PeopleValue (pt)

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Apresentação da PeopleValue em Português

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PeopleValue (pt)

  1. 1. WePeopleValueYourPeople Actualizado em 2011Out31
  2. 2. quem somos? Somos a consultora sua parceira focada nas Pessoas e na sua Valorização. Através da especialização das nossas unidades de negócio, promovemos sinergias agregando as competências dos nossos profissionais, com vista à oferta de serviços e soluções multi-disciplinares que inequivocamente acrescentam valor aos nossos Clientes. Assentamos a nossa actividade em valores sólidos como o Compromisso com o Sucesso do Cliente, a Especialização e Excelência da nossa organização e processos, o Talento, o Compromisso e o Empreendedorismo dos nossos profissionais e a Parceria com outras empresas e profissionais, de reconhecidos méritos e históricos de desempenho e especialização. Developing your business through qualified people and efficient operations2
  3. 3. principais áreas de competência .: Consultoria de Recursos Humanos :. Atracção e Detecção de Recursos Consultoria Incrementar a notoriedade da empresa (“Employer Branding”) no mercado de Recursos Humanos trabalho, aumentando a sua capacidade para atrair os melhores recursos, através de soluções para criação de relações preferenciais e de sucesso com diversas fontes de Serviços de recrutamento. Gestão Formação Acolhimento e Integração Acolher e integrar da melhor forma os novos Colaboradores, reduzindo o período de adaptação e seus custos, promovendo a sua produtividade, pelo desenvolvimento de BPO Gestão Recrutamento soluções de Acolhimento e Integração criativas e eficazes. Técnica e Selecção Motivação, Retenção e Desenvolvimento Garantia dos níveis de produtividade, promovendo a capacidade de reter, desenvolver e avaliar os colaboradores • Desenvolvimento e Avaliação; Planos de Carreiras; Planos de Competências; Gestão por Competências; Comunicação Interna; Coaching e Mentoring; Políticas Salariais e Benefícios Assessment Instrumentos que auxiliam a organização a obter informação para a gestão, alcançando resultados e vantagens competitivas através das pessoas. Utilizados nas diferentes fases do ciclo de vida do capital humano: selecção, integração, formação e desenvolvimento, gestão do desempenho e transição. Auditorias e Processos Garantir a existência e cumprimento dos melhores processos de gestão • Documentação e Descrição de Processos/Procedimentos • Diagnóstico e Auditoria Organizacional • Auditoria de Recursos Humanos • Sistemas, Ferramentas e Metodologias de Comunicação Interna3 • Certificação ISO
  4. 4. principais áreas de competência .: Formação :. Gestão da Formação e do Desenvolvimento • Identificação e Levantamento de Necessidades de Formação Consultoria Recursos • Planeamento, Concepção e Organização das Acções de Formação Humanos • Desenvolvimento das Acções de Formação • Avaliação do Processo Formativo Serviços de Gestão Formação • Gestão de Modelo e Plano de Formação Organizacional • Planos de Mentoring e Coaching Principais Áreas de Formação Com o objectivo de dotar os profissionais das competências e skills necessários ao BPO Gestão Recrutamento Técnica e Selecção melhor desempenho das suas funções, de acordo com os objectivos da organização • Formação Comportamental • Formação Técnica e Específica • Formação em sala e outdoor Eventos de Formação e Incentivo • Interacção e fortalecimento de equipas • Comunicação e Liderança • Desenvolvimento e Motivação4
