Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

ปกรายงาน

63,767 views

Published on

  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

ปกรายงาน

  1. 1. รายงานการฝึกงาน ประจาภาคเรียนที่ 3/2557 (ภาคเรียนฤดูร้อน) โดย นางสาวเจนจิรา บัวระภา นักศึกษาฝึกงาน ระดับชั้น สคธ.1/3 สถานที่ฝึกงาน ธนาคารออมสิน สาขาวังสะพุง รายงานนี้เป็นส่วนหนึ่งของการฝึกงาน สาขาวิชา คอมพิวเตอร์ธุรกิจ วิทยาลัยอาชีวศึกษาเลย สานักงานคณะกรรมการอาชีวศึกษา
  2. 2. รายงานการฝึกงาน ประจาภาคเรียนที่ 3/2557(ภาคเรียนฤดูร้อน) โดย นางสาววนิดา สิงทองลา นักศึกษาฝึกงาน ระดับชั้น สคธ.1/3 รายงานนี้เป็นส่วนหนึ่งของการฝึกงาน สาขาวิชา คอมพิวเตอร์ธุรกิจ วิทยาลัยอาชีวศึกษาเลย สานักงานคณะกรรมการอาชีวศึกษา
  3. 3. รายงานการฝึกงาน ประจาภาคเรียนที่ 3/2557(ภาคเรียนฤดูร้อน) โดย นางสาวสุทธิดา อินเจริญ นักศึกษาฝึกงาน ระดับชั้น สคธ.1/3 รายงานนี้เป็นส่วนหนึ่งของการฝึกงาน สาขาวิชา คอมพิวเตอร์ธุรกิจ
  4. 4. วิทยาลัยอาชีวศึกษาเลย สานักงานคณะกรรมการอาชีวศึกษา
  5. 5. หน่วยที่ 3 กระบวนการบริหาร ความหมายของการบริหาร ธงชัย สันติวงษ์(2546, หน้า 18) ให้ความหมายของ การบริหาร ว่า การบริหาร คือ งานของหัวหน้าหรือผู้นาที่จะต้องกระทา เพื่อให้กลุ่มต่าง ๆ ที่มีคนหมู่มากมาอยู่รวมกัน และร่วมกันทางานเพื่อวัตถุประสงค์ที่ตั้งไว้จนสาเร็จผลโดยได้ประสิทธิภาพ สมยศ นาวีการ (2525, หน้า 4) เนตร์พัณณา ยาวิราช (2546, หน้า 2) กล่าวว่า การบริหาร คือ กระบวนการของการวางแผน การจัดองค์กร การสั่งการ และการควบคุมกาลังความสามารถของสมาชิกขององค์การและทรัพยากรอื่น ๆ เพื่อความสาเร็จในเป้าหมายขององค์การที่กาหนดไว้ โดยอาศัยบุคคลและทรัพยากรทางการบริหาร อุทัย ธรรมเตโช (2531, หน้า 39) กล่าวว่า การบริหาร หมายถึง กิจกรรมที่บุคคลตั้งแต่สองคนขึ้นไปร่วมกันดาเนินการเพื่อให้สาเร็จวัตถุประสงค์อย่างใดอย่างห นึ่ง หรือหลายอย่างร่วมกัน สุรัสวดี ราชกุลชัย (2547, หน้า 4) กล่าวว่า การบริหาร คือ กลุ่มของกิจกรรม ประกอบด้วย การวางแผน (Planning) การจัดองค์การ (Organizing) การสั่งการหรือการชี้นา (Directing/ Leading) และการควบคุม (Controlling) ซึ่งจะมีความสัมพันธ์โดยตรงกับทรัพยากรขององค์การ เพื่อนาไปใช้ให้เกิดประโยชน์และด้วยจุดมุ่งหมายสาคัญในการบรรลุความสาเร็จตามเป้าหมายข ององค์การอย่างมีประสิทธิภาพและเกิดประสิทธิผล ครบถ้วน Simon (1957, p. 1) ให้ความหมายการบริหารว่า การบริหารคือศิลปะในการทาให้กิจการต่าง ๆ ได้รับการปฏิบัติจนเป็นผลสาเร็จ Dessler (2004, p. 3) กล่าวว่า การบริหาร คือ การที่ผู้บริหารวางแผน จัดองค์กร การนา และควบคุมการทางาน ให้บรรลุวัตถุประสงค์ขององค์การ
