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Analyst Helper. Training, Investigation and Analysis based on structured thinking


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Analyst Helper. A service platform based on "Structured Thinking" ans "Scientific Intelligence" that allows to train, coach and advise analysts, investigators, and knowledge workers in general, and provide them with significant resources in the form of doctrine, strategies, methods, tecniques, systems, organizations and tools.

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Analyst Helper. Training, Investigation and Analysis based on structured thinking

  1. 1. Haga clic para modificar el estilo de título del patrónHaga clic para modificar el estilo de texto del patrón• Segundo nivel • Tercer nivel – Cuarto nivel » Quinto nivel Analyst Helper. Introductory Presentation 15-10-2010
  2. 2. Haga clic HELPER ANALYST para modificar el estilo de título del patrón 2Haga clic para modificar el estilo de texto del patrón• Segundo nivel • Tercer nivelANALYST HELPER is a set of training, coaching and advising – Cuarto nivelservices on investigation and analysis based on the » Quinto niveldiscipline of Scientific Intelligence applied to StructuredThinking.It has been designed to train elite analysts from variousfields, but can be applied to any person, professional,collective or organization. “Only the best train the rest” JMJ-2010 2008-2011 JMJLab - All rights reserved
  3. 3. Haga clic para modificar el estilo de título del patrón Definition of Analysis 3Haga clic parato Lewin, analysis is the patrónAccording modificar el estilo de texto del• Segundo nivelprocess in which the constituent parts • Tercer nivelof whatCuartobeing analyzed are identified – is nivel » Quinto nivelas for the relationships between themto gain a better understanding of howthe entire entity and their parts aremade and work. 2008-2011 JMJLab - All rights reserved
  4. 4. Haga clic para modificar el estilo de título del patrón The analyst as investigator 4Haga one which is competent texto del patrónThe clic para modificar el estilo de to determine• Segundo nivelthe precise problem, set targets and • Tercer nivelissues,–design, develop and manage a Cuarto niveldata collection plan, manage the » Quinto nivelprocessing of such data and disseminatingthe intelligence product according todemand of the organization or client. 2008-2011 JMJLab - All rights reserved
  5. 5. Haga clic para modificar el estilo de título del patrón The analyst and complexity 5Haga clic para modificar el estilo de texto del patrón “The rules of the game: learn everything, read Segundo nivel• everything, inquire into everything… When two texts, Tercer nivel • or two assertions, or perhaps two ideas, are – Cuarto nivel in contradiction,nivel ready to reconcile them » Quinto be rather than cancel one by the other; regard them as two different facets, or two successive stages, of the same reality, a reality convincingly human just because it is complex.” Marguerite Yourcenar, Memoirs of Hadrian 2008-2011 JMJLab - All rights reserved
  6. 6. HagaINTELLIGENCE ANALYST: The TOP analystpatrón THE clic para modificar el estilo de título del 6“ Solidclic para modificar el estilonot easy to develop…Haga intelligence on terrorism is de texto del patrónI would like to salute the unsung heroes of the struggle• Segundo nivelagainst Tercer nivel These heroes are the intelligence • terrorism.analysts. –Oftennivel have little to go on: a photograph, Cuarto theya fragment ofQuinto nivel » an overheard conversation, the text of acommuniqué, the summary of a meeting, a used airlineticket. Sometimes, it is like piecing together a giganticjigsaw puzzle, but it is a puzzle that can save lives.” George Shultz Former Secretary of State 2008-2011 JMJLab - All rights reserved
  7. 7. Haga clic para modificarHelper - Ide título del patrón Introduction to Analyst el estilo 7Haga clic has developed aestilo de texto del patrónJMJLAB para modificar el service platformbased on "Structured Thinking" and “Scientific• Segundo nivel • Tercer nivelIntelligence” nivel allows to train, coach and – Cuarto thatadvise analysts,nivel » Quinto investigators and knowledgeworkers in general and provide them withsignificant resources in the form of doctrines,strategies, methods, techniques, systems,organizations and tools. We call this platformAnalyst Helper. 2008-2011 JMJLab - All rights reserved
