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Authenticité
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Attention
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Générosité

Février 2014

Mobilisation bien au-delà du langage du leader
Dans ma dern...
Les gestes clés du leader coach
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Donne du feedback constructif
Répond aux besoins (formation, accompagnement, ...
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Mobilisation au-delà du langage du leader

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Mobilisation au-delà du langage du leader

  1. 1. Rigueur ◊ Authenticité ◊ Attention ◊ Générosité Février 2014 Mobilisation bien au-delà du langage du leader Dans ma dernière communication à propos d’un leadership qui suscite la mobilisation je concluais que… « …autant le superviseur que le PDG doivent mettre en pratique, à leur niveau, dans leur domaine et avec les membres de leur équipe un leadership créateur d’un milieu mobilisant, mais évidemment sans abdiquer leurs responsabilités de supervision ou de direction. » Mais il ne suffit pas que le leader ait un style de gestion affable et qu’il porte intérêt à l’humain dans l’organisation pour que les membres du personnel soient obligatoirement tentés de se mobiliser. Il lui faut, en effet, agir en dirigeant mais plus particulièrement poser des gestes qui, combinés, appellent à la mobilisation. Les gens, en effet, ne se mobilisent pas dans une organisation parce que leurs chefs leur demandent de le faire ou bien parce qu’ils sont gentils et respectueux. C’est connu, les employés se mobilisent pour le succès d’une organisation lorsqu’ils croient sérieusement qu’elle en vaut la peine et lorsqu’ils y trouvent les ingrédients du succès commun…     à travers l’échange d’information de haut en bas; à travers la vision, la mission et les valeurs partagées auxquelles ils adhèrent; à travers l’organisation du travail, les méthodes et les processus qui leur permettent de se sentir compétents, utiles et parties prenantes; et peut-être surtout, à travers le déploiement de mesures de reconnaissance de leurs efforts, de leurs succès et de leurs apports à l’organisation. Et c’est justement là que les leaders de tous les niveaux, du superviseur au PDG, ont l’occasion de se manifester par des gestes clés dans trois dimensions du leadership qui soutiendront la montée de la mobilisation1 . Les gestes-clés du leader visionnaire     Communique une vision de l’avenir Précise les cibles communes à atteindre Clarifie les défis à relever Identifie les stratégies potentielles Bénéficiez de nos services pour maîtriser la mobilisation des personnes Atelier de familiarisation avec la mobilisation pour la direction et les cadres Diagnostic du niveau de la mobilisation Strategis Conseil est maintenant certifié Analyste MPO Un instrument psychométrique pour Mobilisation Performance Organisationnelle
  2. 2. Les gestes clés du leader coach       Donne du feedback constructif Répond aux besoins (formation, accompagnement, outils) Accompagne chacun vers une responsabilisation et une autonomie progressive Développe la créativité et l’innovation Reconnait l’expertise de son personnel et met en évidence les compétences propres à chacun Célèbre les bons coups et souligne l’atteinte des objectifs Les gestes clés du leader organisateur       1- Planifie les projets avec la participation active de son personnel Créé une organisation du travail efficace et saine Délègue des projets et des mandats en fonction de l’expertise de chacun et encourage la prise en charge Clarifie les rôles et les responsabilités de chacun Clarifie les attentes respectives de chacun, les siennes comme celles de son personnel Évalue régulièrement les résultats atteints et réoriente les objectifs en conséquence Fortement inspiré en partie d’un excellent et pratique condensé « Les trois dimensions du leader mobilisateur », CFC Management et Ressources humaines, http://www.groupecfc.com Jean-Charles Lamoureux, CRHA http://www.strategisconseil.com/ Jean-charles.lamoureux@strategisconseil.com http://ca.linkedin.com/in/jeancharleslamoureux Seul le masculin est utilisé dans ce texte et ce pour des raisons de simplification. Pour retirer votre adresse de notre liste de distribution prière de nous indiquer votre décision en la communiquant via info@strategisconseil.com Membre de l’Ordre des conseillers en ressources humains agréés Services connexes Consolidation d’équipe Formation sur mesure Positionnement stratégique de la fonction ressources humaines

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