Rekruttering,  Set fra den ‘ anden side ’ en rekrutterings ansvarligs perspektiver og råd  Baseret på egen baggrund, erfar...
Vi sidder i suppedasen
F  A  K  T  U  M
F  A  K  T  U  M
Formål med præsentation: <ul><li>At give forståelse for hvad der sker indenfor en virksomhed i forbindelse med en stilling...
Egen erfaring og baggrund  <ul><li>Rekrutterings ansvarlig 2 store danske/Nordiske globale top 5 IT/software virksomheder ...
Hvordan er proces internt i virksomheder når en stilling skal besættes  <ul><li>Linjechef eller anden bestemmer for at sti...
Faktum i virksomheder med 200-300+ ansatte <ul><li>1/3 af stillinger bliver  KUN slået op INTERNT </li></ul><ul><li>1/3 af...
Det betyder: <ul><li>Når man henvender sig til virksomheder i den størrelses orden at: </li></ul><ul><li>- Acceptere at od...
Det man som ansøger ser og læser er kun en  lille del  af hele billedet ! JOB OPSLAG / ANNONCER
‘ Tragt effekten ’ Valgte kandidat
CV skrivning/udformning  <ul><li>ALTID </li></ul><ul><li>Kun  sort på hvidt </li></ul><ul><li>Let læselig  skrift type (ek...
CV skrivning/udformning...  fortsat <ul><li>ALDRIG:  </li></ul><ul><li>Send noget ud som ikke er checket for stavefejl/slå...
Følgebrev (i forbindelse med en ansøgning)  <ul><li>Sandhed bag følgebreve hvis man ser det fra ‘den anden side’ – (virkso...
Kompatibilitet / paralleler <ul><li>Jobbeskrivelse   </li></ul><ul><li>Account Manager, Finance    </li></ul><ul><li>Micro...
Kom ind til  kernen/essensen  af en stilling Det som der  ikke er skreve t  i job opslaget Det som er  de  5 hovedpunkter ...
<ul><li>Ring  til den rekrutterings ansvarlige eller rekrutterende linjechef eller til virksomhedens reception  (reception...
Det som gælder mere end noget andet,  - nu og i fremtiden N  E  T  V  Æ  R  K
Hvad der  lægges vægt på  som ansøger/kandidat til verdens største IT virksomhed
At søge efter job er   det samme som at blive god til noget ,  -  man  skal  forberede  sig
Forbered Forbered Forbered  Forbered   Jo  mere  og jo  bedre  forberedt du er, -  jo  bedre  chancer har du !!!!
<ul><li>Altid  altid  altid medbring til en samtale  </li></ul><ul><li>Dit CV i  2  eksemplarer </li></ul><ul><li>Jobbeskr...
Man skal / er nødt til at tage  ‘ farve ’  ‘ se ud / agere /være som ’  den virksomhed/de mennesker man skal arbejde samme...
 
Hvem får jobbet?????? HUSK, at sende ‘købssignaler’
Lad den person som  interviewer  forstå, mærke, se at du er:  engageret, interesseret  og  har gjort dit hjemmearbejde kan...
Lige så vel som at et jobopslag er som et isbjerg, lige så meget er du som kandidat en ukendt faktor, -  hvorfor du må lad...
Smil  Vær positiv Virk engageret  ( send købssignaler ) Stil spørgsmål Sørg for at ‘lukke’ (‘næste skridt’, status på dig ...
Husk: ‘ People  buy  from people’  Brugt bil sælger
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Fra Den Anden Side Ver 4 0

867 views

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
867
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
5
Actions
Shares
0
Downloads
2
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide
  • Ingen forklaring
  • Dette sætter scenen i og med at Danmark og Europa befinder sig i den dybeste krise og med de største udfordringer der er set siden 1930’erne !!,
  • Forholdene sat i perspektiv
  • Og endnu et andet perspektiv som belyser emnets alvorlighed
  • Hvad går denne præsentation ud på, hvad er formålet og det som søges at blive belyst
  • Hvem er det som står bag, hvilken erfaring har vedkomne, - sådan at læser ved at der en en vis substans bag det som der bliver sagt og postuleret.
  • Dette blot for at kort illustrere den proces som gælder i de fleste virksomheder
  • Dette er vigtigt for igen at sætte scenen og de forventninger og/eller forhold som gælder, - lige så godt sige det som det er
  • Foregående slide information har en betydning, og her er så konsekvensen, som sluttelig betyder at med dette i mente at man skal være ekstraordinær god for at komme i betragtning til en stilling!. Vigtigt her er at huske på at den faktor som hedder interne kandidater er en næsten formidabel ‘modstander’ som næsten altid vil være der, - hvorfor at eksterne kandidater har endnu mere at overkomme end blot andre eksterne kandidater.
