Successfully reported this slideshow.
Your SlideShare is downloading. ×

Conception des Systèmes

Ad
Ad
Ad
Ad
Ad
Ad
Ad
Ad
Ad
Ad
Ad
Loading in …3
×

Check these out next

1 of 96 Ad
Advertisement

More Related Content

Similar to Conception des Systèmes (20)

Advertisement

Recently uploaded (20)

Conception des Systèmes

  1. 1. © 2014 IUP-GSI Conception des Systèmes Les Outils dans la Démarche de Conception P. CHANTELOT M1-GSI
  2. 2. M1 GSI Octobre 2015 © Copyright 2015 IUP-GSI 2 OBJECTIFS • Établir un plan d’action de Conception • Mettre en œuvre une démarche de Conception • Connaître et Utiliser les outils et méthodes de Conception
  3. 3. M1 GSI Octobre 2015 © Copyright 2015 IUP-GSI 3 Sommaire 1. Contexte 2. Problématique 3. Objectif 4. Descriptif des livrables 5. Plan d’Actions 6. Outils mis en œuvre 7. Conclusion
  4. 4. M1 GSI Octobre 2015 © Copyright 2015 IUP-GSI 4 4 L’humain d’abord…. La technique ne résout pas les problèmes des gens à leur place, mais ce sont les gens qui résorbent les problèmes en y intégrant des techniques, également du relationnel, du social, bref de l’humanité!
  5. 5. M1 GSI Octobre 2015 © Copyright 2015 IUP-GSI 5 Le cycle de l’innovation
  6. 6. M1 GSI Octobre 2015 © Copyright 2015 IUP-GSI 6 Typologie d’innovation  Innovation de rupture  Modifie de façon essentielle les habitudes de consommation et résulte de découvertes techniques majeures  Nouveauté incontestable (ex : nylon, latex)  Nouveauté fondamentale d’un produit (ex : écran standard  LCD)  Innovation incrémentale  Modification importante d’un produit sans remplacer l’ancien (ex : Gilette  Sensor  Excel)  Innovation mineure  Changement porté sur des caractéristiques non essentielles du produit (style, emballage)  Innovation architecturale  Modification de l’ordre d’intégration des composants dans un produit  Innovation modulaire  Modification de l’un des concepts clé d’au moins un des sous-systèmes du produit sans changer la manière dont ces sous-systèmes sont connectés  Passage à la TNT qui a nécessité de changer l’un paradigme technologique (passage de l’analogique au numérique), Aucune modification sur la télévision et l’organisation des composants entre eux
  7. 7. M1 GSI Octobre 2015 © Copyright 2015 IUP-GSI 7 Typologie d’innovation
  8. 8. M1 GSI Octobre 2015 © Copyright 2015 IUP-GSI 8 Typologie d’innovation Sur le plan des connaissances  Innovation de rupture  Connaissances deviennent obsolètes et doivent être reconstruites  Innovation incrémentale  Connaissances sur les composants et l’architecture renforcées  Innovation architecturale  Connaissance sur l’architecture détruite alors que la connaissance sur les composants restent inchangée  "Architectural innovation and modular corporate forms" parue en 2001 dans le Academy of Management Journal (vol.44, n°6, pages 1229 à 1249)  Innovation modulaire  C’est la connaissance sur les composants qui est renouvelée lorsque la connaissance sur l’architecture est inchangée
  9. 9. M1 GSI Octobre 2015 © Copyright 2015 IUP-GSI 9 Processus de développement d’un projet innovant ANVAR Agence Nationale de VAlorisation de la Recherche
  10. 10. M1 GSI Octobre 2015 © Copyright 2015 IUP-GSI 10 Où la conception en projet?
