1.
1www.osb'i.comCC,BY,SA,4.0,int.
Die Disruption der Systemischen Beratung!?
Jan A. Poczynek @ SWF Alumni | Berlin, 09. Juni 2018

2.
2www.osb'i.comCC,BY,SA,4.0,int.
@ p o c z y n e k
Herzlichen Dank für das große Interesse!
Now, feel free to copy, remix and transform * ...
In a world of Transformation, we need to
share and build on each others.
This work is licensed under a Creative Commons
Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
https://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/
Please apply named reference and credits for the author!
*

3.
3www.osb'i.comCC,BY,SA,4.0,int.
Systemische Beratungsszene - Sommer 2015
@ p o c z y n e k

4.
4www.osb'i.comCC,BY,SA,4.0,int.
„Das persönliche Gespräch wird für
wichtige Beratungssituationen immer
im Vordergrund stehen.“
* das dachten u.a. auch:
Versicherungsmakler
Reisebüromitarbeiter
Buchhändler
Bankangestellte
...
MYTHOS1
@ p o c z y n e k

5.
5www.osb'i.comCC,BY,SA,4.0,int.
„Beraterpersönlichkeiten mit einer
fundierten Basis an Wissen,
Erfahrung und Theorie werden bei
Kunden immer gefragt sein.“
* das dachten u.a. auch:
Fitnesstrainer
Börsenbroker
Anwälte
Ärzte
...
MYTHOS2
@ p o c z y n e k

6.
6www.osb'i.comCC,BY,SA,4.0,int.
„Das Geschäft läuft hervorragend
und es gibt so viel zu tun für uns!
Warum sollten wir uns Sorgen
machen?“
* das dachten u.a. auch:
Kutschenfahrer
Nokia
Kodak
Blockbuster Video
...
MYTHOS3
@ p o c z y n e k

7.
7www.osb'i.comCC,BY,SA,4.0,int.
„Die Systemtheorie, unser Methoden-
Repertoire und Haltung sind ideale
Ressourcen für die Digitalisierung.“
* Ja stimmt! ABER leider nicht Hinreichende
MYTHOS4
@ p o c z y n e k

8.
8www.osb'i.comCC,BY,SA,4.0,int.
@ p o c z y n e k
STATUS QUO

9.
9www.osb'i.comCC,BY,SA,4.0,int.
„Das in den zurückliegenden Jahrzehnten verfeinerte Problemlösungsrepertoire
reicht nicht, um die Antwortfähigkeit der Systemikerszene für all das, was in den
nächsten Jahren in unseren Organisationen gebraucht wird, aufrecht zu erhalten.
Denn die Wachstumsentwicklung neuen Wissens verläuft exponentiell.
Bislang Bewährtes verliert dabei unversehens seine Kraft.
Es wird spannend zu beobachten, wie diese Szene mit dem spürbaren
Innovationsdruck sich selbst betreffend umgeht.“
- Rudi Wimmer (Feb. 2018) -
“

10.
10www.osb(i.comCC-BY-SA-4.0-int.
[ TIME ]
[ SUCCESS ]
Deception
Deception
[ „Täuschung“ - hiding or distorting of the truth ]
Eine – durch lineares Denken* –
naive, unaufgeklärte, romantische oder
inkompetente Einschätzung bzw.
Verzerrung aktueller Gegebenheiten,
ihrer Risiken oder Konsequenzen.
* Hier steht „linear“ in einem
– für Systemiker eher ungewohnten –
Gegensatz zu „exponentiell“
@ p o c z y n e k

11.
11www.osb'i.comCC,BY,SA,4.0,int.
[ TIME ]
[ SUCCESS ]
Deception
Disruption
@ p o c z y n e k

12.
12www.osb(i.comCC-BY-SA-4.0-int.
Gordon Moore
( *1929, Co-Founder of Intel)
! Computing power is growing
exponentially

13.
13www.osb(i.comCC-BY-SA-4.0-int.
STATUS QUO
@ p o c z y n e k
https://youtu.be/PKp2zE6qS6I
Testing Amazon's Controversial Facial Recognition Technology

14.
14www.osb(i.comCC-BY-SA-4.0-int.
Die Disruption
der Systemischen
Beratung
Welche Innovationen / Veränderungen
könnten unsere Leistungen als Berater
grundlegend gefährden?
Werden Organisationen zukünftig mit der
soziologischen Systemtheorie noch
(hinreichend) beschreibbar sein?
Welches Problem lösen wir eigentlich?
(... welche Innovationen könnten daher diese
Probleme zukünftig noch besser lösen?)
Welche unserer eigenen Annahmen und
Glaubenssätze hinterfragen wir (noch) nicht?
[ „Störung“ – „Unterbrechung“ ]
@ p o c z y n e k

15.
15www.osb(i.comCC-BY-SA-4.0-int.
Die mangelnde Vorstellungskraft für die Relevanz
von Technologie-Kompetenz ist ein Blinder Fleck.
H1
@ p o c z y n e k

16.
16www.osb(i.comCC-BY-SA-4.0-int.
„Wir haben es mit einer substanziellen
Kompetenzlücke in den Führungsetagen
zu tun.“
- Dr. Carsten Linz -
Head of Center for Digital Leadership, SAP
@ p o c z y n e k
“