  • Vigtig information og forhåbentlig et billede som kan sætte sig på nethinden, - idet det er essensen i det som bliver sagt i denne præsentation
  • Tragt effekten betyder at man som regel har en pulje af ansøgere, og at man derfra via ‘sortering’ finder frem til de få som kommer igennem til samtale/samtaler og til sidst har ‘bedste valg’ Tragt effekten er også benyttet til når man benytter headhunting (nogen som er engageret til at finde en egnet kandidat) at orientere sig om markedet/konkurrenters medarbejdere og at skabe sig en pulje af kandidater til andre nuværende eller fremtidige stillinger i virksomheden.
  • Ingen forklaring
  • Forklaring til standard CV: Tænk på situationen at man som person klæder sig efter forholdene, - altså om det er en varm sommerdag eller bidene vinterstorm. Man er den samme indvendig, men man indretter sig efter forholdene. Det samme med et CV, idet man der skal fremhæve, lægge vægt på de forhold som efterspørges i en jobannonce. Tænk på at det som søges er en forklaring til et problem/en opgave/en funktion eller lign., altså et job. En kandidat er løsningen til dette job, og en arbejdsgiver skal kunne se at man er den løsning , og at man kan udfylde den/de funktioner og/eller behov som jobbet er. Vis disse i form af at afspejle dette i CV’et . Jo mere du ‘hjælper’ en rekrutteringsansvarlig (eller den som læser CV’et) og svarer på det der spørges om, jo bedre match er du (se efterfølgende slide)
  • Ingen kommentarer
  • Hvad er det som der foregår i en virksomhed når man skal finde et match? : At man drager paralleler og leder efter kompatibilitet mellem et udfærdiget jobbeskrivelse og en ansøgers CV. Det er derfor vigtigt at kandidat afspejler dette, og viser denne kompatibilitet . Kandidater som ikke har en minimum af 80% kompatibilitet rådes til IKKE at søge stilling, idet markedet, bortset fra få niche områder, har et stort udbud af kandidater. Man kommer således med et match på mindre end 80% sandsynligvis ikke engang i betragtning.
  • Det er 100% sikkert at den person som har ansvaret for en stilling har en ‘ønskeseddel’ og har en ‘top 5 liste’ Det er ikke sikkert at der er helt klart fra en jobbeskrivelse hvad disse er, - og det som er essensen her er at finde ud af hvad der vigtigst. Når dette er opnået ved man hvilke elementer man skal lægge vægt på i sit CV og til efterfølgende samtale. Det andet er hvad er det som gør at man ‘passer ind’ i en virksomhed/organisation, - igen find ud af dette, og brug det i enten et ansøgnings følge brev og samtale/samtaler, -og man har en meget bedre chance for at blive anset som et passende/god kandidat.
  • Man skal med andre ord agere ‘sporhund’ sætte næsen i sporet og ‘ snuse sig frem’ til det den information og viden som ikke ligger lige for. Dermed har man som tidligere sagt bedste muligheder for at komme i betragtning. Med eksisterende kontakter menes at det er muligt at du kender nogen, eller kender nogen som kender nogen i den virksomhed hvor du søger en stilling. Hvis denne mulighed eksisterer så brug den, - der vill med 100% sikkerhed altid være noget information som man kan få der kan bruges i forbindelse med en ansøgning og/eller samtale. Internettet er spækket med information, og der er i dagens verden næsten ikke det som man ikke kan finde information om på Internettet . Tænk på alle de mulige/umulige vinkler du kan på søge kriterier, - selv de mest tossede og prøv dem. Først når du kan se at dine søgeresultater giver helt irrelevante resultater stop eller prøv noget andet, indtil da snus og grav videre, - du vil blive overrasket over hvad du kan finde ud af.
  • Det er i dagens verden ikke nødvendigvis et spørgsmål hvad man ved, men hvem man kender . Jo flere man kender og har et ‘forhold til’ jo større og bedre chancer har man for at dette eller de netværk man har kan bruges i forbindelse med en aktivitet som eks. at finde beskæftigelse. Husk tidligere slide, at ca 1/3 af stillinger besættes ved ’nogen som kender nogen !