  11. 11. M1 GSI Octobre 2015 © Copyright 2015 IUP-GSI 11 Processus de Conception Évaluer l’opportunité d’un projet Martin, 2001 L’activité de résolution de problème au coeur du processus de conception Formaliser le concept Analyser le marché Spécifier le produit Définir le produit Valider et fabriquer le produit
  12. 12. M1 GSI Octobre 2015 © Copyright 2015 IUP-GSI 12 Processus de développement des produits (PTC)
  13. 13. M1 GSI Octobre 2015 © Copyright 2015 IUP-GSI 13 La réflexion avant l’action «Si j’avais une heure pour résoudre un problème dont ma vie dépende, je passerais 40 minutes à l’analyser, 15 minutes pour en faire la revue critique et 5 minutes pour le résoudre» Albert Einstein (1879 – 1955)
  14. 14. M1 GSI Octobre 2015 © Copyright 2015 IUP-GSI 14 Conception ou développement? « La conception c’est la recherche des concepts qui permettent d’atteindre les prestations que l’on souhaite offrir à ses clients. Le développement, c’est la définition de détails du produit, à partir des concepts, sans les remettre en cause tout en respectant l’enveloppe du projet » Didier COFFY Directeur du pôle innovation du groupe Ségula Technologies
  15. 15. M1 GSI Octobre 2015 © Copyright 2015 IUP-GSI 15 Sommaire 1. Contexte 2. Problématique 3. Objectif 4. Descriptif des livrables 5. Plan d’Actions 6. Outils mis en œuvre 7. Conclusion
  16. 16. M1 GSI Octobre 2015 © Copyright 2015 IUP-GSI 16 Planning avec jalons et phases COPIL: Lettre de cadrage avec livrables Étudiants de M1-GSI 1. La Problématique
  17. 17. M1 GSI Octobre 2015 © Copyright 2015 IUP-GSI 17  Le client  Il présente une idée de produit/process  Il fournit les informations nécessaires à la conception  Le Fournisseur  Il faut pouvoir fournir un produit bien fini, ainsi qu’un moyen de le produire  Le Service Conception  Trouver le « Comment » 2. La Problématique Rôle de la Conception:
  18. 18. M1 GSI Octobre 2015 © Copyright 2015 IUP-GSI 18 2.Les étapes de la conception: Finalités et E/S Identification du besoin Conception préliminaire Développement Industrialisation Validation Pourquoi? Quoi? Combien? Avec quoi? Comment?  Identification du besoin  Innovation produit ou amélioration de produit?  Planification de la conception et du développement: logigramme  Interfaces organisationnelles et techniques  Données d’entrées = cahiers des charges fonctionnel (besoins, exigences légales et réglementaires)  Création de la maquette et du prototype  Matières premières  Moyens techniques  Contraintes HACCP (Hazard Analysis Critical Control Point) système d'analyse des dangers - points critiques pour leur maîtrise Essais industriels en vue de  Dossier de fabrication  Qualification des postes et matériels  Spécifications du produit  Analyse des coûts  Données de sorties: résultats obtenus (étude de faisabilités industrielles, analyse des risques et CCP Critical Control Point )  Revue de conception  Validation de conformité/SPEC  Écarts  Solutions  Vérification des preuves documentaires
  19. 19. M1 GSI Octobre 2015 © Copyright 2015 IUP-GSI 19 2.Modèles associés à la Conception/Amélioration Modèles fonctionnels ou de fonctionnement Modèles de comportement Modèles de représentation du réel Modèles technico- économiques Conception ou amélioration de produit  Associent fonctions de services et fonctions techniques  Décrivent solutions retenues en réponses à des fonctions techniques  Associent une représentation à une réalité construite  Analysent le comportement des systèmes étudiés et dimensionnent les composants  Associent en optimisant les coûts, des solutions à des fonctions techniques Technologies et Formation, 2005
