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Gestão do conhecimento e da inovação - Uma abordagem orientada para o setor público José Antônio Carlos E-mail: jcarlos@sp...
<ul><li>Por Que é Necessário Mudar </li></ul><ul><li>A Gestão do Conhecimento como Modelo </li></ul><ul><li>Ambiente de Es...
<ul><li>Por Que é Necessário Mudar </li></ul><ul><li>A Gestão do Conhecimento como Modelo </li></ul><ul><li>Ambiente de Es...
 
 
 
 
 
 
Fonte dos Elementos Básicos: Angeloni, Maria Teresa. 6ª Jornada Catarinense de Tecnologia Educacional. Florianópolis, maio...
 
O setor público, como a grande maioria das organizações, foi montado para dar resposta para uma realidade que não existe m...
Alguma novidade? Nada. Aquela monotonia de sempre.
Força todo mundo, senão o barco vira!
O Governo, como qualquer organização, ou percebe que alguma coisa não está funcionando e muda seu jeito de trabalhar, ou p...
<ul><li>Perda de competitividade </li></ul><ul><li>Perda do poder redistributivo </li></ul><ul><li>Aumento da insatisfação...
<ul><li>Por Que é Necessário Mudar </li></ul><ul><li>A Gestão do Conhecimento como Modelo </li></ul><ul><li>Ambiente de Es...
O Estado é cada vez menos operador e cada vez mais gestor de uma complexa cadeia de atividades (privatizações, terceirizaç...
Ação de governança  que incentive mudanças organizacionais, culturais, tecnológicas e metodológicas  visando aprimorar os ...
Ambiente Real
 
 
 
Organizacional Intersetorial Interdisciplinar Desburocratizado Estratégico para pensar Gerencial para comandar Mínimo para...
Cultural Colaboração Criatividade Proatividade Ética Transparência Complexidade Orgulho Confiança Dismistificação do Erro ...
Tecnológico Computadores Dispositivos Móveis TV Digital Players Blogs Wikis Comunidades RSS Fotos Vídeos Áudio Desenhos
Métodológico Relato de Histórias Licões Aprendidas Cafés Mentorato Mapeamento de Talentos Busca de Idéias Comunidade de Pr...
Fontes dos Elementos Básicos Temas Estágio  de  Governo Burocrático NGP NGP 2.0 Objetivo Profissional Eficiente Efetivo Es...
<ul><li>Por Que é Necessário Mudar </li></ul><ul><li>A Gestão do Conhecimento como Modelo </li></ul><ul><li>O Ambiente de ...
<ul><li>Aproximar Pessoas </li></ul><ul><li>Iluminar Experiências Inovadoras </li></ul><ul><li>Localizar Talentos </li></u...
<ul><li>Cauda Longa </li></ul><ul><li>Ferramentas Sociais </li></ul><ul><li>Hospedagem Fora do Ambiente Governamental </li...
<ul><li>Insensibilidade </li></ul><ul><li>Indiferença </li></ul><ul><li>Medo </li></ul><ul><li>Desmotivação </li></ul><ul>...
 
 
 
 
 
Por favor, visitem nossa rede http://www.igovsp.net
E, lembrem-se, sempre do valor do conhecimento
Gestão do conhecimento e da inovação - Uma abordagem orientada para o setor público José Antônio Carlos E-mail: jcarlos@sp...
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Gestão do Conhecimento - Uma Abordagem Orientada Para O Setor Púbico SBGC Polo Rio

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Apresentação sobre Gestão do Conhecimento e Inovação em Governo, feita nas dependências da Universidade Corporativa da Vale do Rio Doce, em 09 de setembro de 2008

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Gestão do Conhecimento - Uma Abordagem Orientada Para O Setor Púbico SBGC Polo Rio

