Estudio TéCnico

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Estudio TéCnico

  1. 1. ESTUDIO TÉCNICO • El Estudio Técnico, es la reunión y análisis de la información que permita: – Verificar la posibilidad técnica de fabricar el producto. – Determinar el efecto que tienen las variables del proyecto en su rentabilidad. 1
  2. 2. ETAPAS DE UN ESTUDIO TÉCNICO • Objetivo • Tecnología • Determinación del tamaño de proyecto • Determinación de la localización del proyecto. • Unidad productora: Procedimiento técnico utilizado. • Determinación de la organización humana y jurídica para la operación del proyecto. 2
  3. 3. OBJETIVO DE ESTUDIO TÉCNICO • Demostrar la viabilidad del proyecto, justificando la selección de la alternativa para abastecer al mercado. • Recolección y análisis de información que permita determinar su factibilidad y rentabilidad. 3
  4. 4. FACTIBILIDAD TÉCNICA Consiste en la búsqueda de alternativas tecnológicas de tamaño y localización. Se debe analizar los siguientes aspectos: - Tecnologías existentes. - Proceso productivo. - Maquinarias y materias primas requeridas. - Niveles de stock de materias primas. 4
  5. 5. TECNOLOGÍA • Tecnología es la descripción detallada, paso a paso, de las operaciones individuales, que permiten la elaboración de un producto. • Se debe analizar las tecnologías existentes y se debe elegir la tecnología más adecuada para el proyecto. 5
  6. 6. ELECCIÓN DE TECNOLOGÍA ADECUADA • Los criterios para escoger la tecnología más adecuada son: – Factibilidad: Tecnología accesible para el proyecto. – Rentabilidad: Elegirse aquella en que se asocien los menores costos, incluyendo la inversión. A la tecnología escogida se asocia una inversión y un costo de operación. 6
  7. 7. TAMAÑO DE LA PLANTA • La capacidad de producción es la cantidad de productos que el proyecto puede producir en un período de tiempo. • Para determinar y optimizar la capacidad de una planta se debe analizar detalladamente la tecnología que se utilizará. 7
  8. 8. FACTORES QUE DETERMINAN EL TAMAÑO DE UNA PLANTA • La demanda: cantidad que se puede vender y que se relaciona con lo que la empresa debe producir. • Disponibilidad de insumos, local, nacional, extranjero. • Tecnología y equipos. • Localización. • Financiamiento. Montos de inversión. Escoger el proyecto que ofrezca menores costos y alto rendimiento de capital. • Organización. Asegurarse contar con el personal 8
  9. 9. LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO • La localización del proyecto es una de las decisiones más importantes del estudio. • Los criterios para la localización son: – Factibilidad: Se deberá elegir la alternativa que sea accesible para el proyecto. – Rentabilidad: La mejor localización es la que permite obtener mayor ganancia. 9
  10. 10. Factores de localización - Disponibilidad y costo de mano de obra - Cercanía de las fuentes de abastecimiento y del mercado. (depende de los medios y costo del transporte). - Factores ambientales. (clima). - Costo, disponibilidad y características de terrenos. - Estructura impositiva y legal.(zonas francas). - Disponibilidad de agua, energía y suministros. 10
  11. 11. UNIDAD PRODUCTORA • Unidad productora es el procedimiento técnico utilizado en el proyecto para producir los bienes o servicios, mediante determinadas funciones de producción. • Comprende: • El proceso productivo • Detalle de obras físicas. • Detalle de las máquinas, equipos e instalaciones. • Detalle de los insumos requeridos. 11
  12. 12. UNIDAD PRODUCTORA • El proceso productivo se refiere a las etapas necesarias para transformar las materias primas en el producto o servicio final. • Detalle de obras físicas necesarias para desarrollar el proceso productivo, en que se define el espacio físico y el tipo de construcción que requerirá el proyecto. 12
  13. 13. UNIDAD PRODUCTORA • Detalle de máquinas, equipos e instalaciones: – Máquinas se fijan en el suelo y tienen movimiento a través de motores. – Equipos se pueden trasladar manualmente de un lugar a otro. – Las instalaciones están constituidas por elementos que carecen de movimiento. 13
  14. 14. Máquinas, equipos e instalaciones • Información requerida para estos equipos: – Nombre – Procedencia – Valor de adquisición. – Vida útil. – Capacidad. – Espacio. – Energía requerida. – Características 14
  15. 15. UNIDAD PRODUCTORA • Detalle de insumos requeridos: Procedencia, cantidades y calidades. – Tipo de materias primas e insumos requeridos. – Origen de las materias primas e insumos. – Abastecimiento.(potenciales proveedores). – Precio de las principales materias primas e insumos. – Cantidad de materias primas. 15