  8. 8. Haga clic para modificarHelper - II título del patrón Introduction to Analyst el estilo de 8• It is clic para modificar el estilo de texto investigationHaga a platform of knowledge and services for del patrón and analysis aimed at any knowledge worker in general• Segundo nivel (consultants, scientists, lawyers, managers, advisors, • Tercer nivel journalists, etc.) and at the body of professional analysts in – Cuarto nivel particular (financial, marketing, political, military, police » Quinto nivel investigators, social or scientific analysts).• It was designed by JMJ after more than 15 years of research in this field.• It is in constant process of improvement and innovation.• In 2011 the platform will have a Portal version aimed to the global community of analysts. 2008-2011 JMJLab - All rights reserved
  9. 9. Haga clic HELPER. Training and advising platform ANALYST para modificar el estilo de título del patrón 9Haga clicplatform for continuous training,de texto del patrónAdvanced para modificar el estilo coaching and advising• Segundo nivel • Tercer nivel Training in methodologies – Cuarto nivel Preguntasfor investigation and Analyst Training Apertura de Recursos Analyst Mentor los casos a utilizar Definición Creación Identificación de los de los casos de Fuentes Caso Desarrollo y gestión de casos de Definición Identificaciónanalysis management investigación de los roles del entorno basada en métodos de investigación de inteligencia » Quinto nivel in investigativa Archivo de basada en Gestión de los los informes evidencias proyectos Training Advice in investigation and Gestión Desarrollo de del caso los casos COMPAÑÍA NO Elaboración de Análisis y revisión Adquisición DE TAXI EXISTE Presentación conclusiones de información (INFORMES) EVIDENCE-LAB V-II methodology Preparación Descubrimiento DIRECCIÓN analysis of cases de los Informes y detección de evidencias TELÉFONO Analysis Synthesis CLIENTE TELÉFONO CLIENTE 1. Estructura de un consejo de administración. 19. Seguimiento de eventos empresariales. 2. Empresas vinculadas en un sector. 20. Seguimiento del ciclo de vida de un producto. 3. Curriculums disponibles sobre una habilidad. 21. Seguimiento de patentes. TRANSACCIÓN 4. Documentos disponibles sobre una tecnología. 22. Movimientos públicos de competidores en un methods 5. Transacciones o llamadas desde una cuenta. momento determinado. DIRECCIÓN methods 6. Informaciones disponibles sobre una empresa. 23. Seguimiento de operaciones corporativas. DIRECCIÓN 24. Envío de alertas predeterminadas. CLIENTE CLIENTE 7. Relaciones entre empresas o personas. 25. Detección de palabras clave en documentos de TRANSACCIÓN TRANSACCIÓN 8. Relaciones entre publicaciones o blogs. audio. CANTIDADES NO TRANSACCIÓN 9. Mapas tecnológicos de investigadores o centros I+D 26. Monitorización de medios locales. HABITUALES CLIENTE Analysis COINCIDENCIA 10. Noticias relacionadas en un determinado momento. 27. Transcripciónde un competidor. 1. Objetivos y análisis de textos. 30 Alias P.A.N.M. 18. Determinación de los procesos que pueden OFACTraining in investigation Synthesis 11. Actores y relaciones en un sector determinado. 28. Seguimiento de campañas. un competidor. P.H. Pitharny Muhamar Hanjadar 25 Louis Handsome B.B. Blubingier Hanjai Jonaby 2. Estado emocional de Jp. Donarthy Khar Jharti conducir a un evento o situación. 12. Informaciones disponibles sobre una empresa. 29. Envío de alertas y posicionamientoun competidor. 3. Patrones y pref erencias de de video y Alias “Jones” Leonard P. Wilson 20 Gardai Hunini People 19. Ponderaciones de opiniones de expertos audio 22-34897654 33-34897654 6667983211 15 VISA 34232245678 45-67983211 4. Planes de un competidor. 00-456143260 MC 456143260 VISA 34232245678 MC 456143260 MC 456143260 sobre un tema. 10 Communications Time T1 Time T2 5. Anticipación de las acciones de un 01-555-343-6789 01-555-343-5456 01-888-343-6789 20. Determinación de las compensaciones Time T3 techniques 01-777-478-7676 5 06-555-378-6789 Time T4 competidor. 01-555-343-6789 01-555-366-6789 01-555-343-6789 01-775-343-6789 01-555-343-6789 necesarias para realizar una acción 01-555-343-6789 6. Manipulación y trampas de un competidor. 01-555-343-6789 21. Establecimiento de las tendencias de techniques 0 5 10 15 20 25 13. Perfil electrónico de un ejecutivo. 30. Georeferenciación de clientes. de gravedad 7. Determinación del centro escalada en una situación o conf licto. MissionType BlueAttack 100 BlueRescue 0 AtackPosition 14. Relaciones de un ejecutivo. 31. Georeferenciación de oportunidades. Distance RedAttack 0 Rear 0 Al FiringRange 0 0 WithDraw 0 Flank Front 0 100 estratégico de una organización. 