  • Med andre ord; Man kan komme rigtig rigtig langt med den rigtige indstilling og ved at vise sin engagement og passion . Der er ikke den virksomhed i hele verden som ikke er interesseret i en person som viser passion og engagement. Dette er set igen igen og igen, - faktisk er der adskillige eksempler på at det kan kompensere for manglende baggrund og forudsætning!
  • Hvad enten det drejer sig om Det Iranske Kvindefodboldhold (eller hvem end disse kvinder er) eller Keith Richards fra Rolling Stones så er INGEN af dem kommet sovende til deres succes eller der hvor de er . De har alle arbejdet længe og hårdt på at nå deres mål. Det samme med jobansøgning, DET KRÆVER FORBEREDELSE
  • Ingen forklaring
  • Ad 1. Fordi det kunne være at der lige i sidste øjeblik inden samtale blev besluttet at der skulle en ekstra person med til samtalen , eller fordi det er muligt at den person som skal interviewe ikke har nået eller haft mulighed for at printe en kandidats CV ud (printere bryder sammen oftere end man tror) Det er ’nemme og billige point’ at have ekstra kopier af sit CV med til samtale. Ad 2, 3, og 4 se senere i præsentationen
  • Kamæleonen er et dyr som tilpasser sig sine omgivelser, og således også med kandidat som skal til en samtale.
  • Som så ganske enkelt betyder; ‘Klæd dig til forholdene’
  • Kan du gætte det, - og hvorfor ? Hvad er ‘købssignaler ? (se efterfølgende slide) Korslagte arme er ifølge kropssprog eksperter lig med: ‘at sætte barriere op, og at signalere at man ikke er modtagelig’
  • Hvis man er den som foretager et interview så er man ikke ‘tankelæser’ og kan som sådan ikke vide hvad den person som bliver interviewet tænker og/eller mener om det som bliver sagt. Man kan heller ikke vide i hvor stor udstrækning at en kandidat rent faktisk har forberedt sig, og hvor meget at man har interesse eller passion for stillingen. Derfor må man benytte nogle ret banale og ligetil metodikker som ved at have med sig til interview at signalere alle disse ting . Det er ligegyldigt om man på sit medbragte papir tegner kruseduller, - det vigtige er at man ved den aktivitet udviser interesse for det som bliver sagt og at man sender signalet: ‘jeg hører dig, jeg forstår dig, og jeg tager det til mig ved at skrive det ned’. Hvis man ikke gør det, har den som interviewer ikke jordisk chance for at fornemme en kandidats engagement, som er det som det drejer sig om, er så uendelig vigtigt, - og kan gøre hele forskellen HUSK DET
  • Dette betyder at det er op til dig at vise at du er egnet til en stilling, (ingen point for at vente på at blive spurgt) og at du har forberedt dig, at du er egnet til stillingen samt at du har den passion og engagement som vil skille dig ud fra andre ansøgere. Med andre ord VIS DET, - for hvis ikke så risikerer du at gå fra en samtale uden at have givet bedste mulige ‘optræden’ og efterladt indtryk at du er bedst mulige valg til en stilling
  • Smil: ingen kan stå for positive og smilende mennesker, - surmuler ryger direkte ud Vær positiv: Samme som ovenfor, og aldrig aldrig nogen sinde vis din utilfredshed/frustration/vrede eller andet som ikke er positivt, - ingen er interesserede eller gider høre det, og efterlader kun et dårligt indtryk. Virk engageret, - skulle være forklaret nok på tidligere slides Stil spørgsmål: understøtter at virke engageret og at du har gjort dit hjemmearbejde Sørg for at ‘lukke’: For din egen skyld, sådan at du ved hvad tidsrammen er og hvornår du kan forvente svar, men også for at vise at du med at spørge om dette understreger dit engagement. Hvis stillingen har noget med salg at gøre er dette spørgsmål absolut essentielt, idet enhver god sælger sørger for at mulige salgsprospekter ‘holdes fast’ og at der er afklaring på næste skridt (at sælger kontrollerer situationen)
  • Ham med cigar er meningen at skulle være/illustrere en ‘brugt bil sælger’ som måske ikke er helt til at stole på, eller som har en agenda som mere tilgodeser sig selv end andre. Den anden herre, - ingen forklaring nødvendig. Tænk på at du har valget mellem at købe morgenbrød to bagere, som begge er lige gode mht kvalitet af varer. I den ene er der en altid sur og ikke særlig venlig ekspedient, I den anden er der en meget venlig og hjælpsom ekspedient, - Hvem vælger du at købe hos? Det samme med ansøgere og virksomheder/organisationer som ansætter folk. Alle vil helst have en medarbejder som er en positiv, engageret og venlig kollega, en person som man kan lide, stole på og som vil være et aktiv for en virksomhed Det som er vigtigt her, - at det er dig en kandidat som ‘brand’ et interview drejer sig om Brand definition: Et brand er essentielt det løfte af værdi som folk vil få ved at bruge et produkt (i dette tilfælde dig som person) Så det betyder at dig som et personligt brand er det løfte om den værdi som du vil tilføre når dine ydelser bliver brugt. Et løfte giver sikkerhed og får folk til at komme igen og igen.  
