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DevOps 
Une histoire de réconciliation et d’un bel avenir ! 
#DevOpsDayFr 
Jason DE OLIVEIRA (CELLENZA) 
Stéphane GOUDEAU (Microsoft)
Introduction
« Devs » contre « Ops » 
La frontière classique des organisations qui 
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et les équipes d’exploitation («Ops »). 
• Conflits et objectifs contradictoires entre les 
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• « Je ne comprends pas, moi ça marche en 
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services sont Up, pas de charge, ça vient du 
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• Livraisons avec beaucoup d'erreurs, voire 
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• Administration manuelle, lente et source 
d’erreurs
Le mur de la confusion 
Adapter le SI aux demandes 
du marché en introduisant des 
évolutions dans le code 
= Maximiser le changement 
Maintenir la disponibilité en 
contrôlant les évolutions pour 
réduire les risques de pannes 
= Minimiser le changement 
Équipe de développement 
d’application 
Équipe système et 
infrastructure 
Application 
déployée 
« Composants, 
couches logicielles, 
services,… » 
« Clusters, fermes, 
pare-feu, réseau, 
stockage,,… » 
Fonctionnalités 
Culture 
Produit 
Innovation 
Stabilité 
Culture 
du Service 
Rationalisation
Pourquoi DevOps ? 
“DevOps is 
development 
and operations 
collaboration” 
“DevOps is 
treating your 
infrastructure 
as code” 
“DevOps 
is using 
automation” 
“DevOps 
is feature 
toggles” 
“DevOps 
is Kanban 
for Ops?” 
“DevOps 
is small 
deployments” 
L’objectif du mouvement DevOps est de 
fluidifier les processus et de créer une 
synergie en favorisant la collaboration entre 
les équipes de développement (« Devs ») et les 
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En supprimant les frictions et les blocages, on 
améliore la productivité et l’efficacité du 
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Cela apporte des logiciels de très haute qualité 
et desmeilleurs services aux clients.
Facteurs clés de succès 
• Forte réactivité sur la correction d’anomalies et 
la gestion des incidents 
• Les livraisons sont les plus petites, simples et 
fréquentes possible 
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prises en compte dès les premières phases des 
projets 
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équipes, voire réorganisation et mutualisation 
des équipes
La culture DevOps 
• Valeurs fondamentales : 
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Continuous Delivery & DevOps 
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Hypothesis-driven 
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  • 3. « Devs » contre « Ops » La frontière classique des organisations qui sépare les équipes de développement (« Devs ») et les équipes d’exploitation («Ops »). • Conflits et objectifs contradictoires entre les équipes • « Je ne comprends pas, moi ça marche en dev, il faut voir les Ops.. » VS « Tous les services sont Up, pas de charge, ça vient du Dev… » • Livraisons avec beaucoup d'erreurs, voire d’échecs • Administration manuelle, lente et source d’erreurs
  • 4. Le mur de la confusion Adapter le SI aux demandes du marché en introduisant des évolutions dans le code = Maximiser le changement Maintenir la disponibilité en contrôlant les évolutions pour réduire les risques de pannes = Minimiser le changement Équipe de développement d’application Équipe système et infrastructure Application déployée « Composants, couches logicielles, services,… » « Clusters, fermes, pare-feu, réseau, stockage,,… » Fonctionnalités Culture Produit Innovation Stabilité Culture du Service Rationalisation
  • 5. Pourquoi DevOps ? “DevOps is development and operations collaboration” “DevOps is treating your infrastructure as code” “DevOps is using automation” “DevOps is feature toggles” “DevOps is Kanban for Ops?” “DevOps is small deployments” L’objectif du mouvement DevOps est de fluidifier les processus et de créer une synergie en favorisant la collaboration entre les équipes de développement (« Devs ») et les équipes d’exploitation (« Ops »). En supprimant les frictions et les blocages, on améliore la productivité et l’efficacité du système d’information de l’entreprise. Cela apporte des logiciels de très haute qualité et desmeilleurs services aux clients.
