Najaarscongres 2013 - RSZK: Netwerksturing: betere levenskwaliteit voor mensen met dementie en hun familie

2,485 views

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
2,485
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
3
Actions
Shares
0
Downloads
7
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide
  • <number>
    Organigram in hoofdlijnen (tot management)
    -Leg kort uit waarom hier voor gekozen is.
    Benadruk BU harkstructuur krachten en belemmeringen
  • De cliënt met zijn levensbehoeften, vragen en wensen staat centraal en is het vertrekpunt voor al het handelen.
  • Najaarscongres 2013 - RSZK: Netwerksturing: betere levenskwaliteit voor mensen met dementie en hun familie

    1. 1. Welkom Netwerksturing: Betere levenskwaliteit voor mensen met dementie en hun familie 1
    2. 2. Omvang(2012) Schets RSZK: even kennismaken 3426 Cliënten, 969 Fte, 2109 Medewerkers, Budget 62,9 mio. 2
    3. 3. Businesstructuur Raad van toezicht Zorg en behandeling Welzijn en dienstverlening Lid raad van bestuur Voorzitter raad van bestuur Zorgbureau Transferbureau Geestelijke verzorging Welzijn Beleidmedewerkers zorg Flexbureau Lid raad van bestuur Beheer en instandhouding Bestuursbureau Praktijkbegeleiders leerlingen Concerndiensten Hulp bij het huishouden Kempencuisine Zorg met verblijf Behandeling en begeleiding EAD Ontspanning Recreatie Preventie Inkoop Hotel & Horeca Thuiszorg 3 HRM Beleid en organisatie ICT
    4. 4. Ontmoetingen • Ontmoeting medewerkers • Ontmoeting gemeente 4
    5. 5. Transitie RSZK in INK-fase geschetst 5
    6. 6. 6
    7. 7. Levenskwaliteit verbeteren: • RSZK breed: in voor zorg • Dementievriendelijke gemeenten • Zorgcirkels in de nacht 7
    8. 8. Waar zijn wij naar op zoek: Levenskwaliteit cliënt en familie centraal: • Familiezorg • Breuken en dubbelingen uit processen halen • Professionals betrokken • Meer regelruimte • Minder top down/ finance driven 8
    9. 9. Cliënt, familie en medewerker 9
    10. 10. Waar zijn wij naar op zoek: Verbinding informele en professionele netwerken in netwerken: Samenwerking/ initiatief nemen rondom verbindingen voor mensen met dementie en hun mantelzorger in gemeenten 10
    11. 11. Netwerk Dementievriendelijke Gemeente Bladel  Alzheimer Nederland  RSZK  Huisarts  Stichting Steunpunt de Kloostertuin Hapert  Gemeente Bladel  ZET  GOW Welzijn  Zorgcoöperatie Hoogeloon  Ondernemersvereniging  Zuidzorg 11
    12. 12. Projectdoelstellingen • • • • • Taboedoorbreking Deskundigheidsbevordering & informatiedeling Sociale Kaart Multidisciplinaire samenwerking Dementieondersteuningspunt per kern 12
    13. 13. Waar (be)sturen/beïnvloeding? 13
    14. 14. Netwerken • Hoe organiseer je gemeenschappelijk doel? • Hoe voeg je waarde toe? • Wat is je rol als bestuurder? 14
    15. 15. Theorie programmasturing (Kenis en Provan, 2007) 15
    16. 16. 16
    17. 17. Netwerken • Dementie is verbindend thema • Voortouw nemen indien nodig • Faciliteren waar nodig, loslaten 17
    18. 18. Posities in dynamisch netwerk, los van formele functie Initiatiefnemers: nemen het voortouw, benoemen het vertrekpunt. Partners: dragen het initiatief maken het zichtbaar, zijn zelf voorbeeld. Schakels: ambassadeurs, sleutelfiguren, zijn schakels in kennis en informatie. Leveranciers: met bijdrage aan netwerk. Gebruikers: zoals klanten, medewerkers. 18
    19. 19. Faciliteren De RvB/stuurgroep geeft opdracht/(vraagstuk), alsmede afspraken omtrent het opleveren van de resultaten. • mandaat (regelruimte) • kaders (bandbreedte) • formatie oplossing vraagstuk • budget 19 ondersteund door ivz-coaches/ beleidsondersteuning
    20. 20. Programmaraad Dynamisch sturingsinstrument voor: • het richten en inrichten van diverse trajecten binnen de betreffende programmalijn (programmalijn); • de programmatische sturing (sturing); • leren om te komen tot een volgende stop in haar eigen ontwikkeling (leren) Leggen verantwoording af aan haar opdrachtgevers Verantwoording binnen Raad van Bestuur 20
    21. 21. Gedrag bestuurder Programmasturing intern RSZK en gemeenten • scherpe kantjes bespreekbaar stellen ( lijn/programma) • ruimte geven, in een vragende organisatie die omhoog kijkt • mandaten scherp houden en vertrouwen op resultaten • inzet tonen, betrouwbaar zijn • praten omzetten in doen en resultaten 21
    22. 22. Netwerksturing: betere levenskwaliteit voor mensen 22
    23. 23. 23
    24. 24. Rol van cliënt en familie staat centraal: Cliën t 24
    25. 25. 25
    26. 26. Resultaten • • • • • • • interregionale conferentie “Onverwachte ontmoetingen” informatiebijeenkomst “Avond van de dementie” informatiebijeenkomst door Rabobank, notarissenkantoor en RSZK cursus omgaan met dementie: Gemeente en Rabobank into D’mentia media aandacht opening Dienstencentrum “De Goei Plak” • in 2014: Toneelstuk “Leven in 3 dagdelen” 26
    27. 27. 27
    28. 28. Netwerksturing: betere levenskwaliteit voor mensen 28

    ×