  • Fra Den Anden Side Ver 4 0

    1. 1. Rekruttering, Set fra den ‘ anden side ’ en rekrutterings ansvarligs perspektiver og råd Baseret på egen baggrund, erfaringer, kendskab
    2. 2. Vi sidder i suppedasen
    3. 3. F A K T U M
    4. 4. F A K T U M
    5. 5. Formål med præsentation: <ul><li>At give forståelse for hvad der sker indenfor en virksomhed i forbindelse med en stillings besættelse. </li></ul><ul><li>At sætte i stand til at forstå </li></ul><ul><li>hvad der skal til for at have de bedste chancer for at få et job. </li></ul><ul><li>At give råd/vejledning og step for step </li></ul><ul><li>hvad en job ansøger skal gøre for at blive den bedste ansøger. </li></ul>
    6. 6. Egen erfaring og baggrund <ul><li>Rekrutterings ansvarlig 2 store danske/Nordiske globale top 5 IT/software virksomheder i de sidste 2 år. </li></ul><ul><li>15 års erfaring fra rekrutterings branchen dækkende: </li></ul><ul><li>Rekruttering, (udvælgelse/ansættelse) af medarbejdere i 12 lande i Europa, Mellemøsten og Afrika, indenfor 4 brancher og indenfor alle discipliner (niveauer) </li></ul><ul><li>Ansat mere end 500 mennesker igennem 15 år </li></ul><ul><li>Interviewet mere end 3000 mennesker </li></ul><ul><li>Uddannet Merkonom i Salg og Markedsføring samt Master i Business Adminstration i Human Resources </li></ul><ul><li>Certificeret i psychometrisk test metodikker (Danmark) </li></ul><ul><li>Selv oplevet 3 gange at blive (ufrivilligt) sagt op, og at være jobsøgende i 2 x 1 år. </li></ul><ul><li>Selv oplevet at ansøge om en stilling, og enten at få afslag eller blive indkaldt til samtale for derefter at få afslag mere end 75 gange over en 3 årig periode. </li></ul>
    7. 7. Hvordan er proces internt i virksomheder når en stilling skal besættes <ul><li>Linjechef eller anden bestemmer for at stilling skal slåes op, skal genbesættes, medarbejder udskiftes </li></ul><ul><li>Briefing af rekrutterings ansvarlige (RA) fra linjechef omkring stillings indhold og kriterier. </li></ul><ul><li>RA udformer job opslag/annonce og får denne publiceret internt og eksternt </li></ul><ul><li>Process med identificering, udvælgelse etc starter </li></ul>
    8. 8. Faktum i virksomheder med 200-300+ ansatte <ul><li>1/3 af stillinger bliver KUN slået op INTERNT </li></ul><ul><li>1/3 af stillinger besættes ved at ‘ nogen der kender nogen’ </li></ul><ul><li>1/3 af stillinger besættes ved at blive slået op både INTERNT og EKSTERNT </li></ul>
    9. 9. Det betyder: <ul><li>Når man henvender sig til virksomheder i den størrelses orden at: </li></ul><ul><li>- Acceptere at odds er små </li></ul><ul><li>- At du er i konkurrence med også interne kandidater/ansøgere </li></ul><ul><li>- At du skal være ekseptionel god for at komme i betragtning </li></ul>
    10. 10. Det man som ansøger ser og læser er kun en lille del af hele billedet ! JOB OPSLAG / ANNONCER
    11. 11. ‘ Tragt effekten ’ Valgte kandidat
    12. 12. CV skrivning/udformning <ul><li>ALTID </li></ul><ul><li>Kun sort på hvidt </li></ul><ul><li>Let læselig skrift type (eks. Arial) </li></ul><ul><li>Maksimum 3 sider </li></ul><ul><li>Skriv i punkt form </li></ul><ul><li>Fortæl om opnåede resultater, forskel gjort, lært af, ført til </li></ul><ul><li>Vær objektiv </li></ul><ul><li>Månedsanfør ansættelses tidspunkter </li></ul><ul><li>(eks. Jun 2008 eller 06-2008) </li></ul><ul><li>CV relevant til stillingen/de arbejdsopgaver som skal udføres </li></ul><ul><li>Sikre at navn/addresse etc. på modtager er korrekt stavet </li></ul>
