Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

HR(D) professional: Pak je rol! - Jan Smit

2,562 views

Published on

  • Naar ‘de nieuwe werkelijkheid’ in langdurige zorg
    Een groeiende kluwen aan te veel regels leidde tot ‘ontwrichting’ van zorgorganisaties. Onze missie moet zijn: met elkaar rap terug naar de oorspronkelijke zin van zorg. Om als organisatie optimaal te kunnen functioneren en dit te kunnen verantwoorden, bedachten we voor bijna elke situatie een systeem. De vanzelfsprekendheid hiervan deed ons steeds verder afdrijven van de eigenlijke intenties waar het in de zorg om moet gaan: de individuele behoeftes van de zorgvrager en de vakbekwaamheid van de professional.
    Anders organiseren van eigenaarschap:
    Ik pleit er sterk voor om met zijn allen terug gaan naar de echte bedoeling. Een aantal organisaties maakt zich in hun beleid al sterk voor menselijke waarden, zoals eigenaarschap, betrokkenheid en flexibiliteit. Terwijl velen ertoe nog neigen te verkrampen als er ergens regels ontberen. Echter, afwisseling en diversiteit zijn juist de hoofdzaak van het werken in de zorg. Om meer variatie te realiseren zullen bestuurders hun managers moeten loslaten. En zullen managers hun professionals ruimte moeten bieden om vooral zelf te kunnen bewegen. Professionals doen er goed aan om cliënten te leren loslaten. Het waarmaken van een dergelijke transformatie zie ik als enige realistische oplossingsroute om mensen weer zelf eigenaar te laten worden van hun eigen leven, zorg en welzijn. Als mensen zelf de regie houden, blijkt immers dat ze minder of andere dingen nodig hebben dan ze krijgen. Bovendien geldt dat organisaties die vanuit ‘de echte bedoeling’ werken, op alle vlakken winstgevender zijn. Minder regels, meer winst dus. Door mensen te onteigenen komen we weer terug bij de ware betekenis van zorg. Inmiddels pakten enkele organisatie hier de handschoen al gretig op. Hoe lang wachten de andere organisaties in langdurige zorg nog om dit lonkend perspectief van waardengedreven eigenaarschap daadwerkelijk te gaan omarmen? De HRD bijeenkomsten helpen ons hier inspireren. En ja, het helpt zeker als HRD-professionals hier hun rol zullen weten te pakken!
       Reply 
    Are you sure you want to  Yes  No
    Your message goes here
  • Be the first to like this

