Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
HRD – NETWERK
Langdurige zorg
In voor zorg!
HRD-adviseurs IVZ
• Maartje van Trigt
• Joyce Kreijne
• Joyce Theunissen
KENNIS & LEREN IVZ
Versterken relatie
overheid – veld
Beleid VWS - transities
Ondersteunen
hulp in natura
Coaches
Interne ...
Leren
Oud gedrag
(Nieuwe kennis) leren toepassen
Nieuw
werkgedrag
DOEN!
Uitdagingen in lopende IVZ-trajecten
• Aantrekken en behouden van gekwalificeerd
personeel
• Omzetverlies leidt tot gedwon...
Wij zien dat……
• In sommige organisaties een traditionele P&O-afdeling;
adviserend en administratief uitvoerend en onderst...
Leren in IVZ-trajecten
Leren op
organisatieniveau:
• Leren leren
• Verandermogen
versterken
• Lerend vermogen
ontwikkelen
...
Succesvolle IVZ-transities
• Ondersteuning strategische doelen organisatie
• Leeromgeving congruent aan het nieuwe concept...
Trends leren & ontwikkelen
OUD
• Just in case
• Tactisch
• Klassikaal
• Input gedreven
• Individueel proces
• Training
• P...
Randvoorwaarden
• Heldere organisatiestructuur van leren en
ontwikkelen gericht op organisatieontwikkeling
• Positionering...
Doel van deze bijeenkomst
• Gericht op uitwisseling van wat er speelt in jullie
dagelijkse praktijk
• Wat & hoe kan In voo...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

HR(D) professional: Pak je rol! - Joyce Theunissen

2,760 views

Published on

De presentatie die Joyce Theunissen hield tijdens de HRD-bijeenkomst van In voor zorg op 24 september 2013.

Published in: Business
  • Naar ‘een nieuwe werkelijkheid’ in langdurige zorg?
    Een groeiende kluwen aan te veel regels leidde tot ‘ontwrichting’ van zorgorganisaties. Onze missie moet zijn: met elkaar rap terug naar de oorspronkelijke zin van zorg. Om als organisatie optimaal te kunnen functioneren en dit te kunnen verantwoorden, bedachten we voor bijna elke situatie een systeem. De vanzelfsprekendheid hiervan deed ons steeds verder afdrijven van de eigenlijke intenties waar het in de zorg om moet gaan: de individuele behoeftes van de zorgvrager en de vakbekwaamheid van de professional.
    Naar anders organiseren van eigenaarschap...
    Laten we er sterk voor pleiten om met zijn allen terug gaan naar de échte bedoeling. Een aantal organisaties maakt zich in hun beleid al sterk voor menselijke waarden, zoals eigenaarschap, betrokkenheid en flexibiliteit. Terwijl velen ertoe nog neigen te verkrampen als er ergens regels ontberen. Echter, afwisseling en diversiteit zijn juist de hoofdzaak van het werken in de zorg. Om meer variatie te realiseren zullen bestuurders hun (HRD)managers moeten loslaten. En zullen (HRD)managers hun professionals ruimte moeten bieden om vooral zelf te kunnen bewegen. Professionals doen er goed aan om cliënten te leren loslaten. Het waarmaken van een dergelijke transformatie zien we als enige realistische oplossingsroute om mensen weer zelf eigenaar te laten worden van hun eigen leven, zorg en welzijn. Als mensen zelf de regie houden, blijkt immers dat ze minder of andere dingen nodig hebben dan ze krijgen. Bovendien geldt dat organisaties die vanuit ‘de echte bedoeling’ werken, op alle vlakken winstgevender zijn. Minder regels, meer winst dus. Door mensen te onteigenen komen we weer terug bij de ware betekenis van zorg. Inmiddels pakten enkele organisatie hier de handschoen al gretig op. Hoe lang wachten nog om dit lonkend perspectief van waardengedreven eigenaarschap daadwerkelijk te gaan omarmen? HRD kan hier helpen het verschil te gaan maken!
       Reply 
    Are you sure you want to  Yes  No
    Your message goes here
  • Be the first to like this

HR(D) professional: Pak je rol! - Joyce Theunissen

  1. 1. HRD – NETWERK Langdurige zorg In voor zorg!
  2. 2. HRD-adviseurs IVZ • Maartje van Trigt • Joyce Kreijne • Joyce Theunissen
  3. 3. KENNIS & LEREN IVZ Versterken relatie overheid – veld Beleid VWS - transities Ondersteunen hulp in natura Coaches Interne projectleiders organisaties Kennis ontsluiten, delen en toepassen Bijeenkomsten Online
  4. 4. Leren Oud gedrag (Nieuwe kennis) leren toepassen Nieuw werkgedrag DOEN!
  5. 5. Uitdagingen in lopende IVZ-trajecten • Aantrekken en behouden van gekwalificeerd personeel • Omzetverlies leidt tot gedwongen reorganiseren • Besturen en managen in een organisatie met zelforganiserende teams • Professionaliseren van medewerkers is meer dan zorginhoudelijke opleidingen verzorgen • Zorg en ondersteuning wordt geboden door een netwerk/keten van professionals • Flexibeler organiseren ondanks strakke CAO-, OR- regels en procedures
  6. 6. Wij zien dat…… • In sommige organisaties een traditionele P&O-afdeling; adviserend en administratief uitvoerend en ondersteunend • Functionele scheiding tussen Personeel & Organisatieinrichting en ontwikkeling & Opleidingen; soms zelfs geen samenwerking tussen afdelingen • Geen visie op hoe ontwikkel je als organisatie duurzaam en borg je ingezette verandering
  7. 7. Leren in IVZ-trajecten Leren op organisatieniveau: • Leren leren • Verandermogen versterken • Lerend vermogen ontwikkelen • Lerende organisatie Leren op team-/ individueel niveau: • Koppeling organisatie- resultaten • Competentie- ontwikkeling voor de nieuwe taak • Kennisontwikkeling • Werkleren
  8. 8. Succesvolle IVZ-transities • Ondersteuning strategische doelen organisatie • Leeromgeving congruent aan het nieuwe concept: practice what you preach • Versterking verandervermogen rode draad Consequenties van lessons learned: georganiseerde reflectie • Positie, expertise en capaciteit HRM / Opleidingen • Borging • Concretisering gewenst gedrag • Budget • Effecten versus kosten : effectmeting • Kernwaarden geborgd • Organiseren van het leren in het werk
  9. 9. Trends leren & ontwikkelen OUD • Just in case • Tactisch • Klassikaal • Input gedreven • Individueel proces • Training • Push NIEUW • Just in time • Strategisch • Blended learning • Output gedreven • Team-/netwerkproces • Performance • Pull & push
  10. 10. Randvoorwaarden • Heldere organisatiestructuur van leren en ontwikkelen gericht op organisatieontwikkeling • Positionering kernwaarden • Koppelen van leren en presteren • Ondersteunende technologie en systemen • Budget • Eigenaarschap en support (ambassadeurs)
  11. 11. Doel van deze bijeenkomst • Gericht op uitwisseling van wat er speelt in jullie dagelijkse praktijk • Wat & hoe kan In voor zorg! daarin faciliteren • 1e aanzet tot vormen van een netwerk van HRD- professionals in de zorg

×