Plano de Remuneração

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Plano de Remuneração

  1. 1. CENTRO UNIVERSITÁRIO DE CARATINGA (UNEC)FACULDADES DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS DE CARATINGA (FACIC)MANTENEDORA: FUNDAÇÃO EDUCACIONAL DE CARATINGA (FUNEC)CURSO: ADMINISTRAÇÃOPROFESSORA: ANA PAULA RODRIGUES  <br />PLANO DE REMUNERAÇÃO <br />EQUIPE:<br />EDNOR GOMES DA SILVA <br />JOSESTER TEIXEIRA DE SOUZA <br />
  2. 2. INTRODUÇÃO <br /> A remuneração se constitui no mais importante custo das organizações. É a recompensa dada aos funcionários em troca do desempenho de tarefas pré-estabelecidas pelas empresas. Não é óbvio que alguém trabalhe de graça e ninguém invista sem receber algum retorno. (CHIAVENATO, 2004).<br />
  3. 3. CONCEITOS SOBRE REMUNERAÇÃO E SALÁRIO<br />Remuneraçãoé um processo que envolve todas as formas de pagamento ou de recompensas dados aos funcionários decorrentes de seu emprego, é o pacote de recompensas quantificáveis que o empregado recebe pelo seu trabalho e abrange três componentes: incentivos salariais, remuneração básica, remuneração indireta/benefícios. <br /> (CHIAVENATO, 2004 p.260).<br />
  4. 4. CLASSIFICAÇÃO <br />A remuneração pode ser classificada como fixa e variável. <br />A fixa é aquela remuneração que o colaborador sabe o valor que receberá até o quinto dia útil do mês, enquanto a variável o funcionário é remunerado pelo que produz.<br />Em questão de motivação, a remuneração fixa não é vista com bons olhos, pois não incentiva a aceitação de riscos e responsabilidades, por outro lado facilita o controle de padronização para distribuição de salários e base para cálculo para a folha de pagamento. <br />
  5. 5. CLASSIFICAÇÃO <br />O Saláriopode ser classificado como salário nominal e salário real. <br />O salário nominal representa o volume de dinheiro fixado no contrato individual pelo cargo, este não sofre atualização, portanto perde com o tempo poder aquisitivo. <br />O salário real representa a quantidade de bens que o funcionário pode adquirir com o volume de dinheiro que recebe mensal ou semanalmente e corresponde ao poder aquisitivo, este sofre reajuste que a recomposição salarial ou aumento que é o acréscimo no poder aquisitivo. <br />
  6. 6. CLASSIFICAÇÃO<br />O salário mínimo é a menor remuneração de um colaborador, através de uma intervenção do Estado, sendo assim, mesmo em um sistema flexível (variável) o mínimo que se deve recompensar um funcionário é o estipulado pelo Governo. <br />
  7. 7. RECOMPENSAS<br />As recompensas organizacionais podem ser: financeiras e não-financeiras.<br />As recompensas financeiras podem ser classificadas como diretas e indiretas. <br />As remunerações não-financeiras englobam reconhecimento, estabilidade, qualidade de vida, promoções e autonomia. <br />As remunerações diretas são: salários e comissões.<br />São Indiretas: férias, gratificações, quinquênio, 13° e 14° salários. <br />
  8. 8. TIPOS DE SALÁRIO<br />O salário por unidade de tempo constitui-se no fato do colaborador estar à disposição da organização por isso são tratados horistas ou mensalistas. É comum ouvir pessoas dizendo que recebem por hora trabalhada. <br />O salário por resultado está relacionado à quantidade produzida por cada colaborador. Confunde-se com remuneração variável, pois o funcionário recebe comissões, prêmios e gratificações. <br />O salário por tarefa é uma fusão do salário por unidade de tempo e do salário por resultado. Em uma organização pode ser adotado os três tipos de salário, isto vai depender dos valores que a empresa utiliza. <br />
  9. 9. Sólida Edificações Ltda. <br />. <br />“Edificando Seus Sonhos”.<br />
  10. 10. História da Organização<br />Fundada em 2011 pelos sócios Ednor Gomes e Josester Teixeira, alunos do 4° período do Curso de Ciências Administrativas de Caratinga, pelo Centro Universitário de Caratinga (UNEC).<br />
  11. 11. Negócios da Organização<br />Empresa especializada no ramo da construção civil, onde o segredo é vender sonhos, conforto, status, através de serviços de alta qualidade e bom gosto. Nossos valores são: Inovação, dedicação, transparência e excelência em compromisso, seriedade e respeito à pessoa do cliente.<br />
  12. 12. Objetivos<br />Nosso objetivo é ser muito mais que uma pessoa jurídica, é ser uma empresa próspera que contribua para a realização de desejos e anseios de nossos clientes bem como influenciar a sociedade com um modelo de gestão comprometida com o ser humano, gerando empregos e desenvolvendo planos de capacitação profissional. <br />
  13. 13. Responsabilidade Social<br />A Sólida Edificações Ltda., desenvolve uma politica de responsabilidade sócio ambiental, constituída em simples ações que promove o bem estar da comunidade e do meio ambiente, como por exemplo separação de materiais a serem descartados, facilitando o processo de reciclagem, utilização de blocos (tijolos) feitos com isopor reciclado e firmando parcerias com fornecedores que desenvolvem as mesmas idéias sócio ambientais. <br />
  14. 14. PLANO DE REMUNERAÇÃO <br />A Sólida Edificações Ltda., têm como objetivo desenvolver um plano de remuneração consciente que estabeleça uma relação saudável entre empregador e empregado. Para tal a empresa adota o seguinte princípio: “Ninguém trabalha de graça. Ninguém investe sem esperar algum retorno. As pessoas trabalham nas organizações em função de certas expectativas e resultados.” (CHIAVENATO, 2004). <br />
