Mobilisation et performance

298 views

Published on

  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Mobilisation et performance

  1. 1. Rigueur ◊ Authenticité ◊ Attention ◊ Générosité ◊ ◊ ◊ ◊ ◊ ◊ ◊ ◊ Novembre 2012 Bénéficiez deMobilisation et performance nos servicesLongtemps on nous a dit que la motivation était à la base de la performance. Je ne dirai certes pour maîtriserpas que c’est faux. Il faut, en effet, un bon degré de motivation pour se lancer dans la la mobilisationcirculation et aller faire son travail surtout s’il ne correspond pas à notre définition du des personnesbonheur et encore plus s’il nous impose d’agir parfois en opposition à nos valeursimportantes.Mais je ne dirai pas non plus que la motivation est la seule base de la performance. On sait Atelier deque la motivation est ce moteur qui nous pousse – parfois durement – à satisfaire un besoin. familiarisationJe me dois de satisfaire mes besoins économiques par exemple, et c’est en cela, entre autre, avec laque je trouve la force de faire l’effort d’aller travailler. Mais cette motivation ne va pas faire mobilisation pourde moi un travailleur performant, bien au contraire, si mon environnement de travail : la direction et les cadres  ne me permet pas d’y être heureux,  ne me permet pas de m’y sentir compétent et apprécié,  ne me permet pas de sentir que l’entreprise pour laquelle je travaille applique des Diagnostic du valeurs compatibles avec les miennes niveau de la  et ne me permet pas de sentir que cette entreprise réalise des projets auxquels je mobilisation crois et qui me stimulent.C’est donc dire que l’ampleur du succès que j’aurai dans mon travail, c’est-à-dire la qualité dema performance, sera fonction d’un ensemble d’éléments caractéristiques de monenvironnement de travail qui se retrouvent en grande partie dans les pratiques de gestion à la Strategis Conseilbase de la mobilisation au travail. En fait, on les retrouve dans les façons de faire évoquées est maintenantpar les leviers de mobilisation suivants : certifié  le partage de l’information Analyste MPO  l’adhésion  l’appropriation Un instrument  la reconnaissance psychométrique pour Mobilisation PerformanceL’effet de levier se fera d’autant plus sentir que l’environnement présentera un leadership Organisationnellemobilisateur, une gestion des ressources humaines contemporaine, une organisation dutravail adéquate et des outils/processus efficaces et appropriés.
  2. 2. Dans un article paru dans La Presse du 10 novembre Annie Bourque relate les opinions dequelques spécialistes en développement organisationnel et gestion/planification de Servicescarrières1. On y lit que « Aujourd’hui, être chef d’entreprise, c’est tout un art : il faut êtrerigoureux sans être rigide et être souple sans être mou. »2 En fait, je dirais être rigoureux dans connexesl’établissement des résultats à atteindre tout en soutenant les responsables et les employésdans leur utilisation de leurs compétences et de leur autonomie pour les atteindre. Consolidation d’équipeJ’ajouterais être souple en consultant et permettant la participation mais exigeant pour laqualité du résultat autant dans la production des biens que celle des services. Formation surLes dirigeants d’entreprise ont avantage à se rappeler souvent que « …les gens se valorisent mesureen ayant du plaisir au travail. Cela passe par leur besoin d’autonomie, d’affiliation aux autreset de reconnaissance de leur talent. »3. Positionnement stratégique de la fonction ressources humainesJean-Charles Lamoureux, CRHA (1) Des employés performants et motivés – le patron est-il responsable? (2) Michel Maletto même article (3) Manon Cléroux même article Les leviers de la mobilisation Leadership mobilisateur Partage de l’information Adhésion Outils et processus performants Leviers de la Organisation du mobilisation travail et GRH+ Reconnaissance Appropriation PiA2R http://www.strategisconseil.com/ Jean-charles.lamoureux@strategisconseil.com http://ca.linkedin.com/in/jeancharleslamoureuxSeul le masculin est utilisé dans ce texte et ce pour des raisons de simplification.Pour retirer votre adresse de notre liste de distribution prière de nous indiquer votre décision en la communiquant viainfo@strategisconseil.com Membre de l’Ordre des conseillers en ressources humains agréés

×