  20. 20. M1 GSI Octobre 2015 © Copyright 2015 IUP-GSI 20 Optimisation du concept 2.Modèle hiérarchique du processus de conception 1/2 Problème Spécifications Concepts Pahl and Beitz, 1996  Clarifier le problème  Élaborer les spécifications Clarification du problème  Identifier les problèmes essentiels  Établir les structures fonctionnelles  Rechercher les principes de solutions  Combiner et statuer dans les variantes de concepts  Évaluer par rapport aux critères techniques et économiques Conception du concept  Développer les 1ères ébauches et les formes des concepts  Sélectionner les meilleurs concepts préliminaires  Réaffiner et évaluer par rapport aux critères techniques et économiques Améliorer et développer Matérialisation du concept Informations: adapter les spécifications
  21. 21. M1 GSI Octobre 2015 © Copyright 2015 IUP-GSI 21 Optimisation du plan et des formes 2.Modèle hiérarchique du processus de conception 2/2 1ères ébauches Documentation Pahl and Beitz, 1996  Optimiser et compléter les formes des concepts  Vérifier les erreurs et l’efficiences des coûts  Préparer une liste préparatoires des composants et des documents de production  Finaliser les détails  Compléter les dessins des détails et des documents de production  Vérifier les documents Améliorer et développer Plans définitifs Matérialisation du concept Conception détaillée Informations: adapter les spécifications
  22. 22. M1 GSI Octobre 2015 © Copyright 2015 IUP-GSI 22 Sommaire 1. Contexte 2. Problématique 3. Objectif 4. Descriptif des livrables 5. Plan d’Actions 6. Outils mis en œuvre 7. Conclusion
  23. 23. M1 GSI Octobre 2015 © Copyright 2015 IUP-GSI 23 PLAN: DÉTERMINER les solutions techniques permettant de satisfaire les besoins du client Traduction en terme de livrables  Données d’entrée: expression du client  Lettre de cadrage  Données de sortie : livrables du fournisseur  Jalon 1 : AVP : CdCF – Specifications Techniques du Besoin - Dossier de Faisabilité – Schéma Technologique  Jalon 2 : Solutions Techniques  Jalon 3 : Dessins d’ensemble du produit - Définition 3. Objectif - PDCA
  24. 24. M1 GSI Octobre 2015 © Copyright 2015 IUP-GSI 24 DO: Réaliser les livrables Choisir les outils et les méthodes  Méthode projet  Ingénierie simultanée  ..  Analyse fonctionnelle  APTE, AV,…  Cotation fonctionnelle  Chaînes de cotes, ajustements…  TAFT, CLIC, graphe des contacts…  Maquette numérique  Surfacique, volumique, paramétrages, … 3. Objectif - PDCA
  25. 25. M1 GSI Octobre 2015 © Copyright 2015 IUP-GSI 25 CHECK: Vérifier la tenue aux SPEC Contrôler son travail  Suivi des SPEC aux travers des services  Fiche de suivi  Logiciels (DOORS chez VALEO,)…  …  Validation des composants techniques  APTE, AV,…  Validation du produit  Cinématique, Dynamique …  Structure  Montabilité… 3. Objectif - PDCA
  26. 26. M1 GSI Octobre 2015 © Copyright 2015 IUP-GSI 26 Act: Péréniser dans le temps Capitalisation des savoirs  Fiches métiers conception  Paramétrage fonctionnel  Fiche de guidance pièce  Quantification des ressources  Humaines  Financières  RETEX  … 3. Objectif - PDCA
  27. 27. M1 GSI Octobre 2015 © Copyright 2015 IUP-GSI 27 Sommaire 1. Contexte 2. Problématique 3. Objectif 4. Descriptif des livrables 5. Plan d’Actions 6. Outils mis en œuvre 7. Conclusion
  28. 28. M1 GSI Octobre 2015 © Copyright 2015 IUP-GSI 28 4. Descriptif des livrables – Phase I - CdCF
  29. 29. M1 GSI Octobre 2015 © Copyright 2015 IUP-GSI 29 4. Descriptif des livrables – Phase I - CdCF
  30. 30. M1 GSI Octobre 2015 © Copyright 2015 IUP-GSI 30 4. Descriptif des livrables – Phase I - CdCF Besoin: Définitions (NF X 50-150) : besoin, produit Un besoin est une nécessité ou un désir éprouvé par un utilisateur.  Le besoin ainsi défini concerne la nature des attentes de l’utilisateur et non le volume du marché.  Par l’utilisateur, on entend un individu, une collectivité, une entreprise, une administration, un service d’une entreprise ou d’une administration.  Un besoin peut être exprimé, latent ou potentiel. Dans tous les cas, il constitue le besoin à satisfaire
  31. 31. M1 GSI Octobre 2015 © Copyright 2015 IUP-GSI 31 4. Descriptif des livrables – Phase I - CdCF Produit À quel besoin de base répond-il? Sur qui agit-il? Sur quoi agit-il? À qui sert-il? À quoi sert-il? Comment le fabrique-t-on?
