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Planificacion extrategica jcm

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Planificacion extrategica jcm

  1. 1. PLANEAMIENTO ESTRATEGICOOTRA VEZ SE ME ESCAPÓ…..YA TE CONOZCOGATO FEO, ANUNQUEVENGASDISFRAZADORECUERDO ADAVIDJesús Colonia Méndez
  2. 2. INTRODUCCION:PLANEACIÓN ESTRATÉGICA:DEFINICIÓN E IMPORTANCIACREO QUE ESTAMOSLOGRANDO ÉXITOS….NO SÉ, PERO CREO QUENOS FALTA UNA VISIÓN
  3. 3. DEFINICIÓN DE PLANIFICACIÓNESTRATÉGICALA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICACONSISTE EN DETERMINAR LADIRECCIÓN QUE DEBE TENER UNAORGANIZACIÓN PARA CONSEGUIRSUS OBJETIVOS DE LARGO PLAZO,EN EL MARCO DE SU VISIÓN,MISIÓN Y VALORES.CUANDO SEAGRANDE, QUIEROSER UN LECHERO
  4. 4. CUENTO: “ALICIA EN EL PAÍS DE LASMARAVILLAS” QUIERES DECIRME, POR FAVOR, QUÉCAMINO DEBO TOMAR PARA SALIR DEAQUÍ? - PREGUNTÓ ALICIA. ESO DEPENDE MUCHO DE A DÓNDEQUIERES IR - RESPONDIÓ EL GATO. POCO ME PREOCUPA A DÓNDE IR... -DIJO ALICIA. ENTONCES, POCO IMPORTA ELCAMINO QUE TOMES - REPLICÓ ELGATO.SOY UN GATO MUYMOSCA, ¿NO?
  5. 5. “PENSARESTRATÉGICAMENTEES EL ARTE DESUPERAR A UNADVERSARIO ASABIENDAS DE QUE ELADVERSARIO ESTÁINTENTANDO HACERLO MISMO CON UNO”OTRA DEFINICIÓN DEPLANIFICACIÓN ESTRATÉGICAELLOS NO TIENENCAPACIDADY ENTONCES: ¿CÓMONOS ESTÁNGANANDO?RESPONDE
  6. 6. EL MANEJO DEL TIEMPO“EL ESPACIO SE PUEDE RECUPERAR; EL TIEMPO,JAMÁS” (NAPOLEON BONAPARTE, 1769 - 1821)LARGO PLAZOTIEMPOFORZADO TIEMPOFINAL
  7. 7. EL MUNDO Y LA VIDA SONCOMPLICADOS, PERO ES NECESARIOSUPERAR LOS OBSTÁCULOS, Y AHORASÉ ALGO MÁS DE CÓMO HACERLO.
  8. 8. A ESTE NO LOHAGOSOBREVIVIR.
  9. 9. MÉTODO GENERAL: ANALISIS FODAOPORTUNIDADESY AMENAZASFORTALEZAS YDEBILIDADESOBJETIVOS Y ESTRATEGIASPUEDOINVERTIR ENLUGAR DEGASTARA VERSIPUEDES
  10. 10. PROCESO DE PLANEACIONESTRATEGICA1. REVISIÓN DE LA VISIÓN, MISIÓNY VALORES.2. ANÁLISIS EXTERNO, CON LAFINALIDAD DE IDENTIFICAROPORTUNIDADES Y AMENAZAS.3. ANÁLISIS INTERNO, CON LAFINALIDAD DE IDENTIFICARFORTALEZAS Y DEBILIDADES.4. DETERMINACIÓN DE LOSOBJETIVOS ESTRATÉGICOS.5. DISEÑO DEL SISTEMA DESEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN.PARAVER NUESTROFUTURO A LO LARGODEL TIEMPO
  11. 11. EL CICLO DE PLANIFICACIÓNESTRATEGICAMISIÓN, VISIÓN YVALORESCURSOS DE ACCION SISTEMA DE M + EANÁLISIS EXTERNOOPORTUNIDADES YAMENAZASANÁLISIS INTERNOFORTALEZAS YDEBILIDADESMATRIZ FODASELECCIÓNESTRATÉGICAOBJETIVOSESTRATÉGICOS EINDICADORES DEDESEMPEÑO
  12. 12. PIRAMIDE DE PLANEACIÓNESTRATEGICACURSOS DE ACCIONOBJETIVOSMISIÓNVALORESVISIÓN23145YAATERRICÉ YAVOYA MÍ ME GUSTAVOLAR
  13. 13. 21 345VISIÓN,MISIÓN YVALORESOBJETIVOSESTRATÉGICOS EINDICADORESSISTEMA DE S + EDIAGNOSTICOINSTITUCIONALLOS COMPONENTES DE UN PLANESTRATÉGICO (Documento de Plan)CURSOS DEACCION YRECURSOSPLANESTRATÉGICO
  14. 14. DECLARACION DE VISIÓN Y MISIONMI HIJO, HOMBRETRABAJADOR Y LÍDER,Y YO QUIERO SER SUAPOYO.
