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Espacios de conciliación en clave ganar-ganar

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¿Cuántas personas viven en equilibrio sus diferentes facetas como personas, profesionales, madres, amigas, parejas?

Avanzar en conciliación y corresponsabilidad requiere procesos de reflexión previos a varios niveles: la centralidad que cada persona otorga al empleo remunerado frente al resto de facetas vitales, la incorporación del ámbito privado-doméstico a las agendas empresariales, la cultura del trabajo ligada a presencia física, la vinculación de la productividad a cantidad de tiempo, los modelos de gestión heredados del desarrollismo industrial, los estilos de dirección jerárquicos, el nivel de transparencia y democracia dentro de los espacios de trabajo, etc.

Esta presentación tiene por objetivos aportar ideas al debate sobre la igualdad en el ámbito empresarial, compartir experiencias prácticas realizadas en pequeñas empresas de nuestro entorno y animar a otras organizaciones a emprender procesos de mejora.

La presentación se enmarca en el IX Foro de Igualdad organizado por Emakunde en 2012.

Programa de la jornada:

1.) Igualdad y pequeña empresa: reticencias, resistencias, oportunidades y necesidades.

2.) Hacia la igualdad a través de la participación: ¿Por qué la conciliación no puede abordarse al margen de la cultura de empresa y de los estilos de dirección y gestión?

3.) Diálogo directo: casos prácticos y medidas para mejorar la conciliación de la vida personal y los objetivos de empresa.

Icaza: Más tiempo personal y mejor atención al cliente

El Bureau de la Comunicación: De la jornada laboral fija y extensa a cuestionarnos el control del tiempo

Iparbit: La calidad en el servicio al cliente y la eficiencia como requisitos para la flexibilidad

4.) ¿Y ahora qué? ¿Cómo aplicarlo en mi empresa?

Ponente: Izaskun Merodio Vivanco

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Espacios de conciliación en clave ganar-ganar