HR(D) professional: Pak je rol! - Jan Smit

  1. 1. HRD Professional, Pak je rol! 24 september 2013 Jan Smit smit | kempink development 15 mei 2013 Jan Smit smit | kempink development
  2. 2. Programma 13:00 Introductie ‘Open Space’ Historie | Kracht van Zelf Organisatie | Co-creatie 13.30 Agenda Setting ‘Open Space’ 14:00 Open Space Ronde I 14.45 Wisseling (eventueel inbreng nieuwe thema’s) 15:00 Open Space Ronde II 16:00 Kerninzichten & kernconclusies ‘De HRD Professional in het Oog van de Orkaan’ 16:30 Afsluiting en vooruitblik 17:00 Borrel
  3. 3. De kracht van zelforganisatie
  4. 4. Autonomie & zelforganisatie ’Any attempt to impose a solution generated by another system, any time we attempt to transfer a program from one place to another, we are not only wasting our time, we are insulting the system’. MargaretWheatley ad 5 In deze beide groepen ligt de energie en de opgave. Staf en midden management zijn in identiteitscrisis. Bestuurder als eindveranwtoordelijke formeel voor hele systeem. Professionals als bron van werk, ad 7: Vroeger; Not invented hear syndrome. Nee 70% fusies mislukken, Reorganisaties. Omdat we mensen iets opdringen dat ze zelf beter hadden bedacht .. Hoe kijk jij naar Nieuw Organiseren? Wat zou je willen? Waar zou je mee beginnen? Waar kun je mee stoppen? Welke grootste hobbel?
  5. 5. Hoe omgaan met mijn directie? Mijn grootste uitdaging nu? client centraal? Hoe patronen doorbreken? Wat is mijn (nieuwe) rol? Hoe komt continu blijvend leren als organisatie? Hoe ga ik om met ....? HRD Professional & fundamentele transitie Welke vragen heb ik? professionals centraal?
  6. 6. Lerend Organiseren | Organisatie Dynamica concrete ervaring abstract conceptualiseren actief experiment reflectie observatie U heeft de waarheid niet in pacht De principes zijn helder Met vallen en opstaan .... aan de slag en steeds het leren inbouwen. De lerende Organisatie kwam nooit van de grond. Nee .. want we zaten in de PDCA cyclus Al 15 jaar hoor ik: O dat ze daar allemaal over nadenken. Wij hebben precies dezelfde thema’s!
  7. 7. De Transitie? Sociale Innovatie Nieuw Organiseren Doelstelling: u informeren over de essentie an die transitie naar mijn mening en wat daar bij komt kijken. Enorme versnelling. Twee jaar geleden: hot issue and new. Nu centraal thema in het debat. Maar het thema bespreken is nog niet de Transitie gemaakt. Wat is de ker van deze transitie? Welke do’s and dont’t ALS u eraan begint De Essenties: 1) HET IS EEN PARADIGMA SWITCH (de aarde is rond, de aard is plat) 2) Het betreft voor u een Organizational Development Proces (en dat waren we verleerd .... OD is geen vak meer, Nyenrode wortels. OD werd MD. We hebben 20 jaar lang managers opgeleid om alles te regelen en te sturen en te controleren. En die moesten ook nog Leiders worden .... toen Dienstbaar leiders ... en nu kan het op vele fronten met veel minder managers ... En het systeem dat we ontwikkeld hebben is pervers geworden in al zijn dimensies .. Het primaire proces wordt TERUGGEGEVEN aan de PROFESSIONALS!!
  8. 8. Essentie van de paradigma switch Naar volwassen relaties De essentie: - Hierarchie doet rare dingen met mensen - Alle MD programma’s: Verantwoordelijkheid & Ondernemerschap - Denken en Doen worden gescheiden - Sturen en uitvoeren - 12 jaar begeleiding van directie teams & teams van professionals: hier gaat het mis - Wie de baas is mag het zeggen (Papa of Mama) - Stop met ‘pamperen’ - Gecompenseerd door zorgende Moeder (coaching) -’ Hoeveel mensen stuur jij aan?’ - Diep systemisch ingebakken - Ervaring: enige dt nog moet gebueren, is dat de manager weg gaat - houd elkaar in stand - Manager ziet zich als aanstuurder van losse individuen - Mensen werken in interactie met elkaar en zijn van elkaar afhankelijk - Werksysteem Slachtoffer rol op alle niveau’s / ‘dramadriehoek’
  9. 9. Het beste deel van een conferentie de koffie pauze? Nee: Open Space! The Medium is the Message (vandaag)!
  10. 10. Kennismaking & Introductie Elke invalshoek is mogelijk!
  11. 11. OPEN SPACE REGEL 1 Uit het Hart! Bespreek jouw thema van ‘passionate concern’ Elke invalshoek is mogelijk!
  12. 12. OPEN SPACE REGEL 2 - Kies die sessies die het meest bij u passen - Verlaat een sessie wanneer u wilt! De Wet van de Twee Voeten!
  13. 13. OPEN SPACE REGEL 3 Don’t worry! - Dit is het juiste moment - Dit zijn de juiste mensen - Genoeg is Genoeg, als het voorbij is, is het voorbij ..
  14. 14. Alle rollen zijn OK! - Thema Inbrengers - Deelnemers - ‘Bijen‘ - ‘Vlinders!’ OPEN SPACE REGEL 4
  15. 15. OPEN SPACE REGEL 5 No guts no glory! - Ga er voor! - Wees erbij! - Spreek je uit! - Ontspan! - Geniet!
  16. 16. - Wie er komen, zijn precies de juiste mensen - Het begint, als het begint - Wat er gebeurt, is het enige wat kan gebeuren - Als het voorbij is, is het voorbij Werkprincipes
  17. 17. Post-it! - Post-it: thema & naam boven belangrijkste punten erop! - Plenaire Rapportage: de kern in 1 minuut (straks) Thema inbrengers:
  18. 18. Stappen - Presenteer Uw Thema! - Zet het in het Schema! Ga er voor! En dan nu aan de Slag :
  19. 19. Learned Helplessnes?
  20. 20. Playing for Change

×