  5. 5. principais áreas de competência .: Recrutamento e Selecção :. Recrutar e seleccionar de acordo com as reais necessidades da empresa Consultoria • Validação e descrição de perfis e funções Recursos Humanos • Selecção das fontes e métodos de recrutamento • Qualidade e eficácia na publicação de oportunidades Serviços de Gestão Formação • Adequada selecção de meios de divulgação • Técnicas de Selecção coerentes e eficientes • Apoio na concepção de contratos de trabalho e sua gestão • Suporte na Contratação e Integração BPO Gestão Recrutamento Técnica e Selecção • Actividade suportada com avançados sistemas de informação partilháveis com o Cliente • Garantia de satisfação5
  6. 6. principais áreas de competência .: BPO Gestão Técnica RH:. Mais Valias • Serviço de elevada qualidade, rigor, confiança. Consultoria Recursos • Importantes ganhos de eficiência, através do cumprimento de todos os requisitos Humanos da empresa e de todas as exigências legais, ao mais baixo custo. • Libertamos os recursos para as actividades nas áreas essenciais de negócio da Serviços de empresa Gestão Formação Principais Características • Solução Integral de GARH • Controlo de todos os fluxos de RH BPO Gestão Técnica Recrutamento e Selecção • Garantia de cumprimento de todas as obrigações legais • Emissão de mapas de gestão • Adaptação ao ciclo de actividade da empresa • Hotline Colaborador • Pasta do colaborador Online6
  7. 7. principais áreas de competência .: Serviços de Gestão :. Outplacement • Colocação de profissionais de acordo com os seus perfis e competências, através Consultoria da nossa network global Recursos Humanos • Os nossos serviços de assessment contribuem para o alinhamento das carreiras profissionais Serviços de • O nosso posicionamento em diversas áreas e segmentos, privilegia a colocação de Gestão Formação profissionais Outsourcing BPO Gestão Recrutamento • Serviços de profissionais qualificados nas diversas especializações de Recursos Técnica e Selecção Humanos • Profissionais para curta e longa duração • Profissionais com distintos leques e níveis de competências7
  8. 8. managing partner Foto @Exame Habilitações Académicas Instituto Superior de Línguas e Administração – Lisboa Pós-Graduação – Gestão e Desenvolvimento Estratégico de Recursos Humanos Licenciatura – Gestão de Recursos Humanos e Organização Estratégica Funções Actuais Managing Partner da PeopleValueTM Membro do Conselho Consultivo da O.V. – Associação Portuguesa Profissionais Vendas Principais Conferências 2011 AIESEC Lisboa ISEG: “GO! Grow Outside” – Orador: “O Voluntariado e a Aquisição de Soft Skills” 2009 WORLD HRD CONGRESS 2009, Taj Lands End, Mumbai, India – International Advisory Board 2009 AIESEC PORTUGAL – Chair do Congresso Nacional Nascido em Outubro 1969 2009 WORLD HRD CONGRESS 2009, Taj Lands End, Mumbai, India – International Advisory Board 2005 AIESEC PORTUGAL – Chair do Congresso Nacional 2005 AIESEC PORTUGAL – Chair da Reunião Annual de Planeamento 2004 AIESEC PORTUGAL – 45º Aniversário – Moderador na Conferência: “Jovens os Líderes de Amanhã” 2000 MANAGEMENT GLOBAL INFORMATION – Orador Conferência: “Motivar e Incentivar os Recursos Humanos” 1999 INSTITUTE FOR INTERNATIONAL HUMAN RESOURCES – SOCIETY FOR HUMAN RESOURCES MANAGEMENT 22nd Global Human Resources Forum, Orlando, Estados Unidos da América Artigos Publicados 2011 Human, nº34, Outubro, Opinião, “Velhos? Por quê?” 2011 Human, nº31, Julho, Primeira Opinião, “Depois dos 40…” 2011 Human, nº27, Março, Primeira Opinião, “Os High Performers e os Outros” 2010 Exame, nº317, Setembro, “Eles Estão a Mudar A Gestão”, 20 Anos Depois, 2010 2010 OJE, 24Junho, Suplemento Golfe, Coluna All In One; “O Golfista e o Trabalhador” 2010 Human, nº18, Junho, “Projecto de Recrutamento e Selecção na Aquapura Douro Valey: Um Desafio Junto ao Douro” 2009 Human, nº9, Setembro, “Gestão de Recursos Humanos no Grupo Benfica – Um Projecto de Mudança” 2000 Vida Económica, Informática e Novas Tecnologias, “Os Activos Humanos na Nova Economia” 2000 Sensus – FCT-UNL, “Universidades/Empresas: Relação de Proximidade e Complementaridade”8