  32. 32. M1 GSI Octobre 2015 © Copyright 2015 IUP-GSI 32 Définition du Cahier des Charges Fonctionnel  Document Contractuel  Rédaction d’un CdCF à partir d’une lettre de cadrage  NF X 50-150  Fonctionnel = Boîte noire  Préparer et suivre le développement d’un produit  Référence et base de négociation en cas de litige, conflit ou modification des spécifications techniques  Définir, préciser, délimiter  Les responsabilités des partenaires  Les services attendus, les conditions d’utilisation, les performances, les coûts, les délais de livraison, les variantes possibles de prix, les options, les clauses éventuelles,… pour le produit 4. Descriptif des livrables – Phase I - CdCF
  33. 33. M1 GSI Octobre 2015 © Copyright 2015 IUP-GSI 33 CdCF rythme le Cycle de vie du produit 4. Descriptif des livrables – Phase I - CdCF
  34. 34. M1 GSI Octobre 2015 © Copyright 2015 IUP-GSI 34  Externe  Phases de vie du produit/process  Les fonctions que doit réaliser le produit/process à concevoir  Les relations entre le produit/process à concevoir et les « milieux extérieurs »  Caractérisation, ordonnancement, hiérarchisation et valorisation de ces fonctions  L'analyse fonctionnelle externe, décrit le point de vue de l'utilisateur et ne s'intéresse au produit qu'en tant que "boite noire" capable de fournir des services dans son environnement durant son cycle d'utilisation.  Il précède l’étude technique Le CdCF est construit à partir d’un analyse fonctionnelle : 4. Descriptif des livrables – Phase I - CdCF
  35. 35. M1 GSI Octobre 2015 © Copyright 2015 IUP-GSI 35  Interne  Définir l’ensemble des fonctions techniques des différents composants du produit/process, permettant de remplir les fonctions de service attendues par le client  Fonction globale (fonction de service)  Décomposition fonctionnelle interne (fonctions techniques)  Solutions techniques Le CdCF conduit à une analyse fonctionnelle : 4. Descriptif des livrables – Phase I - CdCF
  36. 36. M1 GSI Octobre 2015 © Copyright 2015 IUP-GSI 36  Présentation générale du problème  Énoncé fonctionnel des besoins qui sert de base pour la conception les solutions  Variantes, éventuellement  Cadre de réponse pour simplifier la rédaction Le CdCF se compose de 4 parties 4. Descriptif des livrables – Phase I - CdCF
  37. 37. M1 GSI Octobre 2015 © Copyright 2015 IUP-GSI 37 Descriptif du CdCF  Partie 1 : Présentation générale du problème  1. Projet  1.1.1 Finalités  1.1.2 Espérance de retour sur investissement  1.2 Contexte  1.2.1 Situation du projet par rapport aux autres projets de l’entreprise  1.2.2 Études déjà effectuées  1.2.3 Études menées sur des sujets voisins  1.2.4 Suites prévues  1.2.5 Nature des prestations demandées  1.2.6 Parties concernées par le déroulement du projet et ses résultats (demandeurs, utilisateurs)  1.2.7 Caractère confidentiel s'il y a lieu  1.3 Énoncé du besoin  Outils bête à corne (APTE)  1.4 Environnement du produit recherché  1.4.1 Listes exhaustives des éléments (personnes, équipements, matières…) et contraintes (environnement)  1.4.2 Caractéristiques pour chaque élément de l’environnement 4. Descriptif des livrables – Phase I - CdCF
  38. 38. M1 GSI Octobre 2015 © Copyright 2015 IUP-GSI 38 Descriptif du CdCF  Partie 1 : Présentation générale (ex SNECMA)  Limite de l’étude et contexte  Objet du cahier des charges  But du cahier des charges  Confidentialité  Cadre de la consultation  Documents techniques applicables (aux derniers indices en vigueur)  Prestations à la charge du Fournisseur  Prestations à la charge de Client  Contraintes Client  Contraintes Spécifiques du fournisseur  Garantie 4. Descriptif des livrables – Phase I - CdCF
