Reinier van Arkel: Kansen in Transitie
Anne-Marie Eeftink
Ernst Scipio
Positie Reinier van Arkel
•
•
•
•
•
•

Indrukwekkende geschiedenis
Dito huisvesting
Een fusie
Goede naam bij de ketenpartn...
Beelden Reinier van Arkel
•
•
•
•
•
•
•

Huisvesting
Gehospitaliseerd
Gefragmenteerd <> Divisiestructuur
Slechte implement...
Cultuurverandering Reinier van Arkel
Positie Demarrage
Beelden Demarrage
•
•
•
•
•
•
•
•

Krachtige visie
Op markt georiënteerd
Ondernemend
Informele organisatie
Professionalise...
Landelijke ontwikkelingen
• Landelijke ontwikkelingen
•
•
•
•
•
•
•
•
•

Transformatie GGZ
Kanteling AWBZ-WMO
Participatie...
Effecten voor Demarrage
•
•
•
•
•
•
•

Ontwikkeling vraag
Cliënt
Financiële effecten
Doelgroepen versus verwijzers
Contrac...
Veranderdoel Demarrage
•
•
•
•
•

Planmatige aanpak vanuit de markt
Aantrekkelijke propositie
(Her)inrichting van de organ...
Visie & Missie Demarrage
•

Visie: Cliënten worden door de herstelvisie
geïnspireerd en aangemoedigd tot
participatie.

•
...
SWOT
Dienstenportfolio
• Dienstenportfolio
•

Individuele begeleiding
•
•
•

•
•
•

Gericht op maatschappelijke participatie
Tr...
Strategische scenario’s
• Hoofdscenario’s
• Demarrage positioneert zich met haar
concept autonoom op de markt.
• Demarrage...
Veranderthema’s
Veranderthema’s
•Propositie
•Managementstructuur
•Communicatie en besluitvorming
•Personele organisatie
•R...
Uitvoeringsplan Demarrage
•
•
•
•
•
•
•

Implementatieplan
Bespreking kwartiermakers
Aanpassingen implementatieplan
Implem...
Succesfactoren transitie
•
•
•
•
•
•
•
•

Draagvlak
Betrokkenheid medewerkers
Urgentiebesef- tijd voor veranderingen
Veran...
Kansen vanuit de transitie
De betekenis van de dienstenportfolio
voor de cliënt
Doelstelling
Demarrage

Centrale begrippen:

Structuur
Portfolio Demarrage
Film Demarrage
Participatieladder
6 Betaald werk
5 Betaald werk met ondersteuning
4 Onbetaald werk
3 Deelname georganiseerde activiteiten...
Maatschappelijk SteunSysteem*
(trede 1-2)
Doel: het (wijkgericht) opbouwen van een sociaal netwerk en maatschappelijke
par...
Participatieladder
6 Betaald werk
5 Betaald werk met ondersteuning
4 Onbetaald werk
3 Deelname georganiseerde activiteiten...
Profiel Dagbesteding
(trede 2-3)
•

Doel: een zinvolle invulling geven aan de dag
– eigenwaarde vergroten
– dagstructureri...
Dagbesteding
Arbeidsmatige dagbesteding:
– Beschut werken (Kartonnage, Montage & Inpakafdeling)
(“beschutte sociale werkpl...
Participatieladder
6 Betaald werk
5 Betaald werk met ondersteuning
4 Onbetaald werk

Leerwerktraject

3 Deelname georganis...
Profiel Leerwerktraject (trede 3)
• Doel: cliënten ontwikkelen vaardigheden, kennis en
verantwoordelijkheden om maatschapp...
Participatieladder
6 Betaald werk
5 Betaald werk met ondersteuning
4 Onbetaald werk

Leerwerktraject

Trainingen

3 Deelna...
Profiel trainingen (trede 3-5)
• Doel: het ontwikkelen van vaardigheden en kennis;
- communicatie in het sociale verkeer
-...
Participatieladder
6 Betaald werk
5 Betaald werk met ondersteuning
Individuele begeleiding en (Praktijkplaats)

4 Onbetaal...
Profiel individuele begeleiding (trede 4-6)
•

Doelgroep: cliënten die getraind en individueel begeleid willen worden
om g...
Praktijkplaatsen
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–

Medewerker ICT
Chauffeur
Magazijnbediende
Gastvrouw (Demarrage)
Catering
Geb...
IPS & jobcoaching
IPS = Individual Placement and Support
Doelgroep
•