  6. 6. Robbins (1980, p. 6) ให้ความหมายของการบริหารว่า การบริหาร หมายถึง กระบวนการในการดาเนินกิจกรรมต่าง ๆ อย่างมีประสิทธิภาพ โดยอาศัยบุคคลอื่น จากความหมายทั้งหมดพอที่จะสรุปได้ว่า การบริหาร คือ การที่ผู้บริหารใช้กระบวนการบริหาร อย่างมีประสิทธิภาพและเกิดประสิทธิผล เพื่อให้องค์การบรรลุวัตถุประสงค์ที่ได้ตั้งไว้ กระบวนการบริหาร กระบวนการบริหาร มีความหมายเดียวกับภารกิจหรือบทบาทหน้าที่ของผู้บริหาร เป็นสิ่งที่ต้องยึดถือเป็นจุดยืนสาหรับปฏิบัติกิจกรรมในการบริหารงาน ซึ่งเป็นลาดับขั้นในการบริหารงาน หรือ หมายถึงขอบข่ายของงานต่าง ๆ ที่อยู่ในหน้าที่ความรับผิดชอบของนักบริหาร (สมบูรณ์ พรรณาภพ, 2521, หน้า 79; ปรียาพร วงศ์อนุตรโรจน์, 2535, หน้า 29) เนตร์พัณณา ยาวิราช (2546, หน้า 2-3) สมยศ นาวีการ (2525, หน้า 11) กล่าวถึงหน้าที่การจัดการ (The Management Process: Management Functions) ประกอบด้วยการจัดการดังนี้ 1) การวางแผน (Planning) หมายถึง การเลือกวิธีการทางานเพื่อให้บรรลุผลตามเป้าหมายขององค์การ และกาหนดว่าจะทางานนั้นอย่างไร
  7. 7. 2) การจัดองค์การ (Organization) หมายถึง การนาเอาแผนงานที่กาหนดไว้มากาหนดหน้าที่สาหรับบุคลากรหรือกลุ่มบุคคลที่จะปฏิบัติภายใ นองค์การ เป็นการเริ่มต้นของกลไกในการนาเอาแผนงานไปสู่การปฏิบัติ 3) การนา (Leading) เกี่ยวข้องกับการจูงใจ ภาวะผู้นา และการสื่อสารระหว่างบุคคลในองค์การเพื่อช่วยให้องค์การบรรลุวัตถุประสงค์ตามต้องการ 4) การควบคุม (Controlling) หมายถึง หน้าที่ทางการจัดการสาหรับผู้บริหารในการรวบรวมข้อมูลเพื่อใช้เป็นมาตรฐานวัดผลการทางา นในองค์การ รวมทั้งการวัดผลการทางานในปัจจุบันเพื่อกาหนดมาตรฐานขึ้น และเปรียบเทียบกับผลงานที่ทาได้เพื่อปรับปรุงแก้ไขผลการทางานได้สอดคล้องกับมาตรฐานที่ กาหนดขึ้น นอกจากนั้น กระบวนการบริหาร (Management Process) ประกอบด้วยหน้าที่พื้นฐานของผู้บริหาร ซึ่งประกอบด้วย การวางแผน (Planning) การจัดองค์กร (Organizing) การนา (Leading) การควบคุม (Controlling) (Robbins, 1998, p. 6; Gary, 2004, p. 3; DuBrin 1994, p. 12; Mescon & Khedouri, 1985, p. 52; Holt, 1990, pp. 7-10) จากความคิดของนักวิชาการทั้งในประเทศและต่างประเทศต่างเห็นตรงกันว่ากระบวนการบริหา รต้องประกอบด้วย การวางแผน (Planning) การจัดองค์กร (Organizing) การนา (Leading) และ การควบคุม (Controlling) ซึ่งในงานวิจัยครั้งนี้ ผู้วิจัยเลือกแนวความคิดของ Robbins (1980) ซึ่งได้กล่าวไว้อย่างชัดเจนถึง The Administrative Process ซึ่งประกอบด้วยกระบวนการ บริหาร 4 ประการดังกล่าวข้างต้น
  8. 8. การวางแผน (Planning)

×