    13. 13. CV skrivning/udformning... fortsat <ul><li>ALDRIG: </li></ul><ul><li>Send noget ud som ikke er checket for stavefejl/slåfejl mindst 3 gange </li></ul><ul><li>Send ansøgning/følgebrev som er mere end </li></ul><ul><li>1 A4 side (allerhøjest 1. ½ side) </li></ul><ul><li>Benyt et standard CV og eller standard følgeskrivelse (se forklaring) </li></ul><ul><li>Vedlæg et foto/billede af dig selv </li></ul><ul><li>Argumentet for dette er at vi er alle individuelle ,og hvad der for en person er attraktivt er for andre måske det modsatte. </li></ul><ul><li>Nogen mener at man skal have et krops billede ,andre at det kun skal være ansigtet. Lad som hovedregel være med at sende noget det har absolut ingen effekt/relevans . </li></ul><ul><li>Kun i tilfælde af en stilling hvor udseende er en faktor (f.eks ekspedient i en make-up stand i stormagasin ller lign.) kan dette forsvares. </li></ul><ul><li>Dit CV skal kune tale for sig selv med ord og faktuelle facts alene </li></ul>
    14. 14. Følgebrev (i forbindelse med en ansøgning) <ul><li>Sandhed bag følgebreve hvis man ser det fra ‘den anden side’ – (virksomheds/organisations) </li></ul><ul><li>er, at det har en meget mindre betydning end man skulle tro . – i størrelsesordnen 30-35% af </li></ul><ul><li>en komplet ansøgning. </li></ul><ul><li>Kun hvis CV’et er godt og relevant, er følgebrevet fra en virksomheds side værd at </li></ul><ul><li>læse/gennemgå. </li></ul><ul><li>Et følgebrevs’ funktion ‘er at forstærke og udvide det der st å r i et CV , samt at </li></ul><ul><li>tilkendegive hvorfor man er egnet, interesseret, motiveret, engageret og virkelig gerne </li></ul><ul><li>Vil have stillingen </li></ul><ul><li>På den baggrund: </li></ul><ul><li>Fokuser din tid og aktivitet mere på dit CV end på dit følgebrev, - det er her at læser vil have den største interesse. </li></ul><ul><li>Samme regel som med CV, sort på hvidt, let læselig skrift, ingen fotos eller andet, - hold det enkelt </li></ul><ul><li>Gør dit følgebrev kort, absolut maksimum er een A4 side </li></ul><ul><li>Fokuser på din unikke årsag til at søge jobbet samt hvad det er i forbindelse med job opslaget som gør at lige netop du er et muligt match. </li></ul><ul><li>Hold dine sætninger korte , - brug helst punkt form (bullet points) </li></ul>
    15. 15. Kompatibilitet / paralleler <ul><li>Jobbeskrivelse </li></ul><ul><li>Account Manager, Finance   </li></ul><ul><li>Microsofts Enterprise Partner Group (EPG), som dækker de største danske virksomhedskunder, søger en Account Manager til at opbygge salg og bygge relationer til Danmarks største kunder. </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>Som Account Manager i finans teamet får du ansvaret for en række større kunder i Finans og Transport sektoren. </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>Temaet består af 8 personer: Salgschef, 3 Account Managers, 2 tekniske Account Specialists (ATS), Service Frontline Manager samt løsningsspecialister,- hvorfor baggrund og evne til at udnytte effekten af team samarbejde er vigtig for at blive en succes i stillingen. </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>Derudover ydes der støtte fra marketing, presales, forhandler konsulenter, løsnings og licensspecialister. </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>Stillingen referer til Salgschefen for Finans/Transport sektoren indenfor EPG </li></ul><ul><li>   </li></ul><ul><li>Ansvarsområder </li></ul><ul><li>  Planlægning og eksekvering af den salgsmæssige indsats i forhold til større danske virksomheder indenfor Finans og Transport sektoren i Microsoft Danmark </li></ul><ul><li>Sikring at at Microsofts produkter, ydelser samt løsninger eksponeres hos såvel eksisterende som nye kunder og at de operationelle, samt salgsmæssige målsætninger opfyldes </li></ul><ul><li>  