  • 6. Facteurs clés de succès • Forte réactivité sur la correction d’anomalies et la gestion des incidents • Les livraisons sont les plus petites, simples et fréquentes possible • Les besoins et contraintes opérationnelles sont prises en compte dès les premières phases des projets • Confiance mutuelle et coopération entre équipes, voire réorganisation et mutualisation des équipes
  • 7. La culture DevOps • Valeurs fondamentales : ▪ Respect mutuel, confiance réciproque, et systématisation du partage de l’information • Vision positive de l’échec : ▪ Les organisations doivent apprendre de leurs échecs et prendre des risques pour anticiper de nouveaux besoins opérationnels • Développement des compétences des acteurs du système(« Kaizen »). • Démarche d’introduction volontaire de défauts dans le système : ▪ Capacité du système à se remettre en service après un dysfonctionnement. ▪ « Failsafe: Guidance for Resilient Cloud Architectures ▪ http://msdn.microsoft.com/en-us/ library/windowsazure/jj853352.aspx
  • 8. DevOps : Une philosophie…
  • 9. Les principes et les promesses de DevOps
  • 10. Le processus de « Continuous Delivery » Elimination des déperditions | Réduction de la durée du cycle | Intégration et visibilité Apprendre Apprentissage actionnable Rétroaction en continue | Qualité en continu | Livraison en continu
  • 11. Continuous Delivery & DevOps Plan Develop Release Operate The Wall of Confusion Business Development Operations Méthodes Agiles DevOps
  • 12. Continuous Delivery & DevOps Optimisation des ressources Amélioration de la qualité et de la disponibilité Hypothesis-driven development & continuous learning
  • 13. Les outils DevOps Cycle de développement logiciel Release Management Monitoring Déploiement Provisionning d’infrastructure Configuration d’application Configuration du système Télémétrie Supervision technique Storyboarding Source Control Management Software Design Agile Portfolio Management Build Tests Reporting et BI Analyse de code Intégration continue
  • 14. Réduction des cycles de livraison
  • 15. Réduction des cycles de livraison
  • 16. Stratégie de branches et gestion des releases DEV MAIN Développement de nouvelles Branch features Branch Correctifs liés à la production RELEASE Report correctifs Integration Continue DEV NightIy Builds INTEG QA PROD Manual Builds
  • 19. Optimisation de l’utilisation des ressources • Une gestion unifiée des ressources qu’elles soient à demeure ou dans le Cloud • Automatisation des environnements • Support des technologies tiers-parties
  • 20. Provisioning dans Azure • Windows Azure Platform PowerShell cmdlets ▪ http://www.windowsazure.com/en-us/ documentation/articles/install-configure- powershell ▪ https://github.com/Azure/azure-sdk- tools • REST API & Management Library • Windows Azure command-line tool for Mac and Linux ▪ http://www.windowsazure.com/en-us/ documentation/articles/comman prompt> azure topic verb options account account location account affinity-group vm vm disk vm endpoint vm image service service cert site config download import list show delete start restart shutdown capture create attach detach browse set username password dns-prefix vm-name lb-port target-image-name source-path disk-image-name size-in-gb thumbprint value -v -vv d-line-tools/
  • 21. DSC (« Desired State Configuration ») Technology Specific Traditional Scripts Configuration DSC Engine Intent Dependency Resolution Logging & Error Handling Reboot Resiliency Repeatable Automation Resources Technology Specific
  • 22. Groupe de ressources • Entité de gestion dans laquelle sont intégrés des regroupements de multiples ressources de même type ou non. • L’appartenances à un groupe de ressources est exclusive • Les ressources peuvent être multi-régions RESOURCE GROUP
  • 24. Amélioration de la qualité et de la disponibilité
  • 25. Amélioration de la qualité et de la disponibilité • Supervision de la performance, de la disponibilité, des exception et des usages • Autoscaling • Debugging en production • Load testing
  • 26. Les outils de mesure Windows Azure Windows Azure Diagnostics Cloud Service monitoring
  • 27. Les outils Visual Studio Online Application AVAILABILITY USAGE PERFORMANCE Tests de charge
  • 29. Hypothesis-driven development & Continuous learning
  • 30. Apprendre de la production avec les remontées de l’application • Data Driven Development • Prendre facilement des décisions d'investissement basées sur des données objectives Apprendre Apprentissage actionnable
  • 33. DevOps et Microsoft Test Develop Build Production Pre-Production Integration Deploy Environments Monitor and Learn Processes Dev/Test DE V BI Z OP S
  • 34. Livre Blanc DevOps • http://blog.cellenza.com/a-la-une/ cellinsights-1-devops-de-la-vision- limplementation/ • http://www.cellenza.com/cellinsights • http://www.cellenza.com/Content/Cel lInsights/cell%27insights-1- devops.pdf
  • 35. © 2012 2013 Microsoft Corporation. Tous droits réservés. Microsoft, Windows et les autres noms de produits sont des marques déposées ou des marques commerciales de Microsoft aux États-Unis et/ou dans d'autres pays. Les informations contenues dans ce document sont fournies uniquement à titre indicatif. Elles représentent l'opinion actuelle de Microsoft Corporation sur les points cités à la date de cette présentation. Microsoft s'adapte aux conditions fluctuantes du marché et ce document ne doit pas être interprété comme un engagement de la part de Microsoft ; de plus, Microsoft ne peut pas garantir la véracité de toute information présentée après la date de la présentation. MICROSOFT EXCLUT TOUTE GARANTIE, EXPRESSE, IMPLICITE OU STATUTAIRE, EN CE QUI CONCERNE CETTE PRÉSENTATION.