y realizar la reubicación
respectiva
Co ntro l: Altos Niveles de Ruido

9. RIESGO ERGONOMICO
Los elementos o agentes físicos que intervienen en la
adecuación de los puestos de trabajo y afectan el bienestar
y la salud de los empleados son los siguientes:
•POSTURASFORZADAS.
•MOVIMIENTOSREPETITIVOS.
•DISEÑOYUBICACIÓN DELOSPUESTOS.

10. Efe cto s: Posturas
Forzadas
Las posturas forzadas en los
puestos de trabajo se generan
por los siguientes factores:
Falta de Capacitación de la forma
adecuada de trabajar.
Espacios estrechos y pequeños para
trabajar.
Los correctivos que se deben
tomar para mejorar estos riesgos,
son los siguientes:
Realizar jornadas de capacitación a los
empleados.
Reorganización y ubicación de los puestos
de trabajo que generan las posturas forzadas.
Co ntro l: Posturas
Forzadas

11. Efe cto s: Movimientos
Repetitivos
Los movimientos repetitivos en
los puestos de trabajo se generan
por los siguientes factores:
Volumen de Trabajo.
Revisión y verificación de la información
en equipos de computo.
Espacios estrechos e incomodos para el
movimiento y desplazamiento.
Los correctivos que se deben
tomar para mejorar estos riesgos,
son los siguientes:
Organización de las funciones en el puesto
de trabajo.
Reorganización y ubicación de los puestos
de trabajo que generan los movimientos
repetitivos y afectan la salud del empleado.
Co ntro l: Movimientos
Repetitivos

12. Efe cto s: Diseño Y
Ubicación De Los
Puestos
El diseño y ubicación de los
puestos de trabajo no son los
adecuados para laborar y por
tanto se generan por los
siguientes Efectos:
Dolores musculares.
Cansancio.
Incomodidad.
Falta de Concentración.
Los correctivos que se deben
tomar para mejorar estos riesgos,
son los siguientes:
Realizar la compra de sillas mas
ergonómicas.
Implementar pausas activas para
descansar y relajar el cuerpo.
Determinar el espacio adecuado para
montar y organizar los puestos de trabajo
Co ntro l: Diseño Y
Ubicación De Los Puestos

13. RIESGO PSICOSOCIAL
Los factores psicosociales que intervienen y afectan el
trabajo que se realiza dentro de la compañía son los
siguientes :
•COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL.
•CLIMA LABORALINADECUADO.
•MALASCONDICIONESLABORALES.

14. Efe cto s: Comunicación
Organizacional
La comunicación es un aspecto
fundamental en el desarrollo de
las actividades, pero cuando este
no se emplea, se generan los
siguientes efectos:
Conflictos entre compañeros.
Estrés.
Falta de Interés.
Aislamiento.
Los correctivos que se deben
tomar para mejorar estos riesgos,
son los siguientes:
Realizar planes de bienestar que aporten a
la comunicación dentro de la compañía.
Implementar jornadas lúdicas con el fin
de integrar al grupo de trabajo.
Co ntro l: Comunicación
Organizacional

15. Efe cto s: Clima Laboral
Inadecuado
El clima laboral es importante
parta el desarrollo e integración
del grupo de trabajo, cuando este
es pesado y conflictivo, se
generan los siguientes efectos:
Desmotivación.
Estrés.
Problemas de salud.
Problemas en el trabajo o labor.
Los correctivos que se deben
tomar para mejorar estos riesgos,
son los siguientes:
Organizar un plan de bienestar
organizacional que permita corregir los
errores y falencias registradas.
Realizar un control y chequeo al grupo de
trabajo para detectar posibles riesgos y
corregirlos a tiempo.
Co ntro l: Clima Laboral
Inadecuado

16. Efe cto s: Malas
condiciones Laborales
Las condiciones laborales
influyen en gran parte para tener
un trabajo adecuado y
confortable, pero cuando estas no
son las mejores se general los
siguientes efectos:
Deserción del personal.
Desmotivación.
Rotación de Personal.
Los correctivos que se deben
tomar para mejorar estos riesgos,
son los siguientes:
Mejorar las condiciones laborales para
los empleados que se encuentren con un alto
volumen de trabajo.
Implementar planes y benefician que
aporten al bienestar económico de los
empleados .
Co ntro l: Malas
Condiciones Laborales