Mobilisation et nouvelles générations

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Mobilisation et nouvelles générations

  1. 1. Rigueur ◊ Authenticité ◊ Attention ◊ Générosité ◊ ◊ ◊ ◊ ◊ ◊ ◊ ◊ Juin 2012 Bénéficiez deMobilisation et nouvelles générations nos services pour maîtriserOn sait que la mobilisation en milieu de travail est un choix que font les personnes. On saitaussi que ce choix est fondé sur : la mobilisation  Le type de leadership; des personnes  L’organisation du travail;  Les processus et outils de travail;  Le régime de gestion des ressources humaines;  Et les pratiques de gestion telles que les évoque la typologie des leviers de Atelier de mobilisation, nommément : (1) le partage de l’information, (2) l’adhésion au projet familiarisation d’entreprise stimulée par la vision, la mission et les valeurs, (3) l’appropriation de son avec la travail et (4) la reconnaissance de l’individu, de ses capacités, de ses efforts et de ses mobilisation pour succès. la direction et les cadresLes humains étant ce qu’ils sont depuis longtemps, dans toute leur complexité, il y a de forteschances que les fondements de la mobilisation demeurent sensiblement les mêmes pourlongtemps encore. Diagnostic du niveau de laSauf que les générations qui se succèdent apportent leur lot de façons de voir la vie et le mobilisationtravail qui devraient nous inciter à porter attention à notre façon de communiquer. Voilà, j’yarrive : « Or curieusement, au moment précis où les plus de 55 ans prennent le pas sur les moins de 24 ans, ce sont ces derniers qui jouissent d’un rapport de force croissant… On aurait tort de ne voir là qu’un modeste incident de parcours alimenté par la crise étudiante. Il s’agit plutôt de la montée en puissance d’une génération élevée à coups Strategis Conseil d’échanges et de pourparlers, d’une génération qui a appris à dialoguer constamment est maintenant avec ses aînés, bref, d’une génération rompue à la négociation dès son plus jeune âge. certifié Ceux que l’on qualifie d’enfants-rois sont plutôt des « négociateurs nés » faisait 1 remarquer la sociologue de l’INRS Madeleine Gauthier…avec raison » Analyste MPOIl m’apparait évident, même si les bonnes pratiques de gestion seront toujours à la source des Un instrument psychométrique pourmobiles de mobilisation au travail, qu’il nous faudra apprendre à les communiquer Mobilisationdifféremment, à dialoguer différemment, c’est-à-dire ne pas s’attendre à ce que les jeunes Performancetravailleurs se mobilisent autour de façons de faire qu’ils n’auront pas eu l’occasion de Organisationnellediscuter avec leurs patrons et dont l’application n’aura pas été négociée…du moins en partie.
  2. 2. Il ne suffira plus de partager de l’information, mais il faudra aussi mieux l’encadrer pour êtrecapable de mieux la justifier aux yeux d’une population dorénavant habituée à la négociationet plus habile à en obtenir des résultats.Il ne suffira plus de diffuser la vision et la mission, aussi bonnes et belles soient-elles, etespérer une adhésion, sans être capable de répondre à l’esprit critique, au doute Servicesomniprésent chez ces nouvelles générations. connexesIl ne suffira plus d’offrir aux gens une organisation du travail qui leur permette des’approprier le boulot pour qu’ils en fassent leur succès et celui de l’entreprise, il faudra, de Consolidationplus, en justifier et en négocier l’application. d’équipeIl ne suffira plus dorénavant de reconnaître la personne, ses efforts, ses succès pour qu’elle sesente reconnue. Il faudra probablement aussi justifier le coût des régimes de reconnaissance Formation suret assurer les jeunes qu’ils n’y perdent rien en conciliation travail / famille. mesureBref, les fondements et les bénéfices de la mobilisation au travail demeurent les mêmes, etaussi ceux de la direction éclairée et de la saine gestion, mais l’exercice du leadership devranon seulement s’accommoder -- ce ne sera pas suffisant – mais devra aussi continuer de se Positionnementtransformer pour ainsi présenter aux jeunes un environnement de travail mieux articulé et stratégique de lasurtout taillé à leur mesure, à la mesure de leur sens critique, à la mesure de leurs besoins de fonctionplus en plus sophistiqués et de mieux en mieux exprimés. ressources humainesJean-Charles Lamoureux, CRHA (1) Éditorial de François Cardinal, La Presse, le 30 mai 2012. Les leviers de la mobilisation Leadership mobilisateur Partage de l’information Adhésion Outils et processus performants Leviers de la Organisation du mobilisation travail et GRH+ Reconnaissance Appropriation PiA2R http://www.strategisconseil.com/ Jean-charles.lamoureux@strategisconseil.com http://ca.linkedin.com/in/jeancharleslamoureuxSeul le masculin est utilisé dans ce texte et ce pour des raisons de simplification.Pour retirer votre adresse de notre liste de distribution prière de nous indiquer votre décision en lacommuniquant via info@strategisconseil.com Membre de l’Ordre des conseillers en ressources humains agréés

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