Mensen met ernstig psychiatrische aandoeningen (EPA)...
Participatieladder
6 Betaald werk
Het werkarrangement

5 Betaald werk met ondersteuning
Individuele begeleiding (en
Prakti...
Aanleiding
Het werkarrangement

• Transitie gemeenten van AWBZ naar WMO
• Participatiewet
• Ambulantisering GGZ (volwaardi...
“Het werkarrangement” Doelstelling
Ontwikkelen van een continu
werkarrangement
van dagbesteding en/of leerwerktrajecten
lo...
Uitgangspunten pilot
• Ontschotting van regelingen en
organisaties
• Gesloten beurs
• Gebaseerd op good practice
Filmpje pilot
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Najaarscongres 2013 - Reiner van Arkel: Kansen in transitie

1,602 views

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
1,602
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
8
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide
  • Centraal staan begrippen als “leren en werken”
    staan in het teken van structuur, zingeving, en herstel
  • Groepsbegeleidings:
    Leerwerktrajecten (ontwikkeling en werk)
    Trainingen (vaardigheden en kennis)
    Dagbesteding (structuur en arbeid)
    Individuele Begeleiding:
    Jobcoaching (on the job of praktijkplaats)
    Praktijkplaatsen (stageplaats gericht op doorstroom)
    Trajectbegeleiding (ontwikkeling maatschappelijk integratie en partipatie)
    IPS (= individuele plaatsing en steun)&gt;(arbeidsre-integratie)
    Maatschappelijke SteunSystemen
    Trefpunt Oost
    Thalys (Noord/Rosmalen)
    De stijl (Centrum)
  • (voetnoot startprincipe stepped care op de participatieladder)
    = effectieve interventie (Evidence based)
    IPS 39% betaald werk t.o.v. controlegroep 18%
  • Uitleg pilot WSD
  • Najaarscongres 2013 - Reiner van Arkel: Kansen in transitie