  1. 1. ESPACIOS DE CONCILIACION EN CLAVE GANAR-GANAR IX Foro Igualdad 2012- Experiencias de Igualdad en el ámbito económico 10 Mayo 2012 Diseño: Izaskun Merodio
  2. 2. ESPACIOS DE CONCILIACION EN CLAVE GANAR-GANAR CONCILIACION CULTURA EMPRESA IGUALDAD OPORTUNIDADES ENFOQUE PRACTICO SENSIBILIZACION-ACCION VIDA PERSONAL DIRECCIONTRABAJO ECONOMIA
  3. 3. Equilibrio Vital Crianza Cuidado Vida Cultura Social Deporte Aficiones Descanso Familia Trabajo Pareja
  4. 4. Distribución tiempo ¿igual para todas las personas?
  5. 5. ACTIVIDAD HOMBRES MUJERES Trabajo doméstico 1:07 2:40 Cuidados a personas del hogar 0:23 0:45 Total 1:30 3:25 Entre la población ocupada, la dedicación de tiempo de las mujeres a trabajo doméstico y cuidado de personas en el hogar supera en casi 2 horas al tiempo diario dedicado por los hombres ocupados a las mismas actividades. Fuente: Elaboración propia a partir de datos del EUSTAT. Encuesta de presupuestos de tiempo (EPT) 2008
  6. 6. Tasa Ocupación: Población ocupada respecto a la población de > 16 años
  7. 7. Mujeres Hombres TOTAL 47,0 53,0 Indefinido 43,8 56,2 Temporal 54,4 45,6 Sin contrato 88,2 11,8 Población ocupada asalariada (2010) Fuente: Elaboración propia a partir de datos de EUSTAT. PRA.
  8. 8. La conciliación de la vida familiar y laboral no se ha traducido en corresponsabilidad sino en la combinación de servicios de cuidado público o privados y la reducción de las horas dedicadas al ámbito laboral asalariado. Este hecho, tiene consecuencias en la autonomía económica del momento y en las opciones de promoción profesional pero también en el acceso a las prestaciones por desempleo y jubilación. Las medidas promovidas por las administraciones públicas de incentivación de la parcialidad para favorecer el cuidado han sido adoptadas en su gran mayoría por las mujeres.
  9. 9. “igualdad = planes de gestión complejos” “eso es para las grandes, no para nosotras” “igualdad va en contra de los objetivos de la empresa” “en mi empresa no hay discriminación, nada que mejorar” “la desigualdad es cosa del pasado” estoy a favor pero no se cómo abordarlo” Reticencias, resistencias
  10. 10. Objetivo táctico: conciliación Objetivos estratégicos: Incluir la vida personal en las agendas empresariales y Promover espacios donde las personas sean protagonistas activas del proceso de reflexión-acción-decisión Acción empresas protagonistas • Procesos individualizados y personalizados • Intervenciones cortas (7-9 sesiones)
  11. 11. Acción empresas protagonistas Cuestionar conceptos y creencias • Tiempo kronos-Tiempo Kairos (tiempo diario, semanal, mensual, anual, vital…) • Concepto de conciliación • Concepto de PODER • Modelos de empresa, relaciones, dirección • Pensar en clave Ganar-Ganar-Ganar: Personas-Empresa-Clientes • Enfoque sistémico: igualdad + gestión/organización + resultados
  12. 12. Dirección concienciada Interés por mejorar calidad vida personas Propuesta Reflexión: Cuestionar adecuación jornadas Control horario vs Medición objetivos (indicadores eficiencia) Jornada laboral extensa mejorable Posible mejora en Area Sistemas Decisiones Atención (turnos) desde domicilio Flexibilización horaria (prueba piloto) Visibilización medidas conciliación Revisión convenio colectivo ¿35 horas?
  13. 13. Sugerencia interna: revisar jornada laboral 8.30-13.30 15.30-19.00 Nada que mejorar, no hay problemas Propuesta Reflexión: ¿Tiempo=productividad? Contextos creatividad Tecnologías disponibles Ganar-Ganar-Ganar Decisiones Cada persona elije su jornada Flexibiliza entrada, comida, salida (se adelanta la hora salida (1,5 horas/día) Se eliminan guardias (viernes tarde…) Se revisa y amplía horario atención clientes (mañanas, mediodias) Espacio interno para comidas E-mail móvil: menos desplazamientos
  14. 14. “nos preocupa la mala imagen que estamos dando” conflicto “blackberry” en fines de semana Propuesta Reflexión: Cuestionar jornada extensa Contextos de creatividad Actividades vinculadas a espacio-tiempo Renegociar pacto persona- empresa Decisiones: Eliminación de jornada extensa, igual para todas personas: +-2 horas de flexibilidad entrada y salida Presencia continuada 6 horas (antes 8) Adelanto salida (hasta 4 horas/día) 2 horas/día trabajo autogestionado Posibilidad de trabajar desde cualquier lugar Decisiones: Renegociación pacto persona-empresa: objetivos últimos, alineación emocional Registro actividades para "disponibilidad urgencia“ Desvío de llamadas de centralita a los móviles, por turnos. Gestión de proyectos vía servidor web. Equipos portátiles con conexión (móvil) a Internet Smartphone con servicio de email para toda la plantilla.
  15. 15. Trabajé dos años en España en la embajada noruega, y sé bien cómo funcionan allí las cosas. Tenéis unos horarios de trabajo muy largos, que no son tan eficientes, porque, además, hay una pausa muy larga para la comida. Aquí trabajamos normalmente de 8.00h a 16.00h, con una pausa breve. También es muy normal trabajar de manera flexible, u on-line desde tu casa, o cuando estás de viaje. Con la tecnología moderna hay maneras de trabajar de manera muy eficiente sin tener que pasar tantas horas en la oficina. Además, en España se hace de manera más jerárquica y existe un sistema más basado en la autoridad. En nuestro sistema, se delegan más las responsabilidades a los niveles más bajos, y eso mejora también la eficiencia. Vicepresidenta del gigante de telefonía Telenor. Presidenta de la Confederación de Empresarios Noruegos Casada, 4 hijos Entrevista publicada en Yo Dona, 24 Septiembre 2011
  16. 16. “Necesitamos un cuestionamiento ético de los valores mismos que sostienen el sistema y que interpretan la vida y necesitamos un cuestionamiento de las estructuras que organizan esas vidas” (Amaia Pérez Orozco, 2011) ¿Cómo polinizar y avanzar en el cuestionamiento de nuestras pequeñas estructuras empresariales?
  17. 17. Izaskun Merodio izaskunmerodio@yahoo.com 669 207 915

¿Cuántas personas viven en equilibrio sus diferentes facetas como personas, profesionales, madres, amigas, parejas? Avanzar en conciliación y corresponsabilidad requiere procesos de reflexión previos a varios niveles: la centralidad que cada persona otorga al empleo remunerado frente al resto de facetas vitales, la incorporación del ámbito privado-doméstico a las agendas empresariales, la cultura del trabajo ligada a presencia física, la vinculación de la productividad a cantidad de tiempo, los modelos de gestión heredados del desarrollismo industrial, los estilos de dirección jerárquicos, el nivel de transparencia y democracia dentro de los espacios de trabajo, etc. Esta presentación tiene por objetivos aportar ideas al debate sobre la igualdad en el ámbito empresarial, compartir experiencias prácticas realizadas en pequeñas empresas de nuestro entorno y animar a otras organizaciones a emprender procesos de mejora. La presentación se enmarca en el IX Foro de Igualdad organizado por Emakunde en 2012. Programa de la jornada: 1.) Igualdad y pequeña empresa: reticencias, resistencias, oportunidades y necesidades. 2.) Hacia la igualdad a través de la participación: ¿Por qué la conciliación no puede abordarse al margen de la cultura de empresa y de los estilos de dirección y gestión? 3.) Diálogo directo: casos prácticos y medidas para mejorar la conciliación de la vida personal y los objetivos de empresa. Icaza: Más tiempo personal y mejor atención al cliente El Bureau de la Comunicación: De la jornada laboral fija y extensa a cuestionarnos el control del tiempo Iparbit: La calidad en el servicio al cliente y la eficiencia como requisitos para la flexibilidad 4.) ¿Y ahora qué? ¿Cómo aplicarlo en mi empresa? Ponente: Izaskun Merodio Vivanco

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