17.
17www.osb(i.comCC-BY-SA-4.0-int.
Die Ausprägungen der 3 Sinn-Dimensionen
werden durch Technologien transformiert.
H2
@ p o c z y n e k

18.
18www.osb(i.comCC-BY-SA-4.0-int.
SACH-
Artificial Intelligence
Disruptive Technologies
Automated Decisions
Augmented Intelligence
SOZIAL-
Human Robot Cooperation
Social Physics
Collective Intelligence
Virtual / Augmented Reality
Human-Brain-Interfaces
ZEIT-
Iterative Approaches
Co-creation
Open Innovation
Gamification
Machine Learning Architecture
@ p o c z y n e k

19.
19www.osb(i.comCC-BY-SA-4.0-int.
A.I. sprengt unsere Denkfigur von Kommunikation
– Information, Mitteilung und Verstehen.
H3
@ p o c z y n e k

20.
20www.osb(i.comCC-BY-SA-4.0-int.
Sitzen ein Google Home, Amazon Alexa und
Apple Home Pod in einem Besprechungszimmer –
sagt Alexa zu Google Home: „Hey Siri!“
@ p o c z y n e k

21.
21www.osb(i.comCC-BY-SA-4.0-int.
Für Hybride Sozial-Technologische Systeme
- z.B. Decentralized Autonomous Organizations (DAOs) –
fehlen uns neue Theorien und Interventionen. H4
@ p o c z y n e k

22.
22www.osb'i.comCC,BY,SA,4.0,int.
Adaptive Systems
Blockchain - DAO
Distributed Trust
Tokenization
Algorithmic Automation
Automated Decisions
@ p o c z y n e k

23.
23www.osb(i.comCC-BY-SA-4.0-int.
„The War for Talents is over. The Nerds have won.“
- Ali Mahlodji -
H5
@ p o c z y n e k

24.
24www.osb(i.comCC-BY-SA-4.0-int.
Data Scientist
UX Designer
Information Security Expert
Product Development Engingeer
Software Architect
AR / VR Modeller
Mobile App Developer
DevOps Engineer
Cloud Developer
Machine Learning Expert
Blockchain Developer
IoT Engineer
JavaScript, Swift, Ruby, Python,
Unity, R ... Developer
@ p o c z y n e k

25.
25www.osb(i.comCC-BY-SA-4.0-int.
„The era of the intelligent cloud and intelligent edge is upon us.
Computing is becoming embedded in the world, with every part
of our daily life and work and every aspect of our society and
economy being transformed by digital technology.
Developers are the builders of this new era,
writing the world’s code.“
- Satya Nadella -
“@ p o c z y n e k

26.
26www.osb(i.comCC-BY-SA-4.0-int.
Disruptionen erfolgen vor allem auf Makroebene.
(neuer Ökosysteme, Geschäftsmodelle, Plattformen, disrupt. Technologien, UX, etc.)
H6
@ p o c z y n e k

27.
27www.osb(i.comCC-BY-SA-4.0-int.
@ p o c z y n e k
STATUS QUO
@ p o c z y n e k
und jetzt ...?

28.
28www.osb(i.comCC-BY-SA-4.0-int.
„Die größte Herausforderung in der
Digitalen Transformation ist die
unvermeidbare Selbstbetroffenheit, die eine
existenzielle Bedrohung auslösen kann.“
- Jan A. Poczynek -
@ p o c z y n e k
“

29.
29www.osb(i.comCC-BY-SA-4.0-int.
Empfehlungen für Nächste Schritte ...
1. Im Kreis laufen und schreien
2. Einen Cappuccino trinken
3. Die Augen öffnen und loslassen
4. Handeln
@ p o c z y n e k

30.
30www.osb(i.comCC-BY-SA-4.0-int.
Unverbindliche Empfehlungen...
< 5 JAHRE
Sie haben freie Wahl, ob die
DX eher nur beobachtet
oder auch sehr aktiv von
Ihnen mitgestaltet wird.
> 5 JAHRE < 15 JAHRE
Hoch dynamische Zeiten
erfordern für Beratung neue
Formen, Kompetenzen und
Geschäftsmodelle; oder
alternativ: Mikro-Nischen.
> 15 JAHRE
Das Berufsfeld der Beratung
wird sich fundamental
transformieren. Machen Sie
sich frühzeitig „fit“ dafür.
ZEIT BIS ZUR
PENSION
@ p o c z y n e k

31.
31www.osb(i.comCC-BY-SA-4.0-int.
Verbindliche Empfehlungen – „Explore more!“
• Kompetenzen für Technologien entwickeln
• Hyperawareness und Learning Journeys
• Form und Inszenierung neu erfinden
• Eigene(!) Geschäftsmodell-Innovation
• Strategische Innovations-Netzwerke bilden
• Ökosystemorientierung
@ p o c z y n e k

32.
32www.osb(i.comCC-BY-SA-4.0-int.
„Everything changes.
Everything is connected.
Pay attention!“
Jan A. Poczynek
Happy if you reach out @poczynek !