22. Determinación de las f uerzas de los actoresand analysis techniques Nearby 100 15. Escritos y publicaciones de un ejecutivo. 32. Georeferenciación dede perf iles sociales y 8. Establecimiento infraestructuras Distant 0 Defend True 70.0 TargetDensity AngleOff False 30.0 Isolated Moderate 0 100 en un escenario de operación posible . 16. Videos y grabaciones de audio disponible sobre 33. Detección y envíode una persona o grupo. psicológicos de alertas geográficas. Facing 100 High 0 Glancing 0 23. Determinación de la estrategia de los actores Perpendicular 0 Cover Away 0 conferencias. 34. Detección de rutas. de relaciones ocultas entre None 0 Moderate 100 Attacking target High 0 9. Descubrimiento en un escenario de operación posible. True 0 17. Presentaciones realizadas por un ejecutivo. 35. Localización deorganizaciones. de proximidad. personas u actores y relaciones False 100 FrendlyDensity FireSupport Isolated 0 None 0 Moderate 100 24. Disposición de las f uerzas de un objetivo en 18. Biografía extendida. Couple 100 MoveSupport High 0 Few 0 None 0 Many 0 Couple 100 Few 0 Many 0 10. Determinación del tipo de relaciones de una f unción de su situación geográf ica. persona u organización. 25. Determinación del signif icado de tendencias Structured thinking 11. Red social pasada, presente y de intención y patrones numéricos en personas, objetos y f utura de una persona u organización. organizaciones.(160 certified techniques) 12. Perf iles y percepciones de las personas y u 26. Determinación de la estructura real de una organizaciones sobre otras. organización. 13. Vías alternativas de planteamiento de 27. Detección de patrones explicativos en textos. problemas y soluciones. 28. Reconocimiento y previsión de situaciones methods and techniques 14. Alternativas de decisión en f unción de la por analogías con otras situaciones o casos. situación y los objetivos. Bayesian Belief Network 29. Modelos matemáticos de comportamientos Determinación de eventos f uturos en H: Visit will 15. P(H|H2) = 3/4 Be success P(H|H4) = .85 P(H|H6) = .65 de las variables explicativas de un f enómeno f unción de los eventos acaecidos en hasta H2: Talk will Be g o o d H4: Faculty Meetin gs H6: GS Meetin g s del mundo real. Will g o well el presente. Will g o well P(H2|H1) = 2/3 P(H3|H2) = .5 P(H3|H2) = ..8 P(H6|H5) = .8 30. Simulación dinámica de situaciones. 16. Establecimiento de rankings de credibilidad H1: Steve Will Give Talk H3: Steve Will H5: Steve Will Meet Grad uate 31. Matrices de asociación. Meet Faculty en inf ormaciones ,personas y Stud en ts P(H1|E) = .95 P(H3|E, H2) = .95 P(H5|E) = .60 32. Cuadros de hipótesis alternativas que organizaciones. P(E) = 1. E: Steve is Visito r compiten entre si en f unción de las 17. Determinación del costo-benef icio de ciertos evidencias captadas en el momento t. objetivos y acciones. Investigation and analysis software and IT systems No Deducción encaja,pe Tratamos de encontrar alguna ro que Training in advanced evidencia de Evaluación deocurre patrones Hipótesis apta para pruebas Detección probabilidades de múltiples con conocidos en con plantillas conocidas ataques previos hipótesis ataques con el 2 mismo Tratamos de encontrar alguna 1 Retroducción Hipótesis acerca de la situación de la fábrica H={H0,H1} MO a evidencia que H0: es una fábrica de jabón otros indique nuevos H1: es una guarnición militarojetivos investigation and analysis patrones de ataque en otra Hipótesis Búsqueda de evidencias 3 La más probable clase de objetivos final para afirmar nuevas Conjeturar nuevas hipótesis explicación de la 4 hipótesis evidencia produce razonesTraining in Structured i8 para la alertai21 Evidencias Abducción 5 software Conjeturar la mejor Ensamblar evidencias que 6 Evaluar múltiples La evidencias explicación de las mejor enmarquen el probabilidades de parecen indicar evidencias proceso de discernimiento hipótesis otras clases de Aumenta ataques a i20 objetivos Validar una i14 ExplicaciónThinking techniques i7 estrategia de Consonante Inducción 7 ataque general Conjeturar un Inferencias patrón general de Ensamblar la Validar la nueva ataques a través de relevancia Conjeturar para probabilidad de i13 Descubrimiento i19 formar una hipótesis evidencia en el 8 de todas las i6 generalizada marco generalizado la hipótesis categorías de objetivos de discernimiento i2 i12 i18 i5 i17 Conflicto Inferencias de credibilidad i4 i11 Disminuye E7 E8 i i16 E9 15 i1 i9 i10 i3 Redundante Evidencia E1 E2 E3 E4 E5 E6 2008-2011 JMJLab - All rights reserved