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La reingeniería esta enfocada en procesoseficientes los cuales se basan en lasatisfacción del Cliente, y de esa forma log...
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 El   enfoque      de    la reingeniería de procesos se basa      en destruir o fragmentar los procesos dividiéndoles en ...
 A pesar de su relativa difusión alcanzando su  máximo al mediado de los años noventa su  declive fue igualmente intenso ...
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 Blackburn ya nos mencionaba que “convertirse en un competidor  basado en el tiempo requiere hacer cambios revolucionario...
   “La reingeniería es una nueva etiqueta para algo que ha estado en    nuestro alrededor desde hace un tiempo . Yo diría...
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  1. 1. EQUIPO 3INTEGRANTES.ARIAS ROMERO LUIS ALBERTO.GARCIA REYES CINTHYA JOSELYN.GONZALEZ RUIZ CRISTIAN ADRIAN.MONTES BAÑUELOS FELIPE.ORENDAI TORRES ANA MARIA.TORRES GOMEZ JESSICA
  2. 2. La reingeniería esta enfocada en procesoseficientes los cuales se basan en lasatisfacción del Cliente, y de esa forma lograeliminar la antigua forma de funcionamientode las empresas.Ha tenido un nivel de éxito asombroso,debido a que los paradigmas tradicionales deorganización del trabajo están obsoletos.
  3. 3.  La reingeniería fue popularizada por Hammer y Champy, su tesis nos dices que las ideas sobre de cómo dirigir y manejar una empresa para satisfacer la demanda del mercado deben abandonarse para adoptar en su institución el nuevo modelo de negocio y su conjunto de técnicas denominadas reingeniería de procesos. Este permite reinventar la compañía para aumentar la competitividad en el nuevo entorno.
  4. 4.  El enfoque de la reingeniería de procesos se basa en destruir o fragmentar los procesos dividiéndoles en sus tareas mas simples y sencillas y posteriormente reunificar estas tareas de una forma de organización laboral basada en los equipos de procesos y autocontrol.
  5. 5.  A pesar de su relativa difusión alcanzando su máximo al mediado de los años noventa su declive fue igualmente intenso tras sufrir las aceradas criticas los mismos Hammer y Champy cifraron los porcentajes de fracaso entre el 50% y el 70%.
  6. 6.  En un estudio de 20 casos resaltado por Hall , Rosen thal y Wade informaron de mejoras en el desempeño inferiores al 5% en 11 de ellos lo que muestra que pocas compañías habían alcanzado sus objetivos de rentabilidad y reducción de gastos presentando problemas de moral y motivación en las mismas. Debido a las resistencias sociales y culturales al cambio organizativo.
  7. 7.  Blackburn ya nos mencionaba que “convertirse en un competidor basado en el tiempo requiere hacer cambios revolucionarios en las maneras que se realizan los procesos” esto no es un cambio no es un rasgo novedoso ya se había desarrollado por Japón por Shingo y el propio Juran descalificaba ala reingeniería como un nuevo negocios en los siguientes términos.
  8. 8.  “La reingeniería es una nueva etiqueta para algo que ha estado en nuestro alrededor desde hace un tiempo . Yo diría que tenemos situaciones que algunas personas desean estar en la cima de una colina. Pero cada colina tiene un solo rey .Para ese entonces es mas lógico crear una colina” Una vez dicho esto la reingeniería desapareció como moda aunque nos ha dejado como legado un concepto directivo útil para impulsar la innovación radical para comprender el valor de las tecnologías de la información y la comunicación para la mejora de la calidad en los procesos
  9. 9.  La ultima tendencia de este enfoque técnico es 6 sigma se trata de un programa dirigido a la practica eliminación de defectos, fuertemente en las ideas de Taguchi este sistema fue iniciado principalmente por MOTOROLA donde lograr un nivel de calidad 6 sigma en sus productos y servicios equivalía a 3.4 defectos para el año de 1992 .

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