  39. 39. M1 GSI Octobre 2015 © Copyright 2015 IUP-GSI 39 Descriptif du CdCF  Partie 2 : Expression fonctionnelle du besoin  2.1 Fonctions de service et de contrainte  2.1.1 Fonctions de service principales (qui sont la raison d’être du produit)  2.1.2 Fonctions de service complémentaires (qui améliorent, facilitent ou complètent le service rendu)  2.1.3 Contraintes (limitations à la liberté du concepteur-réalisateur)  2.2 Critères d’appréciation (en soulignant ceux qui sont déterminants pour l’évaluation des réponses)  2.3 Niveaux des critères d’appréciation et ce qui les caractérise  2.3.1 Niveaux dont l’obtention est imposée  2.3.2 Niveaux souhaités mais révisables 4. Descriptif des livrables – Phase I - CdCF
  40. 40. M1 GSI Octobre 2015 © Copyright 2015 IUP-GSI 40 Descriptif du CdCF  Partie 3 : Cadre de réponse  3.1 Pour chaque fonction  3.1.1 Solution proposée  3.1.2 Niveau atteint pour chaque critère d’appréciation de cette fonction et modalités de contrôle  3.1.3 Part du prix attribué à chaque fonction  Matrice d’aide à la décision  3.2 Pour l’ensemble du produit  3.2.1 Prix de la réalisation de la version de base  3.2.2 Options et variantes proposées non retenues au cahier des charges  3.2.3 Mesures prises pour respecter les contraintes et leurs conséquences économiques  3.2.4 Outils d’installation, de maintenance … à prévoir  3.2.5 Décomposition en modules, sous-ensembles  3.2.6 Prévisions de fiabilité  3.2.7 Perspectives d’évolution technologique 4. Descriptif des livrables – Phase I - CdCF
  41. 41. M1 GSI Octobre 2015 © Copyright 2015 IUP-GSI 41 4. Descriptif des livrables – Phase I - CdCF Les fonctions
  42. 42. M1 GSI Octobre 2015 © Copyright 2015 IUP-GSI 42 4. Descriptif des livrables – Phase I - CdCF Exemple: système de renseignement et d’attribution de billet SNCF  Définition de l’environnement  Établissement de liens  Expression des fonctions/contraintes
  43. 43. M1 GSI Octobre 2015 © Copyright 2015 IUP-GSI 43 4. Descriptif des livrables – Phase I - CdCF Exemple: système de renseignement et d’attribution de billet SNCF – Diagramme Fonctionnel
  44. 44. M1 GSI Octobre 2015 © Copyright 2015 IUP-GSI 44 4. Descriptif des livrables – Phase I - CdCF Exemple: système de renseignement et d’attribution de billet SNCF – Expression des fonctions/contraintes
  45. 45. M1 GSI Octobre 2015 © Copyright 2015 IUP-GSI 45 4. Descriptif des livrables – Phase I - CdCF Exemple: système de renseignement et d’attribution de billet SNCF – Représentation de l’arbre fonctionnel
  46. 46. M1 GSI Octobre 2015 © Copyright 2015 IUP-GSI 46 4. Descriptif des livrables – Phase I - CdCF Exemple: système de renseignement et d’attribution de billet SNCF – CdCF
  47. 47. M1 GSI Octobre 2015 © Copyright 2015 IUP-GSI 47 10% exprimés, …en général sous forme de solutions 90% implicites, …très souvent la base du jugement final du client !!! Les normes « La qualité d’un produit ou d’un service est son aptitude à satisfaire les besoins des utilisateurs » (Norme NF X50-109) Besoin = « nécessité ou désir éprouvé par un utilisateur » (Norme NF X50-150) Nécessité d’exprimer le « juste besoin » de l’utilisateur (ni plus, ni moins), en tenant compte d’une difficulté majeure : 4. Descriptif des livrables – Phase I - CdCF
  48. 48. M1 GSI Octobre 2015 © Copyright 2015 IUP-GSI 48 4. Descriptif des livrables – Phase I - Faisabilité Dossier de faisabilité  Risque Économique  Retour sur investissement  Délai  Bilan prévisionnel  Organisationnelle  Estimation des moyens humains  Compétences  Sous-traitance  Estimation des moyens matériels  Parc Machine…  Commerciale  Taux de charge  Technique  Architectures de solutions  Principes de solutions  Outils d’aide à la décision: critères pondérés en lien avec le CdCF  Go/No Go du Client - COPIL