Den person vi søger: </li></ul><ul><li>Har bred baggrund indenfor eller erfaring med Finans sektoren samt ideelt set tilsvarende med Transport sektoren </li></ul><ul><li>Har dokumenteret erfaring med løsningssalg samt salg til større virksomheder igennem en årrække </li></ul><ul><li>Har dokumenterede resultater i at opnå salgsmål og operationelle mål indenfor salg at software/IT, ved brug af løsningssalg metodikker, som relaterer sig </li></ul>CV/Curriculum Vitae KARRIEREFORLØB 2005 – 2009 Sponsor- & mediechef + webmaster, Toms Gruppen A/S (dec.) Ansvarsområder  Fastlæggelse af overordnet sponsorstrategi for Toms Gruppen A/S  Mediaindkøb og -formidling – internt, fra medieudbydere og mediebureau  Webmaster på Toms brand websites  Personaleansvar for to medarbejdere   Arbejdsopgaver  Effektuering af sponsorplan - aktivering af sponsorater, promotions og events  Varetagelse af pressekontakt  Koordinering og optimering af medieplan for alle Toms brands  Udforme, tilpasse og producere dynamisk indhold til Toms brand websites  Projektledelse af websites   Resultater  Struktureret indsatsen på sponsorområdet  Positiv PR i pressen i forbindelse med Toms sponsorat både strategisk og taktisk  Etableret og produceret mere levende Toms brand sites   2003 – 2005 Marketing koordinator, PARKEN Sport & Entertainment Ansvarsområder/arbejdsopgaver  Markedsføring af FCK Håndbold   En rekrutterings ansvarligs hovedopgave E E K S E M P E L E K S E M P E L
    16. 16. Kom ind til kernen/essensen af en stilling Det som der ikke er skreve t i job opslaget Det som er de 5 hovedpunkter en linjechef ser efter/har som ‘ must haves ’ Kultur / baggrund, attitude og det som gør at man får stillingen
    17. 17. <ul><li>Ring til den rekrutterings ansvarlige eller rekrutterende linjechef eller til virksomhedens reception (reception kunne evt. hjælpe med at oplyse om hvad medarbejderes påklædningsstil er.) </li></ul><ul><li>Brug hvis muligt eksisterende kontakter </li></ul><ul><li>Internet, Internet, Internet </li></ul>
    18. 18. Det som gælder mere end noget andet, - nu og i fremtiden N E T V Æ R K
    19. 19. Hvad der lægges vægt på som ansøger/kandidat til verdens største IT virksomhed
    20. 20. At søge efter job er det samme som at blive god til noget , - man skal forberede sig
    21. 21. Forbered Forbered Forbered Forbered Jo mere og jo bedre forberedt du er, - jo bedre chancer har du !!!!
    22. 22. <ul><li>Altid altid altid medbring til en samtale </li></ul><ul><li>Dit CV i 2 eksemplarer </li></ul><ul><li>Jobbeskrivelse af den respektive stilling </li></ul><ul><li>Print outs omkring virksomheden </li></ul><ul><li>Papir og blyant til noter </li></ul>
    23. 23. Man skal / er nødt til at tage ‘ farve ’ ‘ se ud / agere /være som ’ den virksomhed/de mennesker man skal arbejde sammen med
    24. 25. Hvem får jobbet?????? HUSK, at sende ‘købssignaler’
    25. 26. Lad den person som interviewer forstå, mærke, se at du er: engageret, interesseret og har gjort dit hjemmearbejde kandidat Baggrunds information Eget CV Information om stillingen,eller virksomheden Papir og blyant til noter
    26. 27. Lige så vel som at et jobopslag er som et isbjerg, lige så meget er du som kandidat en ukendt faktor, - hvorfor du må lade den som du taler med/interviewes af forstå hvad der ligger under ‘overfladen’
    27. 28. Smil Vær positiv Virk engageret ( send købssignaler ) Stil spørgsmål Sørg for at ‘lukke’ (‘næste skridt’, status på dig selv som kandidat, f.eks ‘hvornår kan jeg forvente at høre tilbage, at der er taget stilling til mit kandidatur’ etc. Den ekstra ‘dimension’
    28. 29. Husk: ‘ People buy from people’ Brugt bil sælger

    ×