    1. 1. Reinier van Arkel: Kansen in Transitie Anne-Marie Eeftink Ernst Scipio
    2. 2. Positie Reinier van Arkel • • • • • • Indrukwekkende geschiedenis Dito huisvesting Een fusie Goede naam bij de ketenpartners De facto monopolist in de regio Ogenschijnlijk geen acute zorgen
    3. 3. Beelden Reinier van Arkel • • • • • • • Huisvesting Gehospitaliseerd Gefragmenteerd <> Divisiestructuur Slechte implementatiehistorie Krimp Aanbodgericht <> Marktgestuurd Cultuur
    4. 4. Cultuurverandering Reinier van Arkel
    5. 5. Positie Demarrage
    6. 6. Beelden Demarrage • • • • • • • • Krachtige visie Op markt georiënteerd Ondernemend Informele organisatie Professionalisering organisatie nodig Ontwikkeling veranderpotentieel Planmatige (verander) aanpak nodig Cultuur
    7. 7. Landelijke ontwikkelingen • Landelijke ontwikkelingen • • • • • • • • • Transformatie GGZ Kanteling AWBZ-WMO Participatie wet Wet Sociale Werkvoorziening Economische ontwikkelingen Arbeidsmarktontwikkelingen Veranderend cliëntenperspectief Wet Toelating Zorginstellingen Maatschappelijke participatie vs Arbeidsrehabilitatie
    8. 8. Effecten voor Demarrage • • • • • • • Ontwikkeling vraag Cliënt Financiële effecten Doelgroepen versus verwijzers Contractanten WMO Externe aanbieders Sociale werkvoorziening
    9. 9. Veranderdoel Demarrage • • • • • Planmatige aanpak vanuit de markt Aantrekkelijke propositie (Her)inrichting van de organisatie Professionalisering primaire processen Cliëntgestuurde attitude voor begeleiders/coaches • Verhoging lerend en verandervermogen • Cultuurverandering
    10. 10. Visie & Missie Demarrage • Visie: Cliënten worden door de herstelvisie geïnspireerd en aangemoedigd tot participatie. • Missie: Onze doelgroep (EPA) wordt aangezet, uitgedaagd en geïnspireerd om vanuit een intrinsieke motivatie regie te voeren op het eigen leven en zoveel als mogelijk te participeren in de maatschappij.
    11. 11. SWOT
    12. 12. Dienstenportfolio • Dienstenportfolio • Individuele begeleiding • • • • • • Gericht op maatschappelijke participatie Trajectbegeleiding Jobcoaching Collectieve begeleiding Maatschappelijke steunpunten Informele zorg geïntegreerd binnen dienstenportfolio
    13. 13. Strategische scenario’s • Hoofdscenario’s • Demarrage positioneert zich met haar concept autonoom op de markt. • Demarrage zoekt een strategische samenwerking met de sociale werkvoorziening. • Versterking van de positie van Demarrage middels maatschappelijke steunpunten
    14. 14. Veranderthema’s Veranderthema’s •Propositie •Managementstructuur •Communicatie en besluitvorming •Personele organisatie •Relatiebeheer •Kwaliteit •Innovatie •Ondernemende cultuur •Deelbudgetten en sturing
    15. 15. Uitvoeringsplan Demarrage • • • • • • • Implementatieplan Bespreking kwartiermakers Aanpassingen implementatieplan Implementatie 30-09-2013 Voortgangsbewaking Overleg kwartiermakers Reguliere terugkoppeling medewerkers
    16. 16. Succesfactoren transitie • • • • • • • • Draagvlak Betrokkenheid medewerkers Urgentiebesef- tijd voor veranderingen Veranderpotentieel Overhead versus directe kosten Korte termijnsuccessen Communicatie Planmatige aanpak vanuit de marktontwikkelingen
    17. 17. Kansen vanuit de transitie De betekenis van de dienstenportfolio voor de cliënt
    18. 18. Doelstelling Demarrage Centrale begrippen: Structuur
    19. 19. Portfolio Demarrage
    20. 20. Film Demarrage
    21. 21. Participatieladder 6 Betaald werk 5 Betaald werk met ondersteuning 4 Onbetaald werk 3 Deelname georganiseerde activiteiten 2 Sociale contacten buitenshuis Maatschappelijk Steunsysteem 1 Geïsoleerd
    22. 22. Maatschappelijk SteunSysteem* (trede 1-2) Doel: het (wijkgericht) opbouwen van een sociaal netwerk en maatschappelijke participatie van de doelgroep Doelgroep: cliënten/kwetsbare burgers met een psychische/psychiatrische problematiek in de wijk Welke vorm: • Trefpunt (‘s-Hertogenbosch Oost) • Thalys (‘s-Hertogenbosch Noord/Rosmalen) • De Stijl (‘s-Hertogenbosch Centrum) met Vriendendienst en OpMaat • De Stenen hut (Vught) *definitie: geheel van personen, hulpbronnen en voorzieningen dat mensen in staat stelt zelfredzaam te leven en aan de samenleving deel te nemen (bron:www.participatiezorgenondersteuning.nl)
    23. 23. Participatieladder 6 Betaald werk 5 Betaald werk met ondersteuning 4 Onbetaald werk 3 Deelname georganiseerde activiteiten Dagbesteding 2 Sociale contacten buitenshuis Maatschappelijk Steunsysteem 1 Geïsoleerd