  16. 16. CONCLUSIONES DEL ESTUDIO TÉCNICO • Como conclusión del Estudio Técnico se deberá recomendar la conveniencia de: – Continuar con el estudio del proyecto. – Abandonar la idea de implementar el proyecto 16
  17. 17. CONTINUAR CON EL PROYECTO • Para continuar con el proyecto definir los siguientes aspectos: – Programa tentativo de producción. – Balance de obras físicas. – Balance de maquinarias. – Calendario de reinversiones. – Balance de personal. – Balance de insumos y materias primas. – Balance de suministros. 17
  18. 18. CONTINUAR CON EL PROYECTO • El programa tentativo de producción consiste en definir las cantidades físicas que se producirán, para cada producto, durante la operación del proyecto. • Balance de obras físicas requeridas en el proyecto. (terreno, oficinas, planta, local, cerramiento, etc.). 18
  19. 19. CONTINUAR CON EL PROYECTO Balance de maquinarias: Inversiones en máquinas, equipos e instalaciones que permitan la operación normal del proyecto. La depreciación es un valor monetario que se le asigna al desgaste y obsolescencia que tiene un activo fijo, a través de su vida útil. Depreciación = (Valor compra – valor residual) / vida útil. Activo fijo son los bienes tangibles que se han adquirido para usarlos en el giro de la empresa, durante un período considerable de tiempo y sin el propósito de venderlos. 19
  20. 20. CONTINUAR CON EL PROYECTO • Calendario de reinversiones para adquisición de máquinas que deben ser renovadas durante la operación del proyecto. • Balance de personal: Relacionada a la mano de obra directa e indirecta que el proyecto demandará durante su operación. 20
  21. 21. CONTINUAR CON EL PROYECTO • Balance de materiales: Información relacionada con los insumos y materias primas que requerirá el proyecto durante su ejecución. • Balance de suministros: Información relacionada con los tipos y cantidad de energía que requerirá el proyecto durante su ejecución. 21
  22. 22. ESTUDIO ORGANIZACIONAL • Se debe responder las siguientes preguntas: – Cómo se administrará el proyecto en su etapa de operación?. – Cómo será la estructura orgánica y sus relaciones de autoridad?. – Qué personal administrativo se requerirá?. 22
  23. 23. ESTUDIO ORGANIZACIONAL • Factores para decidir sobre la estructura organizacional: – Factibilidad: Comprobar que la estructura propuesta para administrar el proyecto será suficiente y adecuada. – Rentabilidad: Estimar las inversiones y los costos que se deberá afrontar para el funcionamiento de la estructura organizativa propuesta. 23
  24. 24. ESTUDIO ORGANIZACIONAL • Organizar: es determinar las funciones necesarias para lograr el objetivo, estableciendo la autoridad y delegando responsabilidad a las personas a cargo de esas funciones. 24
  25. 25. ESTUDIO ORGANIZACIONAL • Factores que inciden en la organización: – Estrategia: La organización debe adaptarse a los cambios de objetivos del proyecto. – Tecnología: La tecnología fija relaciones entre las personas, que inciden en el modelo de organización. – Estabilidad: Proyectos de alta incertidumbre requieren de una organización más flexible, para adaptarse a los cambios de entorno. 25
  26. 26. ESTUDIO ORGANIZACIONAL • Un organigrama es un gráfico que representa los diversos cargos por rectángulos unidos por líneas, y que definen las relaciones de autoridad y poder dentro de la organización. • Este instrumento permitirá determinar los cambios en la organización producidos por la operación del proyecto. 26
  27. 27. ESTUDIO ORGANIZACIONAL • Mediante el organigrama se puede determinar: – Gastos en remuneraciones y/u honorarios no contemplados en los estudios de mercado y técnico. – Necesidades de espacios para el trabajo de los empleados, que no han sido considerados en los estudios de distribución en planta. – Necesidades de muebles, útiles y equipamiento. – Definir un proceso administrativo que involucra registros, controles, tareas, que incidirán en los costos de administración. 27
  28. 28. ESTUDIO ORGANIZACIONAL • Efectos sobre los flujos del proyecto: Del estudio organizacional se pueden estimar inversiones y costos adicionales. .- Inversiones derivadas de la organización: inversiones en oficinas, estacionamiento, computador, software, muebles. .- Costos derivados de la organización: costos administrativos, arriendos, mantenimiento y gastos generales. 28

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