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Agile tour aix marseille 2018 agnostic agile - pour en finir avec les gueres de chapelles - jl favrot - v1.0

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Depuis quelque temps les frameworks plus ou moins agiles foisonnent sur le marché. Les passions s’exacerbent, et donnent lieu à de véritables guerres de chapelles. Aussi des voix se sont-elles élevées pour revenir au cœur de l’Agile, le moderniser, voire l’étendre (Heart of Agile, Modern Agile, Business Agility). Le récent mouvement Agnostic Agile apporte quant à lui une approche ouverte et pragmatique.
Depuis 14 mois maintenant je vais régulièrement à la rencontre des porteurs des principales tendances internationales (Australie/Océanie, USA, France, Canada).
Avec ces informations puisées directement à leur source, et au regard de ma propre expérience, je vous propose d’aborder l’ensemble de ces points, avec un focus particulier sur Agnostic Agile.

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Agile tour aix marseille 2018 agnostic agile - pour en finir avec les gueres de chapelles - jl favrot - v1.0

  1. 1. 1 Agnostic Agile Pour en finir avec les guerres de chapelles ? Jean-Luc FAVROT
  2. 2. 2 Un grand merci à nos sponsors et partenaires
  3. 3. 3
  4. 4. 4 JLFavrot
  5. 5. 5 Esprit ouvert Envie insatiable de découvrir et de partager A l’écart de tout dogmatisme https://www.linkedin.com/in/jlfavrot/ Jean-Luc Favrot
  6. 6. 6 popkensburg.nl Mon parcours initiatique Sept. 2017-Déc. 2018 Digital Festival Tahiti 2018 Agile Pacifique Tahiti 2017 Scrum Australia 2017 Melbourne Agile Pacifique Nouméa 2018 Agile Pacifique Nouméa 2017 Agile Pacifique Tahiti 2017 PMI Global Conference Chicago 2017 PMI PMO Symposium Houston 2017 Agile Tour Montréal 2018 Agile Tour Nice Sophia-A. 2017 Agile Tour Nice Sophia-A. 2018 Agile Tour Aix-Marseille 2017 Heart of Agile Paris 2018 Agile Tour Montpellier 2018 PMI France Forum national Paris 2018 PMI France Forum national Nice SA 2018
  7. 7. 7 Le véhicule rouge s’engage à vive allure dans le carrefour. Que dois-faire ? A - J’accélère car je suis dans mon bon droit (espèce de ) B - J’appelle un ami C - Ca dépend de la taille de mon 4x4 D - Je ralentis et je le laisse passer car mon but est d’arriver à bon port
  8. 8. 8 Ce n’est pas le code de la route qui est la cause des accidents
  9. 9. 9 • Shu – Apprendre les fondamentaux – Appliquer les techniques à la lettre • Ha – Approfondir, s’interroger – Trouver des exceptions • Ri – Créer de nouvelles pratiques – Tout est permis Photo:www.nipponconnection.fr
  10. 10. 10
  11. 11. 11 Ceci n’est pas un manifeste agile
  12. 12. 12 Oui mais …
  13. 13. 13
  14. 14. 14 L’enfer c’est Les autres Jean-Paul Sartre 1905-1980
  15. 15. 15
  16. 16. 16
  17. 17. 17
  18. 18. 18 Alistair Cockburn Heart of Agile « Agile est devenu trop décoré. Grattez ces décorations pendant une minute et retournez au centre de l’agilité » 2014
  19. 19. 19 “Modern Agile is a community for people interested in uncovering better ways of getting awesome results. It leverages wisdom from many industries, is principle driven and framework free” Modern Agile Joshua Kerievsky 2016
  20. 20. 20 Evan Leybourn « Business agility is the ability for an organisation to thrive in an unpredictable and uncertain market » Domains of Business Agility Model model consists of 9 interacting domains within 3 dimensions, all centred around the customer. 2018
  21. 21. 21 • Adrian Lander • Sam Zawadi • Melanie Franklin • Arie Van Bennekum 2017
  22. 22. 22 Définition • Agnostic • In an information technology (IT) context, refers to something that is generalized so that it is interoperable among various systems. The term can refer not only to software and hardware, but also to business processes or practices • “Agnostic Agile” is: Agility that is adaptive within your given system according to context and is not by necessity a prescription of any particular framework or method.
  23. 23. 23 Principes 1. Faire passer l’intérêt de mon client en premier, et le rendre autonome 2. Faire de mon mieux, en complétant la théorie par de l’expérience pratique 3. Personnaliser l’agile en fonction du contexte
  24. 24. 24 Principes 4. Comprendre les contraintes qui font obstacle et travailler à les supprimer 5. Partager, apprendre, améliorer 6. Respecter les frameworks et ceux qui les pratiquent .eponine-pauchard.com
  25. 25. 25 Principes 7. Admettre quand je ne sais pas, et rechercher de l’aide 8. Ne jamais duper ni déformer 9. Garder à l’esprit que l’agilité n’est pas le but ultime
  26. 26. 26 Principes 10. Admettre que le dogmatisme n’est pas agile 11. Reconnaître qu’il y a plus que l’agilité dans l’agilité 12. Donner à la communauté tout comme elle m’a donné
  27. 27. 27 1. Put my customer first, making them independent 2. To do my best, complementing theory with practical experience 3. To tailor agility to context 4. To understand hindering constraints and work to remove them 5. To share, learn and improve 6. To respect frameworks and their practitioners 7. To acknowledge unknowns and seek help 8. To never mislead and to never misrepresent 9. To remember that agility is not the end goal 10. To acknowledge that dogmatism is non-agile 11. To recognize that there is more to agile than agile 12. To give to the community as it has given to me
  28. 28. 28 Conclusion LeChat-Geluck Les individus et leurs interactions Les processus et les outils plus que
  29. 29. 29 Merci pour votre attention ! jlfavrot@decisif-pacifique.com https://www.linkedin.com/in/jlfavrot/ https://www.infoq.com/articles/agnostic-agile-success https://agnosticagile.org

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