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La paradoja

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La paradoja

  1. 1. República Bolivariana de VenezuelaMinisterio de Poder Popular para la Educación Superior Universidad Fermín Toro Decanato de Investigación y Postgrado Maestría en Gerencia Empresarial Desarrollo Gerencial y Liderazgo La Paradoja James Hunter Prof.: Eustiquio Aponte Integrante: Janeth Benitez C.I.: 13.948.426 Grupo 12A
  2. 2.  El contenido del libro “La Paradoja” de James Hunter, narra la historia de John Daily, personaje principal, ejecutivo con una vida llena de éxitos que cree tenerlo todo. Sin embargo, luego se enfrenta a problemas en el Resumen trabajo y en su familia. Empieza a sentir presiones a causa de insatisfacciones sobre su trabajo, problemas con su esposa y desatención de sus hijos. Su liderazgo como jefe, esposo y padre empieza a atravesar serios problemas. “La Paradoja” nos muestra como todo esto puede cambiar, siempre que seamos conscientes de que podemos realizar cambios, y que deseemos llevarlos a cabo. Tomando en cuenta que todo el que lidera deben de ser consciente que no es dueño del poder que sustenta. Es importantísimo diferenciar la autoridad con el poder y el respeto con el miedo, ya que esto suele conducir a unas relaciones tensas aplicada a situaciones entre jefes y subordinados , las familias y a cualquier tipo de organización.
  3. 3. Poder AutoridadLa capacidad de forzar o El arte de conseguir que coaccionar a alguien, la gente haga para que éste, aunque preferiría no hacerla, voluntariamente lo quehaga tu voluntad debido tú quieres debido a tua tu posición o tu fuerza. influencia personal. Liderazgo El Arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien común.
  4. 4. Cliente Presidente Empleados Vice sidente presidente Supervisores Mandos intermedios Mandos Intermedios Supervisores Vice Presidente Empleados Presidente ClienteEl rol de líder, visto desde el nuevo paradigma, lo convierte en un servidor para alejarse de un“ser servido”
  5. 5. En este capitulo se mencionan los La “ley de la cosecha”, cuandomodelos de líderes conocidos servimos a los otros y nos El modelo de liderazgo de serviciomundialmente quienes pensaban sacrificamos por ellos, estamos consiste en una pirámide invertida,que mediante el servicio y el forjando nuestra autoridad o que se apoya en el vértice donde sesacrificio de la causa pueden influencia, y cuando formamos encuentra la voluntad, porque elconseguir llamar la atención. nuestra autoridad sobre la gente, liderazgo requiere esfuerzo.Dándoles respeto, autoridad y entonces es cuando nos ganamos elreconocimiento. derecho a ser llamados líderes. ¿Quién es el mayor líder? El que más ha servido. Liderazgo Autoridad Servicio y sacrificio Amor Modelo de liderazgo de servicio Voluntad
  6. 6. Paciencia En este capitulo se detalla el significado del verbo amar, al referirse al verbo, se Honradez Afabilidad interpreta que más que la palabra, amor se refleja en las acciones, “verbo es acción”. AMORIndulgencia Humildad Generosidad Respeto
  7. 7. El comportamiento del líder Confianzainfluye sobre la actuación porparte de los seguidores, amor, Aprecio Ejemplarcompromiso y liderazgoimplican esforzarse al máximopor los demás. El resultado esservicio y sacrificio: dejar a un Entusiasta Compromi solado tus propios deseos y AUTORIDADnecesidades y buscar lo mejor Y LIDERAZGOpara los demás. Una vez queforjamos esta autoridad con lagente, es cuando merecemos Animo Atenciónllamarnos líderes. Responsabi Respeto lidad
  8. 8.  En este capítulo menciona que un líder debe proporcionar el ambiente adecuado y la presión necesaria de forma que la gente pueda elegir, cambiar y crecer. CAPÍTULO Expresa que para cambiar el entorno, lo primero es empezar cambiando uno mismo. Que la gente cambie depende de una elección que no está en nuestras manos. Pero es deber del líder crear el V ambiente necesario para propiciar la responsabilidad de la gente para producir el cambio y crecer, como individuos y como partes de una organización. El entorno Hombres y mujeres quieren hacer un buen trabajo. Si se les“—Chris, si yo no tuviera ni idea de jardinería, ¿qué consejos me darías para hacer un jardín en condiciones? proporciona el entorno—Ah, pues muy sencillo: te diría que buscaras un terreno muy soleado y adecuado, lo harán. que removieras la tierra para preparar la siembra. Luego tendrías que plantar las semillas, regar, fertilizar, ocuparte de que no lo invadieran las plagas, y limpiarlo regularmente de malas hierbas.—De acuerdo, y si hago todo lo que sugieres, Chris, ¿qué puedo esperar que suceda? BILL HEWLETT—Bueno, pues a su debido tiempo verás que las plantas crecen Y pronto obtendrás frutos.”
  9. 9. En este capítulo se menciona que el liderazgo empieza por una elección de querer tener las habilidades del líder y continúa si asumimos la responsabilidad de esa elección. Pero según la teoría de la elección, podemos decidir ser líderes o no; cada uno se determina a sí mismo, y decide cómo desarrollar su potencialidad. “El liderazgo no es una cuestión de personalidad, posesiones o carisma, sino de lo que tú eres como persona. Durante una época pensé que el liderazgo era cuestión de estilo, pero ahora sé que es cuestión de sustancia, es decir de carácter.” Lo que creamos o lo que pensemos, al final no tiene mayor importancia. Lo único que realmente importa es lo que hacemos. JOHN RUSKIN
  10. 10.  El esfuerzo que se requiere para conseguir influencia, aceptación, reconocimiento, prestar atención, amar, dar lo mejor de uno mismo por los demás, y la disciplina que se requiere para adquirir eses nuevas destrezas y esos nuevos comportamientos son los resultados de ser un líder. “ Puede parecer que una diferencia de «algún grado» no es muy importante en un viaje corto, pero en el largo viaje de la vida puede suponer una desviación que cambie absolutamente vuestro punto de llegada. “
  11. 11.  En lo particular considero que es una lectura bien interesante me parece que el saber diferenciar lo que es autoridad y poder son puntos clave para llegar a ser los lideres que querramos ser, así como la manera de alcanzar la autoridad y la credibilidad de la organización a través del respeto, el amor, el servicio, la integridad, la sinceridad, la empatía y la solidaridad. Estos son términos aplicables a todo el entorno del ser humano entiéndase a nivel empresarial y personal. Este libro también promueve la adaptación a los cambios, siempre tomando en cuenta que el liderazgo es una decisión propia, así como se forma y se fortalece si así lo deseamos. Un buen líder está pendiente de sus subordinados: atiende sus necesidades, les ayuda a lograr sus metas y aprovecha sus capacidades al máximo.
  12. 12. Janeth BenitezC.I.: 13.948.426

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