Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
Eenvoudig
organiseren van
mensgerichte
hulp en zorg
Inge Borghuis
“Je kunt onmogelijk
de grote problemen
oplossen met de
manier van denken
die de problemen
veroorzaakt heeft”
"Alles moet z...
Visie: eenvoudig organiseren
van mensgerichte zorg
Amstelring organiseert kleine teams van
(wijk)verpleegkundigen en verzo...
Uitgangspunten als
meetlat voor proces en beleid
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•

Zelforganiserende teams
Stimuleren zelfzorg
Inte...
Kaders
• Samenstelling team; grootte en
deskundigheidsniveau
• 50 a 60 cliënten
• Wijkgericht, samen met anderen
• Kwalite...
Eenvoudig organiseren van mensgerichte zorg
volgens het Rijnlandmodel

Aandacht
Terughoudende zorg
Vertrouwen
Regelruimte
...
Samenwerken en integraal concept
Stimuleren van
zelfzorg

Zelfsturing
en
vakmansschap

Kwaliteit

Community
En
kennisdelen...
Een goed team
Is verantwoordelijk voor de zorg en voor
elkaar. Iedereen doet iets voor het team.
• Levert goede zorg
• Hee...
• Regie kan alleen maar gevoerd worden door
degene met kennis van de individuele situatie
• Samenwerken slaagt als ieder z...
• Wijkverpleegkundigen zijn in eerste
zorgverleners en integraal onderdeel van een
wijkzorgteam
• Basisvoorzieningen (huis...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Zorg vormgeven in de wijk - Ketenzorg verbinden aan werken in de wijk. presentatie

1,268 views

Published on

Presentatie gehouden op 28-10-2013 tijdens het In voor zorg- symposium Zorg vormgeven in de wijk.

  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Zorg vormgeven in de wijk - Ketenzorg verbinden aan werken in de wijk. presentatie

  1. 1. Eenvoudig organiseren van mensgerichte hulp en zorg Inge Borghuis
  2. 2. “Je kunt onmogelijk de grote problemen oplossen met de manier van denken die de problemen veroorzaakt heeft” "Alles moet zo eenvoudig mogelijk gemaakt worden, maar niet eenvoudiger.“ Albert Einstein
  3. 3. Visie: eenvoudig organiseren van mensgerichte zorg Amstelring organiseert kleine teams van (wijk)verpleegkundigen en verzorgenden dichtbij in wijken in nauwe samenwerking met andere zorgverleners in de buurt. De teams werken kleinschalig en autonoom en worden ondersteund door moderne ICT. Met deze aanpak wil zij een nieuwe werkwijze implementeren die onder meer gericht is op • maatwerk • creëren van zorgonafhankelijkheid van cliënten • herwaardering van zorgprofessionals
  4. 4. Uitgangspunten als meetlat voor proces en beleid • • • • • • • • • • • • Zelforganiserende teams Stimuleren zelfzorg Integrale zorg Sterk in de wijk Organisatie is faciliterend Zo eenvoudig mogelijk Coachend Reductie overhead Hogere deskundigheid Slimme ICT Community voor kennisontwikkeling Goede resultaten
  5. 5. Kaders • Samenstelling team; grootte en deskundigheidsniveau • 50 a 60 cliënten • Wijkgericht, samen met anderen • Kwaliteitsprotocollen • Bereikbaarheid en beschikbaarheid • Huishoudboekje op orde (registratie, kosten en resultaten) • Gelijkwaardigheid en rolverdeling
  6. 6. Eenvoudig organiseren van mensgerichte zorg volgens het Rijnlandmodel Aandacht Terughoudende zorg Vertrouwen Regelruimte Gedeelde waarden Mens als geheel Praktische hulp Zorgintelligentie Ondersteunend Vakmansschap
  7. 7. Samenwerken en integraal concept Stimuleren van zelfzorg Zelfsturing en vakmansschap Kwaliteit Community En kennisdelen Slimme ICT Relatie cliënt en zorgverlener Resultaten Opleiding Vereenvoudiging Van procedures Coaching Sterk in de wijk Lage overhead Faciliterende organisatie
  8. 8. Een goed team Is verantwoordelijk voor de zorg en voor elkaar. Iedereen doet iets voor het team. • Levert goede zorg • Heeft tevreden clienten • Werkt goed samen in een goede sfeer • Heeft goede resulaten • Is sterk in de wijk
  9. 9. • Regie kan alleen maar gevoerd worden door degene met kennis van de individuele situatie • Samenwerken slaagt als ieder zich houdt bij zijn eigen rol en toegevoegde waarde • Echte kostenbesparing lukt alleen maar door goede prikkels (kosten per cliënt in plaats van per uur), maatschappelijk en bewust van schaarste, samenwerking met welzijn • Zelfsturend en vooral geen nieuwe coördinatoren, managers en nieuwe (verpleegkundige) functies
  10. 10. • Wijkverpleegkundigen zijn in eerste zorgverleners en integraal onderdeel van een wijkzorgteam • Basisvoorzieningen (huisarts, wijkverpleging-en verzorging, welzijn) in de wijken en daar omheen specialisten • Sociale wijkteams ?? Netwerkcafe, slimme ICT voor infrastructuur en community in de wijk • Keukentafelgesprekken?? Echt aansluiten en terughoudende zorg is organisch proces • Waak voor onnodige bureaucratie en verantwoordingseisen (toets wat echt relevant is en wat aansluit bij de visie)

×