Megatrender og deres konsekvenser

KOBRA as, 2014
Eirik V. Johnsen og Jannecke Drangert-Hveding
«Det er umulig å spå fremtiden –
men farlig å ikke gjøre det»
(Es ist unmöglich, die zukunft vorherzusagen, aber
gefärlich...
HUSKER DU 2003?
Første kameratelefoner
iTunes music store
Første hybridbiler
CD ROM Shredder

Facemash

Altinn ble åpnet

...
“By 2030, no country—whether the US, China, or any other
large country—will be a hegemonic power. The empowerment
of indiv...
FUZZYNOMICS

VISUALOVE

INFOLUST

USYNLIGE
PROSESSER

ALLTID

BETTER
BUSINESS

TRANSPARENT
(P2P)
DELINGSKULTUR

SELF
CENTR...
(P2P)
DELINGSKULTUR

FUZZYNOMICS

KUNDENE KUTTER UT MELLOMMANNEN OG
BYTTER/SELGER DIREKTE TIL HVERANDRE I
STEDEN

SKILLELI...
INFOLUST

KUNDENS HIGEN ETTER
(STADIG) MER INFORMASJON
VIL BARE VOKSE

SELF
CENTRAL

EXPERIENCE
ECONOMY 2.0

ØNSKET OM
PER...
ANYTHING
IS A SERVICE
VISUALOVE

KONSUMENTENE OMFAVNER
VISUALISERINGSVERKTØY
SOM PRESENTERER DATA
UMIDDELBART
OG PÅ NYE, A...
EXPERIENCE ECONOMY 2.0
SURVIVAL OF THE FITTING – HVORDAN LYKKES ENGASJERE FREMTIDENS KONSUMENTER

HVA

HVORFOR

SPØRSMÅL

...
Kilder
•  Trendwatching trend database 2013
•  Forrester research – trendanalyser 2011-2013
•  Trendhunting database 2013
...
«Change is the law of life.
And those who look only to
the past or present are
certain to miss the future.”»

John F. Kenn...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Utvalg av strategisk trender for ledelsesdiskusjoner i 2014

417 views

Published on

Med jevne mellomrom er det behov for å løfte blikket og se på trendene rundt seg og hvordan de kan påvirke egen virksomhet.
Vedlagte presentasjon viser et utvalg av viktige trender som det kan være verdt å få med seg, og et eksempel (Experience Economy 2.0) på hvordan disse kan drøftes og relateres til egen virksomhet.

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
417
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
105
Actions
Shares
0
Downloads
5
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Utvalg av strategisk trender for ledelsesdiskusjoner i 2014