    24. 24. Profiel Dagbesteding (trede 2-3) • Doel: een zinvolle invulling geven aan de dag – eigenwaarde vergroten – dagstructurering • Doelgroep: Cliënten die op zoek zijn naar structuur, zingeving, herstel en rehabilitatie kunnen, op basis persoonlijke affiniteit, terecht bij diverse werkvelden van Demarrage. • Welke vorm: beschut werken, crea-atelier, d’n hof, dierenweide, houtgroep, kookstudio, palet, zorgboerderij
    25. 25. Dagbesteding Arbeidsmatige dagbesteding: – Beschut werken (Kartonnage, Montage & Inpakafdeling) (“beschutte sociale werkplaats”) Hobbymatige dagbesteding: – Het palet – Zorgboerderij – Dierenweide de Ark – Tuin den Hof – Kookstudio – Crea-atelier
    26. 26. Participatieladder 6 Betaald werk 5 Betaald werk met ondersteuning 4 Onbetaald werk Leerwerktraject 3 Deelname georganiseerde activiteiten Dagbesteding 2 Sociale contacten buitenshuis Maatschappelijk Steunsysteem 1 Geïsoleerd
    27. 27. Profiel Leerwerktraject (trede 3) • Doel: cliënten ontwikkelen vaardigheden, kennis en verantwoordelijkheden om maatschappelijke integratie en toekomstperspectief te verbeteren – Toekomstperspectief zijn o.a. (hervatting) opleiding of (bestaand) werk • Doelgroep: cliënten die in eigen tempo vaardigheden en kennis willen ontwikkelen in de praktijk • Welke vorm: beschut werken, creaatelier, d’n hof, dierenweide, houtgroep, kookstudio, palet, zorgboerderij
    28. 28. Participatieladder 6 Betaald werk 5 Betaald werk met ondersteuning 4 Onbetaald werk Leerwerktraject Trainingen 3 Deelname georganiseerde activiteiten Dagbesteding 2 Sociale contacten buitenshuis Maatschappelijk Steunsysteem 1 Geïsoleerd
    29. 29. Profiel trainingen (trede 3-5) • Doel: het ontwikkelen van vaardigheden en kennis; - communicatie in het sociale verkeer - het aangaan en onderhouden van relaties - ziekte en medicatie of gezondheid in relatie tot gewicht en leefstijl - gerichte scholing op het gebied van administratie en ICT. • Doelgroep: cliënten die specifieke vaardigheden en kennis willen ontwikkelen om sociale contacten, vakkennis, communicatie en samenwerkingsvaardigheden te verbeteren en daarmee het toekomstperspectief. • Welke vorm: Administratieve scholing, PE (persoonlijke effectiviteit), Libermann, Health 4u
    30. 30. Participatieladder 6 Betaald werk 5 Betaald werk met ondersteuning Individuele begeleiding en (Praktijkplaats) 4 Onbetaald werk Leerwerktraject Trainingen 3 Deelname georganiseerde activiteiten Dagbesteding 2 Sociale contacten buitenshuis Maatschappelijk Steunsysteem 1 Geïsoleerd
    31. 31. Profiel individuele begeleiding (trede 4-6) • Doelgroep: cliënten die getraind en individueel begeleid willen worden om gericht toe te werken naar maatschappelijke participatie, opleiding en / of werk. • Doel: de individuele begeleider gaat samen met de cliënt een traject uitzetten gericht op ontwikkeling (IRB) en/of werk (Individuele plaatsing en steun IPS) zo nodig met jobcoaching. • Welke vorm: Trajectbegeleiding (IRB), IPS en Jobcoaching – Jobcoaching wordt ingezet op het (on)betaalde werk o.a. de praktijkplaatsen
    32. 32. Praktijkplaatsen – – – – – – – – – – – – – – Medewerker ICT Chauffeur Magazijnbediende Gastvrouw (Demarrage) Catering Gebouwenbeheer Medewerker informatiewinkel Fietsenmaker Redacteur-kopij maker de Spiegel Winkelbediende Demarrage Unitassistent GAPZ Administratief medewerker secretariaat OWT Receptioniste/telefoniste Conciërge Weverij/brandweerkazerne
    33. 33. IPS & jobcoaching IPS = Individual Placement and Support Doelgroep • Mensen met ernstig psychiatrische aandoeningen (EPA) Hoofdkenmerken IPS • • • • • • • doel: (toewerken naar) betaald werk first place than train* Uitgangspunt is voorkeur van de patiënt IPS-er is onderdeel van GGZ team langdurig laagfrequent jobcoach contact continue assessment advies en ondersteuning beschikbaar voor uitkeringskwesties
    34. 34. Participatieladder 6 Betaald werk Het werkarrangement 5 Betaald werk met ondersteuning Individuele begeleiding (en Praktijkplaats) 4 Onbetaald werk Leerwerktraject Trainingen 3 Deelname georganiseerde activiteiten Dagbesteding 2 Sociale contacten buitenshuis Maatschappelijk Steunsysteem 1 Geïsoleerd
    35. 35. Aanleiding Het werkarrangement • Transitie gemeenten van AWBZ naar WMO • Participatiewet • Ambulantisering GGZ (volwaardig burgerschap) • Voorschrijdend inzicht cliëntenbelang (geen ticket for life)
    36. 36. “Het werkarrangement” Doelstelling Ontwikkelen van een continu werkarrangement van dagbesteding en/of leerwerktrajecten loonvormende arbeid aan burgers uit de regio
    37. 37. Uitgangspunten pilot • Ontschotting van regelingen en organisaties • Gesloten beurs • Gebaseerd op good practice
    38. 38. Filmpje pilot

    ×