  15. 15. Os sócios receberão a metade de todo o lucro liquido da empresa uma vez que ela reserva parte do seu lucro para projetos de desenvolvimento de carreira para os funcionários, pesquisa e futuros investimentos, isto se justifica pelo fato de os sócios integralizarem a metade do capital social cada um. <br /> Os diretores serão remunerados de acordo com a responsabilidade que lhes serão delegadas. Como o cargo exige maior nível de responsabilidade onde está em jogo o sucesso da organização serão recompensados entre 18 a 20 salários mínimos. <br />
  16. 16. Os Supervisoresserão responsáveis pela monitoração das tarefas de todos os departamentos, isto requer dos mesmos uma habilidade muito maior, além de mais conhecimento do funcionamento de cada área. Sua remuneração será de 16 salários mínimos.<br />Os Gerentesserão responsáveis cada um por seu departamento e sua remuneração será de 10 salários mínimos. <br />Os Engenheiros serão responsáveis pelos projetos desde o seu planejamento até a execução do mesmo e serão responsáveis também pelo acabamento final cabendo a eles 12 salários mínimos. <br />
  17. 17. Os Arquitetos trabalharão conjuntamente com os engenheiros e serão responsáveis pelo design final, paisagismo e padrões de arquitetura e urbanismo. <br />Os Representantes comerciais ficam responsáveis pela venda dos imóveis, bem como toda a parte de acompanhamento de editais e licitações. Serão remunerados flexivelmente, cabendo-lhes uma comissão em torno de 5% sobre suas negociações. <br />O Mestre de obras será responsável pela execução dos projetos realizados pelos engenheiros e arquitetos, serão eles incumbidos de fiscalizar o bom andamento das obras bem como zelar pela segurança de seus liderados. Sua remuneração será de acordo com a carga horária trabalhada, girando em torno de R$32(Trinta e dois Reais) por hora. E isso inclui também o tempo necessário do deslocamento de uma obra para outra. <br />
  18. 18. Os Pedreiros trabalharão 8 horas por dia, sendo o inicio as 7:00 horas da manhã até as 17:00 da tarde, de segunda a sábado. Serão remunerados em 2 salários mínimos. <br />Os Carpinteiros cuidarão da montagem de formas, caixotes, e toda a parte pertinente à sua função, sendo remunerados da mesma forma que os pedreiros. <br /> <br />O Motorista deverá ter a habilitação com serie D, e deverão ter cursos específicos para a área que irão trabalhar, seus salários vão variar de acordo com a qualificação e de acordo com as condições de trabalho, sendo então 2 a 3 salários. <br />
  19. 19. Os Vigias serão remunerados com 1,5 salários, tendo adicionais noturnos. <br />O Auxiliar de serviços gerais receberá 1,5 salários. <br />A Recepcionista receberá 2 salários.<br />Os Pintores receberão fixo na empresa 2 salários.  <br />Os Eletricistas receberão 2,5 salários. <br />Os Bombeiros hidráulicos receberão 2 salários.<br />O Técnico de segurança do trabalho receberá 4,5 salários.<br />O Médico do trabalho será remunerado em 5 salários, estando eles com o tempo flexível para trabalhos pessoais. <br />O Enfermeiro do trabalho será remunerado em 3 salários, e deverá todo o horário comercial na empresa. <br /> <br />
  20. 20. COMUNICAÇÃO DE BENEFÍCIO<br />Todos os funcionários terão direito à férias, 13° salário, seguro de acidente do trabalho, auxilio doença, salário família e salário maternidade. <br />A Sólida Edificações Ltda., oferecerá de livre e espontânea vontade segura de vida em grupo, sendo que haverá um desconto de 3% sobre o salário de cada colaborador assistido, além de um plano de saúde de acordo a função especificada em carteira de trabalho. <br />
  21. 21. Transporte<br />O transporte dos funcionários será feito pela própria empresa dotada de uma frota de veículos. <br />Além de veículos extras que serão disponibilizados para os diretores.<br />
  22. 22. Benefícios <br />A empresa vai oferecer ainda, ticket alimentação e vale transporte para aqueles funcionários que moram longe das mediações do seu trabalho ou do local de obras. <br />Será desenvolvido um convênio com os sindicatos das categorias existentes no seu quadro de funcionários. Para maior integração entre os colaboradores , a empresa permitirá a organização de um grêmio que se reunirá conforme legislação de seu estatuto devidamente aprovado pela empresa. Todo final de ano será organizado uma confraternização com todos os funcionários programando algumas viagens para crescimento cultural de cada um. <br />
  23. 23. MONITORAÇÃO DE CUSTOS<br />A Sólida Edificações Ltda., desenvolveu um plano de remuneração abordado acima, após ter montado uma eficiente equipe de monitoração de custos que avaliou positivamente a viabilidade de tais remunerações e do impacto que esses valores acarretariam no passivo da empresa, de modo que o retorno da prestação de serviços de todos esses colaboradores provoque um aumento considerável no ativo da empresa, ou seja, no lucro da organização. <br />
  24. 24. CONCLUSÃO<br />Percebemos com esse trabalho que traçar um plano de remuneração para os colaboradores de uma organização não é uma das tarefas mais fáceis, levando-se em consideração os sonhos e necessidades desses tais colaboradores e por outro lado os objetivos e anseios das empresas, de modo que se crie um ambiente de trabalho equilibrado tanto para os funcionários que terão sua necessidades atendidas quanto as empresas com suas metas alcançadas. <br /> <br />
  25. 25. BIBLIOGRAFIA<br />CHIAVENATO, Idalberto; Gestão de pessoas, 2 ed. Elsevier São Paulo. 2004.<br /> <br />

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