  9. 9. alguns sucessos conseguidos Formação em Gestão Recursos Humanos BPO Gestão de Recursos Humanos (Projecto da Consulai em parceria com Psicotec) Gestão de Contratos Recrutamento e Selecção Coaching Coordenadores Recrutamento e Selecção Formação Business Unit: Vitrinismo Descrição de Funções Gestão de Projectos Recrutamento e Selecção Opening Douro Valley Código de Cultura Recrutamento e Selecção Manual de Procedimentos Recrutamento Eventos Team-Building Consultoria Estratégica de Recursos Humanos Modelo Global de Gestão de RH Formação Recrutamento e Selecção Outsourcing de Consultor de Recursos Humanos9
  10. 10. alguns sucessos conseguidos BPO Gestão de Recursos Humanos Recrutamento e Selecção Avaliação de Potencial para Chefes de Loja Consultoria Gestão Estratégica Recrutamento e Selecção Formação Recrutamento e Selecção Recrutamento e Selecção Recrutamento e Selecção Gestão Estratégica de Recursos Humanos Recrutamento e Selecção Recrutamento e Selecção Consultoria Estratégica de Recursos Humanos10
  11. 11. presença nos media Revista Human, nº 9, Setembro 2009 Revista Human, nº 27, Março 2011 ”Gestão de Recursos Humanos no Grupo Benfica – Primeira Opinião Um Projecto de Mudança” “Os High Performers e os Outros” Artigo de Capa, sobre o projecto de Reestruturação de todo Os eixos de competências fundamentais para a alta o Modelo de Gestão de Recursos Humanos em todo o Grupo performance, no trabalho e na vida. A preocupação com a Benfica, levado a cabo pela PeopleValue. saúde, física e mental, como nova necessidade na gestão das competências. Revista Human, nº 18, Junho 2010 Revista Human, nº 31, Julho 2011 “Projecto Recrutamento Selecção na Aquapura Primeira Opinião Douro Valey: Um Desafio Junto ao Douro” “Depois dos 40…” Case Study, sobre o Projecto global de Recrutamento e A mudança que ocorre nas pessoas, estatisticamente, entre Selecção da PeopleValue, desde a Definição de Funções, os 40 e 45 anos, já começa a gerar novas abordagens ao até à contratação de 78 pessoas, para o opening no dia nível do marketing. Será essencial incorporar esta marcado. Em 3 meses. realidade nas políticas de gestão de recursos humanos. Revista Exame, nº 317, Setembro, 2010 Revista Human, nº 34, Outubro 2011 20 Anos Depois, 2010 Arito de Opinião “Eles Estão a Mudar A Gestão” “Velhos? Por quê?” A convite da Exame, a mesma capa de há 20 anos. Agora O problema da dificuldade que as pessoas com mais de 40 numa análise sobre a evolução da gestão e liderança, 20 anos têm em encontrar trabalho. Principalmente as anos depois. mulheres. Em contraponto com o erro estratégico que isto representa por parte das empresas. Jornal OJE, 2010 Suplemento Golfe, Coluna All In One “O Golfista e o Trabalhador” Sobre a postura profissional, a responsabilidade individual e a própria produtividade, do trabalhador, em comparação com a postura e empenho do golfista.11
  12. 12. contactos João Nuno Ferreira Bogalho Managing Partner pt.linkedin.com/in/jnfbogalho tlm +351 966781384 e info@peoplevalue.com.pt w www.peoplevalue.com.pt t +351 211453750 f +351 211453759 m Praça Infante D. Pedro, 13-A 1495-149 Algés linkedin.com/company/peoplevalue facebook.com/PeopleValue.pt PeopleValue_PT A PeopleValue é a Divisão de Recursos Humanos da Developing your business through qualified people and efficient operations12

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