  1. 1. Gestão do conhecimento e da inovação - Uma abordagem orientada para o setor público José Antônio Carlos E-mail: jcarlos@sp.gov.br Grupo de Apoio Técnico à Inovação – Secretaria de Gestão Pública do Estado de São Paulo Setembro 2008
  2. 2. <ul><li>Por Que é Necessário Mudar </li></ul><ul><li>A Gestão do Conhecimento como Modelo </li></ul><ul><li>Ambiente de Estímulo à Inovação </li></ul>
  3. 3. <ul><li>Por Que é Necessário Mudar </li></ul><ul><li>A Gestão do Conhecimento como Modelo </li></ul><ul><li>Ambiente de Estímulo à Inovação </li></ul>
  4. 10. Fonte dos Elementos Básicos: Angeloni, Maria Teresa. 6ª Jornada Catarinense de Tecnologia Educacional. Florianópolis, maio 2005 .
  5. 12. O setor público, como a grande maioria das organizações, foi montado para dar resposta para uma realidade que não existe mais Vivemos hoje em um mundo globalizado e mutante, que demanda dos governos soluções complexas, ágeis, criativas, contemporâneas ...
  6. 13. Alguma novidade? Nada. Aquela monotonia de sempre.
  7. 14. Força todo mundo, senão o barco vira!
  8. 15. O Governo, como qualquer organização, ou percebe que alguma coisa não está funcionando e muda seu jeito de trabalhar, ou perde a corrida.
  9. 16. <ul><li>Perda de competitividade </li></ul><ul><li>Perda do poder redistributivo </li></ul><ul><li>Aumento da insatisfação com excessos burocráticos, anacronismo da legislação, morosidade da justiça, só para lembrar alguns </li></ul><ul><li>Crescimento dos espaços dominados por máfias, gangues, narcotraficantes, terrorismo global </li></ul><ul><li>Descrença </li></ul>Como o governo não pode ir a falência, ficar à margem das mudanças significa perder legitimidade e autoridade, sintomas que se expressam por: O que significa para o governo perder a corrida?
  10. 17. <ul><li>Por Que é Necessário Mudar </li></ul><ul><li>A Gestão do Conhecimento como Modelo </li></ul><ul><li>Ambiente de Estímulo à Inovação </li></ul>
  11. 18. O Estado é cada vez menos operador e cada vez mais gestor de uma complexa cadeia de atividades (privatizações, terceirizações, concessões, parcerias, ongs, oscips, etc.) Contexto de utilização da Gestão do Conhecimento e da Inovação no Setor Público?
  12. 19. Ação de governança que incentive mudanças organizacionais, culturais, tecnológicas e metodológicas visando aprimorar os processos de criação e compartilhamento do conhecimento organizacional, necessários para garantir ao estado , efetividade em suas atividades de coordenação, implementação de políticas públicas e prestação de serviços à população . O que é Gestão do Conhecimento e da Inovação no Setor Público O que Como Objetivo Último Para que
  13. 20. Ambiente Real
  14. 24. Organizacional Intersetorial Interdisciplinar Desburocratizado Estratégico para pensar Gerencial para comandar Mínimo para operar diretamente Virtual para servir Presente para aprender
  15. 25. Cultural Colaboração Criatividade Proatividade Ética Transparência Complexidade Orgulho Confiança Dismistificação do Erro Tolerância Liderança Pluralidade Espaço de Aprendizagem
  16. 26. Tecnológico Computadores Dispositivos Móveis TV Digital Players Blogs Wikis Comunidades RSS Fotos Vídeos Áudio Desenhos
  17. 27. Métodológico Relato de Histórias Licões Aprendidas Cafés Mentorato Mapeamento de Talentos Busca de Idéias Comunidade de Prática
  18. 28. Fontes dos Elementos Básicos Temas Estágio de Governo Burocrático NGP NGP 2.0 Objetivo Profissional Eficiente Efetivo Estrutura Organizacional Hierárquica Em Hub Em Rede Orientação Procedimentos Mercado Sociedade Fonte do Conhecimento Dos Burocratas Dos Experts De Todos os Servidores Linguagem Regras Números Histórias Usuário Contribuinte Cliente Cidadão Co-Produtor
  19. 29. <ul><li>Por Que é Necessário Mudar </li></ul><ul><li>A Gestão do Conhecimento como Modelo </li></ul><ul><li>O Ambiente de Estímulo à Inovação </li></ul>
  20. 30. <ul><li>Aproximar Pessoas </li></ul><ul><li>Iluminar Experiências Inovadoras </li></ul><ul><li>Localizar Talentos </li></ul><ul><li>Educar </li></ul><ul><li>Aprender </li></ul><ul><li>Protagonizar o Servidor </li></ul>Objetivo
  21. 31. <ul><li>Cauda Longa </li></ul><ul><li>Ferramentas Sociais </li></ul><ul><li>Hospedagem Fora do Ambiente Governamental </li></ul>Características
  22. 32. <ul><li>Insensibilidade </li></ul><ul><li>Indiferença </li></ul><ul><li>Medo </li></ul><ul><li>Desmotivação </li></ul><ul><li>Qualificação Inadequada </li></ul>Leões a Serem Abatidos
  23. 38. Por favor, visitem nossa rede http://www.igovsp.net
  24. 39. E, lembrem-se, sempre do valor do conhecimento
  25. 40. Gestão do conhecimento e da inovação - Uma abordagem orientada para o setor público José Antônio Carlos E-mail: jcarlos@sp.gov.br Grupo de Apoio Técnico à Inovação – Secretaria de Gestão Pública do Estado de São Paulo Setembro 2008

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