  15. 15. EL PODER DE UNA VISIÓNCOMPARTIDALOS SUEÑOS, ANHELOS O REVELACIONES SECONVIERTEN EN VISIONES, A CONDICIÓN DEQUE CUMPLAN DOS CONDICIONES:1. QUE SEAN FORMULADOS EN UN ENUNCIADOQUE RESUMA RAZÓN Y SENTIMIENTO.2. QUE SEAN COMPARTIDOS POR LOS MIEMBROSDE LA ORGANIZACIÓN.“UNA VISIÓN COMPARTIDA NO ES UNA IDEA. (...)ES UNA FUERZA EN EL CORAZÓN DE LA GENTE,UNA FUERZA DE IMPRESIONANTE PODER. PUEDEESTAR INSPIRADA POR UNA IDEA, PERO SI ES TANCONVINCENTE COMO PARA LOGRAR EL RESPALDODE MÁS DE UNA PERSONA, CESA DE SER UNAABSTRACCIÓN. ES PALPABLE. LA GENTE COMIENZAA VERLA COMO SI EXISTIERA. POCAS FUERZASHUMANAS SON TAN PODEROSAS COMO UNAVISIÓN COMPARTIDA” (PETER SENGE, LA QUINTADISCIPLINA)QUIEROALCANZARLA,PARA ESO DOYMI VIDA
  16. 16. VISIÓN: PREGUNTAS CLAVES¿CUÁL ES LAIMAGEN DESEADA?¿CÓMO SEREMOSEN EL FUTURO?¿QUÉ HAREMOSEN EL FUTURO?¿CÓMO VEMOS A LA POBLACIÓNCON LA CUAL TRABAJAMOS? ESDECIR, CUAL ES LA SITUACIÓNFUTURA DESEADA PARA NUESTROSUSUARIOS O BENEFICIARIOS.¿CÓMO NOS VEMOS EN EL FUTURO?ES DECIR, CUAL SERÁ LA POSICIÓNFUTURA DE NUESTRAORGANIZACIÓN EN RELACIÓN AOTRAS ORGANIZACIONES.¿QUÉ QUEREMOS HACER EN ELFUTURO?. CUALES SON LASCONTRIBUCIONES DISTINTIVAS QUEQUEREMOS HACER EN EL FUTURO Y/OCUALES SON LOS PRINCIPALESPROYECTOS O ACTIVIDADES QUEQUEREMOS DESARROLLAR.
  17. 17. REDACCIÓN DE LA VISIÓN¿CUÁL ES LA IMAGEN DESEADA?SITUACIÓN FUTURA DE NUESTROS USUARIOS.INDICADORES CLAVES DE LA SITUACIÓNFUTURA DE NUESTROS USUARIOS¿CÓMO SEREMOS EN EL FUTURO?CUAL DEBERÍA SER NUESTRA SITUACIÓN ENEL FUTURO.POSICIÓN RELATIVA FRENTE A OTRASORGANIZACIONES.¿QUÉ HAREMOS EN EL FUTURO?CONTRIBUCIÓN DISTINTIVA QUE QUEREMOSHACER.PRINCIPALES PRODUCTOS/SERVICIOS QUEQUEREMOS DESARROLLAR. . ENTRE MISDOSAMORES
  18. 18. MISIÓN: ELEMENTOS1. EL CONCEPTO DE LAORGANIZACIÓN.2. LA NATURALEZA DE SUSACTIVIDADES.3. LA RAZÓN DE SU EXISTENCIA.4. LA GENTE A LA QUE SIRVE.5. SUS PRINCIPIOS Y VALORESFUNDAMENTALES.HARÉ UNA EXHIBICIÓN,Y TENGO QUE ESTARMUY PRESENTABLE A LAPRENSA
  19. 19. LA MISIÓN UNICA ¿ QUIÉNES SOMOS?IDENTIDAD Y RECONOCIMIENTO SOCIALQUE OTORGA LEGITIMIDAD A NUESTRAACCIÓN. ¿QUÉ BUSCAMOS?GRANDES OBJETIVOS QUE ORIENTANNUESTRO TRABAJO. NO MEDIOS SINOCAMBIOS QUE QUEREMOS LOGRAR EN LAREALIDAD EN LA CUAL TRABAJAMOS. ¿POR QUÉ LO HACEMOS?VALORES, PRINCIPIOS Y MOTIVACIONES(DE ORDEN RELIGIOSO, POLÍTICO, SOCIAL,CULTURAL U OTROS) QUE TIENEN LASPERSONAS. LA RAZÓN DE SER DE LAORGANIZACIÓN. ¿PARA QUIÉNES TRABAJAMOS?SECTORES SOCIALES HACIA LOS CUALESSE ORIENTAN PRINCIPALMENTENUESTROS ESFUERZOS.LA SALUD DELOS NIÑOSSÍY DE SUSMAMÁS¿Y MILIPO?