  49. 49. M1 GSI Octobre 2015 © Copyright 2015 IUP-GSI 49 Spécifications Techniques du Besoin STB Une spécification est un ensemble explicite d'exigences à satisfaire par un matériau, produit ou service. Si un matériau, produit ou service ne parviennent pas à satisfaire à une ou plusieurs des spécifications applicables, il peut être désigné comme étant hors spécification.  Partie 1: Présentation générale du produit  Le produit et con concept  Profil de vie  Exigences principes  Fonctions  Chaînes fonctionnelle  Description fonctionnelle  Constituants principaux  Partie 2: Exigences  Exigences et contraintes techniques  Exigences opérationnelles  Exigences d’interfaces  Exigences relatives aux conditions d’acceptation du produit  Partie 3: Contraintes  Exigences d’études et de solutions imposées  Exigences d’environnement 4. Descriptif des livrables – Phase I - STB
  50. 50. M1 GSI Octobre 2015 © Copyright 2015 IUP-GSI 50 Spécifications Techniques du Besoin STB  Traduction du besoin d’un demandeur en termes d’exigences et contraintes techniques (spécifications)  Document approuvé par le demandeur  Écrite conjointement par le demandeur et le concepteur/réalisateur et plus rarement par le demandeur seul  Permettre la définition sans ambiguïté du produit par la Conception. (Dossier de Définition (DD))  Cahier des Charges Fonctionnel  STB  Étude de faisabilité  STB préliminaire  Figée et approuvée avant le début de la phase de réalisation 4. Descriptif des livrables – Phase I - STB
  51. 51. M1 GSI Octobre 2015 © Copyright 2015 IUP-GSI 51 •Classification des FS •Services •Fonctions •Métiers •… Suivi des impacts FS/Services: CONC, PROD, DIM, MAT, SI 4. Descriptif des livrables – Phase I - STB Hiérachisation des fonctions Poids FS/Service Rapport « quoi »/« qui » Répartition ressources FS % Pondération
  52. 52. M1 GSI Octobre 2015 © Copyright 2015 IUP-GSI 52 •Classification des STB •Services •Fonctions •Métiers •… Suivi des impacts SPEC/Services: CONC, PROD, DIM, MAT, SI 4. Descriptif des livrables – Phase I - STB Suivis des Impacts Fonctionnels Poids SPEC/FT Rapport « quoi »/« comment » BESOIN SPEC % Impact
  53. 53. M1 GSI Octobre 2015 © Copyright 2015 IUP-GSI 53 •Classification des STB •Services •Fonctions •Métiers •… Suivi des impacts SPEC/Services: CONC, PROD, DIM, MAT, SI •Répartition des ressources •Financières (Heures) •Humaines 4. Descriptif des livrables – Phase I - STB Suivis des Impacts Financiers •SPEC •5M Matériel Méthodes Main d’œuvre Milieu Matériel •PROD: production… •MAT: matière… •DIM: calculs… •CONC… •SI:… •Composants techniques •…. PRIX/Service/FT SPEC % Impact Poids SPEC/FT Rapport « quoi »/« combien »
  54. 54. M1 GSI Octobre 2015 © Copyright 2015 IUP-GSI 54 Rechercher des Solutions Techniques  Recherche des principes techniques de solutions  TRIZ  Brainstorming  …  Description des Architectures de Solutions  Schémas d’architectures  Shémas cinématiques  Schémas technologiques  SADT  Recherche de Solutions Techniques/Fonctions de Service  FAST  Pré-choix de Composants techniques 4. Descriptif des livrables – Phase I - ST
  55. 55. M1 GSI Octobre 2015 © Copyright 2015 IUP-GSI 55 Conception Détaillée du produit et de son Processus de Production  Nomenclature  AVP de Conception: plan d’ensemble  Maquette CAO  AVP de Fabrication: APEF  Prototypage 4. Descriptif des livrables – Phase II - Conception