  1. 1. Megatrender og deres konsekvenser KOBRA as, 2014 Eirik V. Johnsen og Jannecke Drangert-Hveding
  2. 2. «Det er umulig å spå fremtiden – men farlig å ikke gjøre det» (Es ist unmöglich, die zukunft vorherzusagen, aber gefärlich, es nicht zu tun) Henri Deterding, Gründer Royal Dutch Shell
  3. 3. HUSKER DU 2003? Første kameratelefoner iTunes music store Første hybridbiler CD ROM Shredder Facemash Altinn ble åpnet «Change is always much slower than anticipated – and much more profound» Dette er noen av hverdagsmulighetene fra 2003 som preger hverdagen vår i dag. De smarte telefonene var bare for spesielt interesserte, kameratelefonene ble forbudt på arbeidsplasser og helsesentere og ingen kjøpte hybridbilder. Og en kar som het Zucherberg lanserte noe han kalte Facemash.
  4. 4. “By 2030, no country—whether the US, China, or any other large country—will be a hegemonic power. The empowerment of individuals and diffusion of power among states and from states to informal networks will have a dramatic impact, largely reversing the historic rise of the West since 1750, restoring Asia’s weight in the global economy, and ushering in a new era of “democratization” at the international and domestic level. In addition to individual empowerment and the diffusion of state power, we believe that two other mega trends will shape our world out to 2030: demographic patterns, especially rapid aging; and growing resource demands which, in the cases of food and water, might lead to scarcities,” “GLOBAL TRENDS 2030: ALTERNATIVE WORLDS” – US National Intelligence Council 2012 GLOBALE TRENDER 2030
  5. 5. FUZZYNOMICS VISUALOVE INFOLUST USYNLIGE PROSESSER ALLTID BETTER BUSINESS TRANSPARENT (P2P) DELINGSKULTUR SELF CENTRAL ANYTHING EXPERIENCE IS A SERVICE ECONOMY 2.0 168 (24x7) SMARTE HJEM REBUNDLING SMARTE BYER BOOMING BRAND BUTLER BUSINESS OPPORTUNITY DATA OMVERDEN Hyper complexity Befolkningsutvikling Kapitalisme Nettverksøkonomi Økonomisk vekst Globalisering Ressursmangel Urbanisering Sosial business Sustainability Miljø, klima, ressurser KUNDEN Kunnskapssamfunnet! Alltid på Commoditization Sunnhet Individualisering Kampen om forbrukerens oppmerksomhet (relevans) Velstandsvekst Gamification   Generasjon Y i yrkeslivet TEKNOLOGIEN Dramatisk økt endringshastighet M2M Kommunikasjonen blir nesten gratis Pervasive technology M2P The internet of things Green IT Trust equity Immatrialisering   En megatrend beskriver brede tendenser med en stor grad av inerti (IFF, København)
  6. 6. (P2P) DELINGSKULTUR FUZZYNOMICS KUNDENE KUTTER UT MELLOMMANNEN OG BYTTER/SELGER DIREKTE TIL HVERANDRE I STEDEN SKILLELINJENE MELLOM PRODUSENTER OG KONSUMENTER, MERKEVARER OG FORBRUKERE VISKES UT ALLTID TRANSPARENT INFORMERTE FORBRUKERE KAN SE, HØRE OG DISKUTERE ALLE ASPEKTER AV ALLE PRODUKTER, TJENESTER OG OPPLEVELSER OMVERDEN BETTER BUSINESS REBUNDLING GOOD BUSINESS WILL BE GOOD FOR BUSINESS OPPDELING OG REPAKKETERING AV TJENESTETILBUD SMARTE BYER SMARTE INNBYGGERE VIL IKKE BO I DUMME, SKITNE, TRANGE BYER
  7. 7. INFOLUST KUNDENS HIGEN ETTER (STADIG) MER INFORMASJON VIL BARE VOKSE SELF CENTRAL EXPERIENCE ECONOMY 2.0 ØNSKET OM PERSONLIG PROSESS OG EGET UTTRYKK SURVIVAL OF THE FITTING – HVORDAN LYKKES ENGASJERE FREMTIDENS KONSUMENTER KUNDEN BRAND BUTLER BOOMING BUSINESS DET ER UMULIG Å FEILE VED Å LEGGE FOKUS PÅ DEN GODT VOKSNE KUNDEN VI MÅ ALLE LÆRE OSS BUTLERFAGET
  8. 8. ANYTHING IS A SERVICE VISUALOVE KONSUMENTENE OMFAVNER VISUALISERINGSVERKTØY SOM PRESENTERER DATA UMIDDELBART OG PÅ NYE, ATTRAKTIVE MÅTER EIERSKAP ER UTE OG TILGANG ER INNE USYNLIGE PROSESSER SIMPLICITY IS THE NEW BLACK TEKNOLOGIEN 168 (24x7) SMARTE HJEM SIRI – HUSKET JEG Å SLÅ AV OVNEN? EN VERDEN HVOR KUNDENE ALLTID ER PÅ OPPORTUNITY DATA BIG DATA – BIG SISTER
  9. 9. EXPERIENCE ECONOMY 2.0 SURVIVAL OF THE FITTING – HVORDAN LYKKES ENGASJERE FREMTIDENS KONSUMENTER HVA HVORFOR SPØRSMÅL Kampen om kundenes oppmerksomhet vil bare øke, samtidig som kundenes tålmodighet for kanalspagetti og misbruk av tillit og brutte kundeløfter reduseres markant. Transparens av ”Bad profit” forretningsmodeller gjør at kunder blir mer kyniske til merkevarer samtidig som det blir trangere om plassen for oppmerksomhet i alle push-kanaler pga redusert marginalkost. Hvordan vil denne trenden påvirke eiendomsbransjen som i perioder har vært preges av begrenset tillit og interesse fra kundene? Økte forventninger om sømløse opplevelser både digitalt og fysisk og autentiske merkevarer som forteller en historie som appellerer til det emosjonelle – noe kundene kan identifisere seg med er nøkkelen for å bygge sterke relasjoner med kundene det neste tiår. KUNDEN Selskap som fremstår helhetlig og klarer å gjøre seg relevant og engasjere kundene emosjonelt, vinner også kundene. Tillit og engasjement blir gangbar mynt EXPERIENCE ECONOMY 2.0
  10. 10. Kilder •  Trendwatching trend database 2013 •  Forrester research – trendanalyser 2011-2013 •  Trendhunting database 2013 •  McKinsey – trendrapporter 2010-2013 •  Ernst & Young – trendrapport 2012 •  TrendOne – trendanalyser 2013 •  US National Intelligence Council “GLOBAL TRENDS 2030: ALTERNATIVE WORLDS” - 2012 •  København Institut for Fremtidsforskning, rapporter 2008-2013 •  Institute for Future insights, artikler 2009-2013 •  Datamonitor, rapporter 2010-2013 •  ENPC School of International Management, trendrapport 2013 •  Frost & Sullivan "Mega Trends That Will Shape the Future of the World, May 2011”
  11. 11. «Change is the law of life. And those who look only to the past or present are certain to miss the future.”» John F. Kennedy, US President.

×