  20. 20. REDACCIÓN DE LA MISIÓN¿QUIÉNES SOMOS?TIPOS DE INSTITUCIÓN; IDENTIDAD DE LAINSTITUCIÓN;RECONOCIMIENTO POLÍTICO.¿QUÉ BUSCAMOS?OBJETIVOS MÁS ELEVADOS DE LAINSTITUCIÓN; EQUIVALE AL PROPÓSITO DE LAINSTITUCIÓN. NO SE REFIEREN A LOS MEDIOSSINO A LOS CAMBIOS BUSCADOS EN LAREALIDAD EN LA CUAL SE TRABAJA.¿PORQUÉ LO HACEMOS?RAZÓN DE SER DE LA INSTITUCIÓN.NATURALEZA DE SUS ACTIVIDADES.FUNCIÓN DE CARÁCTER NACIONAL A LA QUECONTRIBUYE.¿PARA QUIÉNES TRABAJAMOSSECTORES SOCIALES ATENDIDOS. POBLACIÓNBENEFICIARIA DIRECTA E INDIRECTA.USUARIOS Y/O CLIENTES.¿CUÁLES SON NUESTROSVALORES?VALORES; PRINCIPIOS; MOTIVACIONES ... DEÍNDOLE SOCIAL, POLÍTICO, COMERCIAL,RELIGIOSO, CULTURAL, ETC.?PARA LASIGUIENTECLASE LAENCARGA ELPROFESOR
  21. 21. MISIÓN: APLICACIONESAPLICACIÓN PRINCIPAL: GUÍA INTERNAPARA QUIENES TOMAN LAS DECISIONESIMPORTANTES.UNA CORRECTA DECLARACIÓN DEMISIÓN PERMITE:1. MANTENER LA CONSISTENCIA Y LACLARIDADDEL PROPÓSITO EN TODA LAORGANIZACIÓN.2. PROPORCIONAR UN MARCO DEREFERENCIA PARA TODAS LASDECISIONES IMPORTANTES.3. OBTENER EL COMPROMISO DE TODOSLOS TRABAJADORES, A TRAVÉS DE UNACOMUNICACIÓN CLARA DE LANATURALEZA Y EL CONCEPTO QUEFORMAN LA RAZÓN DE SER DE LAORGANIZACIÓN.4. ATRAER EL APOYO DE AGENTESEXTERNOS QUE SEAN IMPORTANTESPARA EL ÉXITO DE LA ORGANIZACIÓN.ESTO ES LOQUE HAY QUEHACER
  22. 22. CONSTRUCCIÓN DE VALORES1. LAS PERSONAS DEBEMOS CONSIDERAR TODOS LOS ELEMENTOSMORALES Y ÉTICOS QUE DESEARÍAMOS QUE POSEAN LAS PERSONASQUE NOS RODEAN EN EL TRABAJO.2. DESEMPEÑO: INTERESA REFLEJAR EN LA RESPUESTA EL TIPO DEACTITUDES QUE DEBERÍAN TENER LAS PERSONAS CON LAS QUETRABAJAMOS, NO EN LO QUE TOCA A LA INTIMIDAD DE SUS VIDASSINO EN EL DESEMPEÑO PROFESIONAL.3. PROCESO: PENSEMOS EN AQUELLAS ACTITUDES Y CONDUCTAS QUEDEBERÍAMOS CONSOLIDAR EN EL PROCESO DE NUESTRO TRABAJO YCUÁLES QUEREMOS DESECHAR PARA SIEMPRE.4. LA CALIDAD: INCORPOREMOS EN LA RESPUESTA AQUELLA CARACTE-RÍSTICA QUE NOS DIFERENCIA DEL RESTO Y QUE CONSIDERAMOSNUESTRO FUERTE.5. LA INSTITUCIÓN: RECORDEMOS CUÁL ES EL ÁMBITO EN EL QUE NOSDESENVOLVEMOS, EL TAMAÑO DE NUESTRA INSTITUCIÓN Y LASRELACIONES QUE ESTABLECEMOS A NIVEL MICRO Y MACRO.6. PÚBLICO OBJETIVO: INCLUYAMOS LAS CARACTERÍSTICAS DE LASPERSONAS O INSTITUCIONES CON LAS QUE NOS INTERESA TENERUNA RELACIÓN COMO PÚBLICO. PUEDE AYUDAR EL PENSARPRIMERO CON QUÉ TIPO DE PERSONAS O INSTITUCIONES NOQUISIÉRAMOS TRATAR.7. OTROS.
  23. 23. Gracias

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