  56. 56. M1 GSI Octobre 2015 © Copyright 2015 IUP-GSI 56 Définir la solution choisie par le client: Le dossier de définition (DD) Le but de la cotation fonctionnelle est de faire un choix raisonné pour les tolérances, appuyé sur l'analyse fonctionnelle des formes, donc liés à une fonction technique effective. Les tolérances établissent un compromis entre la précision requise pour un fonctionnement satisfaisant et les contraintes techniques et économiques de la fabrication.  Nomenclature finale  Documents de fabrication détaillés  Gamme de fabrication  Contrat de Phase  Dessins de définition de chacune des pièces…  Tolérances dimensionnelles  Tolérances géométriques  Appel d’offre …Garantissant le bon fonctionnement du mécanisme 4. Descriptif des livrables – Phase III - Définition
  57. 57. M1 GSI Octobre 2015 © Copyright 2015 IUP-GSI 57 Sommaire 1. Contexte 2. Problématique 3. Objectif 4. Descriptif des livrables 5. Plan d’Actions 6. Outils mis en œuvre 7. Conclusion
  58. 58. M1 GSI Octobre 2015 © Copyright 2015 IUP-GSI 58 5.Démarche fonctionnelle et outils 1. Étude du besoin 2. Détermination des exigences fonctionnelles du besoin 3. Conception 1: Bête à cornes 2: Pieuvre 3: Principes de solutions 4: FAST 5: SADT 6: TRIZ Besoins Fonctions de services Produit solutions constructives 1 Expression fonctionnelle du besoin 2 Description fonctionnelle du besoin Approche fonctionnelle AFE Approche fonctionnelle AFI Approche structurelle 5-6 6 Fonctions techniques Solutions techniques 3-4 Démarche descendante: conception du produit en fonctions des besoins Démarche ascendante: amélioration ou copie / contretypage retro-ingénierie/conception
  59. 59. M1 GSI Octobre 2015 © Copyright 2015 IUP-GSI 59 5.Démarche fonctionnelle Besoins Fonctions de services Produit Principe techniques Fonctions techniques Solutions constructives CdCF  Matières d’œuvre  Physique  Énergétiques  Informationelles  Environnement  Physique  Humain MILIEU  Contexte économique  État de l’art :Veille technologique  Les sites d'actualités  Les bases de données techniques  Les bases de dépôts de brevets  Les communiqués de presse des fournisseurs et des éditeurs  Les sites spécialisés  Les blogs d'expert Optimisation multi-critères QCD  Critère d’appréciation des fonctions  Niveau d’appréciation  Flexibilité
  60. 60. M1 GSI Octobre 2015 © Copyright 2015 IUP-GSI 60 Sommaire 1. Contexte 2. Problématique 3. Objectif 4. Descriptif des livrables 5. Plan d’Actions 6. Outils mis en œuvre 7. Conclusion
  61. 61. M1 GSI Octobre 2015 © Copyright 2015 IUP-GSI 61 Outils de description fonctionnelle  Graphe de produit  Diagramme de flux  Diagramme des interacteurs (APTE)  FAST de description  Schéma bloc  Actigrammes SADT  Présentation générale du problème 6. Outils d’analyse et de créativité dans une démarche de conception technique
  62. 62. M1 GSI Octobre 2015 © Copyright 2015 IUP-GSI 62 Outils de description de l’évolution temporelle  Tableaux anachroniques  Chronogrammes  Graphe de Gantt  Diagramme PERT 6. Outils d’analyse et de créativité dans une démarche de conception technique
  63. 63. M1 GSI Octobre 2015 © Copyright 2015 IUP-GSI 63 Méthodes contribuant à la créativité technique  Veille technologique  Brain-stormping ou remue-méninges  Méthodes de ressemblance, de concassage  Matrice de découvertes  QFD (quality function Deployment)  Méthodologies associées à la théorie TRIZ 6. Méthodes d’analyse et de créativité dans une démarche de conception technique
  64. 64. M1 GSI Octobre 2015 © Copyright 2015 IUP-GSI 64 Méthodes et outils d’analyse d’un produit  Diagramme de Pareto  Diagramme causes-effets 5M  Analyse de la valeur  AMDEC  QQOQCCP  5P  … 6. Méthodes d’analyse et de créativité dans une démarche de conception technique
  65. 65. M1 GSI Octobre 2015 © Copyright 2015 IUP-GSI 65 6.Bête à cornes Recherche du besoin
  66. 66. M1 GSI Octobre 2015 © Copyright 2015 IUP-GSI 66 6.Pieuvre Recherche des FS
  67. 67. M1 GSI Octobre 2015 © Copyright 2015 IUP-GSI 67 6.FAST Recherche des ST
