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Resiliencia en las organizaciones

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Resiliencia como estrategia organizacional

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Resiliencia en las organizaciones

  1. 1. RESILIENCIA EN LAS ORGANIZACIONES MSC. JOSE LUIS RIVAS Julio 2016
  2. 2. RESILIENCIA CAPACIDAD DE LOS SERES VIVOS PARA SOBREPONERSE A PERÍODOS DE DOLOR EMOCIONAL Y SITUACIONES ADVERSAS
  3. 3. ¿DE DONDE VIENE EL TÉRMINO RESILIENCIA? TIENE SU ORIGEN EN LA FÍSICA Y EN LA INGENIERÍA CAPACIDAD DE UN MATERIAL DE RECOBRAR SU FORMA ORIGINAL Y VOLVER AL ESTADO DE EQUILIBRIO DESPUÉS DE SOMETERSE A UNA PRESIÓN DEFORMADORA
  4. 4. PERSONAS RESILIENTES NELSON MANDELA
  5. 5. MARÍA BELÓN
  6. 6. STEVE JOBS
  7. 7. RESILIENCIA ORGANIZACIONAL JESUS SAMPEDRO, 2009. “FACULTAD DE UNA ORGANIZACIÓN DE ABSORBER CHOQUES E IMPACTOS PROFUNDOS SIN PERDER LA CAPACIDAD DE CUMPLIR SU MISIÓN”
  8. 8. CARACTERÍSTICAS DE LA RESILIENCIA ORGANIZACIONAL RESILIENCIA APLICADA A LAS ORGANIZACIONES LAS EMPRESAS QUE LOGRAN BENEFICIARSE DE LAS MALAS EXPERIENCIAS SON EMPRESAS RESILIENTES LAS EMPRESAS DEBEN TOMAR CADA CAMBIO DEL MERCADO COMO UN ÁREA DE OPORTUNIDADES O RETO A PLANTEARSE
  9. 9. NO SE TRATA DE REACCIONAR O RECUPERARSE ANTE UNA CRISIS NO ES NECESARIO QUE LA EMPRESA ESTÉ EN CRISIS PARA HABLAR DE RESILIENCIA TIENEN CAPACIDAD DE REINVENTAR SU MODELO DE NEGOCIOS ANTES QUE LAS CIRCUNSTANCIAS LE OBLIGUEN A HACERLO SER INNOVADORAS Y CREATIVAS
  10. 10. QUIENES APRENDEN SON LAS PERSONAS QUE INTEGRAN LA ORGANIZACIÓN SE PERCIBEN COMO DEPENDIENTES DE LA DINÁMICA HUMANA SON ORGANIZACIONES DEMOCRÁTICAS, QUE VALORAN LO COLECTIVO
  11. 11. ¿QUE ES RESILIENCIA ORGANIZACIONAL? CAPACIDAD QUE TIENE LA EMPRESA PARA:
  12. 12. RESILIENCIA COMO ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL LA CREATIVIDAD Y LA INICIATIVA CONSCIENCIA DE SU MISIÓN, VISIÓN Y OBJETIVOS CONOCIMIENTO DE SU FODA SELECCIÓN DE PERSONAL CAPACITACIÓN
  13. 13. FOMENTAR EL APRENDIZAJE MUTUO EMPOWERMEN FEECBACK SOBRE SUS TAREAS CLIMA DE APOYO O CONEXIÓN ENTRE LA GENTE ESTILO DE LIDERAZGO POSITIVO Y TRANSFORMACIONAL
  14. 14. COMUNICACIÓN ENGAGEMENT SENTIDO DE PERTENENCIA FLEXIBILIDAD CULTURA Y CLIMA ORGANIZACIONAL
  15. 15. CENTRAR LA RESILIENCIA EN LA PERSONAS COMPETENCIA DEL NÁUFRAGO PROMOVER AMBIENTES DE TRABAJO SALUDABLES
  16. 16. MOMENTOS DE LA RESILIENCIA ORGANIZACIONAL Rivas. (2016)
  17. 17. EMPRESAS RESILIENTES KODAK EN EL 2012 SE DECLARÓ EN BANCA ROTA
  18. 18. POLAROID DEJÓ DE FABRICAR EN 2007 PELÍCULA PARA SUS CÁMARAS
  19. 19. FUJIFILM 2006 PLANES PARA ESTABLECER UNA COMPAÑÍA HOLDING
  20. 20. “LA MAYOR GLORIA NO ES CAER, SINO LEVANTARSE SIEMPRE”. NELSON MANDELA

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