Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Rola Analityka w agile

1,607 views

Published on

Na bazie swoich doświadczeń z transformacji zespołów rozwijających produkty w Allegro, PayU i mBanku Kuba Szczepanik zastanawia się nad tym, czy rola analityka w Scrumie/Agile się zmienia, a może nawet kompletnie znika.

W ramach slajdu zebrane są możliwe kierunki dalszego rozwoju osób o kompetencjach analitycznych i tego, jak nadal mogą spełniać się przy pracy w projektach, które stały się bardziej zwinne.

Published in: Technology
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Rola Analityka w agile

  1. 1. CZY JEST MIEJSCE DLA ANALITYKA W AGILE? Jakub Szczepanik, Sopot, 6.11.2017
  2. 2. Jakub Szczepanik CSP, PSPO, SPS Lead Agile Coach Agile Coach @Kuba_Szc kubaszczepanik.pl
  3. 3. Zastrzeżenie o dyskomforcie  Będę mówił rzeczy niewygodne  Pytania w trakcie mile widziane  Mogę odpowiedzieć krótko i się nie zgodzić  Jak widzimy dygresje to ucinajmy je
  4. 4. Zastrzeżenie subiektywizmu  To moja historia  W waszych miejscach i historiach jest inaczej  … i to jest OK
  5. 5. Mój background analityczny CC BY-NC 2.0 https://flic.kr/p/USvxKH
  6. 6. Obrazkowy głuchy telefon  Dzielimy się na grupy i ustalamy kolejność  Każdy ma POST-IT i coś do pisania  Pierwsza osoba w grupie dostaje słowo  15 sekund na rysowanie, 5 sekund na pokazanie kolejnej osobie w grupie  Nie podglądamy, nie rozmawiamy  Efekty przyklejamy w kolejności rysowania
  7. 7. Jak można uniknąć głuchego telefonu? CC BY-NC 2.0 https://flic.kr/p/gBRNiN
  8. 8.  Zminimalizowanie ilości przekazywań informacji  Praca zespołowa nad wymaganiami i rozwiązaniem  Wracanie z efektami pracy do zleceniodawcy  Komunikacja sprawdzająca zrozumienie  Zgłębianie intencji zamawiającego Jak można uniknąć głuchego telefonu? @Kuba_Szckubaszczepanik.pl
  9. 9. http://www.agile247.pl/obrazkowy-gluchy-telefon/
  10. 10. Agile a rola analityka  Bardziej cenimy działające oprogramowanie ponad szczegółową dokumentację  Bardziej cenimy reagowanie na zmiany od realizacji założonego planu  [Zasadą jest] zadowolenie klienta dzięki wczesnemu i ciągłemu wdrażaniu wartościowego oprogramowania  Bądźcie gotowi na zmiany wymagań nawet na późnym etapie jego rozwoju  Zespoły biznesowe i deweloperskie muszą ściśle ze sobą współpracować w codziennej pracy (…)  Najbardziej efektywnym i wydajnym sposobem przekazywania informacji zespołowi deweloperskiemu (…) jest rozmowa twarzą w twarz @Kuba_Szckubaszczepanik.pl
  11. 11. Klasyczny analityk nie pasuje  „Dokument i wymagania muszą być kompletne”  „Zmiana jest możliwa, ale wymaga przebudowy całej dokumentacji”  „Przeanalizuję wszystko i dobrze, ale potrzebuję czasu”  „Ta zmiana burzy cały model rozwiązania”  „Jestem mostem komunikacji między biznesem a IT, developerzy nie lubią i nie umieją rozmawiać”  „Opisałem to wszystko na dwieściedrugiej stronie, przeczytaj sobie przed implementacją” @Kuba_Szckubaszczepanik.pl
  12. 12. To co w zamian?  Zmiana w ramach ścieżki kariery  Praca w firmach, które nie są agile  Odnalezienie miejsca, gdzie potrzebne są kompetencje analityczne @Kuba_Szckubaszczepanik.pl
  13. 13. Historie prawdziwe „(…) jest popłoch u analityków, scrum jest odbierany jako zamach na ich pozycję w porównaniu do SDLC i się mocno zbierają - XXX odeszła do firmyY na analityka systemowego a inne osoby dość otwarcie przebąkują o wewnętrznych przejściach, i pewnie zewnętrznych też, tylko chwilę im to zajmie.” Jakub Szczepanik, 7 września 2011 r. Z prywatnego maila do znajomej @Kuba_Szckubaszczepanik.pl
  14. 14. Historie prawdziwe  11 osób na początku 2011 roku w roli analityka biznesowego w moim zespole  W 2017 roku:  4 liderów biznesowych (+Product Management)  3 Product Ownerów  2 konsultantów w consultingu  1 development team leader  1 analityk biznesowy @Kuba_Szckubaszczepanik.pl
  15. 15. Lubię analizę i będę to robić!  Pracuj w firmie w której ta analiza istnieje  Branże o złożonej domenie i logice biznesowej  Firmy zwyczajowo waterfallowe (bez agile)  Software house’y  Consulting  Wasze rozwiązania? @Kuba_Szckubaszczepanik.pl
  16. 16. Antywzorce analityka w agile  Agile BA w ramach SDLC  Sprint analityczny w ramach Scruma  Zespół scrumowy analityków  Water-Scrum-Fall zabetonowany przez analizę  Analityk jako proxy Product Owner  Analityk pracuje jak by nic się nie zmieniło @Kuba_Szckubaszczepanik.pl
  17. 17. Ustawienia analityka w Scrum  Analityk jako prawa ręka PO  Analityk w zespole scrumowym jako developer  Analityk w biznesie badający rynek  Analityk po stronie klienta (a Scrum u dostawcy)  Analityk po stronie dostawcy (a PO u klienta) @Kuba_Szckubaszczepanik.pl
  18. 18. Zmiana nastawienia  Analityk jako kompetencja a nie rola w zespole  Umiejętności moderacyjne  Umiejętności analizy  Znajomość domeny biznesowej Wszystko to potrzebne w Scrumie bardziej! Ale tylko jako równoprawna część zespołu @Kuba_Szckubaszczepanik.pl
  19. 19. Parę praktyk by być lepszym  Współpraca nad produktami pracy analityka  Efektywna komunikacja w całym zespole  Praca przyrostowa całego produktu  Wczesne dostarczanie i iterowanie z klientem  MVP & RAT  Probe – Sense – Respond @Kuba_Szckubaszczepanik.pl
  20. 20. Podsumowanie  W agile potrzebne są kompetencje w zespole a nie silosy kompetencyjne  Kariera osoby pełniącej wcześniej rolę analityka może się mocno rozwinąć w agile  Analityk w agile bez zmiany nastawienia powinien czuć się zagrożony  Nie wierzmy w pocieszające antywzorce @Kuba_Szckubaszczepanik.pl
  21. 21. Zostańmy w kontakcie! @Kuba_Szc kuba.szczepanik@gmail.com kubaszczepanik.pl pl.linkedin.com/in/jakubszczepanik Feedback, pytania, porady – mile widziane

×