  68. 68. M1 GSI Octobre 2015 © Copyright 2015 IUP-GSI 68 6.FAST
  69. 69. M1 GSI Octobre 2015 © Copyright 2015 IUP-GSI 69 6.FAST FAST Créatif
  70. 70. M1 GSI Octobre 2015 © Copyright 2015 IUP-GSI 70 6.FAST FAST descriptif
  71. 71. M1 GSI Octobre 2015 © Copyright 2015 IUP-GSI 71 6.FAST FAST Exemple
  72. 72. M1 GSI Octobre 2015 © Copyright 2015 IUP-GSI 72 6.FAST FAST Exemple Aspirateur
  73. 73. M1 GSI Octobre 2015 © Copyright 2015 IUP-GSI 73 6.FAST FAST Exemple Aspirateur
  74. 74. M1 GSI Octobre 2015 © Copyright 2015 IUP-GSI 74 6.SADT
  75. 75. M1 GSI Octobre 2015 © Copyright 2015 IUP-GSI 75 6.SADT
  76. 76. M1 GSI Octobre 2015 © Copyright 2015 IUP-GSI 76 6.SADT
  77. 77. M1 GSI Octobre 2015 © Copyright 2015 IUP-GSI 77 6.SADT
  78. 78. M1 GSI Octobre 2015 © Copyright 2015 IUP-GSI 78 6.SADT SADT – Store SOMFY
  79. 79. M1 GSI Octobre 2015 © Copyright 2015 IUP-GSI 79 6.SADT SADT – Exemple
  80. 80. M1 GSI Octobre 2015 © Copyright 2015 IUP-GSI 80 6.Maquette CAO
  81. 81. M1 GSI Octobre 2015 © Copyright 2015 IUP-GSI 81 6.Graphes
  82. 82. M1 GSI Octobre 2015 © Copyright 2015 IUP-GSI 82 6.Diagrammes
  83. 83. M1 GSI Octobre 2015 © Copyright 2015 IUP-GSI 83 6.Diagrammes
  84. 84. M1 GSI Octobre 2015 © Copyright 2015 IUP-GSI 84 6.Tableaux
  85. 85. M1 GSI Octobre 2015 © Copyright 2015 IUP-GSI 85 6.Abaques
  86. 86. M1 GSI Octobre 2015 © Copyright 2015 IUP-GSI 86 Sommaire 1. Contexte 2. Problématique 3. Objectif 4. Descriptif des livrables 5. Plan d’Actions 6. Outils mis en œuvre 7. Conclusion
  87. 87. M1 GSI Octobre 2015 © Copyright 2015 IUP-GSI 87 7. Exemple- Cassiopée (M2-2014/15) 1-Expression du besoin fonctionel
  88. 88. M1 GSI Octobre 2015 © Copyright 2015 IUP-GSI 88 7. Exemple- Cassiopée (M2-2014/15) 2-Définition des fonctions
  89. 89. M1 GSI Octobre 2015 © Copyright 2015 IUP-GSI 89 3-RECHERCHE des principes de solutions  INOVATION de rupture  SNAKE-ARM  SPIDERCAM  INOVATION Incrémentale  Robots articulés:  Solution 1: Pivots+ Glissière rectiligne  Solution 2: Pivots+ Glissière circulaire  Solution3:…  INNOVATION mineure  On part de zéro… 7. Exemple- Cassiopée (M2-2014/15)
  90. 90. M1 GSI Octobre 2015 © Copyright 2015 IUP-GSI 90 4-Recherche des Solutions Techniques  Solution 1: Pivots+ Glissière rectiligne…  RELIER les FP et FS aux ST?  FAST:  Réaliser un liaison PIVOT d’axe (A, y)  Réaliser une liaison GLISSIERE rectiligne  … 7. Exemple- Cassiopée (M2-2014/15)
  91. 91. M1 GSI Octobre 2015 © Copyright 2015 IUP-GSI 91 4-Recherche des Solutions Techniques  Réaliser un liaison PIVOT d’axe (A, y)  FAST… 7. Exemple- Cassiopée (M2-2014/15)
  92. 92. M1 GSI Octobre 2015 © Copyright 2015 IUP-GSI 92 4-Recherche des Solutions Techniques  Réaliser un liaison PIVOT d’axe (A, y)  CDCF de la “sous-Fonction”… 7. Exemple- Cassiopée (M2-2014/15)
  93. 93. M1 GSI Octobre 2015 © Copyright 2015 IUP-GSI 93 4-Recherche des Solutions Techniques  Réaliser un liaison PIVOT d’axe (A, y): SUPPRIMER 5DDL  Pivot glissant + Ponctuelle: 4+1  2*Linéaire annulaire + 1 ponctuelle: 2*2+1  LA + Rotule: 2+3  2*rotule (précharge): 2*3=6  Rotule + 2*LA (précharge, hyperstatique): 3+2*2=7  …  FAST 7. Exemple- Cassiopée (M2-2014/15)
  94. 94. M1 GSI Octobre 2015 © Copyright 2015 IUP-GSI 94 4-Recherche des Solutions Techniques  Schéma Cinématique  Schéma d’Architecture  Schéma Technologique 7. Exemple- Cassiopée (M2-2014/15)
  95. 95. M1 GSI Octobre 2015 © Copyright 2015 IUP-GSI 95 4-Recherche des Solutions Techniques  Réaliser un liaison PIVOT d’axe (A, y) 7. Exemple- Cassiopée (M2-2014/15) ST FS FP
  96. 96. M1 GSI Octobre 2015 © Copyright 2015 IUP-GSI 96 5-CHOIX des Solutions Techniques  Matrice d’aide à la décision  Critères  Pondération 7. Exemple- Cassiopée (M2-2014/15)

×