Najaarscongres 2013 - In voor zorg!: Bestuur en toezicht in transitie

1,174 views

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
1,174
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
8
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide
  • GGZ: intramurale zorg, beschermd wonen, scheiding wonen/zorg, begeleiding schoolgang, begeleiding werken
  • Connecting Hands; maatschappelijke participatie ggz-p Riwis
  • Eigen rol: besluitvaardig, facilitator, actieve betrokkenheid bij de mensen die het werk doen; interne bureaucratie wegnemen; extern netwerk scheppen+bestuurlijke beslommeringen overstijgen
  • Najaarscongres 2013 - In voor zorg!: Bestuur en toezicht in transitie

    1. 1. Bestuur en toezicht in transitie Bas Baanders, tranchemanager In voor zorg! 16 december 2013
    2. 2. Stelling De grote veranderingen van de komende tijd hebben ook gevolgen voor invulling governance door bestuur en intern toezicht bij instellingen voor langdurige zorg.
    3. 3. • Nieuwe en vernieuwde rollen en competenties van bestuurders en (intern) toezichthouders hebben gevolgen voor governance.
    4. 4. Opbouw verhaal • Schets aanstaande veranderingen: transities, professionals, netwerken • Nieuwe constellaties stellen nieuwe eisen aan bestuurders en toezichthouders en hun onderlinge samenwerking • Uitwisseling van ervaringen en inzichten
    5. 5. Zorg in transitie • Herinrichting zorg en publieke domein • Scheiding wonen/zorg: zelfstandig tenzij • Vergrijzing en ontgroening • Budgettaire beperkingen • Van verzorging naar zelfstandigheid: “participatie” • Verschillende transities tegelijkertijd
    6. 6. Nieuwe constellaties • Zvw, LIZ, WMO, andere financiers • Nieuwe rollen zorgvragers, mantelzorgers, aanbieders, gemeenten en hun wijken/stadsdelen, zorgverzekeraars (woningcorporaties, arbeid, enz. enz.)
    7. 7. Toekomstbestendige zorg… • “Meer met minder” • Anders werken, slimmer werken, vernieuwen • Zelfstandigheid en participatie waar het kan, zorg waar het niet anders kan • Maatwerk: integrale aanpak zorg- en begeleidingsbehoefte
    8. 8. …is zorg rondom mensen • Terug naar zorgvrager = accent op eerste lijn met professionele regelruimte die eerste lijn kenmerkt: integrale zorg, welzijn, en preventie • Nadruk op eerstelijn • Maatwerk rondom cliënt vergt nieuwe vormen samenwerking
    9. 9. • Organisaties staan minder op zichzelf • Zorg en begeleiding stijgen uit boven domeinen, organisaties en financieringsstromen
    10. 10. Professionals aan zet • Meer regelruimte professionaliteit en ambachtelijkheid professionals, zowel binnen als buiten de eigen organisatie • Samenwerking op basis van inhoudelijke behoefte en netwerkrelaties • Van grote organisaties naar web van kleinere, zelforganiserende eenheden
    11. 11. • Meer zelfsturing, meer regelruimte, meer ruimte voor gedrevenheid professionals leidt tot betere zorg, tevredener klanten, professionals terug bij bron • Bovendien: bedrijfsmatig doelmatig Leestip: tool zelfsturing op invoorzorg.nl
    12. 12. Netwerkzorg • Brede range verpleging, verzorging, begeleiding, welzijn en wonen vergt fijnmaziger vormen van samenwerking • Flexibele netwerken die realiseren wat één van de betrokkenen niet zelfstandig kan
    13. 13. Netwerkgovernance Individuele organisaties leveren hun product en meerwaarde, maar het accent zal meer en meer verschuiven naar netwerken die zélf de plek worden waar integrale zorg en begeleiding gerealiseerd worden. De individuele organisaties zouden dat niet zelfstandig kunnen leveren.
    14. 14. Aansturing en coördinatie • Aansturing netwerken: – zelforganiserend netwerk – leiderorganisatienetwerk – en netwerk administratieve organisatie. • De manier waarop het netwerk functioneert heeft gevolgen voor deelnemende organisaties.
    15. 15. Gevolgen nieuwe constellatie • Uit comfortzone AWBZ naar competitieve omgeving met collega’s en concullega’s • Competitie, herschikking samenwerking, aanbesteding • Power player vs team player • Netwerksturing
    16. 16. • Maatschappelijke verantwoordelijkheid vs belang eigen organisatie • Begroting vs Maatschappelijke business case (MKBA) • Aanbesteding: theorie, praktijk, gedrag • Externe betrekkingen: van binnen naar buiten • Control en vertrouwen
    17. 17. • Centraal – decentraal • Vastgoed • Innovatief vermogen: meer van hetzelfde, of out-of-the-box? • ICT, informatiemanagement en social media blinde vlekken?
    18. 18. Bestuurders en managers • Bestuurder/directeur: “hitteschild”, meer dan alleen tegen boze buitenwereld • hitteschild vrijwaring tegen onnodig storen primaire proces, zowel van buiten als van binnen • maar ook: koestert de professionaliteit van de professionals, biedt ruimte en richt energie
    19. 19. • Dienend tav de leefwereld, • Assertief tav de systeemwereld. • Systeemwereld faciliteert professionals die doen waarin ze écht goed zijn
    20. 20. • Leiderschap en regelruimte van bestuurders • Bijbehorende vorm van governance • Over grenzen van instelling, disciplines en domeinen letten de maatschappelijke vraag
    21. 21. • Slimme manieren zoeken om maatschappelijke verwachtingen in één lijn met de talenten en intrinsieke motivatie van de zorgprofessionals te leggen.
    22. 22. Discussie • Herkent u dit? • Hoe gaat u er in uw situatie mee om? • Welke lering heeft u getrokken en welke tips zou u uw collega’s meegeven?

    ×